做網路營銷的人說可以幫草根創業可是真的嗎

1、草根創業，確實可行的想法，從事本行業15經歷，前期調查工作已完成，找種子期投資人，各行業精英推薦下？

我的以下分享文章，願對你有所幫助！

選拔團隊成員

創業團隊的成員，和普通職員不同，他們要有非常強烈的事業心，同時也要有非常強的市場洞察力、分析能力和邏輯推理能力。所以在選拔團隊成員時，要注意從重點緯度出發，不求全才，同時有一個共同的價值理念、共同的目標，也就是志同道合。

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明確成員分工

擁有了團隊成員，接下來就是要明確成員的分工。一個創業團隊會有幾個方面的重要工作，如經營、運營、營銷、市場等，要明確到具體的人員，同時要有明確的崗位職責、工作許可權、考核標准等，各成員工間要有工作關系機制和工作協作流程等。

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分配利益機制

創業團隊成員一般都是投入自己全部精力與時間在做事情，所以在分配利益方面要事先明確清楚，一定不能含糊。基於投資額、職責、許可權等，分配相應比例的收益分享額度機制，一旦產生收益就要按此機制進行分配，以保障團隊成員間持續合作、保證創業項目的順利推進。

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制定規章制度

創業團隊成員有了工作分工、分配機制、工作機制後，還需要制定規章制度，即明確在處理問題或事情的時候的依據是什麼，大家要有一個統一的標准。這種規章制度的背後本質是未來的企業文化，就是團隊成員為什麼在一起工作、工作目標是什麼、以什麼樣方式來開展工作。

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祝愉快！-盧雲峰老師

2、不是富二代也不是星二代，90後草根創業到底怎樣逆襲？

　　90後的人們和80後的人們性格大不一樣，後就是顏色不一樣的煙火，90後就要活出該有的年輕朝氣，這是一個拼搏的年代，如果你不是富二代，官二代，星二代，想走向人生的巔峰，就必須要通過創業才能夠實現夢想，因為打工只是幫老闆實現理想，而自己最後也可能會一無所有。

90後草根創業能逆襲成功嗎?這是個非題，下面就以一個草根創業者的創業現象，總結一下創業裡面存在的問題。

1、過度自信，感性大於理性

90後一族創業的優勢是什麼，無非就是年輕嘛，反正一無所有，敢闖，敢拼搏就是成功了一部分，至少比那些不肯邁出家門一步的人們強!90後創業的群體是有大學生，或者打了幾年工的，大學生畢業的這類人群，他們以為上了大學，或者有了幾年工作經驗就很了解這個市場，以為自己的看好的項目就有前景，說什麼也不聽別人的建議，非常自信的就走了創業失敗的道路。

　2、毫無責任感

很多人創業只是為了自己賺錢，從來不想自己的團員能夠得到什麼，對於產品的營銷也不是注重質量和各種售後問題，反正就是覺得自己能行，當發生了情況時，從來不反思是自己的原因，把責任推脫在團隊的身上，總覺得是別人的問題，要不然就不會怎樣了，最後引起團隊糾紛，這個創業隊伍就是爭吵中散了。

　3、缺乏堅持的恆心

創業成功並非是一朝一夕的事情，很多人都敗在了失敗的路上，想成功怎麼可能那麼隨意呢。創業的第一天，覺得沒有什麼效果，第二天，連一個客人都沒有，第三人來了一個客人，第四天，沒有客人......每天的投資都是入不敷出，後來沉迷於焦慮的過程中，無法自拔。時間久了，每天都要擔心沒有人流量，卻不作出任何行動，然後自暴自棄，就這樣心灰意冷，最後放棄了。如果堅持，樂觀一下會不會好一些。

　4、沒有商業頭腦

要想有商業思維是需要花時間在社會上歷練的，初次創業失敗的人大部分原因就是源於對這個市場並不是很了解，光靠書本上得到的知識在社會上並不適用，有時候真實經歷和別人口中的經驗真不一樣。

90後草根創業能逆襲成功嗎?不可否認，有創業成功的，但是都是極少數人，我身邊還有朋友創業失敗，上班還貸款。有時候創業失敗了不可怕，可怕的人在頹廢下去，不管你創業與否，關鍵是心態要好。

3、自媒體是怎麼運作的，如果成為一個自媒體人

目前學計算機 還是挺不錯的好就業，計算機分很多專業如平面設計，UI設計，互聯網營銷，電競，動漫，都是非常好就業的專業哦，選擇自己喜歡的專業

4、幫忙起一個網路團隊的名字！ 主要從事互聯網創業 淘寶商城運營 網站建設 最好能提現草根創業

我說下規則吧，你可以根據規則自己想想
（1）根據動物來說，比如我們當時有個項目就起名叫鯨魚計劃，這種容易讓人記住
（2）植物，你看現在不是土豆、葡萄什麼的

5、眾創空間有沒有幫助到草根創業群體

眾創空間就是一個幫助大眾創業的工具啊，只要你有想法，有熱情去做，就ok。什麼回草根答不草根的，你成功了就是winner，就像騰訊的眾創空間，申請是不會看你是不是草根，再說什麼樣的人才算是草根呢？？你只要有熱情，敢吃苦，就行了

6、很多人說現在要找一個好工作很難,著名企業家馬雲說應該提倡草根創業中草根的新含義是什麼？

就是有夢想，敢想，敢做，敢闖，其它的一無所有的人群

7、天使投資人最喜歡哪類草根創業者

什麼樣的創業者最受天使投資人的垂青?綜觀我所投資的十幾個企業，擁有以下三大特質的創業者最獲天使投資人的垂青。 1. 洞察力 創業者要想獲得天使投資人認可，他必須有過人的洞察力。有洞察力，就會有發現能力。發現需求，發現市場機會，從而奠定創業基礎。 創業者究竟為什麼創業，很大程度上決定了這個項目是否具備生存發展的基因。因就業難而被迫創業的，不靠譜;因想賺快錢想發大財而創業的，不靠譜;因不想受人指使想當老闆揚眉吐氣而創業的，不靠譜……洞察到某種趨勢與先機，洞察到一種潛在的用戶需求，洞察到一個商業契機而走上創業道路的，才是最靠譜的。 沒有洞察力的創業者，進行市場分析和戰略研究時，只會堆砌媒體文章和冗長的數據，很少有清晰的思路和自身的觀點;有洞察力的創業者，善於從眾多的信息與行業現象中，通過他自己的獨特視角找到新發現，他們基於這種發現去整合和梳理資源形成符合商業邏輯的、合理的輸出，那就是一個產品或者一項服務。 比如全國汽車票務統一平台的創始人劉友常，本來是賣火車票的，因為洞察到全國各地分散的汽車站信息化融合的未來趨勢，因為發現汽車票務市場的商機，創辦了我行我速電子商務公司，獲得了450萬元天使投資;再比如深圳時尚空間網路有限公司創始人楊臻，因為發現了美發市場上重理發手藝和護發品，而缺少形象設計的現狀，開發出了針對性的APP來幫助發型師提高形象設計水平。與其說他們有多麼好的專業技術水平，不如說他們超人一等的洞察力征服了天使投資人,獲得了創業津梁多位知名投資人的投資。 2. 商業頭腦 創業，本質上是經商、做生意，其他的所謂夢想、社會價值都是衍生物，都是附屬品。咱們中國人都要承認，因為長期的小農經濟和計劃經濟影響，實際上我們大家的商業意識都比較薄弱，商業的嗅覺也普遍不夠靈敏。自從改革開放以來，真正先富起來的那些人，縱觀起來，既不是技術上的專家，也不是生產上的能手，都是商業意識很強、具有商業頭腦的人。禹作敏、牟其中、史玉柱、馬雲、任正非、柳傳志、張瑞敏…….這些企業家，仔細去研究他們，他們最大的共性，也是他們最大的優勢，就是擁有商業頭腦和靈敏的市場嗅覺。 而在我們大多數國民身上散發出來的共性往往是仁義道德、理想主義情懷。許多人創業是因為覺得社會應該做到的事情沒有做到，是因為出於追求真善美的夢想或人道主義責任感。這些夢想主義或英雄主義者創業，固然有它的意義，如果自身有這個能力，倒可厚非。但從創業津梁每天收到的幾十份商業計劃憶來看，更多的草根創業者資源、能力非常有限，在創業初期即給自己的事業冠以公益的使命，往往會使導致缺乏明確的市場定位，找不到市場的准確切入點，在商業運營上常常非常艱難。 創業者要創立的公司，其核心屬性是一個商業組織，把自己的企業發展成為架構成熟、基礎牢固的商業帝國才是創業者的第一使命，至於說其它的社會責任，初創企業能夠賺到錢，能夠交稅給國家，就已經是最好的社會責任承擔者了。整個社會的缺失或不足，哪裡是我們一個草根創業者可以彌補的。 通印網創始人董學振，14歲初中沒畢業就出來打工，從發傳單的工人，做到生產線上的技術員，再做到銷售經理，後來把自己打工的企業買下來。從他的故事中，我覺得他最具魅力的地方，就是天生的營銷員，超一流的商業頭腦。 3. 動手---Just Do it! 一些天使投資人明確地說，不投資大型企業出來的高管創業。很多人對此很不理解，覺得做過高管的人創業，經驗更豐富，有人脈資源，見過大的場面，應該更容易獲得天使投資才對。其實這種現象背後的真正原因是，高管在大企業中往往只是一個指揮家、組織者和資源調度者，投資人難免會擔心他們出來創業後眼高手低，缺少動手能力。 管理界流傳柳傳志的一種說法，「管理者就是搭班子、帶隊伍、定方向」。這個確實是沒錯的，但是他比較適合於已經上了規模的大中型企業。對於初創期的企業而言，到底我們要做一個什麼樣的東西，還需要在摸索中確定，到底我們採用什麼樣的打法，還需要在摸索中確定，創業者就必須要挽起袖子，親自參與到創業實施環節中去，才能產生切身的感受，找到真正的方向。更何況創業初期，資源短缺，沒有班子可搭，沒有隊伍可帶，一個字，就是干。 真正的草根創業者，應該是自己動手能力很強的多面手。只有到公司真的做大了，才會聘請比自己更專業的人士，把工作職能一項項地分擔下來。 我們投資的聰聰俠創始人吳迪，軟體開發、硬體設計、網站搭建、美工都是自己一肩挑。雖然並不能保證他在每個方面做得結果都是最佳的，但是他可以實現在初創企業的過程中不會不會受制於人，可以用最低成本把產品推出。