漢堡王網路營銷案例

1、介紹一個比較成功的網路營銷例子,謝謝了

給你舉個網路營銷的成功案例：
2009年初，漢堡王（Burger King）發布了一個聰明的Facebook應用，叫做「巨無霸的犧牲品」（Whopper Sacrifice）。這個應用告訴Facebook用戶，當他們在自己的Facebook賬戶中刪除10個好友後，即可到當地的漢堡王餐廳免費領取一個巨無霸漢堡。
該應用大受歡迎，在數千個換取免費漢堡的請求中，近23.4萬個好友成為了犧牲品。然而，還不到10天，Facebook就要求漢堡王停止使用這一組件，因為它違背了Facebook的規則。Facebook網站的思想是保持和維系友誼，而不是犧牲朋友。但是，「巨無霸的犧牲品」對漢堡王來說卻是個巨大的成功。超過1.3萬個博客引用了這個活動，而在谷歌搜索中，關於漢堡王此次品牌推廣活動的結果超過了14.2萬條。

至於後面的問題「你認為他的創意好在哪裡？你認為未來還可以用哪些網路營銷方法」，樓主可以自己琢磨一下。

建議樓主看看《正在爆發的營銷革命：社會化網路營銷指南》這本書，裡面介紹了很多網路營銷的成功案例。

2、總結視頻營銷的作用

總結視頻營抄銷的作用是襲創新的形式受到客戶的關注。

視頻與互聯網的結合使得視頻營銷的形式兼具兩者的優勢。它具有電視短片吸引力強、形式內容多樣、創意任意等多種特點，同時也具有網路營銷的優勢。

許多網路營銷公司紛紛推出並重視視頻營銷這一服務項目，以其創新的形式引起了客戶的關注。例如，視頻整合營銷就是利用視頻傳遞媒介的營銷行為，包括視頻策劃、視頻製作和視頻傳播的全過程

(2)漢堡王網路營銷案例擴展資料：

由於每一個用戶的媒介和互聯網接觸行為習慣不同，這使得單一的視頻傳播很難有好的效果。因此，視頻營銷首先需要在公司的網站上開辟專區，吸引目標客戶的關注。

其次，也應該跟主流的門戶、視頻網站合作，提升視頻的影響力，而且，對於互聯網的用戶來說，線下活動和線下參與也是重要的一部分。

因此通過互聯網上的視頻營銷，整合線下的活動、線下的媒體等進行品牌傳播，會使得視頻營銷更加有效。

3、市場調查漢堡王案例分析問題，求答案~！！！

這個調查是預測性,以上調查是應用性

4、網路營銷

案例一：可口可樂的「火炬在線傳遞活動」
品牌：可口可樂
平台：QQ
類型：病毒式營銷
2008年3月24日，可口可樂公司推出了「火炬在線傳遞」活動。活動的具體內容是：
網民在爭取到火炬在線傳遞的資格後可獲得「火炬大使」的稱號，本人的QQ頭像處也將出
現一枚未點亮的圖標。如果在10分鍾內該網民可以成功邀請其他用戶參加活動，圖標將被
成功點亮，同時將獲取「可口可樂火炬在線傳遞活動」專屬QQ皮膚的使用權。而受邀請參加活動的好友就可以繼續邀請下一個好友進行火炬在線傳遞。以此類推。活動方提供的數據顯示：在短短
40天之內，該活動就「拉攏」了4千萬人參與其中。平均起來，每秒鍾就有12萬多人參與。網民們以成為在線火炬傳遞手為榮，「病毒式」的鏈式反應一發不可收拾，「猶如滔滔江水，綿延不絕」
。
案例二：大眾汽車「只有20，只有在線」的互動營銷活動
品牌：大眾汽車
平台：minisite
類型：體驗式營銷
2007年5月4日，大眾汽車在自己的網站上發布最新兩款甲殼蟲系列–亮黃和水藍，
首批新車一共20輛，均在線銷售。這是大眾汽車第一次在自己的網站上銷售產品。網站采
用Flash技術來推廣兩款車型，建立虛擬的網上試用駕車。將動作和聲音融入活動中，讓用
戶覺得他們實際上是整個廣告的一個部分。用戶可以自由選擇網上試用駕車的的不同環境，
高速公路，鄉間田野或其他不同場景。 網上試用駕車使得網站流量迅速上升。每天獨立用戶平均為470，每個用戶花費時間翻了個倍，達到19分鍾，每頁平均瀏覽1.25分鍾。並最終成功生成了
25份在線訂單。

案例三：漢堡王
BERGER KING的「聽話的小雞」視頻互動游戲
品牌：漢堡王
BERGER KING
平台：minisite
類型：病毒式營銷
Burger King在美國是僅次於麥當勞的快餐連鎖店，他們認為過去的市場推廣有嚴重問題，於是，
在2005年的4月7號推出了首創的視頻互動線上游戲——「聽話的小雞」，來推廣新的雞塊快餐。
「聽話的小雞」這個互動廣告極為簡單，有一個視頻窗口站立著一個人型小雞，下面有一個輸入欄，供參與者輸入英文單詞。當你輸入一個單詞時，視頻窗口裡的小雞，會按照你輸入的單詞的意思做出相對應的動作，比方說你輸入「JUMP」，小雞會馬上揮動翅膀，原地跳起，然後恢復到初始的畫面，又比如你輸入「RUN」，小雞就會揚起翅膀，在屋子裡瘋跑一氣，跟burger king
的定位「Have it your way」配合得天衣無縫，通過一種互動游戲式的體驗傳遞出來。BURGER
KING不會在這個頁面中讓你接觸到它的促銷信息，但是在搜索欄下面，BURGER KING提供了4
個按鈕，其中一個按鈕是PHOTO，也就是收藏了一些小雞的照片，類似拍攝花絮。一個按鈕是
CHICKEN『S

5、市場營銷原理的圖書5

原作名: PRINCIPLES OF MARKETING
作者:菲利普·科特勒/加里·阿姆斯特朗
譯者:樓尊
出版社: 中國人民大學出版社
出版年: 2010年4月1日
頁數: 580 頁
定價: 65.00元
裝幀: 平裝
ISBN: 9787300118543 正如每一位營銷人員應該做的那樣，《市場營銷原理》(第13版)力求為其讀者(顧客)創造更多的價值。
·為了獲得來自顧客的價值回報，首先要為顧客創造價值。
·建立和管理強勢品牌以創造品牌資產。
·測量和管理市場營銷回報。
·利用市場營銷新技術。
·全球范圍內可持續市場營銷。
本書足全球商學院廣泛採用的經典教材，也是國內眾多高校本科生、MBA學生市場營銷學課程的主要教材，還口f以作為研究人員以及企業經營管理者的參考用書。 菲利普·科特勒博士，是現代營銷集大成者，被譽為「現代營銷學之父」，任西北大學凱洛格管理學院終身教授，是西北大學凱洛格管理學院國際市場學S·C·強生榮譽教授。
加里·阿姆斯特朗，北卡羅來納大學Kenan－Flagler商學院資深教授，在底特律韋恩州立大學獲得學士和碩士學位，在美國西北大學獲得營銷學博士學位。阿姆斯特朗博士在知名的管理雜志上發表過多篇文章。作為一名咨詢師和學者，他曾和許多公司在營銷調研、銷售管理和營銷戰略方面有過合作。但阿姆斯特朗博士最為熱愛的還是教學工作。他積極參與商學院學生項目的管理工作，並因此獲得校級和院級的教育獎項。 第1篇　定義市場營銷和市場營銷過程
第1章　營銷：創造和獲取顧客價值
章首案例
什麼是市場營銷
理解市場與顧客需求
設計顧客導向的市場營銷戰略
制定整合的市場營銷計劃和方案
建立顧客關系
營銷實例1．1顧客創造的市場營銷：年度廣告代理商?你!
獲得顧客價值
變化中的市場營銷領域
綜上所述，什麼是市場營銷
案例　制熊工坊：製作一份記憶
第2章　公司戰略與營銷戰略：合作建立客戶關系
章首案例
公司范圍的戰略規劃：明確市場營銷的作用
營銷實例2．1　星巴克咖啡：何處增長是熱的，但不會過頭
營銷策劃：合作建立客戶關系
市場營銷戰略與市場營銷組合
管理市場營銷活動
測量與管理市場營銷投資回報
案例　美國易捕公司：捕鼠大誘餌
第Ⅱ篇　理解市場和消費者
第3章　分析市場營銷環境
章首案例
企業的微觀環境
企業的宏觀環境
營銷實例3．1　阿莫普萊斯金融：市場依舊繁榮
對市場營銷環境的反應
案例普銳斯：領跑混合動力車新浪潮
第4章　管理市場營銷信息獲得顧客洞察
章首案例
市場營銷信息和顧客洞察
評價市場營銷信息需求
開發市場營銷信息_
市場營銷調研
分析和運用市場營銷信息
其他市場營銷信息問題
營銷實例4．1　網上追蹤消費者：明智的目標鎖定還是令人
不快的小伎倆
案例　Enterprise租車公司：測量服務質量
第5章　消費者市場與消費者購買行為
章首案例
消費者行為模型
影響消費者行為的因素
營銷實例5。l　品牌形象大使：僱用生活中的真實消費者
購買決策行為類型
購買決策過程
新產品購買決策過程
案例　維多利亞的秘密——紅粉佳人：維持品牌的時尚性
第6章　組織市場與組織購買者行為
章首案例
組織市場
組織購買者行為
營銷實例6．1　國際市場營銷方式：入鄉隨俗
機構和政府市場
案例　波音：銷售夢想(飛機)
第Ⅲ篇　設計顧客導向的營銷戰略與營銷組合
第7章　顧客導向的市場營銷戰略：為目標顧客創造價值
章首案例
市場細分
目標市場選擇
營銷實例7．1　寶潔：與自己競爭——勝利!
差異化與定位
案例　土星汽車：改善形象
第8章　產品、服務和品牌：構建顧客價值
章首案例
什麼是產品
產品和服務決策
品牌戰略：建立強勢品牌
營銷實例8．1　卓越品牌：與消費者聯系
服務營銷
案例　ESPN：一個娛樂品牌的發展歷程
第9章　新產品開發與產品生命周期戰略
章首案例
新產品開發戰略
新產品開發過程
管理新產品開發
產品生命周期戰略
營銷實例9．1　卡夫：大量優質的老產品，太少優質的新產品?
產品和服務的另外問題
案例任天堂：改造市場，振興企業
第10章　定價：理解和獲得消費者價值
章首案例
什麼是價格
影響定價的因素
營銷實例10．1　制定高價並引以為豪
案例　西南航空公司：主導定價游戲
第11章　定價戰略
章首案例
新產品定價戰略
產品組合定價戰略
價格調整戰略
價格變動
公共政策與定價
營銷實例11．1　葛蘭素史克：超越銷售和利潤的定價
案例　Payless ShoeSotlrce：時尚但價廉
第12章　營銷渠道：遞送顧客價值
章首案例
供應鏈和價值遞送網路
營銷渠道的性質和重要性
渠道行為和組織
渠道設計決策
渠道管理決策
營銷實例12．1通過經銷商網路的幫助，卡特彼勒轟然作響
營銷物流與供應鏈管理
案例颯拉：時尚世界的技術巨頭
第13章　零售與批發
章首案例
零售
營銷實例13．1　沃爾瑪：大到幾乎不可思議
批發
案例　全食食品：一種全方位戰略
第14章　溝通顧客價值：整合營銷溝通戰略
章首案例
促銷組合
整合營銷溝通
溝通過程概述
開展有效營銷溝通的步驟
制定總促銷預算和組合
營銷實例14．1　消費品公司是否過於「推式」化了
營銷溝通的社會責任
案例　漢堡王：食品促銷戰
第15章　廣告與公共關系
章首案例
廣告
營銷實例15．1麥迪遜和葡萄藤：廣告業與
娛樂業的新互動
公共關系
案例　可口可樂：又一個廣告成功
第16章　人員銷售和銷售促進
章首案例
人員銷售
管理銷售人員
人員銷售過程
營銷實例16．1價值銷售：價值商人與價值揮霍者
銷售促進
案例　寶潔：通過客戶業務發展部門實現銷售
第17章　直復營銷和網路營銷：建立直接顧客關系
章首案例
直復營銷新模式
直銷的發展和好處
顧客資料庫和直復營銷
直復營銷的形式
營銷實例17．1　購物目錄，購物目錄——無所不在
網路營銷
直復營銷中的公共政策問題
案例　StubHub：門票倒賣，可敬的嘗試?
第Ⅳ篇　拓展市場營銷
第18章　創造競爭優勢
章首案例
競爭者分析
競爭戰略
營銷實例18．1　麗嘉酒店：創造顧客親密性
平衡顧客導向和競爭導向
案例　博士音響：通過真正的差異競爭
第19章　全球市場
章首案例
21世紀的全球營銷
考察全球營銷環境
決定是否走向全球
決定進入哪些市場
決定如何進入市場
制定全球營銷計劃
營銷實例19．1奧利奧和牛奶：中國風格
營銷實例19．2　當心你的語言!
決定市場營銷組織
案例　諾基亞：預想聯系的世界
第20章　可持續的市場營銷：社會責任和道德
章首案例
可持續市場營銷
對市場營銷的社會批評
消費者推動可持續市場營銷行為
營銷實例20．1沃爾瑪：世界超級「生態保姆」
可持續市場營銷的企業行為
案例　埃克森美孚公司：商品世界中的社會責任
附錄　營銷計劃
營銷計劃：導論
Sonic公司的營銷計劃範例

6、怎樣學習品牌設計，《漢堡王的整體形象設計案例

設計者很好的保留了原品牌標識中麵包的形象，因為它體現出該品牌的魅力所專在，設計者把字屬體擴大至麵包的外圍，以突出可口的三明治。稍微傾斜的狀態則表現出了活力與動感。從新品牌設計的整個過程，設計者們保留了老品牌的一些因素，避免人們無法認出，造成漢堡王的慘重損失。

7、互動營銷案例有沒有 網路的

所謂互動營銷很明顯就是品牌和消費者的互動，
可以搜素中國移動無線音樂咪咕版匯案例分享
神州權互動網路營銷案例
可口可樂的「火炬在線傳遞活動
大眾汽車「只有20，只有在線」的互動營銷活動
漢堡王BERGER KING的「聽話的小雞」視頻互動游戲
互動營銷屬於網路營銷的一部分，一般企業會找一家互聯網整合營銷的廣告公司，比如Avazu艾維邑動之類的，先做品牌分析、品牌策劃，然後根據不同品牌結合網路推廣的不同方式來做。

8、漢堡王因偷工減料、篡改保質期被點名是怎麼回事？

推遲了4個月的3·15晚會7月16日晚舉辦，南昌漢堡王因偷工減料、篡改保質期被點名曝光。

漢堡王是全球大型連鎖企業，有其特定的製作標准，然而其員工在實際執行中存在嚴重問題。不僅不按照其規定的操作標准和流程操作，偷工減料，還存在食物保質期隨便更換、篡改麵包生產日期等問題。

央視記者在南昌市的一家漢堡王餐廳探訪時發現，盡管漢堡王食物製作標准寫得很明確，但漢堡王餐廳員工在實際操作中並未按照標准執行，時常偷工減料就交給顧客。不僅是偷工減料，漢堡王在食物的保存和製作方式上也存在嚴重問題。

為了保證食物的溫度和安全，待用的熟食會被放到產品存放櫃里，當紅燈閃爍時表示食物已經過期，但記者在探訪中發現，當紅燈亮起時，餐廳工人直接將紅燈按成了綠燈，當作新鮮漢堡去賣。

同時，餐廳還存在篡改生產日期等問題。員工將過期麵包上舊的標簽撕掉，換上新的標簽，即便是在夏天，保質期也照改不誤。

(8)漢堡王網路營銷案例擴展資料

各地行動

7月16日，央視315晚會曝光了漢堡王南昌部分門店存在使用超過保質期的食品原料行為。對此，北京、上海、杭州等地市場監管部門迅速開展檢查行動。

據媒體報道，北京市場監督管理局下發了《關於立即對餐飲服務單位「漢堡王」各門店開展監督檢查的緊急通知》。

上海市市場監管局7月16日晚透露，高度重視消費者權益保護工作，當晚組織各部門集中收看央視315晚會。針對節目中曝光的問題，第一時間指導並督促市局執法總隊、各區市場監管局開展核查。

「漢堡王」問題被曝光後，杭州市市場監管局迅速部署開展專項檢查行動。經排查，杭州市共有43家門店，除蕭山機場1家為加盟店外，其餘均為直營門店。檢查未發現央視報道的違規操作行為，但個別「漢堡王」存在濾水濾芯記錄時間錯誤等問題。

9、火鍋店營銷怎樣做才能生意好

開火鍋店首先你要注重你的火鍋底料的口味,要符合大眾化,想要與眾不同那麼要在鍋底上想點子,不要一味的,鴛鴦的,清湯的,海鮮的這些已經沒有任何噱頭了,所以調整一下你家火鍋的品種,比如說夏季什麼樣的火鍋可以消暑,冬天什麼樣的火鍋滋補,品種首先不能單一,再接下來就是牛羊肉,羊肉別怕你賣的貴,別人不愛買,怕就是怕你的羊肉的確沒有大家所想像的嫩,香,原滋原味.羊肉一定要是好羊肉,肉的品種不要單一,羔羊、羊尾、肋腹、黃瓜條（一隻羊只能出300g左右），同時在品種多時要保證質量、新鮮度，顧客最喜歡的還是現刨的，這是羊肉這一塊。再就是菜品，擺盤要美觀，讓人首先看著就有食慾。這是你火鍋首先主打的，接下來就是服務，服務也是酒店的命脈，再好的菜品質量，服務態度不好，誰都不愛來，服務員必須要通過店長級以上的人員進行徹底培訓，將領導思想貫徹下去，不要領導就擺出高高在上的樣子，這樣反而導致了員工的逆反心理，多與員工有心與心的交流，多多開溝通會，生活上也要給予他們極大的幫助與關心，讓員工死心踏地跟著你的企業走，員工培訓，要反復練、練反復，員工的精神面貌也很重要，沒個員工積極調動起來，上午吃火鍋人不多，抽空可以做一下課外活動，玩玩游戲，跳跳操，時間不要多，半小時到四十分鍾就好。人員工作效率要提高，交代的每件事情必須要按時按量完成，完成不了給予懲罰，獎罰分明。想做好，你們就要有自己制定的一套員工手冊，讓每個員工知道，他們來是工作而不是混日子。內部管理是非常重要的。你內部管理做好的同時也要考慮到如何走出去引進來，看你的店是個什麼規模的，但是店不在於大，在於精，在促消這方面，你可以跟樓上那位所說的，你可以做到滿一百送一百，當然其中不要包括酒水、鍋底、飲料、海鮮等等，一百塊錢的蔬菜你能虧多少，從任何一個地方就可以賺回來，當然廚房廚師長一定要做好毛利率控製表，損耗表，一定要有健全的表格，包括你前廳，列如日耗、水電。。。。每個月開一個員工大會，會上反映其數據，讓員工愛店如家，扯多了。接著說走出去請進來該怎麼做，在周邊可發放一些代金券，二十的數量要有限制，日期也要有限制，不論什麼活動不能超過一個月，這樣就沒有吸引力了。再店外可以做上一個條幅，夏天了，可以贈送酸梅湯、綠豆燙消暑，無限暢飲，這個能花多少錢？？？小投入高回報，其實看不看你用新做，多動頭腦，連老闆都搞不清不好在哪裡，何況你的員工，整頓吧！！！

10、如何投訴漢堡王(北京)餐飲管理有限公司

建議嘗試向當地稅務局投訴其提供不合格發票，也可以考慮向當地消費者協會投訴（可通過12315），或者向當地餐飲協會，再不行，看看能不能找維權律師作為一個普遍的案例來作維權訴訟。