網路營銷策劃和創意的出發點是什麼

1、市場策劃的出發點是什麼？

其實用其他網站的文章我不反對，但是你給個連接不就行了。貼那麼大一堆！

看看我寫的吧！
任何市場決策，都源自於創造客戶，並為企業實現利潤和價值為目標，這是一個不容置疑的事實。然而，實現這一目標的關鍵核心是差異化，產品必須差異化、產品的差異化必須以有效的傳播方式告之於消費者，換言之，就是在消費者心理差異化我們的產品，這就是品牌「定位」本質。我們認為，這一過程卻也是導致廣告無效的重要原因，並由此催生了我們獨特的品牌營銷方程式。
在「整合營銷傳播」泛濫的今天，有一個重要的現實被人們忽略了：營銷和傳播是兩個完全不同目標導向的市場行為。這個主張和傳統的「一致性」觀念正好相反。為什麼是不同導向呢？其一，產品之所以出現差異，是因為和競爭對手進行比較的結果，沒有比較，差異無從談起。既，產品差異化策略是以競爭對手為導向的；其二，產品差異化的傳播必須以消費者為導向（註：傳統整合觀念的弊端正是在於，營銷和傳播導向的一致性以競爭對手或是消費者為導向。那些「進軍世界500強」、「中國人自己的XX」、「不含XX有害物質」之類的廣告就是這一弊端的典型受害者。）。傳播必須關注消費者的所思所想，才能實現有效溝通。對營銷和傳播這兩個不同的目標導向進行整合，才是整合營銷傳播的真正核心（而不僅僅是工具的整合應用、信息的統一規范）。這就是我們提供全方位思謀策動戰略的核心基礎。

2、網路營銷策劃理念是什麼呀

【什麼是網路營銷策劃？怎樣寫網路營銷策劃方案？】

近日，不少企業咨詢菜根譚怎樣寫網路營銷策劃方案，究竟怎樣策劃自己公司的網路營銷。菜根譚網路營銷機構認為，要撰寫網路營銷策劃方案，首先要先了解什麼是策劃？網路營銷策劃究竟策劃什麼、有哪些內容？

一、什麼是策劃？
「凡事預則立，不預則廢」。這就是策劃，用現代話語來解釋下，策劃也就是指為了達成特定目標，而構思、設計、規劃的過程。
策劃具體分為，策略思考與計劃編制這兩個過程。
從現代管理的發源地，西方管理角度來說，策劃就是計劃。策劃=Planning。需要注意的是，這是一個動詞，也就是表述一種動作和過程。
孫子兵法曰「以正合，以奇勝」。菜根譚網路營銷機構認為策劃其實就是這句話。所謂正，就是指策略和系統；所謂奇，可理解為創意。所以，我們認為策劃就是：進行策略思考、布局規劃、謀劃制勝創意的過程，並形成可安排執行的方案。菜根譚有網路營銷策劃三要素的系列文章，有深入闡述，可參考。

二、什麼是網路營銷策劃？
顧名思義，網路營銷策劃就是為了達成特定的網路營銷目標而進行的策略思考和方案規劃的過程。菜根譚認為，在理解網路營銷策劃策劃概念的時候，我們一定要有「特定的網路營銷目標」這一前提，也就是要明白策劃的對象、策劃要達成的目標。同時，網路營銷策劃首先要做的是營銷策劃，網路只是營銷策劃的范圍而已。

三、網路營銷策劃的內容
如果我們理解了「特定網路營銷目標」，那我們肯定就明白，網路營銷策劃這是一個大概念，它其實需要分解成很多模塊和內容的。一般來說，主要可分成下述幾大類：
1、網路營銷贏利模式策劃：主要解決通過什麼途徑來賺錢的問題。
2、網路營銷項目策劃：這個加上贏利模式就相當於是一份商業計劃書，主要解決我們是誰？我們做什麼？我們的核心優勢？我們靠什麼賺錢？我們的目標是什麼？我們應該怎樣實現目標？等一些宏觀層面的問題。同時需要將具體的行動編製成甘特圖，也就是行進路線和進度控制。
3、網路營銷平台策劃：是策劃建設網站，還是藉助第三方平台來做，這個和模式需要相匹配。網站怎麼規劃？從結構邏輯、視覺、功能、內容、技術等怎麼去規劃。
4、網路推廣策劃：網站怎麼推廣？品牌產品怎麼推廣？怎麼廣而告之？怎麼吸引目標客戶？通過什麼手段來傳播推廣，有什麼具體的操作細節和技巧？怎麼去執行？等。
5、網路營銷運營系統策劃：這主要包括業務流程的劃分，根據業務流程來規劃部門編制、團隊崗位、薪酬、管理考核、培訓等
其實，從系統來說，網路營銷策劃就上面幾個模塊，因為在具體網路營銷運營過程中，我們要動態平衡，專題策劃，比如，某網站的銷售力差、轉化率低，那就形成了以轉化率為核心的網站銷售力策劃，但是這其實在網站平台策劃中就包含了。而網路推廣策劃中就可以形成以單一傳播形式的的策劃，如：博客營銷策劃、軟文策劃、網路廣告策劃、SEO策劃、論壇推廣策劃，也可形成以主題為核心的階段性整合傳播策劃，將各種網路傳播管道集中利用。
另外，在網路營銷運營過程中，數據分析是一個非常重要的模塊，可理解為「為了達成提升公司網路營銷效率的目標，而進行網路營銷數據統計、分析、比對、解構和總結」的網路營銷數據分析策劃。

四、三段式，搞定一切網路營銷策劃方案
那如何撰寫網路營銷策劃方案了？菜根譚認為：具體網路營銷策劃內容不同，方案的編制撰寫思路和形式肯定不一樣的。但是千變萬變不離根本。因此，菜根譚網路營銷機構整理一個三段式的網路營銷方案格式。
1、確定目標：策劃對象？策劃目標？策劃的意義作用？
2、分析思路：從目標客戶、競爭對手、自身優劣勢洞察來綜合分析，確定策劃的整體思路。
3、執行分解：將思路具體落地，需要分解為幾個模塊、幾個步驟和環節，然後需要的人力、財力、物力的資源配合，最後將所有操作編製成一份甘特圖，從時間、空間、任務、目標等落實到人。
這樣基本上一份網路營銷策劃方案就完成了。需要注意的是，在具體的網路營銷策劃方案執行過程中，不管前期考慮多周詳，也一定有需要調整的細節。所以，前期策劃、組織領導和執行監督控制。是一樣都不能缺失，才能將網路營銷工作越做越好。運籌帷幄，決勝網路。

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3、網路營銷策劃究竟策劃什麼，有哪些內容

網路營銷策劃
策劃的目的是達到某種目標，那麼網路營銷策劃就是為了達到某個網路營銷的目標而策略思考和制定方案的過程。前提一定是某個網路營銷目標，明確我們所要策劃的對象和要達成的目標。而網路只是策劃的范圍而已，真正首先要做的是營銷策劃。
網路營銷策劃的內容
網路營銷策劃是一個比較大的概念，一般來說，主要分為以下幾類模塊和內容：
網路營銷渠道策劃：主要通過什麼樣的途徑來賺錢？
網路營銷目標策劃：結合以上所說的渠道策劃就可以說是一份商業計劃書，需要解決的是我們是誰？要做什麼？靠什麼樣的核心優勢賺錢？目標是什麼？受眾群體是哪些？怎麼實現目標？等一些諸如此類的問題。同時要將具體形同設計出可行動的路線和進度控制。
網路營銷平台策劃：網站開發建設的策劃，或者通過第三方平台，再和模式相匹配。網站怎麼建設？從視覺、構建結構、功能、圖文內容等怎麼規劃？
網路推廣策劃：網站開發建設好之後怎麼推廣？推廣品牌怎麼選擇產品？以什麼樣的方式吸引目標群體使品牌廣而告之？操作的細節和技巧上需要注意什麼？怎麼執行？等等。
網路營銷運營策劃：這個就不是紙上談兵，嘴上說說的事情了，是需要付諸行動的，包括業務流程的劃分、怎麼規劃部門編制、團隊崗位、管理、培訓、考核、薪資等等。
張沐全網營銷認為：網路營銷策劃一定要從用用戶角度出發，才能策劃出一個不錯的計劃。

4、網路營銷策劃案例,及分析它的創意.

一個案例：萊軟教育軟體營銷策劃案 市場環境 2000年全國電腦年銷售量達到800萬台左右，年平均增長率為 60％。目前，我國的社會電腦擁有量1500萬台以上，其中銷售量的半數以上步入家庭，家庭電腦擁有量約為600-700萬台。全國70萬所中小學中，目前有6萬所學校大約擁有100萬台電腦。可見龐大的家庭電腦的擁有量給天翼軟體保證了充足的市場空間。 市場銷售的教育軟體，目前大約在1000種（套）以上，若對應於中小學教材一冊書的一張光碟定義為一種教育軟體，目前研製開發出的教育軟體，大約在3000種以上，據估計，在3～5年內，教育軟體將發展至5000種左右，至2010年將達到1萬種。 2000年我國軟體銷售額為150億元人民幣，其中應用軟體占軟體市場的61.4%，估算教育軟體約占軟體總銷售額的12％約17億人民幣，而針對學生學習的教學軟體市場約有2-3億元。 教育軟體的內容和製造都較為簡單。絕大多數教育軟體沒有發揮出多媒體技術的作用，相當一部分是課本的翻版，習題成為了電子題庫，把課堂的「人為灌輸」，變成為「電腦灌輸」；個別的甚至還出現了不當或錯誤；教育軟體的製造水平粗糙，缺乏創新。天翼軟體徹底克服了上述的不足，開創了軟體精品新天地。 從教育軟體市場說，基本上處於一種無序的狀態。由於教育軟體帶有強烈的意識形態特色，其研製開發和出版發行屬於國家行為。特別是與中小學教材相配套的教育軟體，更要經過嚴格的審定，才可以進入學校和市場流通。然而，現在市場上出售的教育軟體，絕大多數沒有經過有關教育部門的審定，造成了市場秩序混亂。 從教育軟體產業說，經營上的短期行為甚為突出，自吹自擂的標榜性的廣告給消費者帶來誤導；個別教育軟體開發的指導思想，甚至與現行的教育政策相違背；脫離工薪階層不切實際的高價，盲目地追求高利潤。或者，為了排除異己，惡意價格競爭造成市場混亂。 我國有小學生約1.4億人，初中生約5300萬人，高中生約850萬人，全國中小學約70萬所。為這些中小學生服務的教育軟體，面臨著一個巨大的市場，可以說是全世界獨一無二。 我國是發展中國家，大部分的中小學處在農村，電腦還未普及，對教育軟體的需求也不很大。但應該看到，就我國大城市及東部發達地區的中小城市來說，對教育軟體的需求也是巨大的。而且隨著我國經濟的發展，中西部地區的社會進步，全國各類地區對教育軟體的巨大需求，將逐步地顯著地表現出來，形成教育軟體發展的強大拉動力。 產品市場分析表明，教育軟體的發展過程可以明顯地劃分為三代，以「題庫」、「習題訓練」為核心內容的教育軟體基本上是第一代教育軟體。目前，一些以認知學習理論為指導的教育軟體（如大量的以復習輔導為主要內容的軟體）屬於第二代教育軟體，是教育軟體的主流和各個教育軟體開發實體努力的方向。 第一、第二代教育軟體已不能適應時代改革的需要，不能滿足教育軟體發展的新形勢，不能滿足信息時代對教育改革的要求，大部分軟體還是為應試服務的；不能滿足「以計算機為基礎的學習」，軟體基本上還是試題的呈現，書本和課堂的搬家，沒有充分發揮計算機認知工具的作用；沒有運用最新的心理科學研究成果。 九十年代末期，多媒體技術及互聯網應用日臻成熟，家用電腦日益普及人們對知識的需求更趨強烈，為教育軟體市場營造了更為優越的市場環境。但教育軟體的市場不僅沒有獲得爆發性的增長，反而處於停滯甚至萎縮狀態，為何市場存在的強烈需求的產品得不到用戶的認可呢？綜合起來，原因主要有以下幾點： (1) 對教育軟體認識不深刻，將教育軟體作為電子教材和題庫，對學科教育模式及學生努力的培養不夠重視。 (2) 沒有體現計算機輔助教育在交互性與個性化教學的優勢。當前的教育軟體並沒有發揮計算機輔助教育的優勢，基本上沒有交互性功能，更談不上個性化教育，不能滿足教育的現實需求。 (3)教育軟體的開發缺乏規范而行之有效的運行機制，造成教育軟體缺乏權威性、科學性與實用性。 天翼產品優勢「天翼」數理化系列教學軟體採用了目前世界上最先進的計算機軟體技術、製作技術和教學平台，保證了該系列軟體的先進性、交互性和擴展性，該教學軟體運行穩定、操作簡單、智能化程度高、交互性強，突破了國內教育軟體市場「電子題庫」、「課本翻版」的模式，其綜合水平已經達到了國內一流水準，特點分析如下： （1）全三維動畫講解知識點 （2）獨特的智能化人機交互練習 （3）科學的知識結構圖設計，智能化查漏補缺 （4）課程設計和素材加工功能 （5）天翼軟體結構內容豐富、風格獨特、操作簡單 目標消費者定位「天翼全景多媒體教學軟體」是適用於教師課堂教學，學生在家預習、復習使用的特殊產品，針對人群特徵比較明顯，根據天翼的產品特徵，我們認為其目標用戶市場為： （1）高中生及家長

5、試為該企業起草一份網路營銷的廣告策劃書。請寫出詳盡的創意要點和策劃說明。

為冰箱企業製造一份市場營銷廣告策劃書

6、請問網路營銷策劃的核心要素是什麼？

網路營銷策劃三大核心：

企業做好網路營銷的核心是什麼？推廣、網站、轉化率、銷售、文案、產品、SEO……都沒錯！在具體的企業遇到的具體網路營銷工作中，這都是問題，但這都不是根本。根本原因在於沒有系統的看待網路營銷，沒有一種策略去統率全局，沒有創造性的解決問題，更沒有培養成運營系統。簡單來說，做網路營銷時沒有進行網路營銷策劃。
策略、創意、運營系統。這是菜根譚策劃運營多個傳統營銷和網路營銷項目總結出來做企業策劃、營銷策劃、品牌策劃、網路營銷策劃的三大核心要素。

1、網路營銷策劃三大核心要素之策略為綱
2、網路營銷策劃三大核心要素之創意為王
3、網路營銷策劃三大核心要素之系統制勝

詳細內容可移步至：【菜根譚網路營銷研究院】查看詳情

7、網路營銷策劃是什麼？網路營銷策劃方案怎麼寫？請高手解答？詳細點。

要撰寫網路營銷策劃方案，首先要先了解什麼是策劃？網路營銷策劃究竟策劃什麼、有哪些內容？

什麼是策劃？
「凡事預則立，不預則廢」。這就是策劃，用現代話語來解釋下，策劃也就是指為了達成特定目標，而構思、設計、規劃的過程。
策劃具體分為，策略思考與計劃編制這兩個過程。

從現代管理的發源地，西方管理角度來說，策劃就是計劃。策劃=Planning。需要注意的是，這是一個動詞，也就是表述一種動作和過程。

孫子兵法曰「以正合，以奇勝」。菜根譚網路營銷機構認為策劃其實就是這句話。所謂正，就是指策略和系統；所謂奇，可理解為創意。所以，我們認為策劃就是：進行策略思考、布局規劃、謀劃制勝創意的過程，並形成可安排執行的方案。菜根譚有網路營銷策劃三要素的系列文章，有深入闡述，可參考

什麼是網路營銷策劃？
顧名思義，網路營銷策劃就是為了達成特定的網路營銷目標而進行的策略思考和方案規劃的過程。菜根譚認為，在理解網路營銷策劃策劃概念的時候，我們一定要有「特定的網路營銷目標」這一前提，也就是要明白策劃的對象、策劃要達成的目標。同時，網路營銷策劃首先要做的是營銷策劃，網路只是營銷策劃的范圍而已。

網路營銷策劃的內容

如果我們理解了「特定網路營銷目標」，那我們肯定就明白，網路營銷策劃這是一個大概念，它其實需要分解成很多模塊和內容的。一般來說，主要可分成下述幾大類：

網路營銷贏利模式策劃：主要解決通過什麼途徑來賺錢的問題。

網路營銷項目策劃：這個加上贏利模式就相當於是一份商業計劃書，主要解決我們是誰？我們做什麼？我們的核心優勢？我們靠什麼賺錢？我們的目標是什麼？我們應該怎樣實現目標？等一些宏觀層面的問題。同時需要將具體的行動編製成甘特圖，也就是行進路線和進度控制。

網路營銷平台策劃：是策劃建設網站，還是藉助第三方平台來做，這個和模式需要相匹配。網站怎麼規劃？從結構邏輯、視覺、功能、內容、技術等怎麼去規劃。

網路推廣策劃：網站怎麼推廣？品牌產品怎麼推廣？怎麼廣而告之？怎麼吸引目標客戶？通過什麼手段來傳播推廣，有什麼具體的操作細節和技巧？怎麼去執行？等。

網路營銷運營系統策劃：這主要包括業務流程的劃分，根據業務流程來規劃部門編制、團隊崗位、薪酬、管理考核、培訓等

如果樓主想了解更多參考-菜根譚網路營銷策劃機構

8、網路營銷的創意原則是什麼？

想一些別人想不到的。比如大家都在網上玩推廣的時候，如果你線上線下同步玩，玩的還不一樣，或許就有獨特的效果了。來分享個東西，大家瞧瞧，我以前書里的東東。

不要將線上和線下分離。在很多人的潛意識里，網路營銷的經典案例就應該是在網上，至少大多數推廣活動都應該在網路上。當然不排除偶然，比如在現實發布會上製造熱點話題，然後再通過網路引爆。但究其實質，時下大多數網路營銷是與線下營銷走在平行線上。

【MINI魔圖為何送給用戶列印的3D人像】2013年年底，我的幾個小夥伴們不約而同地給我展示了一款移動社交App上的場景。當然，這是一則內置在App上的廣告——可口可樂Mini魔圖表情。用戶只需下載百度魔圖App，上傳並分享自己的Mini表情，即可參加指定時間、指定城市的抽獎，而獎品則是自己的Mini 3D列印人像。

毋庸置疑，這個活動最大的賣點是3D列印人像，這個對於普通大眾來說還是傳說中的高科技，一旦能夠「昔日王榭堂前燕，飛入尋常百姓家」，而且是屬於自己的獨一無二的，其吸引力甚至超過iPad、現金等大獎。但僅此而已嗎？愚以為，其關鍵在於讓營銷O2O起來。

可口可樂這個活動，推廣的關鍵點既不是社交網路，也不是移動網路，更不是作為噱頭出現的3D列印技術，而在於其實現了線上和線下在推廣上的融合，亦通過此，成功地推廣了其新一代「Mini」飲料瓶。

原本，可口可樂在夏季已經做過類似的嘗試，是在以色列，通過社交網路邀請了一些人來到該公司的3D列印實驗室。在實驗室里，可口可樂用3D列印機對來訪者進行掃描，然後列印出一個個真人縮微版模型。

但這一次普通的網民實地體驗取得了超出想像的低成本、高曝光營銷效果，也促使其在中國這個面積、人口和市場比以色列大N倍的地方，在營銷方式上進行了更具傳播效力的「修訂」。也讓本來一個簡單的線下探班，沒有變成在中國的網路上進行簡單的有獎贏3D列印人像，或在地面進行的現場3D列印極客秀。

極客體驗、個性獎品、社交參與……眾多元素匯聚在一個看似簡單的有獎活動上，卻達到了在電商領域O2O所達到的效果——將網路流量導入到真實現場。而可口可樂則實實在在讓北京、上海等12個城市的目標受眾們，在社交網路極強大的傳播下，真正零距離實實在在、心甘情願地和它們要樹立品牌口碑的新一代「Mini」飲料瓶親密接觸。這遠比在網路上遠遠地看一眼那摸不著的瓶子，來得更實在。

線上和線下的活動就這么簡單地連在了一起。其效果比單純的線上或線下活動強過N倍。這時候，就需要線上、線下效能全開。