1、請問建設一個網路營銷團隊需要各負責什麼的多少人
1，技術支持。2，市場拓展，3，信息分析，4，服務人員。除了管理層就這幾個夠了。 前提是，信任至上。技術出問題，損失極大。市場不給力，牌子倒下。信息分析不出來，沒有前景，服務不到，沒人了。
2、一個網路營銷團隊要有哪些人員？
網路營銷團隊看到執行哪個功能。
電子郵件營銷來講，需要如下人員：
1、電子郵件收集人員
2、電子郵件群發及跟蹤人員
3、詢盤回復及跟蹤人員
4、跟單人員
這些職位及工作在美商三達有限公司成功地實行，效果相當地不錯。
3、大家的網路營銷團隊一般都是幾個人，哪幾個職位組成的
一、網路營銷運營專員
負責網路運營部產品文案、品牌文案、深度專題的策劃、創意文案、推廣文案的撰寫執行工作，對網站銷售力和傳播力負責。
崗位職責：
1、負責網站數據分析，運營提升; 2、負責搜索競價平台的管理;
3、協助部門經理建設網路營銷的商業流程體系; 4、負責公司網站的規劃落地執行;
5、協助部門經理籌劃建立部門管理體系，協助員工招聘、考核、管理，協助部門規劃、總結。
二、網路營銷經理/運營經理
職位的概要描述:
負責本部門整體運營工作，網站策劃、營銷策劃、網站內容、推廣策劃等業務指導及部門員工的工作指導、監督、管理、考核。
崗位職責：
1、負責網路營銷項目總策劃，戰略方向規劃、商業全流程的規劃和監督控制，對部門績效目標達成總負責;
2、負責網站平台的策劃指導和監督執行;
3、負責網站產品文案、品牌文案、資訊內容、專題內容等的撰寫指導和監督執行;
4、負責網站推廣策略總制訂，以及執行指導和監督管理; 5、負責網站數據分析，運營提升;
6、負責本部門的籌劃建立，員工招聘、考核、管理，部門規劃、總結。
三、SEO專員
職位的概要描述：
負責網站關鍵詞在各大搜索引擎中的排名，提升網站流量，增加網站用戶數。
崗位職責：
1、運營搜索引擎到網站的自然流量，提升網站在各大搜索引擎的排名，對搜索流量負責;
2、從事網路營銷研究、分析與服務工作，評估關鍵詞;
3、對網站和第三方網站進行流量、數據或服務交換，或戰略合作聯盟，增加網站的流量和知名度;
4、制定網站總體及階段性推廣計劃，完成階段性推廣任務，負責網站注冊用戶數、PV、PR、訪問量等綜合指標;
5、結合網站數據分析，對優化策略進行調整;
6、了解網站業務，鎖定關鍵字;站點內容強化，內部鏈接;外部鏈接建立;結合網站數據分析;擴展長尾詞。
四、網路推廣/網站推廣專員
職位的概要描述：
負責網路運營部、創意文案、推廣文案的撰寫及發布，媒介公關和廣告投放等工作，對網站有效流量負責。
崗位職責：
1、負責傳播文案、創意文案、軟文、新聞等撰寫和發布執行控制; 2、負責論壇事件營銷的創意和執行; 3、負責媒介公關和廣告投放執行和監測;
4、負責郵件、博客等各種網路推廣形式的規劃和執行; 5、對網站的有效、精準流量負責。
五、網站編輯/網路編輯
職位的概要描述： 負責網路運營部資訊、專題等網站內容和推廣文案的撰寫執行工作，對網站銷售力和傳播力負責。
崗位職責：
1、負責定期對網站資訊內容及產品編輯、更新和維護工作;
2、負責網站專題、欄目、頻道的策劃及實施，能對線上產品進行有效的整合，配合策劃執行帶動銷售的活動方案，從而達到銷售目的，適時對網站頻道提出可行性規劃、設計需求報告;
3、編寫網站各宣傳資料，收集、研究和處理網路讀者的意見和反饋信息; 4、頻道管理與欄目的發展規劃，促進網站知名度的提高;
5、公司的新聞活動的外聯工作及各活動的及時報道與回顧，重要活動及人物的采訪;
6、對各網站的相關內容進行質量把控，以提升網站內容質量。
六、網路營銷文案策劃
職位的概要描述：
負責網路運營部產品文案、品牌文案、深度專題的策劃、創意文案、推廣文案的撰寫執行工作，對網站銷售力和傳播力負責。
崗位職責：
1、負責公司產品文案、品牌文案、項目文案的創意和撰寫; 2、負責公司網站的專題策劃並和網站編輯共同執行文案撰寫; 3、負責規劃方案和策劃方案的撰寫; 4、負責傳播文案的創意和撰寫; 5、對網站的銷售力及傳播力負責。
七、網站程序員/網站開發
職位的概要描述：
負責網路運營部網站程序開發、伺服器維護、內部網路維護等工作，為部門運營提供可靠程序支持。
4、網路營銷的團隊有多少人?各自是怎麼分工的
蘇州孫海霞:現在一共有10個人。
我是負責團隊建設和管理還有品牌宣傳，一個營銷技術總監負責分工，一個負責幾個網站內容填充和優化，一個負責B2B平台的重發和發布信息，一個負責配合我及其他平台或者網站圖片的收集和處理，一個文員兼社區管理，一個負責阿里巴巴。另外兩個就是外貿了。
上海偉雅:說說分工
我的印象是你們的每個人工作都很有創意，介紹一下
蘇州孫海霞:還有一個負責百度谷歌競價
上海偉雅:我介紹一下，他們的團隊分工很明確
就是每人管理一種推廣方法，並且任務不是安排滿滿的，讓每個人有自己的發現和創新。
蘇州孫海霞：就像我上面說的，我們的工作大致分為這么幾塊：競價 阿里巴巴 網站 B2B 文員 論壇博客 品牌
上海偉雅：接單是誰
還有一個也很重要，其實他們的網站很多
蘇州孫海霞：剛開始做網路營銷的時候，我們是每個人負責的內容都一樣，比如有更新網站，有發貼，有發布B2B信息，那是為了讓大家提高綜合能力，現在我們基本是每個人具體只負責一塊，實行責任制，做精做強。
由於公司產品的特殊性，做工程的，需要圖紙等各方面人才，所以網路營銷人員增加的同時，公司也招了相應的談判人員和技術人員，配合網路營銷把產品銷售出去
上海偉雅：如果發現一個推廣方法很重要，就有專人來做
蘇州孫海霞：我們的經營方式是網路營銷+談判+技術+生產+施工
這是一個接單的流程 各司其職蘇州孫海霞：我們一個團隊主要負責利用網路營銷讓客戶找到我們，然後電話來了，就有專
5、如何帶好一個網路營銷團隊
其實，我們往往忘記了最重要的問題：1、人往高處走，水往低處流，每個人在選擇公司的時候，都想要選擇一個好的有前景的公司，所以說，當你團隊沒建立好的時候，一定還是公司的初級階段，一般真正有能力的人很難進來。2、當發現員工工作能力不行的，只要他心態是端正，不會消極怠工，會認真的對待工作，那麼，對於這類員工，你所做的應該在是怎麼把他帶起來，一般很少有管理者能做到。你比員工更容易推卸責任!當遇到能力不行的員工都會推卸責任，一般管理者都遇到這樣的問題，但是，從這一點上來看，其實，作為管理者的你，你比員工更容易推卸責任!我們似乎都習慣和聰明人交流，比如說，我上午看到一篇文章說，一個優秀的網路營銷團隊等於什麼?一個優秀的網路營銷團隊等於一流的策劃隊伍、一流的美工隊伍、一流的推廣隊伍、一流的服務機制。如果員工把你公司當成創業基地我們總是抱怨員工對自己公司的事情不夠上心，認為不把工作當回事的員工一定不是好員工。其實，我們都忘記了一點，不是員工不想做，是因為在幫著別人創業。不要奢望員工會和你一起成長，除非你讓他在公司工作的有價值，如員工可以看到自己的重要性，當重要性的提升，必然會有自主性和努力。並非是員工不想把你公司當成創業基地，而是你是否把他當成創業的夥伴，還是員工。每個公司都喜歡畫一個很大的框架，把框架做的很唯美，讓員工可以看到希望。但是，你忘記的是當你的框架做的越是大的時候，往往讓員工會認為那太遙遠了，就會萌生混日子的想法。所以，想要增加員工的責任感，讓員工把你公司當成創業基地，從而將其暫時想跳槽的想法扼殺在搖籃中。管理者，你能夠影響和號召誰?很多管理者總是覺得自己在公司沒有影響力，不能號召員工朝著積極的方向發展。事實上，很多細節卻阻礙了員工的發展，更影響你在管理的影響力和號召力。導致這樣的原因主要體現在一下幾點：2、經常挑下屬的毛病。所謂人無完人，這說明任何一個人都是有缺陷的，但是更清楚的說明的是，每個人都有自己的優點。很多管理者習慣去挑下屬的毛病，雖然是抱著修改錯誤的心態，但是，很多人在措辭上就會讓下屬覺得很舒服。如果你讓下屬認為你是故意的，那麼，一定是你的態度出了問題。如果你認為下屬都是缺點，那麼，對於下屬來說是非常打擊積極性的，同時他會認為跟著你干沒出息。3、製造緊張的競爭環境。目前工作壓力是非常大的，給很多年輕人造成了心理上的負擔。很多管理者認為，員工工作過於懶散了，就是因為沒有壓迫感，如果有競價就會很努力的工作。的確，存在一定的競價，的確可以促進效果。但是，往往管理者拿捏不好，會出現非良性競爭，非良性競爭會讓團隊成員之間的關系變得復雜，在復雜的關系下，團隊合作就會出現問題。4、不信任下屬卻要求高收益。很多管理者經常認為，公司可以發展到今天是自己帶團隊的辛苦，和員工是沒有直接的關系，因為員工平時工作各方面因為沒有努力所以沒有達到標准。其實對於下屬來說，想要其有進步，最需要的是你給足信任與支持，並非是你每天高喊著旗號告訴員工，你很支持，時間久了，員工不會跟著你。