1、中國企業管理存在的問題都有哪些，請簡要說明一下？
加入WTO後，我國企業不得不直接面對國際競爭，企業在組織、管理方面的問題也日益凸現。盡管我國企業管理曾經在一定程度上借鑒了日本、歐、美等國的管理模式，進行了有益的探索，但是，「經濟轉型」使我國企業管理不可避免地帶有轉型期色彩。計劃經濟時代的管理模式烙印依然清晰，主要存在以下幾個凸出的問題：
中層管理問題嚴重。主要是企業中層管理者在企業管理行為中不履行管理職責，推諉扯皮，不與企業保持一致，甚至為了局部或本單位利益，在某些方面我行我素，抵毀企業管理效能，影響企業整體利益的症狀。企業管理出現上下兩層皮，政令難通，其管理措施難以落到實處，更難收到實效。
企業財務資金管理存在嚴重問題。主要表現在資金散亂；監控不力；信息失真：重事後審計輕內部控制；不能有效控制間接成本；傳統財務軟體不能滿足電子商務應用的要求等。
企業決策同樣存在問題。我國企業的大部分決策者是由政府直接任命的，政治色彩濃厚，不講規則，企業管理決策採取領導「拍板式」的權威決策，這樣常常會因為一個錯誤的決策使整個企業面臨絕境。這樣一方面使有能力的決策者由於責任意識淡薄而忽視管理，另一方面，造成「個人決策、集體負責」這種扭曲的決策行為，直接影響了管理效率。
「人本」管理觀念淡薄，管理以物為主。我國國有企業在管理理念上「物本」觀念突出，強調對設備、廠房、資金、物料等的管理，「人本」管理觀念淡薄。企業對人員的管理只是生產要素式管理，通過下達指令，讓其按指令操作，從而對其生產行為進行組織、安排，忽視了人力資本這種特殊生產要素的增值潛力。
大部分企業成長潛能很弱。中國企業評價協會會同國家經貿委中小企業司、國家統計局工業交通統計司《中小企業發展問題研究》聯合課題組指出：目前我國中小企業整體發展狀況不容樂觀：我國僅有三成左右的中小企業具有一定的成長潛能，而七成左右企業的發展能力是很弱的。
中小企業信用觀念淡薄，資金嚴重不足。國企高負債現象已相當普遍，企業改制中逃債現象也特別嚴重。同時我國中小企業面臨的首要問題是資金的嚴重不足，雖然國家為此採取了一系列的措施，然而，目前效果還不理想。
管理不規范，體制不健全，妨礙企業的長遠發展，特別是產權制度不合理。大部分中小企業內部管理制度不健全，在經營管理中普遍存在不規范現象，如產權關系模糊不清，導致政企不分、產權主體虛置、產權邊界模糊，造成國家與企業間不對稱的責權利結合、封閉性產權制度，給職工進入或退出企業的行為造成障礙，不利於生產要素的自由流動和資源的合理配置，限制了企業規模的擴大和競爭力的提高。
2、加入你是一家服裝廠老闆,你怎樣進行網路營銷吸引消費者 並做簡要說明
服裝廠老闆，拓展網路銷售渠道，類如是經營衣聯網或者阿里的，大概是如下：
首先，需要了解熟悉平台的各類規則；
第二，多上傳新款同時，做好產品及服務的優化；
第三，策劃各種店鋪營銷活動同時，利用好平台的各種營銷活動資源；
第四，編寫企業軟文同時，並熟練利用搜索引擎、相關行業網路媒體、郵件、論壇、bbs、blog、email、IM等多種免費及付費網路推廣方式。
3、請舉出三種網路營銷基本營銷觀念並簡單說明
觀念？？？！！！
哎，好籠統好抽象不知如何下筆。有幾點是我深刻體會到的：
你所做的一切營銷策劃與活動，不是給自己孤芳自賞的，而是要站在消費者的角度去思考。
企業的根本競爭其實是服務別人和客戶體驗度的競爭。
銷售，絕不是降低身份去取悅客戶，而是像朋友一樣給予合理的建議。你剛好需要，我恰好專業，僅此而已。
希望對你有幫助~