sem體系

1、SEM工作，去乙方還是甲方好？

答主甲方乙方都待過，具體選哪個，還得看自身的情況。
乙方是幫客戶推廣，一般自己要操作較多賬戶，工作內容主要是溝通+優化，kpi一般是消費和續費，壓力較大，但是初期成長快，學習內容多，競爭也大。同樣，完成kpi一般收入也不錯，乙方對於sem的體系也比較完善。後續發展在乙方可以走管理路線，或者被甲方看好挖走。
甲方是自己做推廣，操作的賬戶沒有乙方多，但是要求更精細化，Kpi一般是咨詢量、表單等效果類的指標。除了醫療，教育，招商加盟等行業，對sem的依賴都不太多，在甲方sem做久了，賬戶穩定，工作壓力不大，如果自身不學習其他技能尋求突破，很難有大的發展。後續發展自身豐富，掌握除sem以外，比如seo,信息流，新媒體等多渠道的推廣，可以擔任公司的推廣管理崗位
總之乙方的工作後期除了賬戶優化，更多側重溝通能力，需要跟外部客戶進行商務談判，續費，提升消費，上新產品等等都是乙方的工作；甲方可能更側重於優化能力和團隊協調能力，需要提升公司的推廣效果，帶來收入和利潤。

2、自學sem，有什麼方法推薦嗎

上一些sem教學網站，培訓班，貼吧，QQ群微信群等

3、做sem有沒有前途

不是說有前途沒前途，sem和seo一樣都是一種可以規律性的操作排名的方法，如果你只懂sem不思索上進的話是沒有什麼前途的，因為現在sem的入門難度一直在降低，做sem在以後或許不需要一個專職的人來做，或許百度自己都能操作，所以一定要有自己不可替代的技術才能生存。

4、想學習SEM.該怎麼做呢？

學習sem最最最快的方法是進到一個帶新人的公司，有人帶會學的非常快。如果什麼都不懂，想要從零學起的話。讀書，買書一定要買新版的，再看一些公開課，有條件買套sem的課程，那些免費的視頻都是些過時的知識，畢竟現在是知識付費的時代。

網頁鏈接這個公開課錄像，你可以去看看。

5、作為一種整合營銷模式，SEM主要包含哪些內容

　立體化營銷模式，是一種全新的營銷模式，指多角度、多方位、多層次、多渠道、多元化、多方式的營銷模式。而O2O立體營銷更是該模式的升華。

立體化營銷模式不是由某一個人或者一個團體創新出來的，而是近年來社會物質文明、精神文明不斷提升的基礎上，自然競爭產生的一種立體化營銷模式，立體化營銷模式是對比以前的單一的、固定的營銷模式，主要體現在靈活，多維，實時滿足等諸多方面。

立體化營銷模式主要包括以下五方面：

1、產品結構：多維立體化（功能、性質、賣點的多樣化）

2、價格體系：多元化 （上中下的價位以及靈活的促銷體系）

3、客戶對象：多層次 （滿足不同消費層次和不同區域的客戶群體）

4、銷售渠道：多重並進 （線上線下，多種銷售模式、多種銷售渠道和多種靈活的銷售體系）

5、推廣宣傳：多方式，多方位、多時間段地宣傳 （媒體、書刊、雜志、網站、電視、海報、路邊廣告、會員、促銷）

6、sem優化都有什麼手段呢？

SEM是Search Engine Marketing的縮寫，中文意思是搜索引擎營銷。SEM是一種新的網路營銷形式。SEM所做的就是以最小的投入在搜索引擎中獲最大的訪問量並產生商業價值。

一、SEM的重心之一，就是關鍵詞的選擇，而SEM選詞最重要的原則就是要精準。這里說的精準，不僅僅是像SEO選詞那樣，只要選的詞與網站業務有關，然後有一定搜索量，就OK。因為對於SEM來說，最終目的是要讓用戶掏銀子，特別是競價排名這塊，點擊一次就要付一次錢。所以SEM選詞的精準要比SEO更深入和具體，簡單的說，在SEO選詞標準的基礎上還要再增加兩個條件：
1、搜索該詞的人，有明確的消費需求與實力。
2、搜索該詞的人，容易被轉化成我們的用戶。

二、SEM中引導頁的設計
其實他們選的詞中，一小部分詞也是比較精準的。但是轉換率也非常差，這是為什麼呢？答案就是在引導頁上下的功夫不足。首先和大家解釋一下什麼是引導頁，引導頁就是用戶搜索一個詞後，點擊進去所看到的頁面(也叫落地頁)。在SEM中，將用戶吸引到頁面中，只是完成了第一步。而能不能讓用戶產生消費，則要看引導頁能不能打動用戶。這就好像傳統營銷方式中的會議營銷，把用戶拉到會場，只是第一步。具體能讓多少用戶簽單，則要看講師的功力了。一個成功的引導頁，應該圍繞用戶行為及特點設計，至少應該符合四個要求：
1、能夠給用戶足夠的信任感。
2、提供的內容是對用戶有幫助的。
3、能夠解答用戶心中潛在的問題。
4、能夠促使用戶留下信息或與我們取得聯系。

三、SEM中的數據監測與優化
實際上，該公司的網路推廣工作，也不是一點效果沒有。因為通過網路推廣，每個月都會有報名的學員，只是效果不理想，並且成交量在不斷下降。但是效果從何而來，他們說不清楚，只是大概猜測在門戶發布的新聞稿起了作用。至於為什麼成交量下降，就更說不明白了。
其實對於SEM來說，數據的監測與優化工作，才是最重要的一步。沒有科學而完善的監測體系，那就好像盲人摸象，或者是閉著眼睛上戰場。而像流量統計系統，也只能算做初級的數據監測。SEM工作想做好，還需要建立更細致、更科學的數據監測體系才行。比如說競價排名這塊，我們就要對關鍵詞的點擊數、總消費數、注冊數、單筆訂單額、訂單數、訂單轉化率、注冊CPA、ROI等數據進行監測。引導頁這塊，除了進行常規的流量監測外，還需要增加對咨詢量與轉換率方面的監測。
一旦這套體系建立起來，那就很容易發現問題和解決問題。比如說如果某關鍵詞效果不理想，我們很容易就能從數據中分析出是因為詞選的不靠譜，還是創意寫的不吸引人，或者是引導頁上下的功夫不足。
而且在有了數據的基礎上，我們才可以進一步的進行渠道優化，使我們的推廣工作達到事半功倍的效果。比如說對於競價排名來說，我們就可以通過改進廣告創意的方式，來監測不同創意之間的效果變化，繼而找到最佳的創意組合。也可以通過改進引導頁設計的方式，觀察不同引導頁之間的差異，找到最符合用戶需求和心理的引導頁設計等。

7、為什麼不建議去當SEM

1、為什麼這次申請充值的推廣費用高了？是不是被你私留了？！
剛入職的沒幾天，恰好遇到百度需要充值，想當然的按照當前日均消費，投放力度以及下期投放計劃填寫了費用申請單，萬萬沒想到，出事兒了！
拿去給總經理簽字，總經理看到申請金額，面色一沉，帶著懷疑的眼神看著你，小夥子，單子先放我這，我簽好遞給財務就好了，你先回去吧。以為事情到這就結束了？Naive！
總經理後面連續打了兩個電話確認這個充值金額到底有沒有貓膩，貓膩你大爺啊，對公賬號充值進入百度代理公司，消費額度過低完全沒有返點，這有哪門子的貓膩。
2、你做網路營銷的吧？來我辦公室幫我看下我電腦怎麼了！
同學，你是不是想說，各位leader，我是做網路營銷的，不是網路維護。但是這種東西，你能拒絕么？於是乎你一路小跑到leader的辦公室，詳細詢問了一下到底發生了什麼，使出十八班武藝，終於解決了問題。但你要相信，這絕對不是結束。用腳趾頭都能想到後面要發生什麼……
小李，3樓客房的WiFi有問題，你去看下是怎麼回事？
小李，大廳的BG是誰負責的，怎麼聲音那麼大，趕緊去調試一下。
小李，過來看看我的表格怎麼沒辦法顯示另外兩個客戶經理的名字……
同學，我只想說，在這樣的情況下，你會不會覺得跟SEM越走越遠。
3、我們要開個分店，你策劃下怎麼在初期增加渠道和曝光，提升下知名度，對了，費用要少。
WTF！費用少，你乾脆說不要花錢好了，anyway，leader的要求就是你的目標。趕緊的開始了，分析下目標用戶都在哪裡，平常有什麼習慣，他們關心什麼，怎麼樣在競品中凸顯自身品牌，你如果要問為什麼都是自己做，其他團隊成員呢？小夥子，小企業大部分不會有健全的團隊的，能招你一個SEM，已經是邀天之倖了，還奢望別人幫你做？Naive！
於是你從搜索渠道到信息流，從SNS到EDM，從DSP到各種其他的渠道，付費的免費的，能想到的都想到，然後交稿。但是別忘記了，自己做的case多難，自己都要去執行，因為只有你知道你的case到底是怎麼運作，其他人，別多想了，不會有其他人的。
4、leader，我想拓展一個新渠道……
其實作為一個SEM，每天的工作絕不止關注現有渠道，如何更好的提升轉化。你肯定想拓展新的渠道，形成多渠道多場景的曝光組合，以便更好的提升品牌形象，為後續轉化做准備。但你以為申請新的渠道有那麼簡單么？
首先，你要說明這個渠道對你們業務宣傳的必要性，對當前其他渠道產生的影響，該渠道在業內的影響力等等，簡而言之就是你要做項目背景。其次，你要調研這個渠道的用戶規模，你的目標用戶在這個渠道中的佔比情況以及使用該渠道的行為習慣，當前是否有同行已經在進行該渠道的投放。
其三，你要出具投放計劃書，在這個渠道進行為期多長時間的投放，預計覆蓋多少目標人群，平台的付費模式及預期均價，預期可獲取名單量及轉化率等等。
其四，你要負責聯系投放所需的各種資源，不管是產品促銷還是其他的什麼，你要一個部門一個部門的去聯系，誰讓這事你申請的渠道呢。
最後，渠道申請下來投放後，你要定期做數據分析，報告老闆渠道的效果，投放周期結束後，你要對本次投放做總結，基本涵蓋本次投放計劃，目標，實施效果，效果預期分析，可優化點，對其他渠道的產生的影響，是否有下次投放的必要，如繼續投放，需要哪些資源支持等。
以上這些，可全都是你的鍋。
5、最近效果不好，是不是你投放出了問題？
想知道為什麼很多老闆都這么問么？因為這么多部門，別的部門基本都不花錢，只有你是每天在花錢的。別跟老闆說什麼，我也為公司創造了很多價值，老闆根本不會聽你那一套，特別是銷售型公司，老闆只看重銷售，你是不是想說，那樣為什麼還要做網路營銷？因為別家都在做啊，自己不做，以後出去聊天都覺得自己很low好不好。
總而言之，業績好的時候，是你好我好大家好，業績不好的時候，第一個被問責的肯定是你，誰讓你天天花錢呢。你以為每天數據和轉化效果報給老闆就有用了？你以為你的數據沒有出現下降，只是對接給客戶經理後沒有簽下來就沒你什麼事兒了？Naive！
如果你想被老闆問責的時候有一套說得過去的應答，那就建立起自己的數據監控和分析體系吧，比如周期消費、點擊、轉化數據；標准轉化參考；季節性市場因素；當前整體市場容量及用戶檢索趨勢；競品當前營銷策略及投放渠道變化等等，這些都是你需要的。
6、聽說其他公司，他們都做了XX渠道都3年了，怎麼你說這個沒效果？
作為小企業的SEM，你不但要時刻領悟老闆的意思，還要跟各種渠道的商務人員鬥智斗勇。你肯定要問為什麼對不對？你是不是覺得，作為營銷人員，渠道當然越多越好，你幹嘛有些渠道做著做著就不要了？
其實，作為一個有操守的SEM從業人員，你要時刻牢記一切以最小的成本獲取最大的轉化。如果一個渠道雖然可以有轉化，但轉化成本為5K/客單，你的利潤每個客單才4900，這個時候你還要繼續這個渠道么？你是不是要說，商務告訴你，同行這個渠道已經連續做三年了，他們老闆難道傻嗎？不然他們幹嘛繼續做，肯定是有效果的啊。同學，你想的一點都沒錯，但有一點你可能忽略了：很多小企業之所以開那麼多渠道還繼續做那麼久，不是他們覺得這個渠道效果好，很可能是他們根本就沒有深入去分析每個渠道的轉化效果，只是看一個整體的數據，整體數據好，所以渠道就繼續投放唄。
但你確定要這樣做么？不，你不能。你可是一個有操守的SEM從業人員啊，體現你專業度的地方是什麼？當然是評估渠道轉化效果，用最小的投入換取最大的效果，幫助企業建立合理有效的營銷方案。
同學你看，小公司的SEM還會遇到各種各樣的問題，你真的確定要去小公司做SEM嗎？而且你可能還遇到想要測試渠道效果但苦於沒有資金支持，很多理論都停留在紙上談兵的階段。想想這樣一個畫面，你和別人談論一個新出來的渠道或者產品，你說這個渠道我知道，應該注意什麼什麼，結果對方淡淡的說一句，這個渠道我做過，效果還行。簡直是卧了個大槽嘛！
同學，選擇小公司意味著你要面臨各種各樣的問題，可能是沒有人對你系統的培訓，可能是領導的各種非專業的差遣，可能是申請渠道的各種繁瑣，可能是對於某些問題的解釋等等，如果你已經准備好了，那歡迎加入~