1、電腦連接漢庭酒店網路上網認證系統
買個企業路由或百米生活都有這功能
2、聽說漢庭酒店又出新活動了，到底出了什麼活動呀？
養生茶來活動，最近我去自辦入住的時候在他們家酒店前台看到有兩壺熱氣騰騰的茶，就問了下，前台告訴我，酒店出的養生茶活動，供給辦入住的客人喝的，讓我品嘗一下，喝後覺得味道不錯哦，而且酒店環境也不錯，。前台辦入住的服務員挺熱情的。
3、漢庭酒店就是騙子,倆小時按一天收費
漢庭酒店
地址：江蘇省南京市秦淮區健康路106號-5樓
4、漢庭酒店集團的三個品牌是如何利用價格進行定位的?
漢庭復快捷最便捷的住宿體驗制 漢庭快捷酒店是漢庭連鎖酒店旗下品牌，致力於為商旅客人提供便捷的住宿體驗。酒店安心的睡眠系統、 漢庭快捷酒店現代的衛浴系統、便捷的商旅配套和典雅的酒店氛圍保障您出門在外也有在家一般的感受。精心設計的十大免費項目：商務區電腦、列印復印傳真、寬頻上網、大堂茶水咖啡、房間閱讀書籍、停車、早餐、礦泉水、茶包、大堂書吧，為你提供最物超所值的服務。 漢庭全季（原漢庭酒店）最優質地段的選擇 漢庭全季</B>漢庭全季是漢庭連鎖酒店旗下品牌，致力於為部分商旅客人提供最優值地段的選擇。漢庭酒店多坐落於城市商業中心的標志性地塊，客人無需支付五星級酒店的價格，即可享受到五星級酒店的地段優勢。 漢庭客棧低價住宿帶來歡樂 漢庭客棧</B>漢庭客棧是漢庭連鎖酒店旗下品牌，致力於為休閑旅遊客人提供干凈、低價的住宿選擇。漢庭客棧內部設計緊湊，致力於為客人提供性價比最高的住宿體驗。酒店內部所有的設施均能滿足客人的基本需求，為客人最大限度節省出行預算。
5、如家酒店怎樣做網路營銷
近日新競爭力的同事寫了一篇「七天連鎖酒店的網路營銷 」，覺得挺有意思，近年來一些商務型快捷酒店發展很快，與成功的網路推廣有很大的關系，而且，據我推測，在如家酒店取得成功之後，其他同類酒店也都在網路營銷方面做了很多工作，因此對如家酒店等快捷酒店行業的網路營銷策略進行一些研究倒是比較有意義的事情。
我沒有住過7天酒店（雖然在網站上注冊過），所以無法做更多的評價，據一些朋友講，感覺並不是很好，尤其交通問題方面通常不是很理想，因為大部分7天酒店的位置都不是很好找，房間空間也比較狹小。不過，我試用過7天酒店的wap網站倒是不錯，可以用手機查詢和預定酒店，其他同類酒店如漢庭酒店和如家酒店好像還沒有開通手機網站，7天在手機網路營銷方面先行了一步。
在2008年9月份，我曾經寫過一篇博客「漢庭酒店網站會員登錄系統的怪現象」，描述在網上注冊過程中遇到的麻煩，直到現在訂漢庭酒店還是用電話預定，對此習慣了也就懶得再到網站上去折騰了，所以漢庭酒店的網路營銷狀況如何，現在沒有多少感覺了。由於住如家酒店的歷史比較長，而且感受也比較多，這里主要說說自己遇到的一些如家酒店的問題（不只是網路營銷問題）。
2007年11月我曾在新浪博客寫過一篇表揚如家酒店寧波月湖店人性化設計的博文「從如家酒店的一個細節說用戶體驗」，最近在處理博客後面的垃圾信息時發現有的評論說博主是如家酒店的槍手，現在大家似乎對槍手過於敏感了，好像只要提到某個公司的好處就成了槍手。不過下面我要說的如家酒店的一些問題，說不定還會有人說是如家酒店競爭者的槍手了，呵呵。不過沒關系，在網路上每個人都有表達自己觀點的權利，只要不是惡意的，說出自己的真實經歷和真實想法沒有什麼不合適。
如家酒店在國內開拓經濟型商務酒店比較早，因此我住過的如家分店也比較多，除了曾經寫過的如家酒店寧波月湖店之外，我印象中感覺不錯的還有一些，比如北京菜市口店、朝陽公園店（石佛營）等，但是最近一年多來新體驗的如家酒店大多感覺不爽，比如在在北京國貿大廈對面的一個分店（如家大北窯店），還是高級商務間，房間那個小啊，連如家通用的桶裝飲用水和頂燈都沒有，房間光線很差，這和如家酒店的統一風格有點不一致，我甚至懷疑這家分店是不是如家的嫡系。對我而言最重要的還不在於房間的設施，關鍵是上網速度奇慢，後來只好用無線上網卡對付了一晚上，本來預定3天，第二天早上就迫不及待地離開了。
如家酒店的上網速度問題，可能在多個分店都存在，我在西安科技路店、小寨店的住宿體驗，都是因為無法正常上網而感覺很差。更有意思的是，去年在西安小寨店，一大早發現不能上網，而且是網路物理線路不通（網路鏈接圖標紅×），我多次給前台電話反映，但一直等到下午都沒有解決，服務員總是解釋說是電信局的網路問題，後來在我的強烈要求下總算有一個「電工」到房間來檢查，但結論是不知道什麼原因無法解決。而且更糟糕的是，如家小寨店的位置很特殊，可能因為周圍高樓太密集的原因，移動手機信號也不穩定時有時無的，聯通的CDMA無線上網就更沒戲了。這是我所經歷的最糟糕的如家酒店體驗。我所知道的其他地區房間狹小極其影響情緒的如家酒店還有蘇州拙政園店、鄭州紫荊山店等。
最後，說說對如家酒店的網路營銷印象：或許如家的知名度太高了，他們已經不怎麼重視網路營銷了，至少從如家酒店網站的表面上看是這樣，如家網站的專業性和易用性方面我就不多說了，這應該也不是如家一個網站的問題。我記憶中自己很少能通過網站成功預定，好幾次都是到最後一步提交訂單時出錯，於是只好改電話預定。早期可採用的網路預定替代方法是到攜程網預定，但後來隨著如家酒店自己預定網路渠道的壯大，許多如家分店都取消了與攜程網這樣的網路銷售渠道的合作，最新發現有些又出現在攜程的合作酒店名單中，或許這也是快捷酒店行業網路年個競爭激烈的一種表現吧。另外令人記憶深刻的是，如家酒店的語音電話奇長無比，不聽完預留的語音是沒法繼續下一步的——這是2008年7月在蘇州期間的印象，此後我再也沒有預定過任何一家如家酒店。
6、從不同角度分析漢庭酒店未來發展戰略
提供幾個出發點：
1、未來發展戰略的科學性，機遇大數據、行業回周期性和市場潛力分答析其戰略的邏輯性和可持續性。
2、市場策略的可操作性，主要是基於地域市場、互聯網市場，消費者消費行為、心理變化趨勢等作出的戰略和策略的針對性、有效性。
3、傳播策略的有效性及競爭性。
4、智囊服務機構的水平與能力。
5、支撐其未來戰略的體制、制度、流程及網路、資本、人力等資源的協同效應。通常可以去分析其核心競爭力，並延伸解讀其發展能力。
6、競爭環境分析與競爭能力。
等等。以上從外部和內部環境整體上能夠分析該戰略的可持續性和發展性，也能工內部價值鏈的角度提供支撐。
7、漢庭酒店的競爭對手的情況
如家，7天，漢庭 是中國經濟酒店的三強(第一梯隊)，分別在美國上市，專其中如家最早，漢庭前屬幾個星期剛剛上市。
莫泰168 是屬於第二梯隊的。
如家在全國分店大約是7天的兩倍。
7天在全國大概有400家分店，還有100多家在建中~
漢庭比7天還少
最近7天推出了自主定價方式，撇去了一次性用品，使酒店價格更加實惠。但也只是3家城市在試點。
經濟酒店，競爭很激烈，但越競爭市場越做越大。最終他們都會強大起來，而那些小旅館，小酒店的生存空間將會越來越小。