1、關於一個項目的網路推廣書怎麼寫
其實策劃涉及的工作還是很多的
專業方面對口最好,但是現在策劃涉及面也比較廣,也是因人而異.
策劃部工作職能與溝通流程
第一部分 策劃部工作職能
一．策劃部工作職責
1．負責項目的定位與策劃報告的撰寫；
2．負責產品推廣與執行；
3．負責產品創意與推廣策略的制定；
4．根據公司有關經營發展戰略，制訂年度、季度、月度推廣方案，呈報總經理；5．制定各個階段的推廣計劃，制訂相應的推廣策劃方案；
6．根據公司有關推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施；
7．負責項目外部公共場地公關活動的組織、策劃、實施工作；
8．負責項目的服務管理工作，制訂相關服務措施及相應的管理制度；
9．負責公司企業宣傳，與媒體的溝通與協調工作；
10．負責與廣告公司的溝通工作，直接對廣告公司負責；
11．策劃部直接對總經理負責。
二．團隊組建與人員架構
公司副總兼策劃總監1名
職責：
A. 全面負責、組織開展策劃部的各項工作；
B.全面制定工作計劃、人員安排與績效考核工作；
C.全面負責項目的推廣定位和主題創意；
D.全面組織宣傳推廣計劃，掌控實施過程；
E.全面負責整個團隊的業績考核工作；
F. 負責重要的接待和外聯，塑造企業良好的內外部形象；
G.及時將策劃工作中所發現的不合理現象及合理化建議上報公司，並將公司有關決議傳達給下級人員；
H.加強與上級領導，相關部門其他部門的協作、配合；
I.定期提報季度，年度項目綜合分析及工作總結。
策劃經理1名
職責：
A. 協助策劃總監負責企劃方案的撰寫和統籌；
B.負責企劃文案的指導、審核與方向性方案的撰寫工作；
C.負責重要項目提案的撰寫和提報；
D.針對策劃工作與公司其他部門溝通；
E.圍繞方案撰寫組織項目的市場調研；
F. 負責策劃部的市場研究和指導工作；
G.指導策劃人員整體水平的提高，並培訓策劃人員；
H.協助策劃總監，倡導策劃部團結協作，團結進取的良好氛圍。
策劃文案1名
職責：
A.協助策劃總監或策劃經理完成項目的策劃文案工作；
B.負責企劃方案的撰寫和加工工作；
C.負責資料的搜集和整理分析工作；
D.負責前期的市場調研與分析報告的撰寫工作；
E.負責公司隨機性的文案稿件的撰寫工作；
F.負責公司網站和項目網站的維護和更新工作；
G.根據項目需要，配合完成相關工作。
策劃執行1名：
A.協助策劃總監或策劃經理完成項目的市場調研工作
B.負責與銷售部、市場部、廣告公司的溝通工作，反饋不同意見。
C.負責策劃方案的落實和執行細則，與合作方溝通。
D.負責銷售信息與廣告效果的反饋與整理
E.負責部門事務性工作。
每個項目各分成相對獨立的工作小組：策劃經理1名，策劃文案1名到兩名，策劃執行1名。
三．策劃部工作流程
（一）項目介入階段
1．識別客戶需求
①了解客戶需求，解答客戶問題；
② 對客戶需求的理解陳述；
③界定工作范圍；
④描述提出方案或方法的基本原理；
⑤項目組織的介紹；
⑥項目完成所要求的進度計劃；
⑦確認項目執行可能產生的成本預算；
⑧確認客戶期望項目團隊提供什麼樣的交付物；
⑨確認客戶期望的規格和特徵；
⑩商定進一步洽談的內容、時間及地點。
2．進一步洽談確定課題
①客戶企業介紹情況，提出咨詢要求與希望；
②研究企業提供的資料、分析企業狀況、初步擬定項目框架；
③實地考察客戶企業及環境；
④確定項目框架和目標；
⑤根據企業期望做准備性調查。
3．提交項目建議書及合同簽訂。
①與市場部及公司廣泛溝通，根據客戶需求提出項目建議書。
②雙方就建議書內容（包括項目目標、框架、主要內容、執行方案、時間計劃和初步預算等）進一步商討。
③擬定並簽訂合同，作好項目開展准備工作。
以上工作以市場部為主，策劃部協助。
（二）項目啟動階段
1、 確定項目領導小組
①根據項目要求確定由策劃部與市場部雙方主要領導組成的項目領導小組，統籌分工項目的開展。
②確定公司配合要求和內部人選。
2、 確定項目計劃
①項目領導小組和項目負責人確定項目開展計劃與項目詳細目標，結構細化，時間進度，人員要求和其他後期准備。
②根據經驗提出初步計劃建議。
③准備項目開展所需的資料等。
3、 確定工作組
①根據項目計劃要求，成立項目工作組，明確具體分工和職責。
②擬定工作計劃和時間進度。
③擬定調查分析計劃。
（三）調查分析階段
1、 調查分析和座談會
①根據調查計劃和針對性問題實施市場調查。
②主持和開展座談會、討論會、聽取各方面人員的意見和要求。
③深入調查分析，了解客戶競爭對手的情況及客戶產業鏈。
2、 調整並提交策劃報告
①整理分析調查資料，對問題分類。
②提供初步改進建議方案框架。
③提交報告。
（四）方案設計階段
1、 提交初步設計方案
①在客戶對報告反饋基礎上進方案設計，並根據客戶情況實時修 改。
②向客戶提供滿足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。
2、 初步方案徵求意見
①初步方案分專題向有關部門進行詳細介紹，回答有關問題，廣泛聽取修改補充意見。
②針對反饋意見和建議，進行局部調整和補充。
③擬定實施計劃綱要。
3、 方案調整，提交最終報告
①按照客戶要求提供最終報告，就報告內容答疑咨詢。
②協助客戶擬定實施計劃。
③對存在分歧的問題進行分析研究，提出可選擇性解決建議。
④雙方共同分析存在的問題和難點，商定可能的解決方案。
第二部分 策劃部與其他部門溝通流程
一．市場部工作職責
1．負責公司一級市場的開發與公關工作。
2．負責項目前期的資料搜集與數據整理工作。制定周密完善的調查方案。
3．負責項目的前期市場調研和產品分析工作。
4．負責房地產政策、新盤的信息搜集工作，深入了解項目的經營特色和經營情況，定期制定市場報告。
5．負責項目成本核算與項目評估工作。
6．負責市場研究工作，包括項目定位、總體規劃、建築設計等具體工作。
二．策劃部與市場部的溝通流程：
A.市場部主要負責前期市場調研，市場部可以要求策劃部配合，策劃部可以從策劃的角度，提出調研標准和調研細則直接與市場部溝通。
B.市場部負責填寫調研表格以及對調研項目的分析和評價。
C.市場部與策劃部溝通項目的產品定位與項目研判，由策劃部最終確認。
D.策劃部根據市場部提供的調研信息製作策劃報告。
E.策劃部和市場部共同協調和執行項目推廣中的工作安排。
F.市場部直接與策劃部溝通。不直接與銷售部、廣告公司接觸。
三．銷售部工作職責
1．負責完成公司下達的年度銷售指標及諸如銷售額、合同履約率、銷售計劃完成率等考核指標。
2．根據銷售情況，及時掌握市場行情動態並作出相應調整，對重大市場變動和政策變動情況及時上報公司領導。
3．負責各類銷售原始資料的歸類、整理、收集、存檔的管理工作，及時編制銷售統計報表和分析報告。
4．參與制定項目的產品定位，負責產品的定價與銷售策略的制定。
5．負責銷售活動的人員組織與現場控制。
6．負責銷售人員的培訓。
四．策劃部與銷售部的溝通流程
A. 銷售部定期將月銷售計劃表與業績表以表格的形式提供給策劃部；
B. 策劃部每周定期與銷售部進行溝通，銷售部提出銷售思路，並提供初步方案由策劃部協助完成；
C. 策劃部負責活動方案的聯系、采購與執行細節的落實工作，銷售部在人力方面提供支持；
D.銷售部負責與開發商的溝通和協商工作並將最新的信息傳到給策劃部；
E.策劃部負責項目網站的維護工作，由銷售部告知更正信息後更正；
F.銷售部負責門戶網站（焦點、搜房）論壇的維護工作；
G.策劃部派人長期入住銷售部，定期反饋銷售中的問題；
H.銷售部對策劃部提出的方案有最終的決定權；
I.策劃部徵求銷售部的意見後給廣告公司溝通；
五．廣告公司工作職責
1.配合策劃部參與制定產品的項目定位；
2.配合策劃部針對媒體特點，制定項目的各階段推廣議題與推廣方案；
3.負責提供廣告設計與推廣文案的制定工作；
4.負責項目各系統的包裝與銷售資料的設計工作；
5.配合策劃部負責新聞公關活動的策劃與執行；
6.負責廣告投放效果的評估與總結工作。
六．策劃部與廣告公司溝通流程
A.策劃部定期組織包括銷售部負責人參加的廣告會議，提出廣告要求和時間進度；
B.策劃部定期向廣告公司提供銷售數據以及新的方向性思路；
C.廣告公司應策劃部要求參加策劃、銷售會議。
D.策劃部直接給廣告公司下達廣告任務；
E.策劃部對廣告稿件有最終的審核權，並根據稿件質量確定是否傳達銷售部審閱；
F.廣告公司就每一個設計稿件提供3個樣稿，以便策劃部審閱；
G.廣告公司如果對策劃部提出的修改意見有疑義需要用書面的形勢闡明自己的觀點；
H. 策劃部設專人就廣告稿件與廣告公司和銷售部溝通。
大家好 我是問問天下,有不懂的都可以問我 我將免費為大家解答
2、網路推廣計劃
你說的是 seo 診斷方案嗎
網路推廣計劃的話 還是要結合公司的業務模式 和產品情況 再來選擇合適的推廣計劃 常見的推廣 模式 就是 seo sem 新媒體
3、網路如何推廣項目
1.確定推廣內容
既然是要網路進行推廣，那麼就首先要確定推廣的內容，只有這樣你才能夠更好地有針對性的去處理，去推廣。
2.選定推廣平台
網路推廣的平台多種多樣，收費不同，品種不同，所以推廣平台的選擇也要謹慎，也要有所選擇，要找適合你的。
3.信息要全面
既然是推廣，那麼你的相關信息就要全面，你所推廣的內容一定要信息全面，讓人一目瞭然，否則你就白費力氣了。
4.利用自己的朋友圈
當然了，前期投入的話，有一些可能是很小的額外收益，那就是你自己的朋友圈，雖然看上去可能沒有什麼變化，但是者帶來的隱形的收入，畢竟你的朋友各地的都有，而且自己的朋友圈宣傳自己也放心。
5.通過公眾平台、微博
公眾平台，微博這樣的個人平台也是一個很難好的推廣手段，不過不是打廣告哦，一定要符合我們身邊人們的利益，生硬的推廣打廣告是不行的。
6.要有計劃和預算
任何一個項目都是要做好計劃的，即便你只是單純的做一個推廣，其中的預算也是要計算在內的，只有這樣你才能更加宏觀的掌握情況。
7.不斷反饋信息和改進
推廣的情況和進程要不斷的反饋和改進，只有這樣，在下一次才能夠更好地去進行處理，免得抓瞎。
4、全方位推廣相關問題，全方位推廣 網路策劃包含哪些項目？？
網路推廣的目的是給網站帶來更多流量，一般網路推廣渠道有搜索引擎推廣、網路廣告、SEO。如果你資金充足的情況下可以考慮做百度競價和網路廣告投放。如資金有限的情況下可以做網站seo，雖然現在seo的方法很多。個人認為最重要的推廣還是你網站自身內容建設或你網站所賣產品確實質量、內容優質。一般我將推廣分為：內容建設和外部推廣；網站內容建設可以針對網站的定位來做內容，包括標簽、網站結構方面考慮。外部推廣：博客推廣、論壇推廣、軟文推廣等。
5、項目推廣有什麼好的方法可以快速推廣到人
想要快速推廣到人就要多渠道進行推廣，擴大消費者接觸可能性，不過作為網路推廣也不是規模大就一定有好的效果，我們只在推一手進行口碑推廣。
6、項目推廣策劃怎麼寫
客戶分析
受眾人群分析
項目特性
對比特點
操作方式
應急時間處理
7、推廣方面有什麼計劃
首先像你說的項目推廣，從廣義上說分為線下推廣和網路（線上）推廣，但是在現在互聯網發展這么迅速的情況下，網路推廣可以產生投入一分產出十分的效果，並且相類似這種產品，軟文營銷推廣的效果應該是最棒的，因此先說一下網路推廣的渠道和方法：
一、渠道方面 各大搜索引擎的快照 視頻等
二、方法和策略：
（一）、戰略整體規劃：市場分析、競爭分析、受眾分析、品牌與產品分析、獨特銷售主張提煉、創意策略制定、整體運營步驟規劃、投入和預期設定。
（二）、營銷型網站：網站結構、視覺風格、網站欄目、頁面布局、網站功能、關鍵字策劃、網站SEO、設計與開發。
（三）、傳播內容規劃：品牌形象文案策劃、產品銷售概念策劃、產品銷售文案策劃、招商文案策劃、產品口碑文案策劃、新聞資訊內容策劃、各種廣告文字策劃。
（四）、 整合傳播推廣：SEO排名優化、博客營銷、微博營銷、論壇營銷、知識營銷、口碑營銷、新聞軟文營銷、視頻營銷、事件營銷、公關活動等病毒傳播方式。
（五）、 數據監控運營：網站排名監控、傳播數據分析、網站訪問數量統計分析、訪問人群分析、咨詢統計分析、網頁瀏覽深度統計分析、熱門關鍵字訪問統計分析。
其次跟你說一下進行推廣的日常工作：
網路推廣是要發帖，發信息，但不是每天在發，而是有計劃、有策略的去發，不能只是盲目的去發，否則的話，天天又累，對自己又沒有長進。
一、需要選擇主題，選擇平台，設置好關鍵詞，了解潛在客戶的心理，關心的問題。如今免費的網路推廣，效果不大，而且是一個每天累的要死，老闆還不知道你每天坐在位子上，對著電腦在幹嘛，因為老闆不可能去看你每天在哪個平台發了哪些信息，這些信息有什麼效果。 二、如何去判斷成交是網路推廣帶來的？這個很難。客戶在網上看到你的信息，然後去店裡購買，難道還會說在網上哪個平台發的信息嗎？即使是網上看到你發的信息，他也不會去說的。這樣，在現在這個企業注重成交額，銷售額的今天，是很難判斷。所以，網路推廣要確定你考核的標準是什麼？
三、網路推廣需要掌握搜索引擎的規則，會做優化。
最後，只要你照著去做，可能剛開始很難見到效果，但是只要長期的堅持下去，效果是很明顯的，推廣是個長期的活，要重在堅持。
8、如何做一個項目的網路推廣，具體概念是什麼？
第一，分析自身與競爭對手的網路現狀
知已知彼，百戰不殆。在做任何網路推廣方案之前，都必須對自身與競爭對手有一個詳細了解。自己優勢在哪裡?自己哪些方面不如競爭對手?競爭對手做了什麼?競爭對手正在做什麼?它們下一步又想做什麼?
如：分析雙方哪些媒介進行網路推廣，使用的具體推廣方式，實際效果評估，搜索收錄情況，鏈接、pr值、ip、pv等等數據查詢。
第二、列出潛在客戶群體
哪些是我們潛在的客戶群體?對相關群體進一步的細化，如年齡大小、性別、數量、學歷、收入情況、興趣愛好、上網習慣等，根據目標人群的習慣等來制訂網路推廣方案。
第三、選擇網路推廣方法及策略
根據收集資料分析，確定網路推廣方法及策略，詳細列出將使用哪些網路推廣方法，如搜索引擎推廣、博客推廣、郵件群發、QQ群通訊、論壇社區發帖、攢寫軟文宣傳、活動推廣、網路廣告投放等，對每一種網路推廣方法的優劣及效果等做分析及具體如何實施。
第四、明確每一階段目標
1、每天IP訪問量、PV流覽量
2、各搜索引擎收錄多少
3、外部鏈接每階段完成多少
4、網站的排名、PR值權重多少
5、關鍵詞多少、各搜索引擎排名情況如何
6、網路推廣實際轉化的客戶多少
7、網路品牌形象如何
第五：工作進度及人員安排
好的方案還要有好的執行團隊，依據方案製作詳細的計劃進度表，控制方案執行的進程，對推廣活動進行詳細羅列，安排具體的人員來負責落實，確保方案得到有效的執行。
第六：確認網路廣告預算
網路推廣方案的實施，必然會有廣告預算，要通過規劃控制讓廣告費用發揮最大的網路推廣效果，定期分析優化賬戶結構，減少資金浪費，讓推廣的效果達到最大化。
第七：效果評估監測。
安裝監控工具，對數據來源、點擊等進行監測跟蹤，幫助企業及時調整推廣的策略。並對每一階段進行效果評估。
第八：預備網路推廣方案
市場並非一成不變，當計劃跟不上變化時，就不能依照原來網路推廣方案完完全全執行下去。如果提前製作風險預備方案，當市場變化時，才不致於手忙腳亂。
計劃沒有變化快，真正可執行的網站推廣方案不是一成不變的，作為網路的策劃者要時刻關注這些變化。針對市場的變化、行業的變化、企業的變化實時調整、優化自己的方案，讓自己的網路推廣效果達到最大化，好的網路推廣方案加上有效的執行團隊方能達到自己的預期效果。