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1、聲東擊西的英文解釋

make a feint to the east but attack in the west； An attack is made in one direction to divert attention from the quarter where the real attack is to be made.； conceal (their) intentions and strike where (they) will； feint and pretend to go east while in reality attacking west
例句
1. Make a feint to the east but attack in the west. 聲東擊西。
2. With lightning feint, one after another pair finally seized hold and began to grapple. 一對對摔跤手採取聲東擊西的佯攻手法，使對方猝不及防，終於揪住了對方，開始搏鬥起來。 《淮南子·兵略訓》：「故用兵之道，示之以柔而迎之以剛，示之以弱而乘之以強，為之以歙而應之以張，將欲西而示之以東，……」
唐·杜佑《通典·兵六》說：「聲言擊東，其實擊西。」
元·脫脫等《宋史·高敏傳》：「兵家之事，聲東擊西。」 ①敵志亂萃：援引《易經·萃》卦中《象》辭：「乃亂乃萃，其志亂也」之意。萃，悴，即憔悴。是說敵人情志混亂而且憔悴。
②不虞：未意料，未預料。③坤下兌上：萃卦為異卦相疊（坤下兌上）。上卦為兌，兌為澤；下卦為坤，坤為地。有澤水淹及大地，洪水橫流之象。④利其不自主而攻之：不自主，既不能自主地把握自己的前進的方向和攻擊目標，全句譯為：敵人不能把握自己的前進方向，對我方有利，應乘機進攻、打擊敵人。
此計是運用「坤下兌上」之卦象的象理，喻「敵志亂萃」而造成了錯失叢雜、危機四伏的處境，我則要抓住敵人這不能自控的混亂之勢，機動靈活地運用時東時西，似打似離，不攻而示它以攻，欲攻而又示之以不攻等戰術，進一步造成敵人的錯覺，出其不意地一舉奪勝。 《聲東擊西》選自《三十六計》
《三十六計》或稱「三十六策」，是指中國古代三十六個兵法策略，語源於南北朝，成書於明清。它是根據我國古代卓越的軍事思想和豐富的斗爭經驗總結而成的兵書，是中華民族悠久文化遺產之一。
「三十六計」一語，先於著書之年，語源可考自南朝宋將檀道濟（？—公元436年），據《南齊書·王敬則傳》：「檀公三十六策，走為上計，汝父子唯應走耳。」意為敗局已定，無可挽回，唯有退卻，方是上策。此語後人賡相沿用，宋代惠洪《冷齋夜話》：「三十六計，走為上計。」。及明末清初，引用此語的人更多。於是有心人採集群書，編撰成《三十六計》。但此書為何時何人所撰已難確考。
原書按計名排列，共分六套，即勝戰計、敵戰計、攻戰計、混戰計、並戰計、敗戰計。前三套是處於優勢所用之計，後三套是處於劣勢所用之計。每套各包含六計，總共三十六計。其中每計名稱後的解說，均系依據《易經》中的陰陽變化之理及古代兵家剛柔、奇正、攻防、彼己、虛實、主客等對立關系相互轉化的思想推演而成，含有樸素的軍事辯證法的因素。解說後的按語，多引證宋代以前的戰例和孫武、吳起、尉繚子等兵家的精闢語句。全書還有總說和跋。
三十六計是我國古代兵家計謀的總結和軍事謀略學的寶貴遺產，為便於人們熟記這三十六條妙計，有位學者在三十六計中每取一字，依序組成一首詩：金玉檀公策，藉以擒劫賊，魚蛇海間笑，羊虎桃桑隔，樹暗走痴故，釜空苦遠客，屋樑有美屍，擊魏連伐虢。 這則按語通過使用此計的兩個戰例，來提醒使圖此計的人必須考慮對手的情況：敵方指揮確可擾亂，用此計必勝，如果對方指揮官頭腦冷靜，識破計謀，此計就不可能發揮效力了。黃巾軍中了李雋佯攻西南方之計，遂丟失宛城（今河南南陽）。而周雅夫處變不驚，識破敵方計謀。吳軍佯攻東南角，周雅夫下令加強西北方向的防守。當吳軍主力進攻西北角時，周雅夫早有準備，吳軍無功而返。
聲東擊西之計，早已被歷代軍事家熟知，所以使用時必須充分估計敵方情況。方法雖是一個，但可變化無窮。 聲東擊西破命案
北魏時，有兩個充軍到楊州的逃犯，一個叫解慶賓，一個叫解慶安，他們是親兄弟。解慶安逃脫在外，為了掩人耳目，解慶賓誣告是曾與他們結仇的當地人李蓋、蘇顯甫二人殺了解慶安。李蓋、蘇顯甫大呼冤屈，連忙辯解道：早晨二人才看到解慶安匆匆往城外出走，怎麼轉眼間解慶賓就把血肉模糊的解慶安屍體搬回了家？而證人是一位巫婆，她是根據算卦推算出來的。楊州府又經嚴刑逼供，李、蘇二人屈打成招，此命案被草率地結案，上報到河東太守李崇處。
李崇仔細查閱案情，認為該案疑點重重，他又是個不信鬼神的清官，為了查明真象，他使出一計：不久，楊州傳出上面的消息，說李、蘇二人被判死罪，待秋後問斬。一天，從州郡下來二位公差，直接找到解慶賓說：「你是不是有個兄弟叫解慶安，他在外地殺了人。」，解慶賓忙說：「我兄弟被人打死了，現在已結案了，你們一定搞錯了。」；公差說：「解慶安曾告訴我們，他有個兄弟在楊州，很有錢，他苦苦向我們求情：讓他兄弟出筆錢，來救他的性命。今天既然認錯了，那就算了。」。二位公差欲走，解慶賓急忙把他們拉住說：「那真是我兄弟，他其實沒死，是逃遁在外，為了不讓別人懷疑，我找了個替死鬼，不巧又被李蓋、蘇顯甫發覺，他們與我有仇，就乾脆說是他們殺了我兄弟的。」。二位公差以「一手交錢、一手交人」為由，把解慶賓叫進當地的一個茶館，李崇與楊州府衙等正等在那。原來，判李、蘇死罪，二位公差說情等事端都是李崇聲東擊西的計謀。解慶賓見事情敗露，只得俯首認罪。 蜀漢建興七年，諸葛亮再次北伐，兵至祁山，紮下三個大寨，專候魏軍。
司馬懿（字仲達）得知，率張郃、戴陵並十萬軍前往祁山迎敵。
司馬懿來到，先搞調查研究，問前線部將郭淮與孫禮：「前線情況如何」。郭、孫二人答說：「尚未與蜀軍交鋒」。司馬懿又問其它各路情況。郭淮說只有武都、陰平尚未得到消息。司馬懿經過思考，指示郭淮和孫禮：「明日我親自領兵與孔明交戰，你二人可急從小路前往增援武都和陰平，並從背後偷襲蜀軍，我軍可勝。」
郭淮於路謂孫禮曰：「仲達比孔明如何？」禮曰：「孔明勝仲達多矣。」淮曰：「孔明雖勝，此一計足顯仲達有過人之智。蜀兵如正攻兩郡，我等從後抄到，彼豈不自亂乎？」正言間，忽哨馬來報：「陰平已被王平打破了。武都已被姜維打破了。前離蜀兵不遠。」禮曰：「蜀兵既已打破了城池，如何陳兵於外？必有詐也。不如速退。」郭淮從之。——方傳令教軍退時，忽然一聲炮響，山背後閃出一枝軍馬來，旗上大書：「漢丞相諸葛亮」，中央一輛四輪車，孔明端坐於上；左有關興，右有張苞。孫、郭二人見之，大驚。孔明大笑曰：「郭淮、孫禮休走！司馬懿之計，安能瞞得過吾？他每日令人在前交戰，卻教汝等襲吾軍後。武都、陰平吾已取了。汝二人不早來降，欲驅兵與吾決戰耶？」郭淮、孫禮聽畢，大慌。忽然背後喊殺連天，王平、姜維引兵從後殺來。興、苞二將又引軍從前面殺來。兩下夾攻，魏兵大敗。郭、孫二人棄馬爬山而走。蜀軍大勝。
司馬懿本想給諸葛亮來個聲東擊西，打亂蜀軍的大營，不料此計被孔明識破，反給司馬懿來個聲東擊西。
正所謂，強中自有強中手，能人背後有能人。 韓信木罌渡黃河
韓信的「木罌渡河」一役也可以稱為戰爭史上的經典之作。不僅渡河的方式奇特，不是用船，而是用「木罌」。其戰略步驟更為奇特，先是「聲東擊西」，然後擊西之後還要擊東，讓敵人完全處於被動挨打的狀態。
漢王三年(公元前204年)九月，項羽親率大軍東征彭越，劉邦趁機派酈食其前往齊國勸降。與此同時，韓信也按照劉邦之命率兵東進，准備攻打齊國。
當韓信到達平原(今山東平原南)時，齊王田廣聽從酈食其的勸說，背楚降漢，於是韓信就想停止前進。時值齊國說客蒯通來投，對韓信說：「將軍奉漢王之命去攻齊，今漢王又暗中派人去勸降，既無漢王命令，將軍怎能按兵不動呢？再說酈食其僅憑三寸不爛之舌就說降了齊國70多座城池，而將軍數萬人馬征戰一年，才攻下趙國50多座城池。你一個堂堂大將軍，尚不及一白面書生嗎？」一席話終於使韓信下了最後的決心，於是下令大軍渡河，繼續向齊地迸發。
齊王田廣聽從酈食其勸降之後，對韓信的行動毫無戒備，天天同酈食其飲酒作樂。漢四年十月，韓信率大軍突襲齊國在歷下(今山東濟南西)的守軍，直逼齊國都城臨淄 (今山東淄博)。齊王以為受了騙，一怒之下將酈食其烹死在油鍋里。之後，勿忙領兵逃到高密(今山東高密西南)，同時派人向項羽求援。項羽立即派大將尤且率軍20萬，與齊王會合，齊、楚聯軍准備迎戰韓信。
尤且手下謀士獻計說：「漢軍長途奔襲，遠斗窮戰，銳不可擋；齊軍在本土作戰，牽掛家室，容易潰散。因此，最好的辦法是令軍士挖溝築壘，讓那些已丟失了城邑的人知道齊王還在，楚王發了救兵，這樣他們就會紛紛起兵反攻韓信。漢軍處處受敵，斷絕給養，定會不戰自退。」尤且不以為然，他有自己的算盤。此番率軍前來，名為救齊，實則是想趁機奪占齊地。他對其心腹說：「我軍此番前來是為了救齊，如漢軍不戰而降，我還有什麼功勞呢？現在我戰而勝之，齊國大半疆土豈不垂手可得？」但是，尤且做夢也沒有想到，韓信正連夜為這位驕傲的將軍准備墓地。幾天以後，兩軍在濰河兩岸擺開陣勢，尤且在河東，韓信在河西，准備交戰。
韓信仔細觀察戰場地形，決定再用水戰破敵。他連夜秘密派人裝滿1萬多個沙袋，將濰水上游堵起來，這樣下遊河水變淺了。次日上午，韓信率軍過河進攻尤且。尤且見狀，毫不示弱。親率大軍迎敵。雙方未戰幾合，韓信佯敗退兵。尤且不知是計，以為漢軍無能，得意地說：「我早知道韓信膽小。」於是，傳令全軍渡河追趕，想一舉消滅韓信。當齊、楚聯軍剛剛沖到河心，韓信暗令埋伏在上游的漢軍扒開沙袋，飛奔而下的大水將正在渡河的齊、楚聯軍截為兩段，被大水捲走的士兵不計其數。韓信回兵掩殺過去，一舉全殲了已過河的齊、楚聯軍，齊王逃跑，尤且戰死，留在東岸尚未渡河的齊、楚聯軍見主帥已死，紛紛棄甲曳兵，落荒而逃。就這樣，漢軍一舉佔領了齊國全境。
韓信平定齊國，楚漢之間已勢均力敵，誰勝誰負，韓信起著舉足輕重的作用。劉邦為爭取韓信，採納張良、陳平的建議，封韓信為齊王。項羽也派說客武涉往見韓信，勸韓信絕漢和楚，三分天下，為一方之主。韓信義正辭嚴地說：「臣侍項王，官不過郎中，位不過執戟 (執戟侍衛)，言不聽，畫(謀劃)不用，故背楚而歸漢。漢王授我上將軍印，予我數萬眾，解衣衣我，推食食我，言聽計用，故吾得以至於此。夫人深親信我，我背之不祥，雖死不易。」使者回稟項羽，項羽嘆口氣道：「想不到韓信這個跨下小兒，居然如此忠信，悔當初未能重用他！」
韓信連克魏、代、趙、燕、齊五國，佔領了長城以南、黃河以北和山東的大部分地區，取得了北面戰場的全部勝利，完成了對成皋楚軍的戰略包圍，有力地支持了劉邦在正面戰場上的作戰，為劉漢政權的最後勝利奠定了堅實的基礎。在對魏、趙、齊的作戰中，韓信因宜用兵，根據不同的情況，分別採取了聲東擊西、背水列陣和斷水塞流的戰法，顯示了這位歷史名將善於先計後戰和出奇制勝的作戰特點。 台灣被荷蘭殖民者統治數十年，民族英雄鄭成功立志收復台灣。1661年4月，鄭成功率二萬五千將士順利登上澎湖島。要佔領台灣島，趕走殖民軍，必須先攻下赤嵌城（今台南安平）。鄭成功親自尋訪熟悉地勢的當地老人，了解到攻打赤嵌城只有兩條航道可進：一條是攻南航道，這條道港闊水深，船隻可以暢通無阻，又較易登陸。荷蘭殖民軍在此設有重兵，工事堅固，炮台密集，對准海面，另一條是攻北航通，直通鹿耳門。但是這條航道海水很淺，礁石密布，航通狹窄。殖民軍還故意鑿沉一些船隻，阻塞航道。他們認為這里無法登陸，所以只派少量兵力防守。鄭成功又進一步了解到，這條航道雖淺，但海水漲潮時，仍可以通大船。於是決定趁漲潮時先攻下鹿耳門，然後繞道從背後攻打赤嵌玻。
鄭成功計劃已定；首先派出部分戰艦，浩浩盪盪，裝作從南航道進攻。荷蘭殖民軍急忙調集大批軍隊防守航道。為了迷惑敵人，鄭成功的部隊聲威浩大，喊聲震天，炮火不斷。這一下，鄭成功非常成功地把殖民軍的注意力全部吸引到了南航道。北航道上一片沉寂，殖民軍以為平安無事。南航道激戰正酣，在一個月明星稀之夜，鄭成功率領主力戰艦，人不知，鬼不覺，乘海水漲潮時機迅速登上鹿耳門，守軍從夢中驚醒，發現已被包圍。鄭成功乘勝進兵，從背後攻下赤嵌城。荷蘭殖民軍狼狽逃竄，台灣又回到祖國懷抱。 ●「本田」「雅馬哈」聲東擊西誰主沉浮
在日本的摩托車生產行業中，本田、鈴木和雅馬哈是最大的3家生產企業，它們的產品占據了日本摩托車產品市場的98%以上的份額，號稱日本摩托車「三巨頭」。70年代末至80年代初，本田和雅馬哈之間爆發了一場爭奪日本摩托車市場「霸主」地位的商業戰，在這之前，本田已是老大，日本街頭行駛的摩托車差不多有一半是本田的產品。但是，70年代末至80年代初，本田由於將注意力轉移到開發、生產轎車和向海外擴展上面，導致市場份額節節下降。而此時的雅馬哈感到擴展市場時機已到，便頻頻發起攻勢，意欲奪取日本摩托車市場的「冠軍」寶座。可惜的是，由於雅馬哈對市場判斷多次失誤，結果不但奪冠無望，連「老二」的位置也沒有保住。本田同雅馬哈打得難解難分，為鈴木的擴展創造了有利條件，使其重新坐上第二把交椅（1967年，鈴木曾因忙於開發輕型汽車而被雅馬哈奪去「老二」的寶座），雅馬哈再次淪為日本摩托車三強之末。
這場本田—雅馬哈之戰的導火線是輕便摩托車。在這之前，摩托車大致可分為3種類型：一種是警察或體育比賽用的大氣缸運動型摩托車；第二種是當作交通工具的實用型摩托車；第三種是純粹用於消遣玩樂的娛樂型摩托車。到了70年代中期，日本的摩托車生產企業發現，一種造型小巧、啟動方便、適宜於女性或白領人士通用的輕便摩托車很有發展潛力，便爭相開發，生產。 最早發現這一市場並推出產品的是本田。早在1956年，本田就推出了歐味十足的「小本田」，以後又陸續推出了「查利50」、「羅密歐」等多款小型摩托車。1976年2月，本田推出的售價僅為63000日元的輕便摩托車，別出心裁地借義大利著名影星羅蘭的喝彩聲大做廣告，結果廣受女性消費者的歡迎，十分暢銷，從而成功地迎來了一個所謂的「輕便摩托車時代」，一如我們眼下上海的助動車大流行。
雅馬哈對這一市場的判斷卻稍遜一籌，直到本田的輕便摩托車已經成為日本女性消費者的「寵兒」時，才猛然醒悟。在1977年3月推出了一種「並步式」輕便摩托車，穿裙子者不用跨腿即能騎乘，售價為6萬余日元，顯然是沖著本田來的，從此，本田和雅馬哈的摩托車市場爭奪戰拉開了序幕。
雅馬哈推出輕便摩托車雖然比本田晚了一步，但由於其產品的獨特性，再加上借日本名演員大做廣告，打開局面還是成功的，在激烈的競爭中，雙方針對自己產品的安全性能大肆宣傳。本田說它的產品是跨腿騎乘，剎車時能立即用腳著地，十分安全，暗指雅馬哈的並步式輕便摩托車缺乏安全感；而雅馬哈亦不示弱，強調自己的產品「重心低，所以更放心」。你來我往，好不熱鬧。
這時，由於本田開始注意力轉移到同美國合資，在俄亥俄州建立本田工廠以及在義大利貝盧諾建立銷售中心上面，從而牽制了輕便摩托車開發的精力，使得雅馬哈產品長驅直入，在日本摩托車市場上的佔有份額節節上升。1981年，本田和雅馬哈在日本的摩托車市場上的佔有份額分別是近40%，相差無幾。
「再緊一步，我們就能趕上並超過本田，」雅馬哈社長小池久雄胸有成竹地說。
雅馬哈摩托車
輕易獲勝使雅馬哈決策層出現了輕敵思想，不顧實際地提出了「建立年產400萬輛生產體制，奪取市場首位」的口號，意欲擠走本田，獨霸日本的摩托車市場。1982年，雅馬哈一舉投入300億日元，建成袋井第二工廠，為建立年產400萬輛生產體制打下基礎。
正當雅馬哈全力以赴、大規模地擴建工廠、提高生產能力、以實現年產400萬輛摩托車的目標時，本田已不再袖手旁觀，白白拱手相讓日本的摩托車市場了，而是重整旗鼓，實施反擊，不斷開發新產品，強化銷售網路，意在奪回失去的市場份額。
本田畢竟是日本的摩托車之王。1982年，本田摩托車的市場份額又回升到近50%，雅馬哈則降至32．8%，進入1983年，一升一降，兩者的差距更大。
本田的實力之強還體現在開發新產品的能力上。1981年，本田推向市場的新品摩托車為27種，1982年和1983年都是45種，每月總有3至4個新產品「亮相」。而雅馬哈1981年、1982年和1983年推出的新品種分別為21種、27種、24種，明顯不及本田。這點連雅馬哈的技術開發人員也甘拜下風，「本田的變化實在是太快了」。
建立「年產400萬輛敘利雅產體制」實屬有勇無謀之舉，雅馬哈決策者沒有認真分析市場形勢，以及競爭對手本田產品市場佔有份額下降的原因，在順利的形勢下缺乏冷靜的思考，一味追求產量，以致鑄成大錯。
80年代初期，日本經濟進入低靡時期，社會購買力開始下降，雅馬哈提出增產口號不久，便出現過剩現象，但雅馬哈仍未醒悟。1980年至1981年間，雅馬哈的摩托車增產數量為43萬輛，大大高於其他摩托車生產企業，大量的摩托車賣不出去積壓在工廠倉庫里，工廠倉庫滿了怎麼辦？摩托車不同於汽車，可以置放露天，外露的儀表、發動機等日曬雨淋，極易生銹。於是有人想出了借用農家的水果倉庫來堆放的辦法，一時成為一大新聞。當時人們估計積壓在工廠、銷售中心和農家倉庫中的雅馬哈摩托車將近100萬輛，這對年產220萬輛摩托車的雅馬哈來說不是一個小數目，摩托車是時麾品，流行的季節賣不出去，待過了流行期後，其命運就可想而知了。更糟糕的是，雅馬哈並沒有從產品嚴重積壓現象引起警覺，沒有斷然採取大幅度減產措施，1982年的產量僅比1981年減少12萬輛，仍達200多萬輛，且削減的重點放在海外工廠。
當年日本的企業界評論說：「實際上在1981年底已見勝負了，可是雅馬哈覺得面子上掛不住，還是硬挺，反而加重了創傷。」
這場市場爭奪戰以雅馬哈的失敗而告終，雅馬哈付出的代價是沉重的。根據雅馬哈1983年4月做出的年度決算，當年的利潤只有2億日元，而上年同期是189億日元，已到了借債度日的地步，倉庫中堆積如山，多達上百萬輛摩托車最後亦只能作降價處理。
1983年5月，雅馬哈終於作出減產、裁員和調整庫存的決定。當年削減產量30%，年產量降至150萬輛；解僱300個臨時員工；從生產流水線上調離700個員工充實到銷售第一線去；停止招工兩年並開始削減管理層幹部。
當年日本企業界評論雅馬哈的這次慘敗為「一將無功萬骨枯」。當時，雅馬哈集團的最高決策者是會長川上源一，該人獨斷專橫，有「濱松的阿明」之稱，阿明是非洲的一位大獨裁者。雅本之戰結束後，他沒有主動承擔責任，反而將責任全怪罪到下面的職員，他大量裁員也未能改變雅馬哈的危機，最後，在1983年8月1日，他也只得發表一紙「引退宣言」，戀戀不舍地讓出大權。
本田和雅馬哈的摩托車市場爭奪戰已過去多年，但留給人們的教訓卻是深刻的，那就是：企業經營行為要以市場變化為向導，正確判斷市場的需要，正如著名的營銷學家菲利普科特勒所言：「市場的勝利者是那些認真分析市場需要，辨別時機和為目標顧客製造超越競爭對手的富有價值的各種產品的人。」
前蘇聯「聲東擊西」獲技術
1973年，蘇聯人在美國放風說，打算挑選美國的一家飛機製造公司為蘇聯建造一個世界上最大的噴氣式客機製造廠，該廠建成後將年產100架巨型客機。如果美國公司的條件不合適，蘇聯就將同英國或聯邦德國的公司做這筆價值3億美元的生意。
美國波音飛機公司、洛克希德飛機公司和麥克唐納——道格拉斯飛機公司三大飛機製造商聞訊後，都想搶到這筆「大生意」。所以，便背著美國政府，分別同蘇聯方面進行私下接觸。蘇聯方面則在他們之間周旋，讓他們競爭，以更多地滿足蘇方的條件。
波音公司為了能夠搶到這筆生意，首先同意蘇聯方面的要求：讓20多名蘇聯專家到飛機製造廠參觀、考察。
在波音公司蘇聯專家被視為上賓，他們不僅仔細參觀飛機裝配線，而且鑽到機密的實驗室里「認真考察」。他們先後拍了成千上萬張照片，得到了大量的資料，最後還帶走了波音公司製造巨型客機的詳細計劃。
波音公司熱情地送走蘇聯專家後，滿心歡喜地等待他們回來談生意、簽合同。豈料這些人有如肉包子打狗，有去無回。
不久，美國人發現了蘇聯利用波音公司提供的技術資料設計製造了伊柳辛式巨型噴氣運輸機。這種飛機的引擎是美國羅爾斯——羅伊斯噴氣引擎的仿製品，而且有關製造飛機的合金材料，也是從美國獲得。
原來，蘇聯專家穿了一種特殊的皮鞋，其鞋底能吸引從飛機部件上切削下來的金屬屑，他們把金屬屑帶回去一分析，就得到了製造合金的秘密。
這一招，使得一向精明的波音公司人叫苦不迭，有苦難言。
這一例中，蘇聯人為了獲得美國飛機製造商製造巨型客機的詳細材料，故意放風說要挑選美國的一家飛機製造公司為蘇聯建造噴氣式客機製造廠，從而「聲東擊西」。瞞住了波音公司，獲得了巨型客機的製造材料和有關製造飛機的合金材料的秘密。

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4、關於陳姓的歷史和現狀的研究報告

，，。。。。關於陳姓的歷史和現狀的研究報告
一．問題的提出
我們班有好幾個同學姓陳。我常常想：難道五百年前我們的祖宗是一家。但讀了《關於李姓的歷史和現狀的研究報告》以後，我便對陳姓的歷史和現狀做了一次調查。
二． 調查方法
1.查閱有關中華姓氏書籍，閱讀報刊、上網瀏覽，了解陳姓的來源和陳姓的歷史名人。
2.訪問有關人士，收集陳姓的名人故事。
3.通過各種途徑，了解陳姓的人口和分布的情況。
三． 調查情況和資料整理
信息渠道 涉及方面 具體內容
書籍、報刊 陳姓的來源 陳氏是以地名命名的姓氏，在海內分布極廣，按人口統計為第五大姓。
上網 陳姓人口數量 據統計，陳姓人口總數有800萬以上。
上網 陳姓族譜 河北、山西、遼寧、上海、江蘇都還保存著陳姓族譜。
同學的告訴 歷史上陳姓名人 陳勝、陳琳、陳子昂、陳壽、陳毅、陳名夏、陳貞慧、陳確……
四． 結論
1.我國的陳姓源遠流長，傳說周武王滅商以後，追封前代聖王的後人，找到了舜帝的後裔媯滿。武王把大女兒元姬嫁給他，封他為陳（河南淮陽）候，讓他奉守舜帝的宗祀。媯滿氏後，謚號陳胡公，陳氏是他的後代，歷代視為正宗。這也是後來陳姓人口的快速增長奠定了基礎。
2.在歷史長河中陳姓人才輩出。有秦末農民起義領袖陳勝，漢末文學家陳琳，唐代文學家陳子昂，西晉史學家陳壽，中國無產階級革命家、軍事家、政治家陳毅，清臣陳名夏，明末清初散文家陳貞慧，明清之際思想家陳確……我們為陳姓祖先創造的輝煌感到自豪。
3.陳姓是當代中國第五大姓。據統計，陳姓人口總數超過8000萬
關於陳姓的歷史和現狀的研究報告
一問題的提出：
我們班有好幾個同學姓陳。他們常開玩笑說：「我們一千年前是一家噢!」這個星期剛好有讓我們研究姓氏。於是，我和我的家人對陳姓的歷史和現狀作了一次調查。
二：調查方法
1.查閱有關中華百家姓的書籍，閱讀書籍報刊上網瀏覽，了解陳姓的來源和陳姓名人。
2.問老一輩人，了解陳姓族譜。
3.通過教科書與網際網路
三：調查情況與資料整理
信息渠道
涉及的方面
具體內容
書籍 網路
陳姓的來源
傳說陳姓最早出自媯姓，是舜帝的後裔。周武王建立周朝後，找到順後人胡公溝，封他在陳這個地方。外族的改姓也是來源之一。
書籍、教科書、報刊
歷史上的陳姓名人
陳元、陳勝、陳壽、陳亮、陳子昂、陳玄奘、陳毅、陳景潤……
上網
陳姓人口數量
據統計，目前陳姓人口總數已超過8000萬以上
爺爺的講述
陳姓的族譜
在湖南韶山，有一米多厚的陳氏族譜。足足50卷之長
四：結論
1.我國陳姓歷史源遠流長，若按人口來說，是中國第五大姓。陳姓最要出自媯姓，是舜帝的後裔。周武王建立周朝，找到舜的後人胡公滿封他在陳這個地方，建立陳國。到了陳閔公的時候陳國被楚滅掉，亡國後的陳國子孫以原國名為姓氏，於是有了陳姓。從資料中發現，北魏鮮卑貴族侯莫陳氏隨北魏孝文帝遷都洛陽後，將侯莫陳改為單姓陳。
2.縱覽古今，陳姓人在其家族史上留向下了輝煌的一筆。春秋時有孔子弟子陳元；秦末農民起義領袖陳勝；西漢《三國志》的作者陳壽；唐朝高僧陳玄奘， 元末大漢政權建立者陳友諒；中國無產階級革命家陳毅，還有近代數學家陳景潤……我為陳姓祖先創造的輝煌感到驕傲。
望採納，謝謝
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5、營銷之間的區別？

營銷分為市場營銷和網路營銷，之間的區別可以通過他們的定義來獲得結果：
市場營銷的定義：市場營銷（Marketing），又稱為市場學、市場行銷或行銷學，市場營銷是在創造、溝通、傳播和交換產品中，為顧客、客戶、合作夥伴以及整個社會帶來價值的活動、過程和體系。市場營銷的方法包含：整合營銷傳播、資料庫營銷、網路營銷、直復營銷、關系營銷、綠色營銷、社會營銷、病毒營銷、危機營銷。
網路營銷（Internet Marketing）的定義：網路營銷是企業整體營銷戰略的一個組成部分，是為實現企業總體經營目標所進行的，以互聯網為基本手段營造網上經營環境的各種活動。網路營銷的職能包括網站推廣、網路品牌、信息發布、在線調研、顧客關系、顧客服務、銷售渠道、銷售促進八個方面。

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