1、我剛剛加入大學里的網路信息部，求一份關於這個部發展的企劃書。
08-09學年上學期網路信息部工作計劃
為配合學院和院學生會工作的開展，在院團總支的指導下，以培養良好的學風為重點，充分配合各部門做好信息報送及上傳為目標，以提高廣大同學的綜合素質為目的，本著「團結、務實、進取，創新」的精神，堅持走群眾路線，為同學服務。我們網路信息部的重點是努力使一切工作都走向規范化，充分調動學生幹部和幹事的積極性和集體性，發揚團隊精神，結合院學生會的實際情況，特製定本學期工作計劃如下：
一、培養新成員
（1）新幹事的培訓
時間：2008年10月初——2008年12月初
目的：使新幹事能較快的進入工作狀態，充分了解網路信息部的職能、日常工作及本學期的工作重點，並有意識地培養下一屆主要幹部為骨幹力量。
形式：1、學生會內部統一進行新幹事的培訓活動；
2、 了解部內各項紀律和學生會的各項規章制度；
3、 簡介學生會、部門的職能、以往的重大活動、本學期的工作重點等；
4、對以往的活動進行交流和總結，使新幹事能間接的吸收工作經驗，取長補短，完善工作；
5、每周召開一次部門例會，加強部門內部的聯系和促進交流心得，以便及時解決問題；
6、在不影響本部門工作的前提下，鼓勵新幹事去協助學生會其他部門的活動，使其充分理解學生會分工不分家，資源共享的道理；
7、老幹事帶一至兩名新幹事參加到活動中去，指導他們使其直接的接觸並獲取經驗，以便下學期能有擔負起獨立負責活動的能力；
8、不定期進行思想的交流，幫助新幹事克服工作與學習的矛盾以及生活中遇到的困難；
9、總結各項活動的成敗，並針對各自的活動情況寫活動小結。
（2）做好院學生會網站的宣傳工作，努力提高人氣和新聞點擊率。
在以往的工作中，我們的宣傳力度做的還不夠，新聞的更新速度只能根據活動的是否開展而定，因而導致出現更新緩慢的情況。因此在開學初我們招募新幹事後，對新幹事進行培訓，使他們盡快了解網站的功能，並要求他們能逐漸做到及時更新網站內容，同時鼓勵他們發揮自己的主觀創造性，對網站的經營提出自己的設想，我們審核後將會考慮實施。
考核工作在學期結束後進行，會根據幹事們工作努力程度，工作中的創意、積極性等等進行考核。網路信息部自身接受大家的監督，力求做的更好。
二、常規工作安排
院學生會網站是我院對外開展信息交流的重要窗口，是實現我院教學、訓練、科研和管理工作信息化、數字化、智能化、網路化的重要載體。為了切實加強院科網路信息工作，充分發揮校園網對教學資源的提升作用，促進院系辦公、教學、訓練和科學研究信息的交流與資源共享，實現網路信息工作的規范化和制度化，我們對院學生會網站做出以下建設：
（1）院學生會網站的維護
院學生會網站一直以來都發揮著它網上平台的作用，為學生會的各大活動編寫新聞進行時事報導，新學期我們將對它進行改版，將風格改變得更新穎，內容更豐富，版塊設置更合理。
1．確定網站整體框架及各個欄目內容設置。在現有框架的基礎上，進一步明確各版塊內容。我們將完善網站版面架構，優化版塊設置，使之更加合理，美觀。逐漸豐富各版塊內容。爭取做到同學們想要了解知道的有關入黨及學院的信息能夠方便地獲取。並加入自己獨特的內容，使之不同於其他相關網站。
2．更新與維護工作網和生活網的內容。
首先刪掉不必要的板塊，整理以前的新聞以及評論等，增加些關於有助於新生了解學校和各院系的內容，使新生能從工作網和生活網上獲得對他們生活，學習有用的內容。其次將開設新的專欄，如心理和生活的專欄，添加關於一些衛生和醫葯專業的文章、課件、鏈接等的新聞。最後繼續做好網站的更新上傳工作，經常在後台對新聞和評論進行審核工作。
3．與同學們進行互動。
同學可以通過交流信箱提出疑問或建議，我們將盡力進行解答，一些大家關注的熱點問題將在網站上給予解答。
4．結合學生會的工作，突出大宣傳。
學生會將舉行各種活動的前期，網路信息部將進行資料採集（拍照，還有文字資料等）及時上傳到院學生會網站上進行活動的前期宣傳工作。在活動的開展中進行跟蹤報道，拍攝一些精彩的活動花絮，及時上傳當天的最新活動資料，來保證其時效性。活動結束後對照片進行整理，並進行編寫和評論工作。每天對網站進行維護，刪除不健康的評論等。
（2）定期進行網站更新，做好維護工作
1 .學院所組織的各項活動，我們將第一時間在網站上給予通知。活動結束，則會將有關活動的具體內容在網上進行更新，爭取做到圖文並茂，形式豐富多樣。
2 .對近期黨內熱點問題給予關注。
在網上課堂欄目將設有專題，對熱點問題進行較為詳細的報道及分析。以供同學們學習參考。
（3）加大網站宣傳力度
讓更多的同學了解網站地址，登陸方式，從而增大網站瀏覽量，以此來擴大學生會的影響力，做好葯學院各方面的宣傳工作。除了搞好大宣傳，我們部也將積極參與其他部門的活動，提出一些設想和其他部門共同合作在新的學期將工作做的更出色。
三、部門內部建設
（1）加強與學生會各職能部門的溝通與聯系。網路信息部將加強與其他部門的交流和合作，各個部門舉辦的活動及圖片資料，網路信息部都要在第一時間得到，這需要各部門配合將資料給我們，我們將配合上傳到網站上。同時對於一些學院新聞等我們也將努力去得到一些時事資料，例如先進個人表彰的名單等。網站的推廣也要靠宣傳部製作海報進行宣傳。
（2）本著務實創新，深入挖掘的精神，不斷開拓學生會工作新局面。 學生會工作從一般日常化的自我監督，自我管理及自我服務平行發展的思路出發，把工作重點放在有效促進大學生素質全面發展的「自我服務」中心上。幫助同學全面拓展素質成為學生會組織服務同學成長成才的重要任務，學生會工作要努力開辟更多途徑創造現實條件，積極擴大大學生參與面、引導和幫助廣大同學完善知識能力結構，提高綜合素質、全面發展。
（3） 對部門的成立和發展要認真引導，加強管理、積極扶持，在學生會中營造一種健康向上的文化氛圍、培養高尚情操和科學技術水平，通過文娛，網路技術等來加強我們的身心素質培養，使網路信息部成為陶冶同學情操，豐富校園文化生活，營造校園文化氛圍的一枝奇葩。
（4）適應改革和發展需要，結合新的形勢和工作環境和要求、加強完善部門自身建設。竭誠為廣大同學成長成才服務，必須加強部門內部組織建設，進一步健全和完善自我約束機制，使部門組織真正植根於廣大同學當中，確立起為廣大同學服務的思想。提高學生會幹部自身素質，優化學生幹部隊伍結構，不斷提高工作水平，進一步確立學生會組織在涉及學生的事務中的參與作用，當好同學們利益的忠實代言人，發揮橋梁紐帶作用，更好地維護和代表廣大同學的具體利益。
（5）工作考核：網路信息部的任何工作都採取透明化措施，網路信息部所做的工作都會上傳在學院網站的「部門鏈接」中「網路信息部」這一塊中。比如工作計劃，以及工作小結等等。網路信息部幹事的工作努力程度則是根據添加的新聞數目，新聞的更新速度，工作中的創意，工作的積極性等等進行考核。網路信息部接受大家的監督，我們力求做的更好。
四．活動安排
（1）積極配合團委學生會部門的工作，將分配到的任務及時認真完成，爭取將本學期幾項重要的活動（國慶游園、校運會、新生文藝匯演、第二屆文明巡禮月等）做好。
（2）「綠色行動周」。進行為期一周的時間為我院同學無償維護電腦及解答相關疑難問題。
（3）組建「福建醫科大學IT聯盟」。由於我院技術力量比較薄弱，故計劃由我院發起邀請，聯合全校的力量，組建一支特別能吃苦，特別能戰斗的隊伍，為全校的師生上門服務，解決電腦相關疑難問題。
（4）配合外聯部建設佔座網上的醫葯聯盟群，搞好宣傳，提高點擊率。把葯學院推廣出去，讓更多的人了解我們學院。
葯學院網路信息部
2008.9.19
引自《http://www.fjmu.e.cn/chinese/general/setdept/yxx/tw/3hwtz/jihua/08-09gebumen/wlxxb.html》
2、我們有個網路上企業推廣的項目要在河北廊坊地區開展，想寫個計劃書，哪位能指點一下。
其實策劃涉及的工作還是很多的
專業方面對口最好,但是現在策劃涉及面也比較廣,也是因人而異.
策劃部工作職能與溝通流程
第一部分 策劃部工作職能
一．策劃部工作職責
1．負責項目的定位與策劃報告的撰寫；
2．負責產品推廣與執行；
3．負責產品創意與推廣策略的制定；
4．根據公司有關經營發展戰略，制訂年度、季度、月度推廣方案，呈報總經理；5．制定各個階段的推廣計劃，制訂相應的推廣策劃方案；
6．根據公司有關推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施；
7．負責項目外部公共場地公關活動的組織、策劃、實施工作；
8．負責項目的服務管理工作，制訂相關服務措施及相應的管理制度；
9．負責公司企業宣傳，與媒體的溝通與協調工作；
10．負責與廣告公司的溝通工作，直接對廣告公司負責；
11．策劃部直接對總經理負責。
二．團隊組建與人員架構
公司副總兼策劃總監1名
職責：
A. 全面負責、組織開展策劃部的各項工作；
B.全面制定工作計劃、人員安排與績效考核工作；
C.全面負責項目的推廣定位和主題創意；
D.全面組織宣傳推廣計劃，掌控實施過程；
E.全面負責整個團隊的業績考核工作；
F. 負責重要的接待和外聯，塑造企業良好的內外部形象；
G.及時將策劃工作中所發現的不合理現象及合理化建議上報公司，並將公司有關決議傳達給下級人員；
H.加強與上級領導，相關部門其他部門的協作、配合；
I.定期提報季度，年度項目綜合分析及工作總結。
策劃經理1名
職責：
A. 協助策劃總監負責企劃方案的撰寫和統籌；
B.負責企劃文案的指導、審核與方向性方案的撰寫工作；
C.負責重要項目提案的撰寫和提報；
D.針對策劃工作與公司其他部門溝通；
E.圍繞方案撰寫組織項目的市場調研；
F. 負責策劃部的市場研究和指導工作；
G.指導策劃人員整體水平的提高，並培訓策劃人員；
H.協助策劃總監，倡導策劃部團結協作，團結進取的良好氛圍。
策劃文案1名
職責：
A.協助策劃總監或策劃經理完成項目的策劃文案工作；
B.負責企劃方案的撰寫和加工工作；
C.負責資料的搜集和整理分析工作；
D.負責前期的市場調研與分析報告的撰寫工作；
E.負責公司隨機性的文案稿件的撰寫工作；
F.負責公司網站和項目網站的維護和更新工作；
G.根據項目需要，配合完成相關工作。
策劃執行1名：
A.協助策劃總監或策劃經理完成項目的市場調研工作
B.負責與銷售部、市場部、廣告公司的溝通工作，反饋不同意見。
C.負責策劃方案的落實和執行細則，與合作方溝通。
D.負責銷售信息與廣告效果的反饋與整理
E.負責部門事務性工作。
每個項目各分成相對獨立的工作小組：策劃經理1名，策劃文案1名到兩名，策劃執行1名。
三．策劃部工作流程
（一）項目介入階段
1．識別客戶需求
①了解客戶需求，解答客戶問題；
② 對客戶需求的理解陳述；
③界定工作范圍；
④描述提出方案或方法的基本原理；
⑤項目組織的介紹；
⑥項目完成所要求的進度計劃；
⑦確認項目執行可能產生的成本預算；
⑧確認客戶期望項目團隊提供什麼樣的交付物；
⑨確認客戶期望的規格和特徵；
⑩商定進一步洽談的內容、時間及地點。
2．進一步洽談確定課題
①客戶企業介紹情況，提出咨詢要求與希望；
②研究企業提供的資料、分析企業狀況、初步擬定項目框架；
③實地考察客戶企業及環境；
④確定項目框架和目標；
⑤根據企業期望做准備性調查。
3．提交項目建議書及合同簽訂。
①與市場部及公司廣泛溝通，根據客戶需求提出項目建議書。
②雙方就建議書內容（包括項目目標、框架、主要內容、執行方案、時間計劃和初步預算等）進一步商討。
③擬定並簽訂合同，作好項目開展准備工作。
以上工作以市場部為主，策劃部協助。
（二）項目啟動階段
1、 確定項目領導小組
①根據項目要求確定由策劃部與市場部雙方主要領導組成的項目領導小組，統籌分工項目的開展。
②確定公司配合要求和內部人選。
2、 確定項目計劃
①項目領導小組和項目負責人確定項目開展計劃與項目詳細目標，結構細化，時間進度，人員要求和其他後期准備。
②根據經驗提出初步計劃建議。
③准備項目開展所需的資料等。
3、 確定工作組
①根據項目計劃要求，成立項目工作組，明確具體分工和職責。
②擬定工作計劃和時間進度。
③擬定調查分析計劃。
（三）調查分析階段
1、 調查分析和座談會
①根據調查計劃和針對性問題實施市場調查。
②主持和開展座談會、討論會、聽取各方面人員的意見和要求。
③深入調查分析，了解客戶競爭對手的情況及客戶產業鏈。
2、 調整並提交策劃報告
①整理分析調查資料，對問題分類。
②提供初步改進建議方案框架。
③提交報告。
（四）方案設計階段
1、 提交初步設計方案
①在客戶對報告反饋基礎上進方案設計，並根據客戶情況實時修 改。
②向客戶提供滿足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。
2、 初步方案徵求意見
①初步方案分專題向有關部門進行詳細介紹，回答有關問題，廣泛聽取修改補充意見。
②針對反饋意見和建議，進行局部調整和補充。
③擬定實施計劃綱要。
3、 方案調整，提交最終報告
①按照客戶要求提供最終報告，就報告內容答疑咨詢。
②協助客戶擬定實施計劃。
③對存在分歧的問題進行分析研究，提出可選擇性解決建議。
④雙方共同分析存在的問題和難點，商定可能的解決方案。
第二部分 策劃部與其他部門溝通流程
一．市場部工作職責
1．負責公司一級市場的開發與公關工作。
2．負責項目前期的資料搜集與數據整理工作。制定周密完善的調查方案。
3．負責項目的前期市場調研和產品分析工作。
4．負責房地產政策、新盤的信息搜集工作，深入了解項目的經營特色和經營情況，定期制定市場報告。
5．負責項目成本核算與項目評估工作。
6．負責市場研究工作，包括項目定位、總體規劃、建築設計等具體工作。
二．策劃部與市場部的溝通流程：
A.市場部主要負責前期市場調研，市場部可以要求策劃部配合，策劃部可以從策劃的角度，提出調研標准和調研細則直接與市場部溝通。
B.市場部負責填寫調研表格以及對調研項目的分析和評價。
C.市場部與策劃部溝通項目的產品定位與項目研判，由策劃部最終確認。
D.策劃部根據市場部提供的調研信息製作策劃報告。
E.策劃部和市場部共同協調和執行項目推廣中的工作安排。
F.市場部直接與策劃部溝通。不直接與銷售部、廣告公司接觸。
三．銷售部工作職責
1．負責完成公司下達的年度銷售指標及諸如銷售額、合同履約率、銷售計劃完成率等考核指標。
2．根據銷售情況，及時掌握市場行情動態並作出相應調整，對重大市場變動和政策變動情況及時上報公司領導。
3．負責各類銷售原始資料的歸類、整理、收集、存檔的管理工作，及時編制銷售統計報表和分析報告。
4．參與制定項目的產品定位，負責產品的定價與銷售策略的制定。
5．負責銷售活動的人員組織與現場控制。
6．負責銷售人員的培訓。
四．策劃部與銷售部的溝通流程
A. 銷售部定期將月銷售計劃表與業績表以表格的形式提供給策劃部；
B. 策劃部每周定期與銷售部進行溝通，銷售部提出銷售思路，並提供初步方案由策劃部協助完成；
C. 策劃部負責活動方案的聯系、采購與執行細節的落實工作，銷售部在人力方面提供支持；
D.銷售部負責與開發商的溝通和協商工作並將最新的信息傳到給策劃部；
E.策劃部負責項目網站的維護工作，由銷售部告知更正信息後更正；
F.銷售部負責門戶網站（焦點、搜房）論壇的維護工作；
G.策劃部派人長期入住銷售部，定期反饋銷售中的問題；
H.銷售部對策劃部提出的方案有最終的決定權；
I.策劃部徵求銷售部的意見後給廣告公司溝通；
五．廣告公司工作職責
1.配合策劃部參與制定產品的項目定位；
2.配合策劃部針對媒體特點，制定項目的各階段推廣議題與推廣方案；
3.負責提供廣告設計與推廣文案的制定工作；
4.負責項目各系統的包裝與銷售資料的設計工作；
5.配合策劃部負責新聞公關活動的策劃與執行；
6.負責廣告投放效果的評估與總結工作。
六．策劃部與廣告公司溝通流程
A.策劃部定期組織包括銷售部負責人參加的廣告會議，提出廣告要求和時間進度；
B.策劃部定期向廣告公司提供銷售數據以及新的方向性思路；
C.廣告公司應策劃部要求參加策劃、銷售會議。
D.策劃部直接給廣告公司下達廣告任務；
E.策劃部對廣告稿件有最終的審核權，並根據稿件質量確定是否傳達銷售部審閱；
F.廣告公司就每一個設計稿件提供3個樣稿，以便策劃部審閱；
G.廣告公司如果對策劃部提出的修改意見有疑義需要用書面的形勢闡明自己的觀點；
H. 策劃部設專人就廣告稿件與廣告公司和銷售部溝通。
3、我去應聘網路營銷事業部經理,老闆也沒有談薪資待遇,就讓我給他寫一份計劃書?
老闆沒有提薪資待遇，那你可以去主動跟他提薪資待遇的事情，另一方面他讓你寫計版劃書，你可以權找理由去拒絕，並不一定他讓你寫你就要去寫的等你覺得他們公司是比較靠譜，也是准備在他們公司就職，以後再去見也是可以的。
4、求服裝廣告策劃書一份
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