1、現在的那些行業比較依賴電子商務？？除了衣服鞋帽什麼的
掙扎於傳統行業的眾多企業紛紛試水電子商務，以求建立網路營銷渠道。但大多數企業都內不能倖免地在B to C大潮中容鎩羽而歸，巨大的投入卻收效甚微，什麼樣的電子商務模式才能在這一領域淘金呢?在PPG等行業網站崛起之後，又有一個網站給各行業的企業家們樹立了榜樣，這就是專營箱包業務的行業網站「麥包包」。
統觀「麥包包」的電子商務模式，裡面始終包含一種以消費者為中心的商業理念，而在這種精神統領下建立的電子商務模式就是正在逐漸走向主流的B for C模式，一種全新的B to C模式。正是由於消費者決定工廠該生產什麼，生產多少，生產廠商就不會陷入產品滯銷的泥潭。這種定製模式將「驚險的一躍」提前到商品的生產環節之前，抓住了購買者的最大消費願望，在很大程度上規避了商業風險，同時也可以獲得最大的利潤回報。
不難看出，「麥包包」的成功是專業的成功，是專注用戶體驗的成功，是定製服務的成功。雖然普遍認為在電子商務中，面對消費市場則意味著面對成本控制的巨大壓力，但「麥包包」用行動表明，成本控制的根本在於專業的生產管理體系和順暢的產業鏈，而以用戶為中心的定製服務能夠帶來最大的利潤和最小的風險。
2、網路營銷之行業選擇？？？？？？？、、、
網路營銷—— 箱包行業的必然選擇
生意社06月15日訊
隨著電子商務近年發展迅速，互聯網已經融入人們的日常生活。據統計，2009年網路購物市場全年交易規模接近2500億，達2483.5億元，網路購物用戶規模突破了1億。面對綜合類網站同質化競爭日漸激烈的現狀，B2C紛紛開始向專業化領域尋求商機。他們既為消費者提供了專業的產品與服務，也讓消費者體驗到了網購的便利，先有麥包包，後有C&T古緹，最新進軍中國市場的德國西可尼西品牌也開始踏入電子商務領域，在淘寶、麥包包、走秀開的網店異常火爆。有關專家表示，現在箱包行業的網路大戰已經開演了。
對中國箱包行業來說，70%以上的外貿依存度，給整個箱包行業乃至皮革業帶來巨大挑戰。在外單大幅減少，出口急劇萎縮的當前形勢，出口箱包企業如何度過寒冬成為業界關注的焦點。大家普遍認為，箱包企業要想在市場上生存，不被金融海嘯所吞沒，唯有把市場轉入內銷市場，以國內市場來彌補國外市場的下跌。正如西可尼西品牌箱包CEO龍俊在接受本報記者采訪時說：對消費者來說，尤其是注重品牌與品質的消費群體而言，B2C盡管無法與C2C店鋪的價格優勢相比，但是其網站貨品保真與售後服務的優勢卻更能贏得消費者的青睞。因此，如果沒有良好的企業信譽和服務舉措，想要贏得消費者的信賴，並且得到消費群的擁護，從而將潛在或者即成客戶轉變成為長期客戶，那都只是一句空談。以09年第四季度登陸中國大陸市場的女性箱包品牌C&T古緹為例。古緹能夠在一個季度內就在箱包網購領域迅速走紅的事實，已經受到各大媒體、風險投資公司及其消費者的高度關注。C&T古緹致力於將高品質且專業化的服務視為發展之道，採取真實的溝通和情感的訴求的方式，為目標消費者提供一個暢通的溝通橋梁。迅速成為國內箱包備受關注的一顆網購新星。C&T古緹從消費者最深層次的需求出發，連續推出的「一元瘋搶」、「買一送一」、「全球限量預定」以及「限時免費贈送」等活動，使消費者享受到一個更加真實舒適服務，分享每一位消費者的真實感受，讓消費者通過手袋，重新認識自己，裝扮自己，感受C&T古緹源於真實的創意。西可尼西品牌箱包CEO龍俊表示:西可尼西品牌箱包除了傳統營銷渠道，如超市、批發市場、大型商場的產品專櫃，電子商務營銷也是產品的主要營銷方式。西可尼西一直想在國內尋找一些大的網站對企業進行宣傳，也一直想找一個契機與中國箱包網進行合作。西可尼西品牌箱包CEO龍俊認為:多重因素下，網路營銷的作用性無疑又將被加碼，它的機遇發展期也必將迎來黃金階段。對於西可尼西品牌來說，只要能以正確的方式進入通道，無論是何種危機，都將演變成一個全新的機遇。網路營銷有助於品牌塑造和品牌傳播；網路營銷有利各項成本控制和節省；網路營銷有利於產品分流，緩解庫存壓力；無時空門檻限制，使企業迅速進入市場；網路營銷有助於提高貿易機率，使企業更具有競爭力。
當前，越來越多的箱包企業走上了網路營銷的道路，無論是箱包機械、箱包材料還是成品包企業，處處都可見他們的身影。中國箱包網、百度、google、阿里巴巴等知名網路媒體，更是成了他們網路營銷的最愛。無論是以品牌信息為焦點凸現的行業網站會員，還是按效果付費的竟價排名，都成為廣大企業家趨之若騖的新「戰場」。而網路營銷也因多方面的優勢，必將成為企業尤其是中小企業提高核心競爭力的必然選擇。
3、賣包包有什麼網路營銷策略？
基本上麥包包的策略很簡單
利用淘寶商城獲取大量用戶下單，自有網站基本上SEO功夫很強，兩者相輔相成
4、"麥包包的網路營銷策略有哪些
多做一些有關包包品牌的關鍵詞，長尾詞，以及跟品牌有關高質量的文章，去其他平台多做外鏈。
5、有誰能幫我寫一篇有關網路營銷的方案，急！！！
一、破題：典型的搞學術的出的市場營銷考題：
1.通貨緊縮：
200元/月連續六個月，養活全家？喝西北風？……指的是美元？歐元？還是80版的人民幣啊？
2.好員工：
中國企業當下有「老王」這么好的員工：幹了10年，最後廠子發不了工資，還要上市場做營銷？…早圍著廠門罷工+示威去了。
3.中國製造-質量真好：
中國企業有這么好的質量意識：這些產品都是用上好的牛皮做的高檔產品？
4.中國老闆真大方：
中國企業破產時有這么大方：王師傅得到價值12萬元的牛皮製品？
二、承題
1.不過沒事，網路營銷方案就是市場營銷方案的網路版；
2.12萬牛皮製品（且不論幣種，就算是人民幣，看看這個12萬是怎麼定的，按市場價還是成本價？）；
3.現在的情況：有產品無銷路；有質量無銷量；
4.好像文中沒有提到除了12萬元、1200元、200元之外其他有價值的信息；
5.既然是市場營銷方案，我們首先要考慮的是「利潤最大化」，根據題目中給的有效信息，只能做以下方案：
三、起講
1.網路營銷只是市場營銷的一哥，不要迷戀哥，否則嫂子對你不客氣；
2.國內網路營銷就是百度營銷和QQ營銷，別的都是扯淡……大樹底下長不出好草；
3.外貿網路營銷是阿里巴巴的地盤，找雅虎就是你認真了；
四、入手
1.做網路營銷，首先你的有單位：「哎，我說小子，你哪個單位的，腳氣這么大？」，知道吧：單位！
2.做網路營銷，你得懂得三從—從業資格證（從業證書以及營業執照）、從哪兒來證（法人身份證組織機構代碼證）、從不從證（
真實性核驗證-你丫是不是整容的還是毀容的；信息安全責任證-你丫打灰機不帶套子啊？）
3.做網路營銷，你得知道八不：不說臟話，不傷風，不敗俗，不危害青少年健康，不「敏感詞」，不「**」，不「你懂的」，不「
該詞已屏蔽」……
4.做網路營銷，你要會上www.miibeian.gov.cn這個網站「國內愛西皮（ICP）與挨批（IP）管你平台」，因為這個堪稱世界第一大
網路建築奇跡—征服的人不多，被整服的太多……
5.做網路營銷，你得知道：財政部，教育部、科技部、工業化與信息產業部、商務部、文化部、稅務總局、廣電總局、新聞出版總
署，因為互聯網都有他們管到的地方……
五、分析：
1.前提分析：
老王有沒有下定決心做這件事？
老王有沒有足夠的時間處理這件事？
老王手裡有沒有周轉資金？
如果答案是肯定的，那麼進入下一關：
2.價值分析：
12萬的牛皮產品價值是怎麼核算的：是公允的市場價，還是廠家自身定出的價格？
如果是公允市場價，那麼再做營銷策劃不遲；如果是廠家定的價格，有必要重新進行核算……
3.機會成本分析：
原材料/製成品哪個更吃緊？
如果原材料吃緊，就索性把這批製品賣給廠家；如果成品吃緊，就賣給渠道。總之趕緊籌集現金流，要趕上房地產的末班車。
六、策劃：
1.品牌策劃：
（1）品牌名：就叫「老王破產-真牛-皮貨」；
（2）logo：定位「LW」的交錯（如下圖），CIS體系圍繞破產識別符號「LW」來建立；
（3）品牌消費人群：定位80後蟻族、膠囊族，90後火星族、水星族；
（4）品牌特性：結實耐穿（符合真牛皮事實）、破產風光（符合工廠破產事實）；
2.品類策劃：
（1）皮靴：踩空間靴、踩博客靴；雪地靴、雨靴（防灌水過度）
（2）皮帽子：頂帖皮帽、給力皮帽
（3）皮包：麥包包（用來買包包的）、包皮（只是個男士品類而已）
3.廣告策劃：
（1）明星牌：華語天皇陳冠希、天後羅玉鳳，實在不行犀利哥、小月月神馬一起上；
（2）奢侈牌：要製造一定的稀缺性（就像4袋完好的蘋果遠不抵一個被咬一口的蘋果四代—聽說那是芙蓉姐姐咬的—哎呦）
（3）禮品牌：今年過生日不收禮，收禮只收「LW」；快給你的馬子買個包包吧—LW破產真牛皮包；
4.行銷策劃：
（1）套餐牌：老王A計劃：踩空間靴+頂帖皮帽+麥包包（怎麼越看越像超級瑪麗）；老王B計劃~；老王還會適時推出C計劃；
（2）促銷牌：存100現金，送1000禮券（禮券面值最高100元，單次限用100元）；
5.網路策劃：
（1）事件引爆：CCNV主持人說「鳳姐今天的打扮真有氣質」，鳳姐驕傲地說「今天穿的全是奢侈品牌」；CCNV主持人問「什
么牌的，LV的嗎」，「奢侈品，LW的，在LW面前，神馬LV都是浮雲~」鳳姐無不自豪地說……
（2）接著，網路水軍開始輪番上場，灌水的灌水，發帖的發帖，一時間國內各大知名論壇、博客、微博、SNS鋪天蓋地全是「
奢侈品LW的故事」，網友紛紛進行搜索……各大媒體競相轉載報道……
（3）乘熱打鐵，通過分成合作方式，與國內各大門戶網站、重要社區建立了合作關系，並投放了大面積的軟文與互動廣告；
（4）某日，沉默了好久的有關部門終於出來說話，召開新聞發布會，正式向外公布「LW是一家中國的百年老字型大小皮貨店，其發
展歷史要比路易-威登早將近半個世紀」……
（4）後來，這段子分別被小沈陽和郭德綱相中，並分別拍成小品和相聲，在央視春晚和德雲社流傳了起來……
七、方案
1.如果能砸得起錢，就按上面的策劃步驟執行，那麼就在搞網路營銷策劃，攤子整的大才有賺頭某網路營銷才能玩起來；如果砸不
起錢，趕緊處理掉算了，現在的網路營銷不是中小企業能玩的起的，更不用說小買賣了……百度的推廣點一次幾百，阿里巴巴隨便一個
展位一年幾萬……
2.如果老王沒啥錢非要搞個網路營銷，目前的局勢，建議在淘寶上開個皮貨店就不錯了，起個品牌名「老王破產真牛皮貨鑽石店」
，然後花上幾千元找一幫水軍灌個水推推就行了（得抓緊，央視已經開罵水軍無紀律無組織無道德了，錯過今年，明年恐怕水兵都難求
了）；
3.如果再不願意花錢，那麼就每天像樓主一樣來百度貼吧里提問「中國哪兒有真牛皮貨店，要破產的那種，誰知道？」，然後趁沒
人注意，在注冊一個帳號回答「要說哪兒有，當然是淘寶有了，要說那家好，還要『老王破產真牛皮貨鑽石店』的」，然後再採納為最
佳答案……
4.如果老王有背景，建議找人給馬化騰下個話，利用QQ放話：
當您看到這封信的時候，我們剛剛作出了一個非常艱難的決定。在您還沒有在商城購買「LW灌水靴」之前，我們決定將停止運行QQ
軟體。我們深知這樣會給您造成一定的不便，我們誠懇地向您致歉。同時也把作出這一決定的原因寫在下面，盼望得到您的理解和支持
。
5.如果老王有一位從事網路炒作的朋友，哪怕只有一位，可以找他幫忙轉一段子微博「看看貓撲潛水6年的骨灰號是怎麼走過風雨的
—LW防水靴+LW踩空間靴+LW頂帖皮帽+LW麥包包+LW包皮……後面加上『老王破產真牛皮貨鑽石店』的URL」，這樣也會流行一陣子的，
12W的貨估計兩個月能賣完吧……
八、束股
啊，八了一下午，希望LZ能給點分買汽水喝，哦，管理員發發善心，如果有啥地方違反規定通知修改，絕對原創啊……
6、麥包包的品牌戰略是什麼？具體點的，最好有實例~
面對互聯網平台作用的巨大誘惑，掙扎於傳統行業的眾多企業紛紛試水電子商務，以求建立網路營銷渠道。但大多數企業都不能倖免地在B to C大潮中鎩羽而歸，巨大的投入卻收效甚微，什麼樣的電子商務模式才能在這一領域淘金呢？在PPG等行業網站崛起之後，又有一個網站給各行業的企業家們樹立了榜樣，這就是專營箱包業務的行業網站「麥包包」。
值得借鑒的是，麥包包並沒有把互聯網僅僅作為展示產品的平台，它把定製產品的功能加入到網站中，讓消費者自己選擇喜愛的產品，根據產品的訂單安排生產，實現了產品的零庫存。麥包包注重的不僅僅是產品性價比，它更注重產品的款式。「麥包包」總裁葉海峰向記者介紹稱：雖然「麥包包」奉行的是薄利多銷的原則，但其最大的特點是別人有的產品在「麥包包」能更便宜地拿到，而別人沒有的產品，消費者能在「麥包包」上輕松找到，而後者才是「麥包包」盈利的主要來源。
產品設計「麥包包」對專業有自己的詮釋。年輕的「麥包包」充分利用了自己在箱包行業多年來的基礎，從總裁到普通員工，麥包包團隊的主體人員都在箱包領域打拚多年，對這個行業的每一個細節都了如指掌。更重要的是「麥包包」擁有自己的工廠、營銷渠道、固定客戶群體和品牌產品，完全實現用最低廉的價格生產出高質量的產品，並擁有競爭對手難以企及的議價能力，牢牢占據了產業鏈的上游陣地，讓消費者真正享受到物超所值的購物樂趣。
縮短產品在生產、銷售過程的周期是箱包行業最大挑戰，而多年專業基礎幫助「麥包包」打通了從設計到銷售的整個鏈條，大幅縮短了產品生產周期。此外，目前在浙江、上海、廣州等抵設立的研發物流中心，都立足於便捷的交通，使麥包包能夠通過便捷的各鐵路、公路交通網迅速發貨到全國市場。也正是這種快速的出貨能力使「麥包包」在機遇稍縱即逝的箱包市場領先對手一大截。
統觀「麥包包」的電子商務模式，裡面始終包含一種以消費者為中心的商業理念，而在這種精神統領下建立的電子商務模式就是正在逐漸走向主流的B for C模式，一種全新的B to C模式。正是由於消費者決定工廠該生產什麼，生產多少，生產廠商就不會陷入產品滯銷的泥潭。這種定製模式將「驚險的一躍」提前到商品的生產環節之前，抓住了購買者的最大消費願望，在很大程度上規避了商業風險，同時也可以獲得最大的利潤回報。
毋庸置疑，「麥包包」的成功是專業的成功，是專注用戶體驗的成功，是定製服務的成功。雖然普遍認為在電子商務中，面對消費市場則意味著面對成本控制的巨大壓力，但「麥包包」用行動表明，成本控制的根本在於專業的生產管理體系和順暢的產業鏈，而以用戶為中心的定製服務能夠帶來最大的利潤和最小的風險。
7、急！急！急！依靠網路營銷成立知名品牌的商品有哪些？如凡客誠品、御泥坊、麥包包等
聚美優品，歐莎，裂帛，七格格，
8、像"淘寶"這種網路營銷的方式會存活多少年?能不能依靠網店這種方式養家活口?
可以。。。我覺得淘寶現在像是一種生活方式的代表，用網店來賺錢一點也不新鮮，像麥包包，就是依託網路來做銷售的