網路創意推廣團隊

1、推薦幾個有創意的團隊拓展活動的項目？

雖然現在很多企業做過很多的拓展活動，畢竟追求創意的活動，但是一些項目看你怎麼玩，老項目新玩法，這是勵進拓展一直在不斷追求的效果，我推薦一個我認為比較特別的項目：（微）機時代 - 城市生存挑戰 系列主題活動
適合對象：銷售 營銷 團隊
活動時間： 1天 -2天
適合地點： 城市 主題景區
資源准備： 1、任務書、地圖、筆、現金 2、資源袋、數碼相機等 3、團隊成員的策略
項目目標： 以隊為單位，用所給的資源描繪心目中公司未來的形象。
交通方式: 1.全體學員酒店大堂統一出發與返回 2.至少要運用四種或四種以上的交通方式，增加一種交通方式加分，少於四種交通方式減分
體驗活動流程： 步驟一：團隊組建，城市及 景區 定向任務 銷售環節任務布置 步驟二：城市及景區定向； 步驟三：總結、頒獎
城市及景區 定向五大環節：（城市.聚焦） 1、熱身 2、決策 3、行動 4、評定 5、總結
課題任務體驗…
–穿越鋼筋水泥的森林，走進熟悉的城市角落，去尋找那一道道隱藏的風景線 ……
–城市定向代表的是一種休閑鍛煉方式，是一種健康、真實、自然而又稍帶一點另類氣息的生活態度。通過運動體驗去了解城市的魅力與文化，是這項運動體驗的精髓所在。
任務: 1. 每個隊在出發之前會領到任務列表; 2. 根據任務難度的不同對應不同的得分; 3. 每個任務得分唯一且不能累計; 4.每個隊在出發之前會領到相應的現金;
任務類型:
1.攝影體驗：找到指定地點（建築物、雕塑等），根據任務要求完成團隊主題集體照：分享、快樂、飛翔、創新等
2.智慧問答：正確回答問題並得到相應的分數與提示(問題可以與企業、當地景點、風俗民情相關)
3.動手體驗：利用景區資源製作小組Logo
4.項目體驗：根據任務完成相關的團隊挑戰（ 絕對營銷 、尖峰時刻 、集結總動員等）
5.城市尋寶：根據尋找到的「錦囊妙計」的提示完成挑戰，開啟寶藏之門，完成標志的拼圖
以上由勵進拓展發出。

2、創意功夫網的創始團隊

傅駿 John Fu 創始人/CEO
92年入行，先後服務於BBDO、LINTAS、BOZELL；曾經是中國大陸4A公司中最年青的總經理。年與著名廣告導演徐佩侃（David Tsui），創建中國大陸頂級的電視廣告製作公司—上海慕斐（MOVIOLA），並任執行董事至今。
傅駿先生在旅遊、餐飲和消費品領域，有多項成功投資。2002年，創建「豐收蟹庄」，現在是全國河蟹產業的領導品牌，並任董事長至今。
.
..
林俊明Jimmy Lam 創始合夥人
1953年香港出生，1976年畢業於香港浸信會大學傳理系，隨即投身廣告行列任文案。三十二年來先後任職七家跨國廣告公司，從文案至執行創意總監至CEO。
曾獲得過多個廣告獎項殊榮，包括香港金帆創作獎、亞洲廣告大獎、倫敦廣告節、紐約廣告節、法國嘎納廣告節、美國克里奧和One Show創作獎，和世界華文廣告獎等。
1985年，加入香港Ball Partnership廣告(現為Euro靈智)當創意總監，並成功令公司獲美國廣告年代雜志選為全球年度最佳廣告公司。
1994年成為首位擔任嘎納廣告節評審之香港廣告人。
1994年底，利用工余時間，致力促進各地華文廣告創意交流，創辦暢銷於中港、台及亞洲廣告界的《龍吟榜-華文廣告精萃》，輯錄當季最有創意、最佳美術及平面設計、最佳文案等的廣告作品；
1995年初，毅然離開二十年廣告公司的工作，投身影視廣告導演行列：替香港映畫館在上海成立分公司，兩年後又在廣州成立020影視廣告製作公司。
1998年又發起「龍璽」環球華文廣告獎 ，積極推動華文廣告創意。
1999年戲劇性地重返廣告創意行列，任達美高廣告公司亞太區執行創意總監及大中華區董事長，三年後達美高成為亞太區廣告創意八強。
2003年年獲日本電通廣告委任為創意指導，並先後獲邀成為香港浸會大學傳理學院及香港工大學設計學院課程咨詢委員。
2007年更獲亞太廣告節 委任為總裁。
2008年5月為推動中國新媒體創意，推出線上雜志看破界。11月獲香港浸信會大學傳理學院頒發創院四十年來四十位最傑出校友榮譽。現為梅高國際CEO，推出大師工作室，劫集18位國際級企業及創意大師，為企業CEO提供貼身策略規劃服務。著作書本有《廣告圈口頭禪》、《廣告無真理》、《廣告痴人說夢話》。
.
虞鋒David Yu 創始合夥人
原聚眾傳媒的創始人、董事長和CEO
原分眾傳媒的聯席董事長、總裁
雲鋒基金的創始人、主席
2003年，創立上海聚眾目標傳媒有限公司、聚眾目標多媒體技術（上海）有限公司和聚眾目標傳媒（中國）控股有限公司，致力於打造中國樓宇視頻媒體領航網路。
2006年1月，聚眾傳媒與納斯達克上市公司分眾傳媒合並，聚眾傳媒的企業估值約3.25億美元，並購涉及金額創下了國內媒體業的最高紀錄。虞鋒先生出任新公司的董事會聯席主席。
2010年，與馬雲共同創立雲鋒基金。
虞鋒先生曾被評為「十大創業企業家 」和「中國十大廣告人物」。

3、團隊創意的方法

提高團隊創意的方法
公司需要變化，需要不斷尋找新創意，才能立於不敗之地專。但你的團隊或屬許並不擅長創造性思維。那麼，如何讓團隊成員跳出常規套路，提出獨辟蹊徑的創意呢？一些看似簡單，甚至有些搞笑的方法，其實很有幫助。
你努力讓團隊進行有創意的思考，結果卻只看到茫然困惑的眼神……最終得到的解決方案，跟自己看過幾十遍的那些雞肋方案大同小異。對此，你能做些什麼？
這是目前大多數辦公室普遍存在的問題。似乎一切都處在不斷變化當中。歷史悠久的行業正在被不斷涌現的新生力量和科技初創公司破壞。管理層清楚，公司需要保持變化，而且他們也在不斷尋找新的創意。正如宏生電動餐桌也是酒店傢具行業發展下的一種創造性傢具產物，免去用餐人夾菜不方便的尷尬與維持用餐的優雅的，外形美觀豪華，手工雕刻精雕細琢，可以說是現代五星酒店與酒樓的必備酒店傢具。
那麼，如何發動同事們的「創造力引擎」呢？以下是五條建議。
1. 將他們放在一個雜亂的房間里。
2.讓他們去散散步。
3.從收發室借一個大紙板箱
如果你想鼓勵人們「跳出固有模式」進行思考，找一個大紙板箱讓他們坐在外面，確實會有幫助。

4、廣告公司如何建立一個創意型團隊

我覺得你起碼要把自己的公司推廣出去，否則即使你有著最好的創意型團隊，也沒用。
廣告創意簡單來說就是通過大膽新奇的手法來製造與眾不同的視聽效果，最大限度的吸引消費者，從而達到品牌聲浪傳播與產品營銷的目的．
廣告創意在英語中的表達：idea & creative 廣告創意是指廣告中有創造力地表達出品牌的銷售訊息，以迎合或引導消費者的心理，並促成其產生購買行為的思想。 廣告創意由兩大部份組成，一是廣告訴求 二是廣告表現。
原則
綜述
創新思維或稱創造性思維，是指人們在思維過程中能夠不斷提出新問題和想出解決問題方式的獨特思維。可以說，凡是能想出新點子、創造出新事物、發現新路子的思維都屬於創新思維。在廣告創意過程中必須運用創新思維。為此，應把握以下原則：
沖擊性原則
在令人眼花繚亂的報紙廣告中，要想迅速吸引人們的視線，在廣告創意時就必須把 廣告創意
提升視覺張力放在首位。 照片是廣告中常用的視覺內容。據統計，在美國、歐洲、日本等經濟發達國家，平面視覺廣告中95%是採用攝影手段。2006年11月在昆明舉行的第13屆中國廣告節，獲得平面類（企業形象項）金、銀、銅獎的16個廣告作品中，有14個作品運用了攝影手段。尤其是獲得金獎的4個作品，將攝影藝術與電腦後期製作充分結合，拓展了廣告創意的視野與表現手法，產生了強烈的視覺沖擊力，給觀眾留下了深刻的印象。
新奇性原則
新奇是廣告作品引人注目的奧秘所在，也是一條不可忽視的廣告創意規律。有了新奇，才能使廣告作品波瀾起伏，奇峰突起，引人入勝；有了新奇，才能使廣告主題得到深化、升華；有了新奇，才能使廣告創意遠離自然主義向更高的境界飛翔。 在廣告創作中，由於思維慣性和惰性形成的思維定勢，使得不少創作者在復雜的思維領域里爬著一條滑梯，看似「輕車熟路」，卻只能推動思維的輪子作慣性運動，「穿新鞋走老路」。這樣的廣告作品往往會造成讀者視覺上的麻木，弱化了廣告的傳播效果。
包蘊性原則
吸引人們眼球的是形式，打動人心的是內容。獨特醒目的形式必須蘊含耐人思索的深邃內容，才擁有吸引人一看再看的魅力。這就要求廣告創意不能停留在表層，而要使「本質」通過「表象」顯現出來，這樣才能有效地挖掘讀者內心深處的渴望。 好的廣告創意是將熟悉的事物進行巧妙組合而達到新奇的傳播效果。廣告創意的確立，圍繞創意的選材，材料的加工，電腦的後期製作，都伴隨著形象思維的推敲過程。推敲的目的，是為了使廣告作品精確、聚焦、閃光。
滲透性原則
人最美好的感覺就是感動。 廣告創意
感人心者，莫過於情。讀者情感的變化必定會引起態度的變化，就好比方向盤一拐，汽車就得跟著拐。 出色的廣告創意往往把「以情動人」作為追求的目標。如一個半版公益廣告「你是否考慮過他們？」畫面以兩個農村孩子渴望讀書的眼神和教室一角破爛不堪的課桌椅為背景，已審核報銷的上萬元招待費發票緊壓其上，引發讀者強烈的心理共鳴。農民掙一分錢是那麼不容易，而有的人用公款招待卻大手大腳。如果我們每人省下一元錢，就可以讓更多的貧困孩子實現讀書夢想。由於這個公益廣告情感表達落點准確，訴求恰當，因而獲得了2004年度某省新聞獎一等獎。
簡單性原則
牛頓說：「自然界喜歡簡單。」一些揭示自然界普遍規律的表達方式都是異乎尋常的簡單。近年來國際上流行的創意風格越來越簡單、明快。 一個好的廣告創意表現方法包括三個方面：清晰、簡練和結構得當。簡單的本質是精煉化。廣告創意的簡單，除了從思想上提煉，還可以從形式上提純。簡單明了決不等於無需構思的粗製濫造，構思精巧也決不意味著高深莫測。平中見奇，意料之外，情理之中往往是傳媒廣告人在創意時渴求的目標。 總之，一個帶有沖擊性、包蘊深邃內容、能夠感動人心、新奇而又簡單的廣告創意，首先需要想像和思考。只有運用創新思維方式，獲得超常的創意來打破讀者視覺上的「恆常性」，寓情於景，情景交融，才能喚起廣告作品的詩意，取得超乎尋常的傳播效果。

5、如何激發一個創意團隊的創造力？

團隊成員當中，單有工作能力是不夠的，必須把精神層面的東西考慮進來，例內如：士容氣、鬥志、意志、堅韌等。一個優秀的團隊必須擁有強大的凝聚力和堅韌的不服輸的精神，才能齊心協力完成目標。這里提到的目標，是指團隊的共同目標，如果團隊當中有人為一己私利而不顧團隊的利益，那肯定是不行的，只有當大家的目標一致，團隊就能發揮出1+1＞2的作用。

6、求比較有創意接地氣的互聯網銷售團隊口號

1、大家好，才是真的好。

2、經營客戶，加大回訪，用心專業，客戶至上。

3、一鼓作氣，挑戰佳績！

4、團結一心，其利斷金！

5、目標明確，堅定不移，天道酬勤，永續經營。

6、客戶滿意，人脈延伸，良性循環，回報一生。

7、成功決不容易，還要加倍努力！

8、目標明確，堅定不移，天道酬勤，永續經營！

9、主動出擊，搶得先機，活動有序，提高效率。

10、服務客戶，播種金錢，增加信任，穩定續收。

7、有創意的團體活動

1、男生女生對對碰，考驗默契2、進行小型海選，和外面的商家聯合，獲勝可以獲得獎品3、專業知識大賽，有創意和吸引力一點的內容

8、有創意微信營銷團隊名字

WEIQ社交大數據營銷平台為各行各業提供精準的社會化自媒體廣告投放服務

9、求推薦市場上好的創意團隊嗎，帶營銷案例？

有的頒布團隊上有很多經典案例，比如電音節上的購物車，還有七夕的快閃的活動，都是經典。

10、如何激發團隊創意，保持長久創新？

摘要：創新是這個時代的主旋律，如果依賴於個別能乾的個體去創新是，不穩定、不長久的，而植根於適於創新的機製做的土壤。如何建立創新的機制，提高團隊的創新力?這一切是有方法和套路的。如果你想學會如何創新，《斯坦福大學最受歡迎的創意課》這本書里有你要的答案。

蒂娜.齊莉格教授是一位真正沉浸在自我創新和鼓勵學生學習創新中的一位教授。她在《斯坦福大學最受歡迎的創意課》中總結出創新不能依靠某幾個人，它是需要制度和規則來保障的。在制度下，創新才能真正實現並且得到長久的保持。?1?3樊登老師在這本書的解讀中，重點強調了以下創意創新的方法和制度：

1.如何讓兩個不相關的東西聯系成一個新奇的創意?

把象棋和食物聯系起來，你想到了什麼?比如：可食用的棋子，象棋主題餐廳，下象棋贏食物的促銷活動，等位的時候提供象棋??看到了嗎?這裡面有很多主意是可以創造價值的。?1?3?1?3?1?3?1?3我們可以通過這樣的練習，來培養創新能力。把這種方法應用到員工或者是親子游戲上。?1?3

2.你真的會頭腦風暴嗎?

頭腦風暴中最常見的錯誤?1?3?1?3：遇到一個看似很蠢的想法，你忍不住就想評論甚至打擊，這樣會扼殺更多想法。?1?3?1?3你想到一個好主意，就忍不住想停在這個主意上。?1?3?1?3

?1?3頭腦風暴的目的是獲得足夠多的新想法，而不是做決定。頭腦風暴的規則：不許批評，不許評判，把所有想法記下來，?1?3打破人的思維方式的惰性，不要輕易喊停。

3.創新為何要細致觀察?

?1?3創新來自對客戶的深入觀察，你要比客戶本身還要了解他們。

一家生產嬰兒車的公司要改善嬰兒車的設計，要求工程師都像嬰兒一樣坐在嬰兒車里一周，被推到大街上去體驗回來之後大家都非常的懊惱，他們說如果她們是嬰兒她們都不樂意去坐這個嬰兒車。太低了能看到的都是人群的腿和腳，而且還看不到媽媽的臉，覺得非常恐怖，不知道要被推向哪裡。所以改善方案就出來了，就是要把嬰兒座椅提高，轉向了媽媽，這樣邊走邊可以和媽媽互動。

很多創新來自客戶的抱怨，大量的創新來自對客戶需求的深入洞察(你能解決客戶的多少問題)。

4.如何營造創新創意的環境(空間)?

好的環境也有利於提升大家的創意，最簡單有效的就是把隔板去掉創意就會提升，因為大家在群體中，更容易產生創意。比如谷歌的創意空間：有適合個人獨立思考的私密空間，有適合群體討論的公共空間，有表達自己個人私人畫板，有移動的才藝展示空間，適合大家演講等才藝空間，還有共同培育植物的空間。

5.如何激發團隊創意?

a.及時反饋(書籍推薦《游戲改變世界》把創新變成游戲)。

b.把任務分割成可計量的短期和長期目標(先導性目標)

c.確保不確定因素或者驚喜

d.增強團體歸宿感

6.巧妙使用制度?1?3激勵創新

?1?3葯企不願意投入研發罕用葯，有位律師推動一項法案，讓罕用葯的研發者可以享受長達七年的市場獨占期。於是大量的公司開始投入研發罕用葯。?1?3

維持團隊良好氛圍的平行思維法，六頂帽子討論法?1?3

在進行決策的時候這是一種可以極大的節省時間、避免爭吵的方法。?1?3

藍帽子是指揮帽，負責決定大家帶什麼帽子;?1?3

紅帽子是情感帽，每個人都表達自己的直覺判斷;?1?3

白帽子是數據帽，每個人都只說有關的事實和數據;?1?3

黃帽子是樂觀帽，每個人都只說樂觀的想法，尤其是那個反對的人，一定要發言;?1?3

黑帽子是謹慎帽，每個人都只說風險和困難，尤其是那個支持的人，一定要發言;?1?3

綠帽子是創新帽，人們可以說如何改進和創新。?1?3?1?3?1?3?1?3?1?3?1?3?1?3?1?3

7.大膽嘗試才會有創意

愛迪生發明鎢絲之前嘗試過6000多種纖維材料，他有句名言：我從未失敗過，每次失敗都只是排除了一種不適合的材料。

?1?3?1?3?1?3?1?3

樊登讀書會的很多會員都是從最初的試聽，到成為鐵桿會員，保持了讀書學習的習慣，進而提升工作和改善生活。

樊登讀書會：以手機APP的形式提供，心靈類、事業類、家庭類三大類別精選好書的圖文、音頻、視頻方式的精華解讀，幫助讀者利用碎片時間，車坐車時、跑步運動時、洗漱早餐時、睡前餐後時，像聽音樂、看電影一樣，40分鍾吸取本書精華，一年讀50本書。

如果你想和我們一樣加入樊登讀書會，「keep learning」，可以和我們聯系，參加恩特分會正在推廣的讀書會公益活動。

聯系人：

胡先生18229730356;

林女士18670391234。