聚品優美網路營銷大事件

1、網路營銷的功能

網路營銷（On-line Marketing 或 E-Marketing）是隨著互聯網進入商業應用而產生的，尤其是 萬維網（www）、 電子郵件（e-mail）、 搜索引擎等得到廣泛應用之後，網路營銷的價值才越來越明顯。

網路營銷是企業整體 營銷戰略的一個組成部分，是為實現企業總體經營目標所進行的，以互聯網為基本手段營造網上經營環境的各種活動。

其中可以利用多種手段，如 E-mail營銷、博客與 微博營銷、 網路廣告營銷、 視頻營銷、媒體營銷、 競價推廣營銷、 SEO 優化排名營銷等。總體來講，凡是以互聯網或移動互聯為主要平台開展的各種營銷活動，都可稱之為整合網路營銷。

簡單的說，網路營銷就是以互聯網為主要平台進行的，為達到一定營銷目的的全面營銷活動。 網路營銷的特點有兩個方面:一方面是基於互聯網，以互聯網為營銷介質；另一方面它屬於營銷范圍，是營銷的一種表現形式。

2、網路營銷的成功案例有哪些，讓我借鑒一下哈？

支付寶

案例名稱：支付寶錦鯉營銷

時間：2018年10月

簡介：支付寶在微博發起了一個抽獎活動 ，要抽取一位幸運兒，獲得全球免單大禮包，禮包里包括海內海外數百名商家的禮品。

請點擊輸入圖片描述

由於活動獎品含金量相當高，只選一個人，而且恰好選在國慶長假這個時間點，再加上各大合作的商家也紛紛前來自我宣傳，總共引起了300多萬網友的轉發，得到了超過2億的曝光量。

支付寶這次錦鯉營銷，結合了自身的品牌影響力，及現下正火的的轉發錦鯉的梗，再聯合各大商家一起打造噱頭，其本身就是一場相當聰明的低成本營銷策劃，且最後也帶來了百萬級別的傳播效果。

拼多多

案例名稱：拼多多砍價營銷

簡介：用戶從拼多多分享商品給好友砍價，當產品砍價到0元時，用戶便可免費獲得該產品。

請點擊輸入圖片描述

這種裂變不僅能促成高分享率，且能達到高的轉化量。從表面上看，砍價到0元，商家有所虧損，但是實際上，要「砍」到免費非常難，往往是商家和拼多多方獲得了高曝光量，收割了大量的下沉用戶。

三隻松鼠

案例名稱：三隻松鼠客服營銷

簡介：三隻松鼠最早出名的不是堅果，而是賣萌服務。三隻松鼠的客服和淘寶的"親"文化不同，親切地稱顧客為"主人"。基於用戶體驗，三隻松鼠還把售前客服分為了小清新文藝騷年組、喪心病狂組等。

請點擊輸入圖片描述

這些定位於目標消費群體的營銷方式，極大地滿足了顧客的消費體驗，此外，還強化了品牌形象，讓顧客聽到「主人」這兩個字，就想到三隻松鼠。

3、上海品聚網路科技有限公司怎麼樣？

上海品聚網路科技有限公司是2006-03-09在上海市嘉定區注冊成立的有限責任公司(自然人投資或回控股)，注冊地址位於上海市嘉答定工業區葉城路925號A區X1519。

上海品聚網路科技有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是310114001707823，企業法人周棟，目前企業處於開業狀態。

上海品聚網路科技有限公司的經營范圍是：計算機網路工程、計算機軟硬體的技術開發、技術轉讓、技術咨詢、技術服務，市場營銷策劃，會展服務，企業形象策劃，企業管理咨詢，設計、製作、代理各類廣告。【依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動】。在上海市，相近經營范圍的公司總注冊資本為18772169萬元，主要資本集中在 5000萬以上 和 1000-5000萬 規模的企業中，共7372家。本省范圍內，當前企業的注冊資本屬於一般。

通過百度企業信用查看上海品聚網路科技有限公司更多信息和資訊。

4、網路營銷的精髓是什麼？

網路營銷是營銷中的一種，不管怎麼辦變、這么好都是離不開營銷的本質，就是如何給客戶買到你的產品，在最快時間、最快效率認可、相信你的產品。網路營銷是在互聯網上的一種營銷方式，它通過互聯網的快速、全面、復制、簡單等一些優勢中體現產品推廣的優勢存在。

互聯網的精髓隨著時代的不同而改變，只要互聯網出現後，每個時期都有它不一樣的地方，這個是由於消費者對產品的要求不同而改變。現在，互聯網營銷的重點、精髓在打造自己的系統和如何快速復制。

系統是產品做大做強的開始，打造好了，就可以在高速度運行的互聯網找到自己的目標客戶、鎖定客戶、跟蹤客戶，從而快速了解客戶信息、分析消費者信息，最短時間之內完成交易。

復制是互聯網上工作最快、時間效率最高的一下操作，可以節約很多成本，提高了產品成交的效率，復制模式、復制廣告、復制產品、復制系統等都可以在很快時間內完成，這樣的效率在傳統模式上是無法完成的，只有在互聯網上做到。

互聯網營銷精髓隨著時間、產品的改變隨之改變，找到自己產品的地位，在什麼時候投放、什麼時候研究、給消費者什麼樣的感覺，都很重要，了解了更多的產品，客戶信息，就的在互聯網上成功的轉變，實現公司近期、長遠的目標。還可以和傳統模式結合做到最完美的營銷體系，多種思路、多一種解決方式，就多了一種成交的方法，才能在互聯網上找到自己的位置，在同行業中出類拔萃，！

5、關於互聯網的經典名言

1、互聯網行業的創業往往是苦盡甘不來的，要隨時做好失敗的心理准備，人才和資金是回所有創業企業答都會面臨的問題。

2、互聯網就是這樣，成功的基礎是，你一定要理解它。

3、除了平台型的公司，電商是互聯網行業技術含量最低的公司，邊際成本並不隨規模擴大而顯著下降，省下的開實體店的成本被廣告與物流費用所超，愈大愈虧，久虧不盈，不知風投們為什麼以互聯網公司的溢價砸進那麼的錢？股市容不下那麼多電商上市公司。用電子商務做賺錢的生意，不一定非得做到上市的規模。

4、我是一個互聯網的老將，我必須保持時刻的警惕時間過長以後，我會不會因為搜狐的歷史悠久了，日子安逸了，還繼續維持曾經一段時間的好奇心、這種好奇心導致你能前瞻性地看到一些東西。

5、互聯網其實經歷三個階段，第一個階段是接入為王。第二個階段是內容為王。第三個階段是這幾年來在悄悄開始，我們叫做應用為王。

6、對於互聯網產品我的感覺是傷其十指，不如斷其一指。在產品方向上，一定要先學會做減法，而不是做加法。要先找對一個點做到極致，否則你什麼功能都做，最後都不突出，沒有鮮明的賣點。

6、網路營銷人員關於公司春節聚餐圖文相結合的聚餐內容怎麼寫，有關於這方面的軟文可以推薦給我借鑒一下謝謝

你可以從以下幾個方面著手：
1.如何吸引消費者的眼球?
2.如何贏取消費者的選擇?
3.春節促銷需要的是營銷創新，不僅贏得消費者的眼球和關注，還應贏取消費者得信任和參與，贏取消費者的心智與選擇。在搞好春節前期白酒市場細分化、產品化、區域化、專業化、個性化等的基礎上，創新營銷策略，實施差異化，從而贏取市場，引導和創造需求，進而「贏」銷春節。

7、網路營銷主要是做什麼？

網路營銷是指經營者以電子信息技術為基礎，以計算機網路為媒介和手段而進行的各種營銷活動（包括網路調研、網路新產品開發、網路促銷、網路分銷、網路服務等）的總稱。

網路營銷作為一種全新的營銷方式，與傳統營銷方式相比具有明顯的優勢。首先，網路媒介具有傳播范圍廣、速度快、無時間地域限制、無時間版面約束、內容詳盡、多媒體傳送、形象生動、雙向交流、反饋迅速等特點，有利於提高營銷信息傳播的效率，增強營銷信息傳播的效果，降低營銷信息傳播的成本。

其次，網路營銷無店面租金成本，且有實現產品直銷，能幫助經營者減輕庫存壓力，降低經營成本。在網上，任何單位和個人都不受自身規模的絕對限制，都能平等地獲取世界各地的信息及平等地展示自己，這為中小投資者創造了一個極好的發展空間。

8、請問今年的傳媒行業發生的重大事件有哪些？

論金融危機與文化產業

從2006年春季逐步顯現的美國「次貸危機」，席捲了美國、歐盟和日本等世界主要金融市場，並逐漸在全球蔓延開來，到目前為止，已形成了一場人類歷史上影響力最大的金融危機，在世界各地引起了一系列的經濟連鎖反映。然而這次以美國為核心、逐漸向全球波及的金融危機其持續時間、波及范圍、影響深度都還不確定，各國金融風暴因素與反金融風暴因素存在著艱難的博弈，我們無法以准確的數據來具體衡量金融風暴所帶來的破壞。但由於其巨大的影響力和破壞性，我們不能無視其任由發展，而應本著科學的精神，以追求客觀、真實的心去靠近真理，把握事件的發展。而文化產業作為世界各國經濟發展的重要組成部分，受到金融危機的影響是不可忽視的。我們擬從歷史的路徑和內在邏輯的路徑著手分析中國的文化產業在這樣的世界經濟大環境下，將受到何種影響、可以如何應對等一系列問題，試圖對我國的文化產業在金融危機下如何實現可持續發展做出初步的分析和探討。

一、史上的金融危機與今日世界的文化產業格局

20世紀30年代，席捲了資本主義世界的經濟大蕭條，加上隨即而至的二戰，對歐美工業經濟造成了重大打擊。以美國為首的資本主義國家尋求重振本國經濟的路子，自覺或不自覺地開始著手文化產業的框架性布局。以美國為例：上世紀三、四十年代開始，美國以自己雄厚的經濟實力做後盾，謹慎地進行了三次較大動作的產業結構調整，促使文化產業發展突飛猛進。到了80年代中後期，美國全力向他國特別是世界發展中國家進行文化產品大傾銷，十幾年的時間便逐步瓦解了國際間文化產業原有的有形或無形的壁壘。美國文化產業異軍突起，以在GDP中占據25%的突出比重，成為僅次於軍工行業的第二大支柱產業，為美國占據世界文化霸主的地位奠定了堅實的基礎。

1997年的亞洲金融危機，使原本屬於外向型經濟型、對國外市場依賴性強的泰國、馬來西亞、新加坡、日本、韓國等國家，遭受了巨大的經濟動盪和經濟損失。金融危機後，以日、韓為代表的亞洲國家紛紛尋求重振經濟的道路。日本政府積極實施「文化立國」戰略，並公布實施了《振興文化藝術基本法》和《有關振興文化藝術的基本方針》、《文化產品創造、保護及活用促進基本法》。他們高喊著「將美國霸佔全球文化產業剩下的那一半收闊囊中」的口號，以動漫為突破點，發展成了一個具有重要世界影響的文化產業國家。韓國也高度重視文化產業，並將其作為21世紀發展國家經濟的戰略性支柱產業進行積極培育。1998年，韓國正式提出「文化立國」方針，1999至2001年先後制訂《文化產業發展5年計劃》、《文化產業前景21》和《文化產業發展推進計劃》，明確文化產業發展戰略和中長期發展計劃，推出一系列重大舉措，有力地推動了文化產業的發展。

從歷史來看，前兩次較大的金融危機，都孕育文化產業的發展機遇，對文化產業都有一定的促進和推動作用。但是，我們應該看到的是，之前的兩次金融危機爆發之時，世界的文化產業並未成熟，並未形成一個體系融入各國的經濟系統。在金融危機對第一產業和第二產業的破壞性影響下，各國紛紛大力發展第三產業，以彌補金融危機所帶來的經濟衰退。而此次以美國次貸危機為根源引發的世界性金融危機爆發時，世界文化產業已形成了一個龐大的產業體系，融入了各國經濟系統的各個方面，各種盤根錯節的產業鏈條彼此交織，牽一發而動全身。因此，我們要看到歷史發展階段性特徵的體現，看到此次金融危機將可能對文化產業產生不可忽視的、異於前兩次金融危機的影響。

二、本次金融危機對文化產業的影響

由於此次金融危機爆發前，美國、英國、日本、韓國、中國等世界大部分國家對文化產業的發展，無論從政策上還是資金投入上，都給予了極大的重視，並取得了一定的成果。可以說，文化產業的收益成為了本國國民經濟的重要組成部分。金融危機對全球經濟造成了巨大的影響，文化產業的各個方面無疑會多少受到波及。

金融危機的影響中最首當其沖的金融行業和投資行業。這場發生在美國，因次級抵押貸款機構破產、投資基金被迫關閉、股市劇烈震盪引起的金融風暴，最直接的影響是導致全球主要金融市場隱約出現流動性不足危機。資金無法暢通流轉，投資市場必然受到一定的制約。從客觀來看，銀行等借貸機構資金回收困難，資金流動不足，無法再提供龐大的貸款。從主觀來看，一方面由於信用危機導致的經濟危機，金融機構在審核貸款資格時將更加小心和謹慎；另一方面金融危機致使投資者信心受挫，危機持續時間波及范圍等不確定性等因素使市場前景不明朗，投資者會更加小心謹慎。各國央行紛紛採取救市措施，在很大程度上只是緩沖危機的沖擊力，而不能從根本上解除危機。

金融、投資行業與文化產業有著千絲萬縷的聯系，文化產業必然會受到波及。金融危機的爆發地美國，其文化產業面臨嚴峻考驗：各影視投資公司的原有計劃在一定程度上受到影響，從而不得不改變計劃；明星們也被迫將面臨著身價下跌、片酬縮水、投資損失等問題；好萊塢演員們正在醞釀是否舉行罷工。俗話說，「體育和世界經濟永遠是在一條船上的」，歐美的體育經營營銷投入普遍有所縮減：贊助商紛紛減少或收回對球隊的贊助；各類體育俱樂部也紛紛開源節流；2012奧運會舉辦城市倫敦也提出因受金融危機的影響，原計劃對奧運設施的建設的預算也將大幅度縮水 。可以想像，這樣的結果導致奧運產業經濟的產出必然在一定程度受到影響。

就金融危機對我國文化產業的影響來看，主要呈現並預期可能出現以下情況：

由於此次危機主要由地產業次貸危機引爆，文化地產必然受到直接的影響。大多地產公司是貸款開發項目，銀行等金融機構受到了金融危機的沖擊，資金流動性差，地產公司再申請貸款將有所阻礙，項目開發進程將有所調整：為了節約成本，用於前期項目設計的資金計劃將一定程度減少，地產策劃、設計等文化地產類別將受到不利影響；為了加快資金回籠，用於後期宣傳、推廣的資金計劃將有所增多，將可能促進房地產營銷機構和相關傳媒廣告收入的利潤提升。這樣的調整，實質是房地產行業對本行業利潤和與地產相關行業(如廣告傳媒)之間的利潤進行重新分配，從某種程度來看，它是房地產商在金融危機下的一種自救措施的體現。這種將本行業利潤對外進行分割的方式，應該是房地產業的一種短期行為。

影視娛樂圈呈現出動盪和不景氣。受經濟危機的影響，製片商投資更加謹慎，影視作品的投資減少；企業贊助的各類商業演出數量將有所下降；影視劇市場不景氣，明星不得不面對著身價下降、片酬縮水的事實；娛樂界人士曾投入股市的資金也隨著股市的急速下跌而被套牢。但是，也應看到積極意義的一面：目前國內影視市場只有《大鱷無形》、《知情者》等為數不多以金融風暴作為故事背景的影視劇作，金融風暴題材將可能成為銀屏、銀幕的新寵；投資資金的壓力可能在一定程度上促進文化產品的優勝劣汰，演藝明星將提升競爭力，影視創作將更加註重質量的提升。

對於以廣告收入為主要盈利來源的中國傳媒業來說，金融危機對其的影響，必然通過企業廣告投放的微妙變化來體現。從前文分析看到，文化地產業關於地產項目後期宣傳力度的加大，對於主要以地產和汽車為主要經濟來源的傳統紙媒和廣播將十分有利；電視台與地產相關的電視節目和欄目也逐漸進入階段性活躍期。據10月7日法國實力傳播公司的調查數據預測，金融危機對發達國家廣告市場的沖擊明顯，北美和西歐廣告開支增速放緩幅度最大，預計今年兩個地區的廣告市場的增速1．8％1．6％。而新興國家仍然是廣告市場的主要推動力量，其中亞太地區廣告本年度市場增速將可能達到10．1％，中國將可能首次進入世界廣告開支前10的行列。

金融危機對傳媒的影響不僅在於對廣告投放增加帶來收入提升，更可能在經營方式層面向傳媒提出挑戰。以互聯網為例，由於受到華爾街雷曼兄弟破產的消極影響，以風險投資為支撐的免費互聯網服務將可能過度到付費服務為主，在過去的5-6年時間里被譽為「社會性媒體」的互聯網將逐漸轉變成為「真正的生產力」，這意味著互聯網經營模式將逐漸轉變。

金融危機從美國逐漸波及到中國，需要一定的過程。對比中美兩國不同的消費觀念和消費方式可以看到，中國是較為傳統和保守，而美國則是相對開放和活躍。雖然到目前為止，金融危機對我國居民的物質消費和精神消費還未構成較明顯的影響，但從經濟周期來看，我們不能忽視因此可能產生的對文化產業的影響。可以預計的是，隨著金融危機影響的不斷滲入，我國居民消費觀念、消費行為會不知不覺中發生變化。從物質消費來看，需求仍然是相對剛性，居民的消費觀念和行為可能不會產生較大的變化，因此與物質生產關聯度很高的文化產業部類仍然具有十分有利的發展機會；但從純精神消費來看，雖然對於居民的生活消費具有不可替代的重要性，但是相對軟性，在經濟動盪時期，人們可以根據自己的經濟實力做出適當調整：對高收入者來說，金融危機的影響主要在於市場是否能持續提供更多高檔、優質的文化精神產品來滿足其需求，而他們不會更多地考慮自己是否能夠支付這些產品的價值，各類藝術演出、展覽及藝術品交易市場，仍具有一定的消費人群；對中低收入者來說，原本就不強的文化精神產品支付能力則面對了更大的挑戰，他們可能減少高消費的文化精神產品，更多地轉向低成本的文化精神產品消費，體現在現實生活中，就是減少對藝術品的投資、旅遊、影院和KTV等消費，更多的採取以家庭為單位的室內消費，如家庭影院、網路游戲、棋牌游戲等，或近郊旅遊景點的消費。「在家玩廉價網游」之類的娛樂方式將可能受到追捧 ，這使得數字娛樂業軟體和游戲開發將有較大的發展空間，原本以家庭為主要傳播群體的廣播電視，有了再度繁榮的契機，可能帶來我國廣播電視節目數量和質量的雙重提高。

其實，在既定的市場消費容量下，金融危機像是一把「雙刃劍」，它沖擊或影響了某些文化產業的發展，但卻也在一定程度潛藏著另一些文化產業發展的契機：旅遊產業受到一定影響，數字娛樂業軟體和游戲開發有了一個絕好的機會；高成本的休閑娛樂、精神文化消費方式受到一定影響，低成本的休閑娛樂、精神文化消費方式卻因此有了相對較大的市場。

三、金融危機背景下的文化產業對策初探

以上分析了金融危機可能對我國文化產業造成的影響，對比歐美文化產業受金融危機影響的程度，我國的文化產業到目前為止，受金融危機的影響似乎還不太明顯。但由於經濟危機的蔓延和滲入需要一個過程，我們應該提早採取應對措施，以幫助我國文化產業順利度過危機，將負面影響降到最低。

從企業的角度來看：首先，企業要規范自己的市場行為。如果企業在一定的范圍內按照規范的操作程序進行經濟活動，則可以建立一個良好的競爭秩序，否則，不能從根本上解除經濟危機的隱患。正如我們所知，美國次級貸款機構放鬆貸款者貸款資格的審核，接受了大量信用不合格者的貸款申請，「次貸危機」所引起一系列經濟危機的連鎖反映，最終引爆了全球性的金融危機。如果企業不能從根本上規范自己的經濟行為，危機將時刻威脅著我們。這對我國文化產業的各個企業，敲響了警鍾。其次，企業要加強創新，適時地推出新策劃、新產品、新服務，增強自身應對市場危機的實力。例如，面對旅遊業產生的變化，相關企業可以加強宣傳，並採取各種新的策劃吸引遊客；加強本土旅遊景點的開發力度，推出一系列創意概念，通過在一定程度上刺激內需，加強抵禦金融危機的能力。同時，企業還應加強彼此間的對話與合作。文化產業空間上的聚集——文化產業園區、聚集區的發展，為文化產業統一、協調、規模化的操作提供了交流平台與產業機會，並且將在很大程度上幫助企業規避因市場不可預測因素而可能受到的經濟風險。另外，國際金融秩序的變動與文化產業的調整，或許會給中國文化企業的海外直接投資帶來機會，通過理性的判斷，積極入股、並購國際文化產業機構特別是西方媒體，推動企業的戰略提升，從宏觀上講，也會推動我國文化產業的國際化進程與國家文化軟實力的提高。

從國家政策的角度來看：此次金融危機中國的影響是有限的、可控的，我們有信心維護中國金融市場的穩定 ，但由經濟危機引發的全球政治局勢緊張，卻很可能對中國的宏觀政策產生巨大影響。從歷史的經驗我們看到，美國占據了文化產業發展的先機，目前已發展成為了世界第一文化大國；日本和韓國在亞洲金融危機後，將文化產業立為本國21世紀的基本方針政策，實現了從出口拉動經濟發展向「自我循環」經濟發展模式的轉變，也成為了文化產業的實力大國，國家綜合實力也得到了飛速提升。金融危機的影響使我們更清楚地認識到文化產業這一「軟實力」對國家經濟穩定及國家綜合實力提升所具有的巨大作用。

從十六大到十七大，中國共產黨對文化建設的戰略意義的認識不斷深化，提出了發展文化產業，推動社會主義文化大發展大繁榮的戰略任務。目前我國也已建立起了「『文化事業政府保障，文化產業宏觀調控』的管理運行機制，初步形成了『多渠道多元化投資、國有文化單位為骨幹、多種所有制形式並存競爭』的產業發展格局」，文化產業得到了實質性的發展。在金融危機中，國家政策可以提供哪些有益、有效的措施呢？這是一個復雜的系統問題，需要專文來探討金融危機背景下的國家文化產業戰略調整思路。這里著重提出兩個問題供大家討論。

首先，應響應胡錦濤總書記在十七大會議中關於構建和諧國土的精神，從源頭上加強對土地的管理，樹立與時俱進的土地開發整理觀念，以科學性和規范性結合、效益和生態並重進行土地開發利用。對於文化產業園區建設的土地開發，只要經過一套科學、系統的方法論證了可行的文化產業園區建設計劃，政府都應當積極支持和鼓勵。要讓人們認識到，「以文化地產為保障，文化旅遊為主體，文化創意為靈魂」是當前文化產業園區建設的正當思路，在文化產業園區建設一定比例的文化地產除了使文化旅遊、文化創意項目具有地理載體、人氣基礎與產業支撐外，還具有提升地產品質，拉動地產行業回升，刺激國家經濟活力的積極意義。

其次，根據十七大三中全會的精神，建構和諧社會的一個重要環節是加強三農建設，而加強農村文化的建設，又是三農建設的重要環節。面對我國農民紛紛外出務工的基本事實，閑置的土地如何開發利用？一個可行的辦法是嚴格控制土地的其他用途，充分利用土地進行農業產業化及農村文化產業的開發。規模化、統一化的農業生產，帶來的不僅僅是直接可見的農業經濟效益，對農業產品的後期創意設計加工和新農村景觀的開發利用，則可以成為文化產業的一個重要組成部分。

到目前為止，雖然金融危機的持續時間、波及范圍我們還無法預計，但有兩點可以肯定的是：第一，這次被認為人類歷史上前所未有的金融危機的影響還在逐漸蔓延，盡管世界各地的反金融危機力量採取了各種可能的措施，試圖將危機的影響降到最低，但由於世界經濟一體化的逐步深入，此次由超級經濟大國美國引發的經濟危機大爆發，在全球已造成了巨大的經濟動盪，其在短時間內不會平息；第二，金融危機對文化產業各關聯部類的影響是方方面面並且十分深刻的，其造成的具體影響是我們現在無法估量和掌控的。我們所能做的，就是通過嚴密的動態觀察和深入的分析，採取一系列應對措施，將金融危機對文化產業的破壞性影響減到最低，並看到潛在的促進文化產業發展的因素，將危機各種影響的合力逐漸導向我們所希望看到的良性局面。

參考資料：

《文化產業發展需要面對新情況》，張頤武，商都網，2008-07-23，

《復甦前景黯淡 美國金融風暴拖累中國出口》，姚志德，羊城晚報，2008-09-16

9、網路營銷一至七天的故事以及笑話

一個美國人到德國去旅遊，德國一家旅遊公司派了一條名叫「業務員」的狗，這條叫「業務員」的狗兢兢業業，認認真真，帶領美國人游遍德國，給美國人留下了深刻的印象…… 兩年後，美國人再次來到德國，來到這家旅遊公司還想找那條叫「業務員」的狗作向導。旅遊公司的負責人說，原來叫「業務員」的狗，已經改名叫「經理」了，如今他什麼也不會，只會蹲在角落裡沖別人哇哇大喊大叫…… 看罷這則笑話，我真的哭笑不得，我就曾經是業務員，後來提升為經理，仔細想來經理大多數也就只會沖業務員大喊大叫…… 說心理話，我不喜歡「經理」這個稱呼，經 理，經理，說明你的部下需要你的更多「精力」去「管理」。總經理，當然「總」需要更多的「精力」去「管理」。也不喜歡「主任」，主任，主任，出了事兒你要負「主要責任」。至於「總裁」，更不好聽：「總要在裁員」。 最近聽到「首席代表」，不錯！不論什麼稱呼，這些領導的主要職責就是領導大家將工作任務作好，所以關於管理，尤其是營銷管理，區區在下認為就是「帶領大家干好工作，並給員工一個良好的導向」所以大家才叫您領導！ 不過，領導不是要求你一個人干好，是管理好一個團隊，將每一個成員的潛能得到淋漓盡致的發揮，才能創造出更完美的工作業績！ 我曾經領導過一個公司的企劃班子，我十分的努力，結果真的是「一敗塗地」，為什麼？自己干好不成，要改變自己的領導方式。 經過總結，我查閱大量的書籍，發現自己存在的兩個管理的誤區： 一、 領導不是堵窟窿的「水暖工」 許多的領導，尤其是營銷戰線的領導，經常犯的一個錯誤就是「堵窟窿」，換句話來講工作沒有前瞻性，中醫治病講求的是「水未來，先修渠」，管理也應該如此，在接手就任一項管理工作之前，對所有工作進行分析，在總公司布置任務之前，先開始籌備，如此才不至於手忙腳亂，並且能更出色的完成任務。 在日後的管理工作中，我們企劃部將公司需要的各種計劃書、宣傳稿、POP洋稿……總之和公司需要的所有資料都事先准備完畢，待公司需要時同時提供幾個不同的方案，得到了公司領導的一致認同。在日常的工作中，對每一位的職員的工作進度進行全方面的細致分析，時常的加以改進，有時自己的一個良好的創意，經過整體的討論，以某位員工的名義上報，如此不僅樹立了員工個人的信心，而且增強了團隊的凝聚力和整體戰斗能力。 二、 領導要改變自己的觀念 當了經理，作了領導，你對市場的認知和理解要高於業務員，在管理團隊方面更要有特長。如今已經有越來越多的領導只會象笑話中的「經理」一樣大喊大叫，而不思考如何改變自己的管理觀念，提高整體工作業績。 領導主要的工作是管理，建設好一個好的團隊。但領導者本身應該具備的能力應該是全方面的。領導者與團隊的每個成員應該是「服務」的關系。 領導為下屬提供「工作思路指導，資金和籌劃方面的支持，協調總部和下屬員工的關系，為部分員工提供便利等等」簡單來講，領導是為下屬提供服務的特殊人物。 下屬為領導提供的服務，包括完成工作業績，提供領導需求的決策信息，完全正確執行領導的思路和意圖，為領導提出決策失誤的信息反饋等等。 領導和被領導者的關系不妨看成是一種相互服務的關系，用老子《道德經》的規律來看是「陰陽互根」。好的領導需要團隊所有成員的支持，經常的更換代表和領導，對一個團隊來講，絕不是什麼好事！ 馬明達先生（筆名小豬葛）， 北京交通大學客座講師，智網資深撰稿人。現任一正葯業集團企劃總監。馬明達先生在人生激勵、大學生事業生涯規劃方面著有大量文章。並在OTC及保健品的醫葯終端市場、葯品保健品消費者整合營銷方面有較深造詣和豐富的實戰經驗。馬明達先生尤其擅長通過幽默、睿智的表達方式，使策劃、營銷、管理的精髓思想深入人心。

10、什麼是口碑營銷，事件營銷，網路品牌炒作？

口碑就是抄口口相傳 不說 讓大家主動自己去說主動去傳
事件就是誇大事情背後的故事 把原本大家都不太清楚的東東藉助某件事 像風一樣席捲大地
網路品牌嘛 這個嘛 網路在我們國家還不太成熟 談品牌似乎還早了一點點