網路自製劇的推廣

1、目前網路自製劇做得最好的網站是哪個

樂視，優酷的網路自製劇做的還不錯的哦，請採納，謝謝。

2、網路自製劇的給予鼓勵

很多網路自製劇，往往一經播出，便贏得網友們的高度評價。比如《曾經想火》，上線以後收獲好評無數，業界專家大贊其劇情精密工整、結構設置巧慧、剪輯手法高效、音樂美術生動。網友更是不斷刷屏為該劇點贊，其中有人評論道：「這部迷你劇氣質非凡，任何一方面都很到位。」還有網友給劇中主演王欣雨留言：「非常喜歡這部劇，從題材到製作，都很贊，我已經變成你的腦殘粉了。」
網路自製劇作為傳統電視劇的延伸或者說補充，深受廣大網民歡迎，無疑是值得肯定的。但也必須看到，在肯定之中，也夾雜著不同聲音。比如有一種觀點認為，網路自製劇流行只是暫時性的，且問題多多，能持續多長時間難以預料。而在不同聲音之中，主要是對網路自製劇的品位不高、製作隨意性等方面有看法，或者說有擔憂。這並非沒有道理，而是確實值得網路自製劇從業人員重視和思考的。
隨著傳播平台的增多和欣賞口味的變化，很多人不再像過去那樣單純守著電視機觀劇已成一種潮流。這種情況下網路自製劇應運而生，且在短時間內風生水起，漸成一派，足見其旺盛的生命力。
而在2013年的艾美獎上，美國Netflix的首部原創網路自製劇《紙牌屋》，不僅獲得9項大獎提名，而且最終奪下了最佳導演、最佳選角和單鏡頭劇集最佳攝影三項大獎。此舉，被認為是標志著網路自製劇已經進入到能夠與傳統電視劇分庭抗禮的新時代。
因此說，對於方興未艾的網路自製劇，我們應給予更多的肯定和鼓勵，而不要帶著有色眼鏡去看待它。發展過程中，難免存在點問題，或者出現點不盡如人意的現象。只要有關方面能意識到這些，並且高度重視，切實思考，拿出更加可行的措施，一定能讓國產網路自製劇朝著更快、更好的目標邁進的。
首先，作為視頻網站，要懂得珍惜。作為一種新媒體，視頻網站當然應該根據網民需求播出各種風格的劇目。但如何保證劇集不「三俗」，而且「信達雅」，則需要下一番功夫。在劇目選擇上，固然要尊重觀眾需求，但決不能違反顧此失彼。不考慮觀眾需求可能會失去觀眾，但一味迎合觀眾，忽視導向責任，也是不行的。而在觀眾需求與有關規定之間，也並非找不到切合點。
其次，作為網站經營者以及其它相關製作單位，應當多拍一些內容健康，質量上乘的網路自製劇，內容好看、題材創新、劇本過硬、製作精良、演員演技等環節做得到位是網路自製劇的根本。

3、為什麼當代人喜歡網路自製劇

當下，但凡沾著個「自」字，就似乎時髦得很新銳得很，代表著一股新勢力，隱隱約約就透露出「顛覆者」、「破壞者」的味道。但其實很多「自**」真心不算什麼東西，自媒體吧，05年就有的東西，自商業吧，淘寶開了不是一年兩年了。
近來在諸家視頻網站的極力推動下，自製劇又冒了出來，搜狐視頻本月18日還開了個發布會，以「夢工廠」為號召，「通過最符合互聯網用戶特性的自製內容來實現媒體屬性的強化，突顯內容產品核心競爭力，推動平台創作權利的開放與平等，培育成熟的商業模式。」，雲雲。
也許可能和我國的具體媒體管理有關，似乎這個產業是國字型大小組織玩的。比如媒體就有這種感覺：得有主管主辦。但其實中國數百萬網站，大多數是沒有「雙主」婆婆的。而就影視產品製作來說，即便在國內，制播分離也不是一天兩天了，大量的節目都非國有國營組織所製作。
全球意義上，電視節目生產大致有兩種模式。其一為美國模式，其二為英國模式。
美國模式，又被稱為赤字財政模式，即節目的製作方要分擔節目製作中的一部分資金風險，甚至有可能是全部，而節目的播放者電視台主要起播放渠道的作用，投入資金不多甚至不投。
這種模式的回報是，製作者可以獲得自己製作的節目的二級、三級銷售權乃至更多的衍生產品。
而英國模式，又稱為成本附加制度，電視台會傾向於支付的更多的製作成本，製片方沒有資金風險之餘，大部分二級權利歸屬電視台。
於是，我們就會看到，類似米老鼠唐老鴨這樣的卡通人物，通常我們會說是迪斯尼的，而天線寶寶，我們則會說是BBC的。這就是兩種制度下產生的最表象的結果。

網路視頻做自製劇是什麼呢？其實就是英國的成本附加制度，一個播放平台投入到節目的製作中。
英國模式的特點在於它有可能能投入巨大的資源來慢慢打磨精品——其實BBC有相當大一塊資金來源於政府撥款，無需考慮太多的商業壓力——但缺點在於產量比較少。
製作人由於沒有二三級銷售權，從而經濟效益不夠，非常像電視台的外包打工者（還有更多的製作人本身就是電視台的雇員），不太可能產生大規模的大量製作，故而英劇的產量遠遠小於美劇的，也不太考慮商業市場。而這些特點，恰恰是網路視頻的短處。
雖然有數據表明，中國網民在對視頻節目的要求正在提高，早期粗製濫造的產品遭到了一定意義上的拋棄。但由於網速的原因、屏幕的大小，太過精美的製作其實意義並不是太大。
倒是網路視頻通常需要在量上取勝。因為相較於電視單個頻道一周只有7*24小時的順序播放，網路視頻的用戶各取所需，網站需要更多的量才能滿足用戶。產品量上的供給，是至關重要的。
因此，從總體上的供給來看，自製劇不太可能成為視頻網站的主要供給來源，作為一定的補充，倒是非常有可能，搜狐號稱年產2000小時的自製劇內容就是和它的美劇儲備來比，也是較小的數字。
自製劇和版權采購，其實就是一對蹺蹺板，當版權采購費用過高時，視頻網站會考慮加大自製劇的投入，從而導致版權采購費用下降，於是視頻網站又開始大量采購。如此循環往復，屬於比較正常的態勢。
當然，網路視頻和電視產業有一點不同：它可以利用所謂的「大數據」，尤其對於搜狐而言。搜狐掌握著中國用戶量最大的輸入法，另外還有搜索、瀏覽器予以幫助。理論上講，它的確可以探測到用戶最近喜歡哪個影星，哪類節目，這為它更有的放矢地自製視頻節目提供了支撐。
整個市場中廣告主對視頻這個領域正在加大投入，2013Q1同比增長近25%，但在競爭格局中，搜狐視頻目前還在艱難努力中。
來自中國經營網的消息稱，有前搜狐視頻內部人士透露，2012年搜狐視頻廣告收入只有3億多，與搜狐視頻爭奪視頻行業第二名的愛奇藝2012年廣告收入超6.5億，且這一數字遠低於2012年視頻行業平均增長速度。
張朝陽也許是中國互聯網諸多大佬中離娛樂圈最近的一個人，和相當多的演藝界人士關系良好。他對搜狐視頻的重視可能超過了對搜狗系列產品的重視，以至於一度傳出他要賣掉搜狗回籠資金來收購PPTV，搞得他只好跑出來辟謠說「不會為了視頻去賣掉搜狗」。
但放著這么好的人脈資源不用，也太過可惜。自製劇依然還是需要專業演藝人士加盟，張朝陽本人，在這上頭頗有可借力之處，屌絲男士這個C2C（copy to China）的節目更是增強了搜狐不少自製劇的信心。
在搜狐這場大張旗鼓建夢工廠的發布會中，看到了張朝陽和劉春的身影，不過此前傳出與劉春不和的搜狐視頻CEO鄧曄卻未身臨現場，倒頗可玩味。

4、好看的網路自製劇，

執念師

5、有什麼好看的網路自製劇推薦一下

最近的話絕對是《太子妃升職記》！然後前段時間的話有《靈魂擺渡》，《天回才J》，《無心法答師》和《暗黑者》等等。以上幾部是印象比較深刻的，個人認為挺好看的，希望樓主喜歡。前來補充！最近又新出了一部愛奇藝自製劇《最好的我們》,是由八月長安的小說改編的青春校園偶像劇，很棒的劇！

6、中國網路自製劇的營利模式有哪些？

主要就是利用各種自媒體進行宣傳。目前國內具有一定規模的視頻網站專20家左右，有實屬力的視頻網站紛紛進軍自製劇行業根據數據統計，2015年上半年，截至6月30日，全網共計上線網路劇166部，計2243集、33585分鍾。

7、《太子妃》完美收官，揭秘網路自製劇如何盈利

紅透半邊天的《太子妃升職記》終於大結局了，觀眾們一邊大呼狗血一邊又欲罷不能。這部集合了「穿越、宮斗、基腐宅、二次元」等多種元素的神劇居然在年末的一片大製作中殺出了一條血路。
據骨朵網路劇的數據統計，該劇在28集時的播放量就已經突破10億，截止1月17日，《太子妃》的播放量已突破24億。《太子妃》在豆瓣的評分也遠遠高於重金打造的《羋月傳》。有言論說，《太子妃》的大熱標志著國內網路自製劇的進入了一個全新的時代。
2012年，《屌絲男士》和《泡芙小姐》等網路自製劇走紅。2013年以後，《萬萬沒想到》、《心理罪》、《探靈檔案》等網劇都湧向市場。2014年網路自製劇出現了井噴式的增長，騰訊視頻、樂視、愛奇藝、搜狐等多家視頻網站紛紛發力自製，《探靈檔案》、《暗黑者》、《匆匆那年》、《萬萬沒想到第二季》、《學姐知道》等自製劇集紛紛上檔搶占市場。
因此，2014年又被稱為「網路自製劇元年」。到了2015年，上半年的《盜墓筆記》引發了大量討論，這部由愛奇藝自製的網路劇以11億點擊量占據王者寶座 。
在網路自製劇的井噴式的增長數據背後，生產者們又是靠什麼盈利？
廣告收入是主力
據某專業咨詢公司的數據顯示，2015年中國網路廣告市場規模達到2097億元，同比增長36.1%,增速較2014年有所下降。當前市場整體規模已超2000億，開始逐漸步入成熟期，預計未來增速將有所放緩。預計到2018年，網路廣告市場規模將達到4105億元。
目前國內網路自製劇的廣告形式主要有三種：
常規廣告：主要包括貼片廣告、暫停廣告、角標廣告等在內的視頻播放框內的廣告，另外也包括品牌圖形廣告等視頻播放框外廣告。
植入式廣告：即把產品或服務具有代表性的視聽品牌符號融入視頻的廣告，它主要包括劇情植入廣告和花絮植入廣告。
贊助鳴謝：贊助鳴謝包括片頭與片尾兩種。其他：冠名、定製網路劇等其他類別的營銷方式。
在《太子妃升職記》中，無論是彩蛋花絮還是劇情台詞，屢次被提到的國產處方葯「金戈」就是植入式廣告的代表。據《太子妃》的創作團隊介紹，「金戈」是該劇唯一的贊助商，劇組更是為其拍攝了兩集廣告。通常情況下，觀眾都會對置入廣告心生排斥，而《太子妃》里的植入廣告也與無厘頭的劇情融為一體，增加了產品的話題度。

付費模式成為新藍海
用戶付費是近年來國內視頻網站竭力嘗試的一條盈利途徑，包含兩種方式：一是付費觀看，即用戶付費觀看特定的視頻內容；另一種為會員制，即視頻網站會建立一個只有付費會員才能觀看的會員專享區。
例如愛奇藝會員可觀看《盜墓筆記》全集，普通用戶只能等每周五的更新。該劇在7月3日對會員用戶開放全部劇集後，就讓愛奇藝VIP會員數周環比增幅超100%，7月6日10點播放量高達10億，250萬會員請求(即交費觀看該劇全集)，按每人15元的月會費計算，光這部劇的會費就為網站帶來3750萬的收入。
2015年9月，《蜀山戰紀》在愛奇藝上線，上線後僅一個小時，273萬會員播放量達到352萬次，是《盜墓筆記》當時會員播放量的1.5倍。純會員內容，只有通過付費才能進行觀看，非付費會員連預覽都看不到。
原本以為這種模式不易被中國網友接受，沒想到首播就能斬獲如此光輝的成績。愛奇藝副總裁楊向華說：「整個劇的收入是VIP加廣告，VIP的收入能佔一個比較大的比重。」
打造產業鏈 形成長尾效應
視頻網站有其天然的技術特點和優勢，能夠在內容生產、平台開發、硬體製造、軟體應用等領域打造全產業鏈，視頻網站要調整網路自製劇產業鏈結構的布局，疏通投融資渠道、強化版權輸出、開發衍生產品。
據南方日報報道，據不完全統計顯示，去年熱播的《花千骨》所衍生出的電視劇、游戲等版權產值，已經超過20億元。除游戲外，包括網劇、電商等領域的進一步挖掘，將為IP提供更多的商業模式和變現空間。

清華大學新聞傳播學院副院長尹鴻說，傳統的電視劇產業鏈條延伸度比較低，而網路熱播劇從互聯網發起，天然具有很長的產業鏈。如果電視劇從一開始就和互聯網結合，做IP整體產業鏈的策劃，成功的概率就會大很多，這很可能成為未來影視劇商業模式的發展方向。
版權的反向輸送
相對於傳統電視劇，網路自製劇具有成本低、周期短、播放靈活、傳播快等特點，此外，還有一項更為特別的特性——互動性，這是傳統電視台、電視劇都無法實現的。
對於製作精良的網路自製劇，可以從網路到電視台，形成一個版權的反向輸送，不僅能夠快速增加關注度，還可以通過版權輸出獲得不菲的收益，例如搜狐視頻製作的《他來了，請閉眼》是國內首部「逆向」輸出到電視台的網路自製劇，成功「反輸出」一線衛視平台，作為第一出品方的搜狐視頻在網路上線的同時，該劇也將在東方衛視同步播出。這種反向輸送的模式為這部劇吸引了大量人氣。

自製劇的成功逆向輸出，則為視頻網站帶來了一個新的盈利途徑：內容的反向輸出改變了視頻網站以往單純掏錢買劇的尷尬境地，開始從單一平台提供者身份向平台提供者加內容製作者的身份轉變。
當然，版權的售賣能夠在一定程度上幫助視頻網站獲得收益，但是也不能忽視電視台對自製劇所設的門檻，並不是任何一部粗製濫造的網路劇都能獲得電視台的垂青，只有優質的自製劇才有可能實現較高的版權收益。

8、有什麼好看的網路自製劇推薦一下

最近的話抄絕對是《太襲子妃升職記》！然後前段時間的話有《靈魂擺渡》，《天才J》，《無心法師》和《暗黑者》等等。以上幾部是印象比較深刻的，個人認為挺好看的，希望樓主喜歡。前來補充！最近又新出了一部愛奇藝自製劇《最好的我們》,是由八月長安的小說改編的青春校園偶像劇，很棒的劇！

9、中國網路自製劇的營銷策略有哪些

【品牌推廣】

品牌是指企業塑造自身及產品品牌形象,使廣大消費者廣泛認同，這個過程就叫品牌推廣。
品牌推廣必須要以品牌核心價值統帥企業的所有營銷、傳播活動，讓消費者任何一次接觸品牌時都能感受到品牌統一的形象。

【品牌營銷推廣步驟】

1、根據品牌對目標客戶群定位，新品牌的建立；
2、收集客戶反饋相關產品及定位等信息，對企業品牌進行調整；
3、為品牌謀求市場地位、塑造品牌個性、確立核心利益、持續提高知名度、客戶忠誠度。

【品牌推廣策略】
1、企業使用網路品牌營銷必須明確產品和品牌的定位，對目標消費群進行准確定位；
2、網路促銷，擴大企業挖掘潛在消費者，與非競爭對手組建合作聯盟；
3、擴展品牌渠道，企業網站及時發布促銷信息、新品信息和公司動態；
4、市場供需狀況可對產品價格作出相應調整

10、如何推廣網路自製劇

去一些木工、傢具等平台注冊賬號進行推廣，推廣的內容可以是文字、圖片、視頻等形式，但是內容要突出你產品的賣點。也可以去一些B2B網站，分類信息網站發布信息。可以在阿里巴巴上開通個店鋪。