永輝超市網路營銷策略

1、涪陵永輝超市提貨卡過期了怎麼辦？

過期確實沒辦法了，規則規定。
當然也可以試著找發卡方商量下，看能否做個折中策略。

2、線下推廣方式有哪些？

線下推廣方式如下

1、將網址放在信頭、名片和電子郵件的簽名文件上。這樣潛在的瀏覽者就有可能看到它。

2、如果雇員穿的是制服，將網址印上去，從而是客戶看到網址的流動廣告。

3、將網址印在送出去的杯子、T恤、鑰匙鏈等促銷品上，它是每天提醒人們參觀網站的好方法。

4、確保在發給新聞寫作人員的新聞通訊中都包含網址。由於非常方便，他們也許將公司寫入他們的文章中。

5、確保網址印在送產品的轎車或卡車側面。

6、將網址印在產品目錄每一頁的底部，以便客戶能夠方便地進入網站。

7、傳統式的線下推廣是被動式推廣，而主動式線下推廣確實更加深入的和受眾之間產生互動。

其方法有：製造話題型（如：某地產商搞的空中聚餐等）、強化品牌型（如：某品牌在線下推廣中以顧客試用產品後，做的現場話劇表演形式成為眾多帥男追求的互動事件營銷等）

(2)永輝超市網路營銷策略擴展資料：

線下推廣的優勢與劣勢

1、優勢：在於能夠直接與目標客戶接觸，人群定位更加精準。還可以讓客戶更加全面的了解產品與服務的優勢，線下推廣用戶能夠直接接觸到實物，能夠提升用戶對商品的信任度。

而且舉辦線下推廣活動一般見效性比較快，競爭小，更加有利於品牌宣傳與推廣。

2、劣勢：線下推廣不管是找明星代言、舉辦線下活動、聚會、發傳單這些都是需要花錢的，而且線下推廣需要花費更多的時間和精力，線下推廣還有一個劣勢就是受地域的限制；

因此對於個人站長來說前期靠線下推廣如果不具備較大資金和精力是很難支撐下去的，因此這種方式只適合財力雄厚的企業。

網路推廣策劃一個成功的線下推介活動可以一舉多得，在很短的時間內聚集起目標用戶群，用戶與站方、用戶與用戶之間實現更「親密的接觸」，還可以引起輿論的注意並形成傳播，持續的提高網站人氣，增多病毒性營銷通路。

一個成功的線下推介活動策劃應實現「聚集用戶、提升人氣、擴大傳播、吸納投資、招攬客戶、開拓渠道」等多重作用。

參考資料來源：網路-線下推廣

3、生鮮電商現在好運營嗎？

生鮮電商近些年還是比較火的，美團、餓了么、蘇寧、阿里、騰訊紛紛入局生鮮行業。但是現在做單純的生鮮電商業務的話還是比較危險的。體驗環節缺失是原來生鮮電商遇冷的重要因素。而近些年來，各大企業入局生鮮行業，更多的還是做生鮮新零售。在2018年披露的融資消息當中，生鮮新零售占生鮮行業的比重就超過了50%。
但是呢，從2019年的情形來看，盒馬開業三年來首次關店，永輝超市的超級物種也被剝離；其他的巨頭的生鮮新零售也都在放緩開店。各大企業都對生鮮新零售採取了放緩發展的狀態，生鮮新零售已經進入了一個轉折點……
總體上來說，我國的生鮮市場總規模超過了4萬億，但是傳統的農貿市場還是主要的采購渠道，占據了73%的市場。生鮮電商或者說生鮮零售還是一個比較有潛力的行業，可以去嘗試嘗試。

4、永輝超市(萬達廣場店)怎麼樣？

永輝超市(萬達廣場店)非常好。

逛超市首選永輝呀！沃爾瑪家樂福都只能回排永輝答後面。

永輝超市（YONGHUI SUPERSTORES）是一家快速消費品連鎖企業，於1998年成立，總部位於福建福州。

2010年11月，證監會核准永輝超市股份有限公司發行股票1.1億股，並在上證所上市。永輝超市是中國500強企業之一，國家級「流通」及「農業產業化」雙龍頭企業，榮獲「中國馳名商標」，國務院授予的「全國就業先進企業」，「全國五一勞動獎狀」等榮譽稱號。

至少我看見過的生鮮，永輝的生鮮投入力度很大，捨得花錢。

他們生鮮不去市場進，直接與當地老農簽約協議。

舉個例子，進一萬斤蘋果，一斤2.3元。先賣4.6元斤，第二天降價3.6。第三天2.8元。以此類推，真的很不錯。

5、尋專業安防監控工程商

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6、關於重慶永輝待遇問題。我是應屆畢業大學生。在網上看見很多關於永輝超市的負面報道。請問是真的嗎？工資

一樓那個軟文就別瞎發了，永輝做大是不假可永輝的普通理貨員工的工資並不高這是版事實權，你扯什麼主管HR這樣的就沒意義了，就好比經理一個月能上萬可，普通員工保險後就2000左右，比如家樂福你知道嗎？現在家樂福的高管月薪高的要命而真正為家樂福打拚的普通理貨員月薪扣除保險才1600多，1600多這個就是家樂福管理制度所給的工資但你能說是他的理貨員不努力工作嗎？還有永輝的負面新聞基本都是真的，任何超市都有他做得不好的一面

7、超士電商服務站是幹嘛的？什麼意思？？

中國傳統零售做電商轟轟烈烈的做了好多年，小洋哥為大家精選十大超市電商來一次大檢閱！另附兩個比較有代表性的O2O模式的電商平台模式解析。他們用上億的真金白銀為你試好了電商發展之路上的各種沼澤和雷區，讓你一篇文章看清國內零售電商的發展現狀。

一、沃爾瑪
基本情況：
1.沃爾瑪是世界第一大零售企業，是美國第二大線上零售企業，僅次於亞馬遜；
2.Wal-MartLabs實驗室項目主要負責制定公司的社交和移動商務戰略，並試圖將實體店和電子商務整合到一起；
3.沃爾瑪的移動應用能讓使用者進入某一家沃爾瑪門店的時候自動切換至「店內模式」，然後為用戶提供店內商品導航丶電子優惠券和自助結賬等服務；
4.沃爾瑪在中國某些城市為倉儲制超市開通線上購物，推出了生鮮配送業務；
5.沃爾瑪堅信未來的零售業不會僅僅局限在「線上」或者「線下」這樣的簡單詞彙，而是要找到二者的結合體；
6.沃爾瑪已經控股一號店，一號店是中國排名前十的電商網站；
7.多渠道商務模式即支持在線購買丶線下提貨，或者在線下單丶實體店發貨，是一種幫助實體零售商更好地整合門店與電商渠道的創新模式。
點評：
沃爾瑪認為未來零售是線上線下結合體，大數據丶個性化推薦在未來更重要，所以沃爾瑪的戰略是不直接和亞馬遜死磕，而是積極布局下一個機會點。
小洋哥認為未來零售模式的確可能是線上線下結合模式，但這種模式中的線下實體可能和沃爾瑪現在的實體門店差別較大。
二、大潤發飛牛網
基本情況：
1.大潤發投資的飛牛網2013年12月上線，第一期投資1億元；
2.與想打造全球電商的Uitox的謝振豐合作；
3.不做第三方平台，全部商品自營，統一入倉和配送；
4.在上海建立一個4萬平米的獨立倉儲中心；
5.配送上採用順豐快遞，所有商品24小時送達，先在上海試點；
6.計劃引入較多進口商品，特別是台灣商品，初期將提供1.5萬種進口商品，未來計劃達到10萬種；
7.由大潤發董事長黃明端親自負責；
8.黃明端認為零售通路的本質在於效率，高效精準的物流無疑可以提高效率，至於更多降低成本的法寶不能講得太多；
9.飛牛網與大潤發各自獨立運營，不會相互干擾；
10.大潤發實體門店會成為飛牛網的重要推廣渠道，目前大潤發在全國有280多家門店，有2000多萬會員顧客；同時，門店會成為快遞包裹的中轉站和自提點。
點評：
從目前透露的信息來看，其商業模式應該類似一號店，不同之處在於商品全部自營和結合門店推廣自提，但採用順豐物流成本比較高。
三、山姆士網上超市
基本情況：
1.山姆士超市在山西有6家過萬平米大賣場，山姆士網上超市2011年6月上線，半年後下線；
2.它在太原市設立了近100個配送服務站，通過社區「生活顧問」，在為消費者提供快捷送貨上門服務（包括上門代收繳水丶電丶氣費等）的同時，還提供專業的商品信息指導和代收代發服務；
3.曾經計劃投資創建一個大型物流中心，不僅服務於網超，還將服務周邊的超市便利店；
4.運行僅僅兩個月後，山姆士網超的會員注冊量就達到125000，日銷售額達到10萬元；
5.遇到的問題：價格和實體店沖突，庫存不準確，出現超賣現象，走得有點急，推廣過猛，後端跟不上；
6.建設服務站使其成本增加，而沒有達到聚眾訂單的效果；
7.電子商務是以倉儲物流為核心的完整供應鏈，從核心的商品處理丶商品信息的管理以及訂單的處理，到發貨中間客戶的響應丶訂單的修改，以及退換貨售後服務等環節環環相扣；
8.對於傳統企業來說，電子商務是一個新領域，需要專業人才丶完善的流程才有成功的可能；
9.計劃上生鮮，但配送丶收貨標准丶顧客滿意度丶退貨後的耗損等問題很難解決；
10.人才缺乏，實際運營過程中發現超市管理人員不具備互聯網思維，照搬超市經驗遇到問題。
點評：
山姆士的網超試驗算是過激的典型，在沒有解決一些基礎問題的情況下盲目擴張推廣，戰略和執行都是成功的基礎。如果商業模式沒有問題，但因為執行造成項目失敗，那就太可惜了。
四、永輝生鮮電商
基本情況：
1.永輝2013年推出生鮮電商「半邊天」，不久後網站從官網撤下，目前已經不能訪問；
2.永輝超市副總裁翁海輝表示，半邊天網站是為會員做配送服務，並不是一個電商模式；
3.網上只是展示，付費還是要通過線下；
4.只有會員才能訂購，主要是生鮮套餐組合商品；
5.翁海輝言，品種還不夠豐富，消費者不能任意選擇品種，還有不能做到及時配送。
點評：
從永輝半邊天上線後迅速下線來看，永輝可能並沒有想清楚到底要做什麼，決策者並不那麼重視電商，永輝董事長曾經宣稱過電商對超市銷售沒有影響。小洋哥認為超市電商是「一把手」工程，決策層的重視是其成功的基礎。
五、農工商超市
基本情況：
1.2013年，農工商宣稱重點實施「聚焦電商戰略」，力爭三年建成跨江丶浙丶滬大型城市的電商平台，年銷售額達100億元。
2.不計商品重量，只要在網上或電話購買暢銷品滿50元即可免費享受上海外環內兩小時送貨到家的服務；
3.便利通網上商城丶96896熱線電話和實體門店「三位一體」丶線上線下相結合的電商經營新模式；
4.實體門店可能就是「分銷倉庫」，門店員工就是「快遞員」，有效縮短了服務半徑，卻沒有增加太多的物流成本；
5.實體店鋪丶電話超市丶網路超市有不同的促銷策略，差異是動態的，目標消費群體也不一樣，所以不太會出現客流畸多畸少的問題；
6.重點推過便利通卡，有千分之三的返利，每周有專屬特價商品，除了線上部分，還能在所有農工商門店使用，很多企業單位采購發放便利通卡，此卡為便利通網站帶來不少銷量。
點評：
農工商的便利通網上超市已經做了幾年，影響力不算大，農工商的電商戰略加入了電話購物，這和其他超市電商項目不同。
「計劃投入多少，多長時間要達到多少銷售額」這種提法並不適合靈活的創新項目，計劃投入執行，而沒有靈活試錯，對於超市電商創業而言往往只能浪費資源。
六、麥德龍電商
基本情況：
1.「麥德龍超市」，是德國最大丶歐洲第二丶世界第三的零售批發超市集團，在中國的門店主要以批發大單銷售為主；
2.麥德龍電商面向的客戶群體有兩類，第一，門店覆蓋不到或沒有能力服務的客戶；第二，過去接觸過麥德龍門店，但隨著網購習慣的培養，即將或正在流失的客戶；
3.2011年麥德龍曾經和廈門一家網上超市合作，為對方供貨，結果銷量平平，項目停止；
4.淘寶首頁有鏈接的「購便利」項目，麥德龍是合作夥伴，購便利項目已經停止；
5.麥德龍自建了網上商城，在天貓開設了旗艦店，計劃以批發為主，後來也向個人用戶開放；
6.2013年7月，麥德龍天貓店停業，自建商城縮小配送范圍；
7.麥德龍自營網上商城聘請了歷任新蛋網丶ebay丶大貨棧高管的電商老兵胡興民擔任電商總經理。
點評：
麥德龍嘗試了多種電商方式，中國總裁何哲偉很重視電商戰略，並且聘請電商資深高管掛帥征戰。但結果並不理想，麥德龍算是多投入，多折騰，低回報的一個典型。
七、好鄰居連鎖便利店
基本情況：
1.京東和好鄰居便利店合作O2O項目，實現線上訂貨，便利店提貨；
2.項目從2012年9月開始，一年後結束合作，對雙方來說，都成為一個在未來逐步實現O2O的好教訓；
3.好鄰居總經理陶冶說好鄰居不可能成為電商企業，因為缺乏互聯網基因，但運營要在互聯網時代活下來；
4.京東和山西唐久便利店做類似合作，京東在地鐵站也建過取貨點，天貓也推出過「淘一站」丶「yes 淘」丶「天貓社區服務站」等；
5.好鄰居不僅和京東合作，同時還和收貨寶等公司合作，除此之外還在探索與團購網站和票務網站的合作。發現流程復雜，管理難度高；
6.好鄰居作為京東的自提點，實際每天單店接收訂單還不到10單；
7.用戶在好鄰居自提貨物只能刷卡，不能收取現金貨款。京東也沒有為好鄰居提供數據介面，而是提供數據表格；
8.好鄰居希望自己成為信息物流入口，雖然停止和京東合作，但又開始與當當合作；
9.在日本和台灣，訂單配送到便利店，顧客自提這種方式，是最主流的配送方式，其前提是便利店網點密度，這個條件在中國還不具備。
點評：
台灣日本的便利店物流體系讓人眼紅，大陸便利店密度相差太大，也許在某些地方能夠復制日本台灣的便利店物流模式。
小洋哥認為快遞公司整合便利店取貨點可能比電商企業做這件事的可行性更高。
八、全購便利在線
基本情況：

1.全購便利在線由全購便利店投資建立，全購便利店在陝西有70多家門店；
2.全購便利在線2012年12月建立，2103年5月上線；
3.最快30分鍾送達，24小時送貨；
4.登陸先選擇所在地點，然後根據地點對應相應門店，對應相應商品結構；
5.線上的貨品，大概比線下要便宜5%；
6.采訪顧客認為商品品類太少。
點評：
便利性和品類豐富總是沖突的，因為和門店綁定且強調便利，如何擴展到其他品類是個問題。
便利店強調便利，但小洋哥認為登陸網站完成購物的過程並不便利，可能app應用更適合便利店。便利店客單價低，30分鍾送達很難合單統籌配送，低毛利和高配送成本沖突。
九、美宜佳連鎖便利店
基本情況：
1.美宜佳是大陸店面數量最多的連鎖便利店（除了中石化中石油），目前有5000家店面，主要分布在廣州區域；
2.美宜佳電商項目從2007年就開始啟動，嘗試過淘寶合作丶目錄營銷丶綜合商城丶特產精品丶團購等商業模式，雖然11年拿到經營創新大獎，但一年多後電商網站還是黯然下線；
3.美宜佳在2012年5月前嘗試綜合商城及特產精品路線，之後嘗試團購商品模式，由全品類瘦身為一百多種商品的精品團購模式；
4.由於美宜佳基本採取加盟店模式，所以在流程環節控制上有所欠缺；
5.現在美宜佳仍然新推出代收包裹和快餐配送業務，並沒有放棄試錯。
點評：
美宜佳不斷試錯不同電商模式這種思路值得贊賞，但小洋哥認為其在具體試錯項目上投入較大，覆蓋面太廣，本可能用更小的成本得到試錯結果。
十、美廉美網上超市
基本情況：
1.美廉美是北京幾大超市集團之一，目前已經與物美超市合並，美廉美網上超市2010年開始試運營，半年後下線停止運營；
2.美廉美上線之初高調推廣M2S模式，M2S是用戶可以在線上免費開店，由美廉美提供貨源和配送，用戶可以體驗一種娛樂式的電子商務樂趣；
3.M2S模式超市社區化電子商務，是基於SNS模式，融合了B2C/C2C的商業理念建立的；
4.開店者的社交人群越多，意味著店鋪會被更多人瀏覽，進而產生購買，而這里開店者只需要把訂單反給美廉美的CRM系統，美廉美網上商城就會很快完成配送以及售後服務等後續工作；
5.美廉美超市籌劃了一個面向北京范圍內的高校在校生的大型創業活動——「領袖未來」創業大賽，以推廣M2S模式。
點評：
美廉美的商業模式聽上去很誘人，而且小洋哥認為也值得實踐試錯，但成功的關鍵離不開時機和模式。
也許美廉美的商業模式是可行的，但時機未到，而且美廉美的供應鏈也很難支撐這個商業模式，也許在某個時機由某個平台企業推出M2S模式真能成功