李寧的網路營銷模式

1、我需要一份3000字以上李寧服飾的網路營銷策劃書

花錢去請人做吧。。。就知道在這邊做白日夢。、

2、「李寧」新媒體營銷方法分析?

當然可抄以，畢竟李寧的襲品牌價值仍然很大的，關鍵是資金、操盤手、模式和產品。

但從市場營銷的角度，會有所偏，畢竟一個品牌走下坡路，要分析和了解根源，正常情況下，根源問題都在企業內部，當然，市場是第一入手點：

第一步，看市場：

1、通過同行、客戶了解優劣勢；

2、通過國內外同行的產品、人才結構、商業模式、營銷策略，分析優缺點；

第二步，看自己：

1、分析曾經的成功經驗和失敗經驗；

2、分析現有產品、品牌、人才結構、模式、營銷策略的優缺點；

3、從供應商開始一直到零售終端，一條線的所有問題；

第三步，找突破；

1、尋找對比同行，市場，自己，總結走下坡路的原因；

2、每個環節去對比和分析（從材料到零售），尋找每個環節的突破口，不能是一個，一定是多個；

3、分析可行性

第四步：怎麼做

找到了問題，怎麼做，就比較容易了；

第五步：誰可以做

這個，是核心關鍵，不一定是同行做的好的就可以的，要分析深層次的原因，最好多方對比。

第六步：.....

個人觀點：無論做何種改變，一定要有高度、有深度、挖到根，看到天下，然後著眼腳下，一般都可行。

3、李寧是否可以嘗試o2o模式

不能，來李寧的模式是很早之自前的模式，區域經銷，加盟商的模式，不是連鎖分銷這些。比如你總代理中國區，你線上一款鞋子200下單了，對消費者來說自然也是200。但對區域代理商或是加盟商就不一樣了，你中國總代是200可以給消費者，我廣東省代要250才有賺，廣州市代要280才行，縣代理這款鞋子賣給消費者是300。消費者在總代要200，在你這里要300就不會樂意了。李寧要搞這樣的模式，區域代理商是不會同意的。 這也是我們很多在電商網店裡面很少看到某些老品牌一樣，模式基本固定了，你要動需要顧及太多，打破太多的東西。

4、李寧的銷售網路

李寧公司擁有品牌營銷、研發、設計、製造、經銷及零售能力，產品主要包括自有李寧品牌生產的運動及休閑鞋類、服裝、器材和配件產品。主要採用外包生產和特許分銷商模式，在中國已經建立龐大的供應鏈管理體系以及分銷和零售網路，截止2011年末，李寧品牌店鋪在中國境內總數達到8255間，並且在東南亞、中亞、歐洲等地區開拓業務。

5、李寧公司的商業模式是什麼

李寧公司從『輕公司』變成『快公司』的核心一環是在品牌拉力之下，將品牌設計中心、原料供應商、製造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起，以實現成本最小、效率最高。通過上下游各類資源的有效整合，李寧公司可以敏銳地捕捉市場需求的變化並快速響應，獲得市場寶貴的時間先機。供應鏈的集中化，將縮短李寧公司的平均庫存天數，資金的利用率得到有效的提高。

6、李寧產品網路營銷的成功之路,分析李寧體育用品公司在體育營銷過程中,都採用了哪些

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