1、完整的國際市場網路營銷十三個步驟是啥??
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2、當前我國企業的國際市場網路營銷有哪些不足,需要如何改進
分析我國中小企業網路營銷的問題及對策
首先企業開展網路營銷經常忽略是幾個細節
不少企業在媒體的煽動下，也涉足了網路營銷，但效果卻不盡人意。是網路營銷服務商沒有做好呢？還是中小企業自身的重視不到位？我們來談一下中小企業開展網路營銷時經常忽略的幾個細節問題：
1、訂單的途徑問題
企業網路營銷是有效的，很多的企業主在乎的是一時的訂單的效果。答案很明顯這不是一時半會的，因為投資回報周期網路同現實生活中的一樣是需要時間的，這才能夠帶來一定的訂單效果。而且企業主不要以為網路營銷只是在網上給你下訂單哦！對方可以通過網路了解你，現實生活再通過電話向你下訂單，所以網路營銷是可以給您帶來回報的！
2、網站設計的問題
說實話網站建設現在可以說不是什麼高的難度了，美工，營銷性，和營銷方法上有差別的。企業可以自建網路營銷網站，但是符合網民的口味嗎？能夠運營好嗎？答案是不一定的，要知道一件事情，建網站是一回事，運營網站是另外的一回事。要運營一個網站一定要了解網民的口味，所以1000元的網站與4000元的網站設計出來的最大的區別就是一個只是看，而另外一個是拿來用的。
3、營銷的問題
網站是有了,然後了？有目標嗎？這些都很重要。一時半會沒有，長期怎麼樣讓它為你產生效應了？網路營銷的過程很有講究的，目標的選取，信息的投放，口碑的宣傳，眼球的吸引。這些都告訴了你一個都不能少。做到了這幾點能夠給你帶來意外的驚喜，很大的程度就是一天幾個詢價電話。這些你做到了嗎？
4、網路傳輸的問題
奸商們的很多的空間和伺服器都不知道哪裡是哪裡的，也許是很便宜，但是很沒有保證的，什麼時候給你和諧一下，你哭都哭不出來，所以一定要小心，網站的在線一定要穩定，如果你的某個關鍵詞在第一位，結果因為伺服器的原因被擊敗，掉下來了，那你的網路營銷的投資回報周期又要無限延伸了。所以一個比較好的伺服器是你的保證。
5、人員安排的問題
當然最好有專人為您解決這方面的問題，可以通過這方面的專業的管理可以減少你的投資回報的周期，但是現在來說很少有專業的人員為你解決這方面的問題，所以一些適當的培訓是絕對有必要的，所以企業關於這方面的人員最好能夠給與相應的培訓是最好不過的。
6、網路營銷活動
這一切都顯得是這樣的自然，有效地營銷活動的結合是企業在營銷時能夠獲得最大的成功，因為傳統的途徑你很難去傳播，傳播的途徑很有限，然而網路卻能夠為你的營銷附上最大程度的傳播價值，所以營銷活動的開展應該在網路上給於傳播。這樣才能為你的企業的網路營銷系統發揮最大的實用價值。
首先一定要專業，另外一定要有足夠的誠信，還要有豐富的互聯網資源. 一般都是團隊來完成。所以專業的網路公司會好很多，但是這樣的小作坊公司很多，最好還是要選擇一定實力的網路公司。建議可以 了解下泉諾網路營銷渠道管理專家，公司實力雄厚，而且具有豐富的網路資源，更是國內互聯網服務商的領導品牌！
3、在哪裡可以找到有關國際市場營銷的論文？
網路經濟的市場營銷摘要：網路經濟是對傳統工業經濟的揚棄，是一種在信息產業進一步分工，傳統產業相互融合基礎上的直接經濟。在網路經濟條件下，傳統市場營銷管理受到前所未有的沖擊，出現了網路營銷管理的新概念。］一、營銷理念的改變傳統市場營銷管理理念最核心的原則是用戶滿意原則，即是為了滿足用戶當前的需求，這樣的營銷理念只考慮將當前服務提供給用戶，忽略了用戶這一營銷的戰略資源在未來企業增長中的重要性。網路營銷管理理念則以用戶成功為原則，重視用戶的未來需求、增長源和未來成功。所以網路營銷管理相對於傳統營銷管理，派生出以下四個主要特點：1.顧客的長期價值網路營銷者必須正視消費者的長期價值，這種新觀念建立在兩個經濟學論據基礎上。其一：保持一個老顧客的費用遠遠低於爭取一個新顧客的費用。其二：信息服務業是網路經濟時代價值增值的核心產業。企業與顧客的關系越持久，這種關系越能給企業創造價值。另外由於網路營銷是個性化的營銷方式，而且往往是點對點銷售，這也為企業與顧客建立長期的夥伴關系，企業了解顧客的長期價值提供了可能。2.網路營銷是一種「整合營銷」代表傳統營銷管理的營銷策略是4P（Proct，Price，Place，Promotion）組合，這一組合的經濟學基礎是廠商理論，即企業利潤最大化，實際的決策過程是市場調研——營銷戰略——營銷策略——反向營銷控制這樣一個單向鏈，沒有把顧客整合到整個營銷決策過程中去，其實質是將廠商利潤凌駕於滿足顧客需求之上。營銷學理論的最新發展，是以舒爾茲教授為首的一批營銷學者從顧客的需求出發，提出了所謂的4C組合：Customer（顧客的需求與期望），Cost(顧客的費用)，Convenience（顧客購買的方便性)和Communication（顧客與企業的溝通)。而菲利浦科特勒認為4P與4C有著一一對應的關系（即 Proct－Customer；Price－Cost；Place－Ｃonvenience；Promotion-Communication），4P應向顧客提供價值就是相應的4C。我們則認為網路營銷的整合模式是通過企業和顧客的不斷交互，清楚地了解顧客的個性化需求後，作出響應的使全企業利潤最大化的4P策略決策。在這一整合營銷策略過程中，4C和4P不是相互替代的關系，而是4C前提下的決策，企業最終的操作還是4P，只是整合營銷模式下的4P已經包含了4C的信息。互聯網的無居間性使得這種交互成為可能。3.網路營銷是一種「軟營銷」網路經濟環境下，顧客不再像傳統營銷方式下被動地接受強勢廣告的信息，對於那些不遵循「網路禮儀」的不請自到的信息非常反感。與強勢營銷不同，「軟營銷」的主動者是顧客，個性化消費需求的回歸使顧客在心理上要求自己成為主動方，而互聯網的互動性、實時性和無居間性又使其實現主動方地位成為可能。顧客會在某種個性化需求的驅動下，自己到網上尋找相關的信息。從這一點出發，企業不能再把顧客看作可替代的商品，而應該和顧客建立起長期合作的夥伴關系，即所謂的「夥伴營銷」方式。重視顧客的長期價值，以適應「軟營銷」方式的要求。4.網路營銷是一種「直復營銷」在網路經濟環境下，產業調整使得產業結構進一步分化和融合，傳統營銷方式下的「大營銷」不再適應網路營銷的要求。取而代之的是以顧客為核心，以互聯網為手段的「直復營銷」。其具體形式包括「直銷」、「微營銷」、「Email營銷」等等。在這種「直復營銷」方式下，企業和消費者可以直接交流，不再通過第三方。這使得營銷測試變得較為容易，企業可以及時地對營銷效果進行評價，及時改進以往的營銷策略，以獲得更滿意的結果。二、營銷活動准則的改變在傳統營銷管理活動中，營銷人員有一套與之相適應的營銷准則，即突出滿足顧客需要、提高產品競爭力、加大強勢廣告宣傳、合理的價格定位等等。同樣，網路營銷也有自己的營銷准則，只不過是對傳統營銷准則的繼承與揚棄。傳統營銷管理是「給顧客他們想要的東西」。企業通過市場調查，弄清楚顧客的需求，採取一定的營銷組合策略，滿足顧客的需要。這種方式的本質是一種發現行為，其基本假設是消費者在購買之前，甚至在產品設計之前就已經知道自己想要什麼。然而，網路營銷戰略越來越基於這樣一種假設，即購買者至少在一開始並不清楚自己想要什麼，而是通過學習知道想要什麼，企業在顧客的學習過程中扮演引導的角色。所以營銷就要求半學半教，半學是指了解顧客知道些什麼和顧客的學習過程如何，這繼承了傳統營銷的准則；半教是指在顧客的學習過程中發揮作用，這是網路營銷時代的必然要求。是一種既受市場驅動又「驅動市場」的雙向行為。1. 消費者學習。消費者學習的實質大多是受目標驅動的。所有個人和機構都有各自千方百計想實現的目標，個人的目標也許是「成為百萬富翁」；公司的目標也許是 「成為行業之首」。為了實現目標，個人和機構求助於各種品牌。品牌與目標緊密相連的觀念對於競爭力具有十分重要的意義。另外一個與傳統的觀點不同之處在於，新興的觀點認為購買者追求許多目標，在同一類產品中某些品牌可以憑借其獨特的組合而與多個目標相連。2. 品牌偏好。在每一類商品中，我們關於產品如何滿足各種目標的知識是學來的，一開始，消費者根本不知道如何評價產品的特性，因而無從評判可供選擇的品牌。購買者可能會選用一些品牌，對它們各有好惡。然後消費者通過「學習」和反省，形成自己一套判別某一品牌滿足自己目標的潛意識標准。企業在這一過程中可以通過一定的方法了解消費者評價滿意度的標准，然後採取一定的品牌戰略引導消費者的消費偏好和培養消費者對自己品牌的忠誠度。3.購買策略。消費者面對眾多品牌最終選擇哪一個。一方面是根據他自己對品牌的偏好，另一方面則是消費者本人學習的結果。事實上，消費者的選擇方式多種多樣，視具體情況和需要而定。一般消費者學會的選擇准則取決於品牌的產品戰略。如果他面對的所有品牌都是為了實現同一目標，那麼消費者可能會對各品牌進行全面比較，直到找到最能滿足自己當前和未來目標的品牌。當消費者面對的品牌情況較復雜時，如面對一個充斥許多品牌的市場，每一個品牌各有復雜的目標結構，很難進行比較。尤其在多媒體、集成化技術不斷提高的今天，這種情況更易出現。這時的消費者會採取一定的策略，如有優惠的品牌、朋友推薦的品牌可能成為他們的購買品牌。4.競爭優勢。消費者學習對競爭性質和競爭優勢具有深遠的意義。目前網路營銷的理念要求給予顧客長期價值充分重視，信息已成為企業戰略資源，要求4P與4C相互關聯。這樣企業在滿足消費者當前需求方面的競爭變的不那麼重要了，而更重要的是如何利用網路經濟的特點，去引導和影響市場的看法、偏愛和抉擇的競爭。在未來的長期競爭中培養自己的核心競爭力。
4、國外網路營銷
國際網路市場實戰：
一、國際網路市場營銷機會分析：
1,國際商品交易或者服務支持產品在特定的時間，國別和地域，國際法律，國際公約，國際金融，國際經濟的支持，針對國際網路消費客戶群體或者某種潛在的消費趨勢而定位的商品或者服務。
2,這種跨國企業或者背景，國際區域分支機構，代表和代辦處，其他形式的國際組織和團體相對的產品和服務輸入和輸出。
3,國際產業結構調整，國際或者跨國技術合作和共享，信息資源，人力資源，資本資源，物流資源等全球供應鏈系統。趨向外來市場本地化發張的戰略布局。
4,根據企業提供產品或服務,企業戰略發展計劃,人力資源和資本資源,利用網路工具進行營銷,定位國際市場國別和區域,在產品和服務展示和網路消費趨向和目標特殊客戶群體或企業實施營銷.
二、國際網路市場營銷優勢分析：
1,商業產品或服務，技術，信息，資本等在特定區域或者國家的消費狀況和絕對和相對優勢。
2,商業產品或服務，在供應鏈建設，成本優勢，人力資源和信息資源優勢，或供應企業和節點的物流服務優勢。
3,產品或服務的目標客戶群體消費，戰略計劃，生產需求，消費能力，消費趨向，特殊要求，等市場細分體驗。積極參與企業提供的服務或者產品本地化，區域文化的相互融合。
4,結合產品或服務提供相應的網路營銷工具，網路營銷策略，網路營銷廣告，網路產業展示，提供與利於國際產品或服務的良好體驗效果和使用習慣。
三、國際網路市場營銷弱勢分析：
1,國際市場定位不明確，國別或者區域文化，消費市場分析不足，嚴重匱乏國際市場宏觀概念和微觀常識，信息資源相互不能配套，不能最大的優化和共享，相互反應遲鈍，時間TIME概念比較滯後，國際服務和商品常識學習不對稱。
2,國際商品或服務人力資源不足，信息共享，科學技術等相互共享能力差，人力資源和商品或服務相互缺乏優質的統籌協調，在利用國際商務信息資源，人力的相互接力點存在缺失，針對性比較差。
3,企業提供的產品或服務，技術，信息，人力，物流，增值項目等在內部的消耗過大，導致對外失去平衡，國際理解力差，國別，區域的存在定的文化，地理，運輸，信息傳送，金融支付和收付，法律保護和國際政府政策支持等資源需要更近的專業化，准確化，及時化，共享和反應能力和相互學習和支配的統籌。
4,國際環境的突發事件或者重大變化的應變能力，由於在人才，信息，物流，溝通協調，物流配送，運輸支付，使用網路工具和網路平台的選擇和配置，國際法律和政策性限制等及時處理和對策能力不足，沒有思路或實際的分析能力。
四、國際網路市場營銷威脅分析：
1,國際競爭對手的佔率較高，科技能力強大，資本實力和人力支持，跨國本土化強勢表現突出。主要體現在國際市場的細分和把握，憑借技術，成本，國際專業人才，資本支持等有利優勢使競爭更加激烈。
2,國際網路平台和工具的使用的國際接軌，國際網路平台雖然相對比較虛擬化，但在使用的當，工具的熟練程度，市場培育，信息資源和服務共享方面有著無法代替的作用，滿足國際網路市場的需求或者消費群體的體驗要求和服務就顯得更加勢在必行。
3,國際市場的宏觀調控,理解營銷,網路營銷前提支出和短期收益之間的矛盾與平衡,體現與國際性人力的組織能力，和企業發展和營銷策略不協調，顧此失彼，冰山效應過於嚴重。
4,在短期和長期之間的工作的市場營銷的有效評價，工作人員和包括參與國際營銷的企業供應鏈和節點之間的協調。尤其是在基於時間和信息共享的成本和收益矛盾。