1、關於網路營銷，白電大家海爾集團的網上商城做得怎麼樣？海爾家電通過網上銷售這個模式可以走多遠？
如今不管是大集團也好，中小企業也罷。做網路營銷都起步階段是走差異化，做全新的細分獨特的產品領域打開市場。以優異的服務，良好的系統運作，精乾的團隊管理來佔領市場。切記不要盲目的去模仿現今成功的網商的成熟運作模式，因為現在的起步時機已不是十年前了，海爾能做好網路營銷是在張瑞敏的敏銳目光和高格局下，選擇正確的時機早早運作的結果。至於他能走多遠，這就不好判斷了，市場的規律誰又能完全清楚呢？不過一點是知道的，網路營銷的系統運作帶給一個企業在不可逆轉的互聯網時代不僅僅是市場渠道的創新，更是可以創造企業的核心競爭力的獨立天空市場。
有誰能有魄力放棄地面的傳統模式，以互聯網為核心經營平台來打造自己的商業系統呢？7天能做到這一點，他的網上預定率能達到40%，招商率能做到60%已經從經濟商務酒店中脫穎而出，走上上市之路了。所以，請別說很多大的集團公司重視網路營銷，他們是不可能，也沒有必要去放棄地面的優勢的（至少現在很難），從這一點來說，大集團的主要精力是不可能全部放在互聯網上的，更多的只是跟風的運作而已，思維上就是僅僅把互聯網市場當做是他的一個補充的市場渠道而已。
不破不立，這個道理是亘古不變的。所以擺在中小企業的機會會相對更多一些，他們更好的掉頭……有好的戰略策劃，好的營銷思路，好的執行方案。通過互聯網超越傳統行業龍頭或者成為更加細分領域的領袖是遲早的事情！
補充說明一點：產品本身就是最好的廣告載體，所以多在產品本身上下營銷功夫，剩下的營銷任務就是利用互聯網的特性去銷售更多的產品了……
2、海爾集團網路營銷的手段和方法？
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3、為什麼海爾電器在網店的銷售價格遠高於實體店？求教
官方價格 肯定高 不然實體店的經銷商沒辦法去做生意了，
4、請為我國某一大型家電（如海爾）設計網路營銷方案
你是做作業還是內部資料需求還是找工作提到了這個問題，提得問題都好大啊