1、如何在網路平台上加大對社團活動的宣傳力度
參加比賽，或組織比賽，前者拿獎，往上備案，後者請領導當評為，這是在校領導中提高知名度的方式
做攝影比賽，一般很少會有人參加的，畢竟誰都不捨得吧自己好的作品拿出去收不回來，你直接拿你社團里的照片做影展，這樣效果會比較好，另外還可以和其他學校的同類社團一起辦展，這樣展出作品更多，影響力也比較大
我也是社團的社長，我是動漫社的，現在我正將社團擴大，設立了攝影部，我找到一個攝影師做我們的講師，在招新的時候展示我們幫社員拍的藝術照，教授他們化妝技巧，pose的擺法等招來新社員，還提供免費拍藝術照的機會，婚紗和cos照，我還和天文地理協會合作，提供旅遊和外景的機會，但是還是有一些問題，我們可以一下交流經驗
2、有關社聯的一大堆問題!
一、明確社聯的定位，重視多渠道服務社團
要明確核心工作是社團發展，社團是社聯存在的基礎，努力為社團爭取資源，搭建平台。過去的一年我們積極從各方面服務社團的發展，也取得了一些成績，但還是力度不夠的。我們要明確自身的定位，重視從多個渠道服務社團的發展。
首先，明確服務社團的宗旨。時刻注意到部門的職能設置，制度建設等等都要圍繞「如何更好地為社團服務」這個中心工作來做，要緊跟社團發展的要求，為社團創造一個良好的發展環境。
第二、完善管理、定期匯報、考核制度。有效解決好文華與下沙校區間的協調、交流上的問題。在管理、考核制度上，進一步建立健全，形成統一。
第三、擴展社聯各部門服務社團發展的外延職能，大力整合資源。社聯的每個部門都有服務社團的的義務，可深入到社團內部進行「對口服務」，使服務職能落實到細微化，促進社聯社團的交流，形成聯系更緊密的聯合實體。
第四、引導和協助社團內部建設。我們可加強引導、協助社團完善規章制度、內部架構，引導社團重視文化沉澱，建立完善的歸檔系統和幹部培訓系統等等。
第五、建立社聯社團人才交流體制。我們要重視向社團吸收了部分優秀人才，充實了社聯的幹部隊伍，把社聯原來的理事也到社團去工作，以此促進社團互動性。
第六、優化社團結構，扶持創辦特色社團，推廣大眾化社團，重點扶持理論研究型，學術科技型和社會公益類社團，加大明星社團，品牌活動的投入。
第七、引導社聯社團的工作重心與學校的工作重心結合，與學校各學生組織密切合作，建立兄弟式的關系，相互協助工作。
二、制定長遠的公關戰略，拓寬可持續的高校互助公關網
面臨社團經費缺乏等問題，我們制定向社會走去的方針。我們在過去的一年受各種客觀條件的限制，向外引進活動經費的難度很大，然而各方投入的資金卻不多，長期合作的也在少數。在校園內外競爭如此激烈的條件下，我們要樹立我院社聯社團自立自信，以校為榮的公關形象，在不斷拓寬引進資金渠道的同時也要本著互惠互利的原則，尋找一批長期進行校園推廣的商家固定合作，這是社團謀求生存和發展的一個長遠之計。
我們相信在院團委的領導下，從完善自身內部建設入手，與時俱進，不斷革新，完善社聯社團機構制度，強化社聯的服務功能，規范社團管理，強化社團幹部素質，積極為社團搭建展示平台，開拓創新，在校內外有效推廣社團文化服務校園文化建設，服務廣大同學的成長成才；集思廣益，團結奮進，加強與下沙校區的交流和合作，整合兩區資源，推進社聯社團全面發展，不斷開創我院社聯社團發展新局面。
3、社團管理怎麼才能實現高效溝通和知識積累？據說一些名校的社團已經用企業社交網路平台來解決這個問題了？
社團成員屬於高流動人員，因為成員擁有多重身份，即社團成員、班級內成員、學院成員等，容這讓他們的溝通變得復雜和高成本；社團每年都會換屆，成員變動大，知識的積累和經驗的傳承都成一大難題。我們低碳環保協會就在用一個叫組織力的企業級社交網路平台，它的定位是企業級的，裡面很多強大的功能，我們感覺工作起來效率都加快不少，溝通和換屆時遇到的問題都很好解決。