網路營銷的調研策略

1、網路市場調研的概念是什麼？

網路市場調研是基於互聯網系統進行推廣信息的收集､整理､分析和研究的過程

2、網路市場調研應該調研什麼？

對於網路營銷來說，市場調查的方向和目標在於了解市場，了解對手，對網路目標人群有針對性地調查，最終得出明確的信息，制定出具有差異化的營銷策略。
以下問題應該是調查的重點
網路上的目標客戶和傳統市場營銷中的目標客戶有著截然不同的特徵，他們更開放，更願意嘗試新鮮事物，更注重用戶體驗和產品的口碑。因此要開展網路營銷首先要了解網路上的目標客戶的需求，這些群體的需求特徵，購買行為模式和動機。互聯網上有著許多特徵鮮明劃分明確的社區群體，分析網路消費者的關鍵就是了解這些群體的喜好和需求。了解你的對手圖3-2-2 如何了解對手 進行網路營銷，市場調查的第一步就是了解你的目標用戶和你的對手。研究對手企業在行業中的地位，在網路營銷中的情況。可以通過以下方式了解對手的情況：
● 搜索引擎排名
● 調查問卷和投票
在問卷和投票上設置有關競爭對手的產品和服務和想法的問題。看看是誰在談論這些產品，使用競爭對手產品的用戶有多少，給自己的企業還留著多少空間，通過這些調查企業可以判斷企業進入市場的阻力有多大，市場的份額目前是多少以及企業是否有把握把競爭對手的用戶變成自己的用戶。
● 訪問對手網站
可以直觀地了解對手的網站內容，企業動態，營銷思維和對手企業的實力。
● 使用網路工具調查對手
網路市場調研同時有一些其他調研方式不能企及的優勢和方法，即使用網路工具對對手網站的運營情況和排名情況進行調研，比如查看對手網站的ALEX排名，百度和谷歌搜索引擎的收錄數，使用GA工具查看對手的關鍵詞排名，對手網站的流量，谷歌的PR值等，還有網站的PV流量，獨立IP 量等，這些都在說明：競爭對手的水平，對手網站的水平，對手網站使用了哪些網路營銷的方式，是否成功，營銷到了某個地步，甚至可以通過網路工具推測出競爭對手的網路市場佔有率等等。 本文節選中企動力管永勝的《網路營銷的6個關鍵策略》，轉載請註明出處，違者必究！

3、網路市場調研應該調研什麼？

對於網路營銷來說，市場調查的方向和目標在於了解市場，了解對手，對網路目標人群有針對性地調查，最終得出明確的信息，制定出具有差異化的營銷策略。

以下問題應該是調查的重點

企業產品的市場需求有多大？

企業產品的長尾市場在哪裡？

進入市場的阻力是什麼？

產品的利潤率有多大？

產品的可預期風險是多大？

能不能進入網路營銷的市場？

目標用戶對你的產品感不感興趣？

目標群體最希望得到什麼樣的產品？

你的目標群體是些什麼樣的人？

目標群體需不需要這類產品？

目標人群正在使用什麼產品？

這些產品從何而來？

企業的競爭對手是誰？

競爭對手在網友中的口碑如何？

競爭對手使用了什麼網路營銷方法？

通過網路市場調研，企業應該對這些具體的問題有一個整體的了解，即使沒有精確的答案和報表，但是對預期的市場必須有一個明確的概念。總之：了解市場，了解對手，了解目標用戶，最終精確估算自己的實力。

了解你的用戶

網路上的目標客戶和傳統市場營銷中的目標客戶有著截然不同的特徵，他們更開放，更願意嘗試新鮮事物，更注重用戶體驗和產品的口碑。因此要開展網路營銷首先要了解網路上的目標客戶的需求，這些群體的需求特徵，購買行為模式和動機。互聯網上有著許多特徵鮮明劃分明確的社區群體，分析網路消費者的關鍵就是了解這些群體的喜好和需求。

了解你的對手

圖3-2-2 如何了解對手

進行網路營銷，市場調查的第一步就是了解你的目標用戶和你的對手。研究對手企業在行業中的地位，在網路營銷中的情況。可以通過以下方式了解對手的情況：

● 搜索引擎排名

在搜索引擎上的排名可以明確說明企業的競爭對手是否在進行網路營銷，進行到什麼進度，在使用競價排名的同類企業有多少，他們的市場佔有率有多少，市場空間大致有多少。

● 調查問卷和投票

在問卷和投票上設置有關競爭對手的產品和服務和想法的問題。看看是誰在談論這些產品，使用競爭對手產品的用戶有多少，給自己的企業還留著多少空間，通過這些調查企業可以判斷企業進入市場的阻力有多大，市場的份額目前是多少以及企業是否有把握把競爭對手的用戶變成自己的用戶。

●訪問對手網站

可以直觀地了解對手的網站內容，企業動態，營銷思維和對手企業的實力。

使用網路工具調查對手網路市場調研同時有一些其他調研方式不能企及的優勢和方法，即使用網路工具對對手網站的運營情況和排名情況進行調研，比如查看對手網站的ALEX排名，百度和谷歌搜索引擎的收錄數，使用GA工具查看對手的關鍵詞排名，對手網站的流量，谷歌的PR值等，還有網站的PV流量，獨立IP 量等，這些都在說明：競爭對手的水平，對手網站的水平，對手網站使用了哪些網路營銷的方式，是否成功，營銷到了某個地步，甚至可以通過網路工具推測出競爭對手的網路市場佔有率等等。

4、網路營銷調研的准備工作主要應該規劃好哪6w2h八個方面的內容

您好。
網路營銷調研的准備工作主要有：
1、 客戶的定位和經營策略
2、 客戶的市場區域
3、 客戶目前的業務開展模式分析
4、 對網路的了解程度有多少
5、 想通過網路為他帶來什麼樣的收益
6、 客戶所做產品的常規性與特殊性
7、 客戶產品的價格
8、 客戶的競爭對手是如何做市場的
9、 客戶對網路的投入與回報的比例分析
10、 除了增加營業額以外客戶還想從網路裡面得到什麼
11、客戶的競爭對手的網站做的如何、他們是怎麼做網路推廣的
12、 客戶是代理商還是生產商、是走品牌路線還是走營銷路線、是做區域市場還是做全國市場、還是做全球市場
13、 了解清楚自己後到底適合怎樣的推廣模式做出正確的分析和判斷
14、 客戶是否對自己公司的所有流程、制度都清楚呢
15、客戶對你自己員工的能力你了解嗎、對他們的銷售知識和產品專業知識培訓到位嗎
16、 公司的管理到底是怎麼樣的模式、是表格化信息化管理還是手寫的原始狀態呢
17、 公司統一對外的形象有明確定位嗎
18、 公司原來有網站嗎有推廣嗎？為什麼不做了或者說為什麼效果不好的原因在那裡
希望我的回答能解決您的問題！

5、網路營銷具體有什麼作用？

網路營銷是指經營者以電子信息技術為基礎，以計算機網路為媒介和手段而進行的各種營銷活動（包括網路調研、網路新產品開發、網路促銷、網路分銷、網路服務等）的總稱。

網路營銷作為一種全新的營銷方式，與傳統營銷方式相比具有明顯的優勢。首先，網路媒介具有傳播范圍廣、速度快、無時間地域限制、無時間版面約束、內容詳盡、多媒體傳送、形象生動、雙向交流、反饋迅速等特點，有利於提高營銷信息傳播的效率，增強營銷信息傳播的效果，降低營銷信息傳播的成本。

其次，網路營銷無店面租金成本，且有實現產品直銷，能幫助經營者減輕庫存壓力，降低經營成本。在網上，任何單位和個人都不受自身規模的絕對限制，都能平等地獲取世界各地的信息及平等地展示自己，這為中小投資者創造了一個極好的發展空間。

6、網路營銷4P'S的理論有哪些？

4P組合，即產品（Proct）、價格（Price）、渠道（Place)

以舒爾茲教授為首的一批營銷學者提出了4C的市場營銷理論，即消費者的需求和慾望（Consumer's wants and needs）、成本（Cost）、便利（Convenience）和溝通（Communication）。

7、網路營銷的工作流程是怎樣的 ？

1，網路營銷調研------>2，網路營銷戰略的選定------>3，網路營銷策略的選定------->4，網路營銷方法的實施------->5，網路營銷管理 伴隨這個過程的是：網路營銷技術的實現，即建立具備網路營銷元素的站點，這一部分，就網路營銷來說，所需要的是 建站所需要的技術知識，以及相關網站優化知識（絕對不僅僅是SEO知識） 在網路營銷調研過程中，不管我們提供的是商品或者是服務，網路營銷與傳統的市場營銷在調研過程中的區別不大，最主要是我們的用戶或者潛在用戶通過電腦以及網路來獲取相關的信息。 在網路營銷戰略選定過程，最主要是針對網路營銷調研的結果，得出，何時，何地，有我們更多的用戶或者是潛在用戶存在，以及我們對於我們的網路營銷工作的重視程度。 在網路營銷策略方面：主要是針對 何時，何地，採用什麼策略更合適，比如說，在網站建立初期，工作重心是放在搜索引擎優化（SEO）上，再接下來是網站推廣策略，再接下來，是網站的渠道策略，再就建立的渠道，實施如事件營銷策略，廣告策略等等 網路營銷方法的實施中，是針對具體的策略進行操作，比如說seo工作中，如何讓搜索引擎更多收錄頁面，如何增加網站的外鏈等等具體的工作。或者是針對事件營銷策略進行事件策劃，包裝，炒作等等。 在網路營銷管理工作中，是對我們的營銷工作進行分析改進，總結等等 以上是一個網路營銷工作者應該要懂的工作流程。網路營銷說到底，是建立更多的信息發布反饋的渠道（線上，線下2部分），通過網路營銷策略，去讓用戶接受我們的產品或者服務，並且推廣自己的品牌。 廣州市黃埔職業技術學校雷苗

8、簡述國內企業開展網路營銷調研的策略有哪些

1、促進產品創新和品牌發展
企業的發展要立足長遠，究其根本要能夠得到消費者的認可和青睞，培養消費者對產品品牌的忠誠度。企業依靠單一品類規模化生產、拼價格戰的競爭方式已經逐漸被遺棄。在產品方面，首先要保證產品的質量，質量才是硬道理。另外，通過網路渠道去調研用戶對於同類產品質量、性能方面的信息，研發出符合市場需求的自主創新產品，做精準的產品定位，降低產品同質率，增加產品附加值，注重產品售後服務，提高客戶滿意度才是電商能夠做強、做長的正確思路。
2、選擇優質電商綜合平台
相比自建網上商城的形式，第三方平台對於傳統中小企業來說往往是更為明智的選擇。第三方平台模式的優勢在於可以增加較多供應商自主上傳產品的入口，突破網站後端供貨的瓶頸，便於將電商平台打造成運營中心，形成規模效應。中小企業為自己的電商業務挑選平台時，要看清自己，找准位置。分品牌，分平台，重新定價。一方面，在不同平台展示不同的優點，要符合平台的主要特徵。另一方面，不同的區域要選擇不同的平台。即使相同的區域，也有不同的層次和不同的受眾。