淺談農產品網路營銷渠道建設

1、求論文：傳統營銷渠道與網路營銷渠道的聯系與區別

與傳統營銷渠道一樣,以互聯網作為支撐的網路營銷渠道也應具備傳統營銷渠道的功能。但是，傳統營銷渠道的功能是單一的，它僅僅只是商品從生產者向消費者轉移的一個通道；網路營銷渠道的功能則是多方面的，首先，網路營銷渠道是信息發布的渠道，企業的概況和產品的質量、種類、價格等，都可以通過這一渠道告訴用戶；其次，網路營銷渠道是銷售產品、提供服務的便捷途徑，用戶可從網上直接選購自己所需的商品，並通過網路支付款項；第三，網路營銷渠道是企業間洽談業務、開展商務活動的場所，也是進行客戶技術培訓和售後服務的途徑，並且還是與用戶進行交流的通道。
傳統營銷渠道根據中間商數目的多少，將營銷渠道分為若干級別。直接分銷渠道沒有中間商，因而叫做零級分銷渠道；間接分銷渠道則包括一級、二級、三級乃至級數更高的渠道；網路營銷中只有一級分銷渠道，即只存在一個電子中間商來溝通買賣雙方的信息，而不存在多個批發商和零售商的情況，因而也就不存在多級分銷渠道。
傳統的間接分銷渠道銷售產品，必須依靠中介機構，而且產品由生產單位流轉到最終用戶手中，中介機構常常不止一個。中介機構越多，流通費用就越高，產品的競爭能力也就在這種流轉過程中逐漸喪失了；網路的間接分銷渠道完全克服了傳統間接分銷渠道的上述弱點

傳統營銷渠道與網路營銷渠道的區別
結構分析
根據有無中間環節，營銷渠道可分為直接分銷渠道和間接分銷渠道。由生產者直接將商品賣給消費者的營銷渠道叫做直接分銷渠道；而至少包括一個中間商的營銷渠道則叫做間接分銷渠道。
傳統營銷渠道根據中間商數目的多少，將營銷渠道分為若干級別。直接分銷渠道沒有中間商，因而叫做零級分銷渠道；間接分銷渠道則包括一級、二級、三級乃至級數更高的渠道。
直接分銷渠道和傳統的直接分銷渠道一樣，都是零級分銷渠道；而其間接分銷渠道結構要比傳統營銷渠道簡單得多，網路營銷中只有一級分銷渠道，即只存在一個電子中間商來溝通買賣雙方的信息，而不存在多個批發商和零售商的情況，因而也就不存在多級分銷渠道。

費用分析

在網路營銷中，無論是直接分銷渠道還是間接分銷渠道，較之傳統營銷的渠道結構都大大減少了流通環節，有效地降低了交易成本。

企業通過傳統的直接分銷渠道銷售產品，通常採用兩種具體實施方法：第一種方法是直接銷售，不設倉庫。例如，企業在外地派駐推銷人員，但在當地不設倉庫。推銷人員在當地賣出產品後，將訂單發回企業，由企業直接把貨物發送給購物者。這種方法，企業需支付推銷員的工資和日常推銷開支。第二種方法是直接銷售，但設立倉庫。在這種方法中，企業一方面要支付推銷員的工資和費用，另一方面還需要支付倉庫的租賃費。

通過網路的直接分銷渠道銷售產品，企業可從網上直接受理來自全球各地的定貨單，然後直接將貨物寄給購物者。這種方法所需的費用僅僅是網路管理人員的工資和低廉的網路費用，駐外人員的差旅費及倉庫的租賃費用等都不需要了。

通過傳統的間接分銷渠道銷售產品，必須依靠中介機構，而且產品由生產單位流轉到最終用戶手中，中介機構常常不止一個。中介機構越多，流通費用就越高，產品的競爭能力也就在這種流轉過程中逐漸喪失了。

網路的間接分銷渠道完全克服了傳統間接分銷渠道的上述弱點。網上商品交易中心之類的中介型電子商務網站，完全承擔起信息中介機構的作用，同時也利用其在各地的分支機構承擔起批發商和零售商這類傳統中間商的作用，網上商品交易中心合並了眾多的中介機構使其數目減少到一個，從而使商品流通的費用降低到最低限度。

合理的分銷渠道，一方面可以最有效地把產品及時提供給消費者，滿足用戶的需要；另一方面也有利於擴大銷售，加速商品和資金的流轉速度，降低營銷費用。有些企業的產品盡管有質量和價格上的優勢，但缺乏分銷渠道或分銷渠道不暢，無法擴大銷售，這樣的例子是屢見不鮮的。在市場經濟條件下，無論是哪一個國家或生產者生產出來的符合市場需要的產品，只有通過一定的分銷渠道，才能在適當的時間、地點，以適當的價格銷售給廣大用戶和消費者，滿足他們的需要，從而實現企業的營銷目標。在網路營銷組合策略中，銷售渠道策略與產品策略、定價策略等一樣，是關繫到企業能否成功地通過網路將產品打人市場、擴大銷售的重要策略。

2、農產品營銷渠道未來的發展趨勢將如何

網路營銷渠道，隨著互聯網普及，農村上網也方便了，可以做到農戶到城市的直接對接

3、農產品營銷渠道的完善對策

1.培育適應市場經濟要求的農產品流通主體。作為農產品流通主體，無論是生產領域的農戶，還是流通領域的經營戶，或者是農產品的生產經營組織，他們走向完善和成熟的標志就是規模化、組織化和一體化。我國農產品營銷渠道創新應從營銷主體創新開始，借鑒發達國家先進經驗，改變過去營銷主體單一的局面，通過多種方式培育農產品營銷主體。以提高農戶組織化程度，增強營銷能力和農產品競爭力，從而提高農產品流通效率。
(1)應該著力培養農業產業化經營企業。這些企業的發展壯大可以和原有流通主體實現資源互補，提高流通效率。
(2)可以引導農民組成專業合作組織，提高生產、銷售的組織化程度，組織農戶共同開拓市場。這樣有利於農戶之間形成利益共同體，統一技術服務、生產更有競爭力的產品，並增強抗風險能力和營銷能力。
(3)應建立專業協會等輔助商，通過為農戶提供物資供應、加工、貯藏、產品運銷及輔助信息等服務，增強其參與市場活動的地位和能力，提高其營銷能力和參與市場競爭的能力。
2.加快農產品批發市場升級改造。與工業品營銷相比，批發市場在農產品營銷中具有更為重要的地位，它是農產品流通渠道中的一個十分重要的中介。其原因在於，現階段我國農產品的生產經營具有「小規模、大群體」的特點。在農產品流通過程中，參與的個體組織眾多，但規模小，組織化程度低。這就需要藉助批發市場把農產品的生產者、經營者聯結起來，達到廣泛、快速、有效分銷的目的。
(1)市場運作應該向企業化方向發展。今後，農產品批發市場的投資建設、管理均應按現代企業制度的規范要求進行，使產權明晰，管理科學。
(2)要完善市場設施，豐富服務功能。發達國家規范化的現代批發市場大都具有各種綜合服務功能，如物資集散、價格形成、信息發布等。而我國批發市場的服務非常落後，要改變這種服務功能單一的局面，一方面要不斷完善配套功能，建立具有儲存、保鮮、質量檢測等功能的設施。另～方面要加強市場信息化建設。
3.建立農產品超市連鎖經營。長期以來，農貿市場一直是我國農產品流通渠道中最為重要的銷售終端。這種傳統的零售終端存在諸多問題，如質量難以保證、經營不規范等問題。隨著居民收入的提高，人們更加註重農副產品的消費安全和購買便利。特別是農產品市場與國際市場的進一步接軌，農產品市場競爭更加激烈，對農產品質量、分級、包裝、運輸等方面有著更高的要求，這就需要積極推進農產品的超市經營和連鎖經營，以規模化、集約化、連鎖化的超市、連鎖店取代傳統的農貿市場。
超市和連鎖店相比傳統農貿市場有以下優點：
①作為零售企業的農產品超市尤其是大型超市，他們直接與消費者接觸，有專業的營銷人員，能直接了解消費者需求的變動。因此可以對農業生產起引導作用。同時，進入超市的農產品要符合國家的一些標准，這樣也有利於對農產品質量的全面監控。另外超市可以將農產品按不同的等級分類定價，不僅滿足了顧客多樣化需求，也促進了農產品深加工和農產品包裝業的發展。
②大型連鎖超市對商品具有大量采購、均衡供應、常年銷售的顯著特點。農產品超市的發展壯大必將使更多分散的農民在龍頭企業的帶動下組織起來，使得農產品生產中各種生產要素能夠合理調整，組織化程度也將大大提高。
③超市可以為顧客提供其他農產品營銷渠道無法比擬的購物環境。超市的農產品會比其他渠道的農產品更注重品質，超市舒適的購物環境和統一的定價也可以讓顧客避免在傳統的農貿市場忍受「臟、亂、差」和「亂要價、哄抬價」，超市還可以實現～站式購全。
4.推進農產品交易方式的創新。在我國農產品交易中佔主導地位的現貨交易方式，存在著價格信息不公開等缺陷，積極探索新的交易方式，提高交易效率已經勢在必行。拍賣交易是國際上規范的批發市場普遍運用的交易方式。由於拍賣交易採取強制拍賣的做法，即絕大多數農產品都要進入拍賣市場，不允許場外交易。並且，交易的主體在進入市場時要經過嚴格的資格審查。這些規定的實施可減少傳統現貨交易中的「暗箱」操作，在一定程度上減少欺詐行為，使交易更公正合理，有效保證了交易雙方的利益。新型的網上電子商務貿易為傳統農業的發展帶來了機遇。
與傳統農業貿易相比，農產品網路營銷具有交易虛擬化、成本低、效率高、透明化等特點。利用電子商務進行農產品營銷，能有效避免傳統農產品營銷渠道的諸多缺陷，有效解決時空上的矛盾，充分發揮營銷渠道的地點和時間效用，克服農產品易腐、儲藏周期短、損耗大等自身特點所引起的流通問題。同時，由於信息獲取成本較低，也有利於降低農產品流通成本，化解交易風險。
5.建立和完善農產品物流配套系統。針對我國農產品營銷渠道鏈條長、流通效率低的狀況，應逐步建立完善農產品物流配送系統，提高營銷渠道效率。把傳統的物流途徑即商品必須經由製造、批發、倉儲、銷售等諸多環節的多層次復雜流程到達消費者手中，簡化為由生產者經配送中心到達零售終端。
如何完善物流配套體系：一是通過農產品批發市場的升級改造，建立一個以批發市場為樞紐，以具備一定組織化程度的農產品經營者為主體，以規范化的集貿市場和超市為末端的較為現代化的農產品流通渠道體系；二是大力發展以物流配送為樞紐，以連鎖公司為經營主體，以超市為末端的現代化農產品流通體系，並取代批發市場體系。
發展農產品物流配送系統是一種必然趨勢。但鑒於農產品的特殊性，在建設農產品物流配送系統的過程中，還要注意其庫存管理、運輸、確定配送半徑、綠色物流等問題，只有妥善地解決了這些問題，才能使農產品流通渠道更為暢通。
6.品牌提升策略。農產品實施品牌策略是我國農產品進入國際市場，增強市場競爭力的惟一選擇和出路。實施農產品品牌營銷策略，是符合市場經濟發展要求的需要，同時也是我國加入世貿組織後，積極參與農副產品國際市場競爭的必然要求。農產品品牌營銷要從品牌的定位入手，通過塑造品牌形象和品牌個性，實現差異化的品牌競爭優勢，通過品牌的傳播與維護，建立品牌認同與消費者忠誠，在適當時機利用成功的品牌進行延伸與擴展，使品牌價值不斷增值。在品牌的建設中應注意以下策略的應用。
(1)著眼重點區域市場、打造樣板市場、實施精細化營銷。針對我國的農產品行業特點，我們建議著眼重點區域市場、打造樣板市場、實施精細化營銷。可以通過對消費人群的調查定位，針對競爭品牌制定有效的競爭策略，明確產品的賣點和品牌個性，並通過對產品線的梳理，綜合運用廣告、包裝、活動推廣等手段，為產品樹立起一個富有個性的品牌形象。同時，精細化營銷更明晰了行業標准、發展規劃、品牌階段目標等涉及長遠發展的問題。這樣，品牌營銷的點就串聯成了巨大的市場推廣線。
(2)農產品品牌營銷要把握「差異化」的產品策略。在營銷學中，有一個著名的「獨特銷售主題」的理論，這個理論最核心的內容就是尋找到與競爭對手有差異化的獨特賣點。
(3)農產品品牌營銷的策略要有創新性。農產品品牌營銷的策略要有創新性，是指營銷策略不必拘泥於傳統的模式，可以結合市場的狀況，充分挖掘產品的特性，提出有創見的營銷策略。消費者購買商品有著求名的動機，因此要適應消費者求名動機的心理，不斷地提升品牌。所謂品牌提升策略，就是改善和提高影響品牌的各項要素，通過各種形式的宣傳，提高品牌知名度和美譽度的策略。提升品牌，既要求量，更要求質，求量即不斷地擴大知名度；求質即不斷地提高美譽度。提升品牌的途徑，靠的是產品內在的質量和功效，讓消費者用口碑傳播品牌。

4、如何拓展園藝產品的網路營銷渠道

從論文相關研究文獻→園藝產品營銷渠道的基本研究理論→該園藝產品渠道現狀分析/存在的問題→國內外農產品營銷渠道的經驗與啟示→該園藝產品營銷渠道的對策建議
就像我平時最喜歡的一句話,時代在變，受眾人群特性在變，唯有變化不變，企業唯有擁抱變化才能立足於市場。
我的建議是O2O立體營銷渠道。
什麼是O2O立體營銷。
O2O立體營銷，是思尚營銷策劃總監大秦先生率先提出的，是一種基於O2O全媒體深度整合的營銷模式，其運用信息系統移動化，並結合大數據分析，幫助品牌企業打造全方位營銷渠道，實現全面以營銷效果為導向的立體營銷網路。O2O立體營銷具體是指基於線上（Online）、線下（Offline）全媒體深度整合營銷，以提升品牌價值轉化為導向，運用信息系統移動化，幫助品牌企業打造全方位渠道的立體營銷網路，並根據市場大數據（BigData）分析制定出一整套完善的多維度立體互動營銷模式，從而實現大型品牌企業全面以營銷效果為導向的立體營銷網路。
望採納！

5、農產品的銷售渠道有哪些？具體步驟是怎麼的？

銷售渠道指商品制從生產領域轉向消費領域所經過的路線和通道。包括四層含義：

（1）起點是生產者，終點是消費者（生活性消費）和用戶（生產性消費）。渠道作為產品流通的途徑，一端連著生產，另一端連接消費，因此它所指的是從生產者到消費者的完整的商品流通過程。

（2）運銷渠道的積極參與者——各種類型的中間商。產品從生產領域進入消費領域的過程中要有一些經營環節或經營機構的參與，要發生多次的買賣行為，各種類型的中間商扮演著重要角色，即生產者—批發商—零售商—消費者。

（3）生產商向消費者或用戶轉移產品和勞務應以商品所有權的轉移為前提。如生產商將其產品直接售給消費者或用戶，不經過中間商，這是直接轉移商品所有權。但在通常情況下，生產商都是經過一系列中間商將其產品轉賣給消費者或用戶的。

（4）銷售渠道是商品從生產商到消費者或用戶手裡的運輸儲存過程，不僅反映商品價值形態變化的經濟過程，而且也反映商品實體運動的空間路線。

6、農副產品怎樣通過網路營銷的渠道賣出去呢？該怎樣去做

你這個問題比較大，涉及到商業模式的設計，不是三言兩語能說清楚的。而且你的情況和資源，產品信息別人都不知道，沒法給到你想要的指導，你可以試著搜索農產品電商，希望你找到對自己有幫助的答案。