1、雅戈爾的營銷網路體系還有什麼需要進一步改進的?市場引導生產如何讓解釋
仰恩的？
2、上海雅戈爾銷售網點有哪幾家，在哪裡
上海旗艦店
上海市南京東路463號
上海廣場專賣店
上海市南京東路328號
好不容易找到了。呵呵。
3、雅戈爾的營銷網路體系有什麼特色
注重品牌打造，與細節出來。抓住移動互聯網的機遇，在移動互聯網進行布局。
4、雅戈爾的營銷網路體系有什麼特色
具有雅戈爾特色的營銷網路體系可以初步概括為各自獨立又互相配合的三個系統：
運營系統。雅戈爾的運營系統要抓好以下四方面的工作：
第一，要加快區域市場的形成。要把成熟的市場、正在形成的市場、潛在的市場，逐步建設成雅戈爾的區域市場。我們計劃以浙江省為一個起點，形成幾個億元省，億元省的形成意味著雅戈爾的區域市場正在形成。目前無論從交通還是產品定位方面來講，雅戈爾的市場還比較分散，都受到市場分割的制約，因為我們的管理體系還沒有理順。以雅戈爾的規模，在5年之內至少可以形成15～20個區域市場。
第二，佔領市場制高點。過去雅戈爾的工作重點在擴市場，鋪網點。隨著中國商業繁華時期的變化，雅戈爾要重塑形象，在省級城市、地級城市選擇幾家形象性的商場（這些商場從服務、商場布置上，都要突出形象），從過去農村包圍城市，到逐步佔領市場制高點。
第三，加快專賣系統的形成。專賣系統的覆蓋要達到一定的廣度，如覆蓋至每一個百強縣，同時專賣店不僅要有自營、聯營、特許經營，而且要有不同特色，要有大型的品牌專賣店，包括西服、襯衫、茄克、休閑服、鞋子、皮具、香水等，同時也可以為其他國際品牌提供銷售通路。專賣店可以專營一種產品（如雅戈爾領帶專賣店等），也可採取不同形式。專賣店規模上要逐步向200～500平方米規模過渡。
第四，逐步建成配送中心。美國最大的服裝銷售商JCPenney只有四個倉儲地，通過電腦網路監控調撥，實現真正的無倉庫管理。配送中心是聯結生產與銷售的干線，是動態的。雅戈爾現在的市場部是集財務、銷售、商品管理、配送於一體的，工作量很大，也造成管理上的一些不規范，下一步我們要把物流、資金流、營銷分開。
支撐系統和監督系統。所謂支撐系統，主要包括以下幾方面：一是企業形象的重新樹立。二是建立和完善市場研究機構。雅戈爾三年前已成立了營銷研究所，但每個區域市場總部也都應有自己的市場研究機構。現在要把市場研究放在第一線，逐步以市場引導生產，以後生產中心決不是只生產襯衫、西服，要一切指令聽市場。三是信息網路系統的建立。市場部門反饋的許多有效信息為公司科學決策提供了很好的依據。我們在考慮用幾年時間，根據辦公場地的發展，公司總部建立衛星發射中心，市場部建立衛星接收中心，把公司的樣本、產品、市場設置拍好後傳到各專賣店，使得每時每刻都可以把信息發到每一個銷售中心。四是營銷公司盡快建立產品開發中心，用兩條腿走路。五是建立和完善人才開發中心，加快開發力度。
對於監督系統則初步分成三塊即計劃系統、審計部門的健全和情治與法制並舉。
新世紀要有新起點，雅戈爾要以新的形象、新的產品、新的精神狀態去迎接新世紀。自1995
年以來，雅戈爾已進入第二次創業時期。在二次創業的第二階段，即2001年～2005年，雅戈爾集團積極開拓俄羅斯、歐美、東南亞等國際市場，把雅戈爾品牌推向國際市場，逐步奠定創世界名牌的基礎。雅戈爾已在香港、日本設立了分公司。二次創業的第三階段，即2006～010
年，雅戈爾將逐步做到資源在外、市場在外、使自己成為國際知名品牌和跨國集團。