1、為什麼很多人拿克羅埃西亞和中國對比，進而貶
克羅埃西亞這個國家是挺爛的，不過現在已經被中國網路營銷成東歐阿根廷那樣美內麗悲容情又帶有英雄氣質的國家了。。
其實吧，克羅埃西亞戰爭20年前就結束了，克羅埃西亞人均GDP大概中國的1.5倍，普遍工資水平和物價水平和中國也差不太多，社會福利比中國好，生活節奏比中國慢，工作壓力比中國小。
2、關於愛的寂寞傷感文章 高分懸賞！！！！！！！！
一葉知秋
當一片片黃葉隨風飄落，秋天在不經意間就悄然而至。
十月的秋天，深沉而靜謐，散發出一種閱盡人間滄桑的厚重。微風中，秋凝聚成梧桐樹上那一片片枯黃，緩緩墜落……當落英散盡，褪色的樹木還原成根的顏色，萬物乍顯出生命蒼勁的脈絡。細密如織的葉片被夕陽照射著，像秋蟬留下的悲愴的曲譜，記錄著蕭蕭落木曾經的故事。它把冬的邂逅、春的約會、夏的傳說寫在生命的回憶里，告訴人們雪中的孕育、風中的成長、雨中的茁壯、繁茂的瀟灑和落寞的傷感。
對春夏而言，秋是過來者。經過春天的絢麗多姿和夏天的如火如荼，人們知道了蓬勃與興盛只是暫時的風華，輝煌與贊譽終歸是過眼的煙雲。對於身外之物，它任由經風，雲水隨緣，得之淡然，失之坦然。
秋天的魅力還在於它的豐饒、高貴和成熟。秋，宛如一幅意蘊幽深的寫意畫，那悠然漂浮的行雲是我們的心魂，欲載物外，志存高遠。面對喧囂塵世，矜持者始終保持一種高貴的疏離，那清澈透明的秋水，清明在心，靜靜地守候一份來自童年的純凈和怡然；那飄落到腳邊的落葉，彷彿時刻在告訴匆匆過客，往後的歲月，不再是收獲季節的延伸，更有嚴冬的考驗需要面對。
人生如四季，一葉知秋。隨著春、夏的流逝，我們已在風輕雲淡中走進了生命的秋天。2007年的日子行將裝訂成冊，歸於歷史的暮雨夕煙，悄然走進回憶與懷念。春萌、夏榮、秋實、冬枯，氣吞山河地運演著宇宙與生命的大節律，豈止是一隻禿筆可以恣意書寫的自然過程?生命的秋天令我不能不心生一種庄嚴的使命感和人生的緊迫感，它催促我從今開始需要更加珍惜人生邁出的每一個腳步。關於秋天的散文
如果說在人生之秋，沉澱和反思是對生命的負責，那麼拋開一切俗念安靜地閱讀秋天，就不失為一種深遠的智慧。走進深秋，你能體味人生的蹉跎和生命的凈美，爾後以坦然平和的心態面對人生路途上的風風雨雨、坎坎坷坷，成就一種寬宏和沉靜的襟懷；走進深秋，心隨秋風的停歇而寧靜，夏日的浮躁和沖動被沉穩默默取代，你將在寧靜中回歸本真的自我，胸懷坦盪、身心自在，領略生命的從容；走進深秋，你能找到靈魂根部那詩意的棲息地，懷著超然物外的眼光觀照人生旅途中無處不在的美妙風景，在心靈深處葆藏信念、追求和期待。
印度詩人泰戈爾說過：「站在秋天的風景線上，最好把我們的目光放遠，這樣，我們就有欣賞冰雪的情致了。」在生命的秋天來臨之際，沿著泰戈爾老人指引的方向走去，我竟然真的看到了一片海，啊，那接天碧藍的大海多麼令人心醉呀！並且，我還清晰地看到了葡萄牙詩人卡蒙斯在海邊那碩大無比的礁石上題寫的那句耐人尋味的亘古留言：「地止於此，海始於斯。」
——秋，我的刻骨之戀！
現實的愛情鳥
這是一個很普通的故事，但卻並不意味著它的平凡，它給我們出了一個我們一直想逃避的問題：當我們面對著愛情與現實這個兩難的選擇的時候，究竟是該屈服於現實，還是忠實於愛情！但無論做出何種選擇，我們都將得到難以承受的痛苦！
故事的主角出生於貧困山村。家裡條件並不好，但他的父母依舊供他讀書直到他考上大學。在熱熱鬧鬧的迎送酒宴中，他帶著父母的期盼和村中人的艷羨踏進了大學校園。
可家裡人不知道的是，他在學校那些城市的同學面前是多麼自卑，為了掩飾那來自山村的氣息，他苦練普通話和英語，同時也因為貧困，他不得不盡一切可能去打工。家教，兼職，甚至是學校里的勤工儉學。不這樣拚命的話，學費，生活費都無法保證。
為了生活他盡了一切的努力，甚至同學都笑稱他是要錢不要命的守財奴。可誰又能知道他的辛酸。除了自己的學費和生活費，他甚至還要為弟妹的學費和貧困的家裡操心。這么多擔子壓在他肩上，讓這個原本應是朝氣蓬勃的年輕人顯得陰郁無比。
村裡人都說他們家出了個能乾的孩子，不但讀書不要家裡操心，甚至還負擔弟妹的學費。他的弟妹寫信給他時都說要考和哥哥一樣的大學。誰也不知道他的辛苦，而他也不願意讓別人看到自己的苦，直到後來認識了她。
她是比他低一級的學妹。在開學的迎接新生時他接的她，幫她拿行李找宿舍一番忙碌，甚至還帶她參觀了校園。感激之下她一定要請他吃飯，推辭不掉的他只好應諾，於是兩人由此認識。
愛情往往產生於不經意間，女孩對這個熱心學長產生了好感，開始向他的同學和朋友打聽關於他的事情，甚至還派到他所在的課堂聽棵。
可內向自卑的他從來沒有想過要找女朋友，更何況是一個這么漂亮的都市女孩，因此一再躲著她。可是人誰無情，更何況還是正處於年輕的他。當女孩子一次次向他發動攻擊，他那原本便是勉強做出的冷漠終究保持不住。
一次他過生日，女孩子提著蛋糕在寒風中等了六個小時，才等到他做家教歸來，看到寒風中顫抖的她他終於被感動。從小到大沒有人這么關心過他在乎過他，更何況還在愛寒風中站立這么久，他終於接受了她。
兩人就此確定了戀愛關系。幸福的日子裡他既激動又彷徨，因為他知道自己的情況，可是她說，我知道你壓力大，但是我們兩個人一起努力的話，什麼困難不能度過？
陷入愛情中的他被衄有的這番話感動。愛情的力量也給了原本自卑的他以信心，兩人在外面租房開始住在一起。那個時候他已經被確定保送研究生，所以他給她買了很多書籍指導她的學習，讓她也參加研究生考試。
兩人每天一起上課一起在食堂吃飯，晚上他去工作而她則在家中等他歸來，她開始學會討價還價買以前不屑一顧的低價水果，削皮切成小塊給他補充營養，甚至還學會了使用煤氣爐做飯。
心細的她體諒他的困難，在戀愛的時候沒要他多用一分錢，租房子是她出錢，買水果衣服也是她出前，甚至還給他弟妹購置衣服。這一切的一切都讓他感動。他知道她愛自己愛得如此之深，無以為報的他只能糾自己的一切努力去回報她的愛。
不多久她家裡知道了他們的事，於是提出要見他，盡管做好了准備他卻依舊被她家的情況嚇了一跳。出現在眼前的是一棟十分高級的復式套房，裝修豪華至極。剛進門就看到她父親望著他那身破舊衣服皺著眉頭，談話間，她母親暗示地說，她是家裡的獨生寶貝，將來結婚也要留在家裡…………`
躲開她的面，她父親和他展開了談話，大概意思就是她從小被他們疼著愛著沒有受一點委屈，讓他捫心自問，將來就算他們做父母的答應，可他有條件能給他們女兒幸福嗎？
他知道自己做不到。兩人談戀愛這段日子裡，也一直都是她付出的比自己多。以往穿著時尚打扮時髦，經常去酒店吃飯的她，和自己在一起後開始住著簡陋的房子，吃著水煮白菜，還學會了和那些菜販子們討價還價，省下來的錢全用來供自己讀書，還給自己弟妹購買衣服……`
他的心痛苦得彷彿要撕裂一般。自己的出身無法選擇，可為什麼她要選擇自己，給自己這么一個沉重的選擇。她父母意思很明白，並不同意他們在一起，為了不引起女兒的察覺觸發她的叛逆情緒，那次會面之後，她的父母一直假意鼓勵她出國留學。這其中的意義他自然明白。
對此毫不知情的她高興地對他說我們一起留學吧，到國外去快樂生活，他沒有告訴她自己的弟弟高考失敗即將復度，妹妹正讀著高中，爺爺正生著病。他只是面帶微笑說好啊，你不是一直說想出國留學嗎？加油吧！
從那以後他找了更多的工作並且搬出房子，有意地一步一步疏遠她，可一向粗心的她絲毫沒有察覺他態度的轉變，還和以前一樣每天同課堂上課同食堂吃飯，一點也沒察覺他的轉變。
他開始輔導她學習英文背誦單詞。很長一段時間里他們都是在學習，就算遲鈍的她也察覺到了什麼，可是問他的時候，他說你不是一直想出國嗎？現在就應該努力啊！
直到她考完接到通知，他幫她辦簽證寫申請做得比自己出國還上心，當一切辦妥後他打電話給她母親，說阿姨我已經替她辦好了一切手續，她很快就可以出國了您可以放心了！
她媽媽遲疑地問他是否一起跟去，他笑著說不了，您說得對，我是窮人家的孩子不能帶給她幸福。我愛他所以不願意讓她跟著我受苦，我要照顧自己的家人。我是真心祝福她能有自己的幸福人生！她媽媽在那邊哽咽無語，說你是個好孩子懂得做父母的艱辛。
他終於和她攤牌，說分手吧我配不上你，我有家裡要在照顧，不可能陪你去留學，我至少還要多奮斗十幾年才能擺脫家裡的負擔，我愛你但我沒法子給你幸福！
她哭得很傷心，抓他打他咬他，可任憑她如何發泄他只是沉默面對，直到最後她終於在父母的壓力和他的沉默中上了飛機。看著那漸漸遠去的飛機，他在心中流淚祝福，祝願自己心愛的姑娘能有一個屬於她自己的幸福人生。
愛情猶如一隻鳥，原本應自由翱翔在天空，可在現實的枷鎖前，卻往往註定了它不能展翅高飛。
與你相愛是定數，與你相隔是劫數。
祭￣ 情、
悲歡離合中，唯獨悲、離把我一生概訴。
悲，一世都被愛牽繞。歡，此生紅塵與你染。離，遠隔陰陽魂亦牽。合，夢寐依舊續前緣。
祭￣ 情
想說的：她是多好的一個女孩，有太多故事想說。認識2年，我生日的時候，她用她所有的零花錢給我買禮物，而從沒告訴過我，她的生日比我晚一天。那次早上我發燒，把剛吃完的早飯全吐了，她擔心的要死，顧不得穿鞋，馬上跑下去買退燒葯，結果回來的時候，腳上被玻璃扎進去很深一個口子，她卻不知道。
[恨、世態炎涼、天荒唐。]
記得，你離開時的一臉無奈和惆悵，信誓旦旦的對我說，有一天，我會明白你的勇氣，會看見你那顆永遠只讓我寄居的心。我後悔不曾挽留，不能陪你走過最後的幸福關頭。但是，我不願意看見你帶著綢繆的停留。所以，我選擇放手。
我那灼熱的期待，在渴望中化為一顆流星，灼傷了我那平和的等待。終於，上天帶著捉弄與寬容，讓我在蒼白的結局裡，再次與你重逢。你那不經意透露出的神情，告訴我，在離開的煎熬中，你的心和我一樣，雙雙沉醉在回憶的鏡花水月中，而你那憔悴的容顏，卻嘆息著這命運的傾斜。你，牽強的揚著嘴角，對我再見我時的歡喜。而我那壓抑著抽泣的表情，是在痛惜你對我的承諾：一輩子愛我。兌現的太過急迫。命運的冤曲，將你的靈魂漫遊到天堂。我終於明白永遠的涵義，我終於體會到分開所詮釋的永恆是如何的殘忍。
你曾經洋溢著幸福的笑，充斥了我的靈魂，主宰了我的未來、一輩子的思念。你總是喜歡看著我為你擔心，為你愁的面容，對我說，我這樣憂傷的表情，是對你愛的素描，只屬於你，你很榮幸。可是，傻瓜，你現在是不是能透過思念的距離，搜尋到我那痛的溶液。想到你那隻屬於我的幼稚、無邪，我只乞求，下輩子能淡忘。我只能用血來澆熄這過去與現在，快樂與悲傷的纏綿。
[痛、雙雙誓言、獨終老。]
你說過，要和我牽手走過日本那動漫的世界，要讓我實現你心中小小的願望。說過要比翼雙飛，你怎麼可以孤翼獨飛？你說，要讓我們的歌，成為我們七世幸福的背景旋律，為什麼又要我徘徊在你不在的星期六深夜。你還能看穿我眼眶中的思念嗎？你說，你到了天堂，會成為我的守護天使，那麼你怎麼能無衷於我的心殤？你怎麼能不呵護我冷的裂、乾的澀的心？如果你真的在我身旁，那你感應到那1314個幸運星所承載的夢想有多重嗎？你能看見你最愛的熊寶寶撫幹了我多少心碎後的淚水嗎？
我說過不離不棄，生死相隨的誓言，成為我這一生最不安的魂牽夢繞。原諒
我違背了我的承諾，原諒我放不開塵世間的眷戀，原諒我不能與你化蝶飛揚。原諒我想保存，珍藏有你的回憶。原諒我貪婪於人間，原諒我想繼續依賴你的懦弱，哪怕只是回憶。我也試著去割脈，可是，當我看見那融與血的愛漸漸釋放，我感受到的是你再一次的離開，更痛於你飛往天堂的那種空虛，那種凄涼。這是從靈魂中慢慢把你抽乾的殘酷，是看著你緩緩的從我記憶里不留痕跡的升華。我放不開你的影子，我寧可活著承受思念你的痛，也不要沉浸於能遺忘你的歡。
3、陷入整合營銷誤區的案例有哪些
漢馬傳播。所謂事件營銷又稱活動營銷或話題營銷，在英文中為Event Marketing。是指企業通過策劃、組織和利用具有新聞價值、社會影響以及名人效應的人物或事件，吸引媒體、社會團體和消費者的興趣與關注，以求提高企業或產品的知名度、美譽度，樹立良好品牌形象，並最終促成產品或服務的銷售的手段和方式。 事件營銷是近年來國內外較為流行的一種公關傳播與市場推廣手段，所有新聞效應、公共關系、廣告效應和客戶關系等特點，集較強的目的性、多性性、風險性、新穎性和低成本大效果於一體，可以為企業品牌展示、新產品的推介創造機會。 漢馬傳播認為，由於新興的媒體手段日趨成多樣化和投入少見效快的聚合效應，將越來越受到企業或公關策劃人員的喜愛。
在商業悲情故事劇中，盲目擴張成為最刺眼的公司失敗因素之一。
在新的商業文明發育期，探究公司失敗成因，盲目擴張的企業成為推倒公司的第一張多米諾骨牌。不管這種擴張是來自固有業態復制、產業鏈延伸，還是跨行業多元化擴張，失去了控制的盲目擴張大都打開了潘多拉魔盒。
翻閱中原商業大潮中因盲目擴張而裸泳的公司，掀起中原商戰的亞細亞集團公司（以下簡稱亞細亞）具有典型的剖析價值。因為亞細亞不僅創造了經營驕績，而且開啟了國內新的商業文明風氣，由此，中原商戰成為國內MBA經典的商業案例之一。它的轟然倒下，更具備警醒意味。
剖析亞細亞的盲目擴張，就可解讀與亞細亞一樣「踏進同一條河流」的順馳等公司，為什麼會敗在擴張之途？
擴張的宏觀推手
打開了體制缺口的亞細亞，體制壓擠成擴張動因之一
企業的微觀戰略抉擇與宏觀經濟環境息息相關。企業發展的戰略判斷與實踐首先是建立在宏觀經濟政策趨勢之上，宏觀政策釋放了市場信息、資源的流向。因此，亞細亞的擴張戰略實施的背景，離不開時代商業的政策環境。
1989年，正是國內商業流通體制改革的發端期，這一年，亞細亞作為鄭州商業股份制集體企業改革的標兵應運而生，其領國內商業改革風氣之先的經營機制創新，攪動了沉悶的鄭州商業格局，引發了轟動國內商業界的「中原商戰」。
慘烈的競爭，讓機制靈活的亞細亞脫穎而出，繼1990年大幅業績增長以後，每年以30％的營收業績遞增，成為河南商業的No．1。由此，亞細亞不僅獲得了市場的高度認可，還獲得了政府的褒獎。
但是，脫胎於計劃體制的亞細亞，其成功經營，必然對計劃體製造成沖擊，遭遇計劃體制下的眾多同行的打擊也就在所難免。但是，這並不是亞細亞持續走向成功的絆腳石，而是被盛名所累的亞細亞陷於商戰之中，無法清醒地找到未來發展的方向。
20年後，再審視這場商戰，其成功之處是為鄭州商貿城建設提供了推力，其失誤之處，正顯現在參與商戰的企業並沒有形成效仿亞細亞進行體制變革的新商業企業涌現，而是陷入了新舊體制之戰。
雖然我們無法再追問當時商業流通體制改革的配套政策滯後，但是，商業企業體制改革並沒有跟進經營機制的變革是一個事實。表面紅火而凌亂的競爭之下，難掩體制弊端下沉重的負累，讓人為這些未能借機改制的企業最終落敗而惋惜。
成功而又孤獨無援的亞細亞要選擇突圍。它的方向不是借機進行徹底的股份改制上市，為自身積累更為強大的筋骨，而是抉擇了橫向開拓市場，渴望異地復制自己成功商業模式。
站在當時的經濟背景下分析，突破國有經濟一統天下的鄭州商業格局，並獲得政府的認可，這對亞細亞來說，尋求更大范圍的成功，這是政府正向激勵的效應，也是亞細亞突圍舊體制競爭格局的現實需要。實施擴張戰略，對亞細亞來說，是再合理不過的思維。因為當年積淀的品牌效應、市場效應以及政府激勵所帶來的銀信資源等，讓亞細亞無法抵擋來自市場的誘惑。
正是有了最輝煌的鋪墊，亞細亞開始了自己的「擴張之旅」。考察盲目擴張而倒下的公司，發現一個共同的規律是：最為成功時，公司開始進行擴張，不管是對自身固有商業業態的復制、向產業鏈的上下延伸，還是實施跨行業多元化擴張。比如春都、比如匯通、比如鄭百文、順馳等等，不一而足。
瘋狂擴張
贏家通吃，成為亞細亞們擴張的心理誘因
研究企業盲目擴張，「贏家通吃」的企業心態成為其走向潰敗的誘導性因素。
回憶1991年前後，亞細亞成功的商業經驗，過度地被全國媒體放大為「效應」、「現象」進行深度解讀時，伴隨著聲譽日隆的亞細亞，客觀上也助長了亞細亞渴望復製成功的激情。
1993年，亞細亞的掌門人王遂舟決定了以鄭州亞細亞商場為基礎，吸收外來資本成立鄭州亞細亞集團股份有限公司，股東由兩家擴大到了五家。王吸納資本，只有一個目標，就是擴張。由此，亞細亞開始走上了「連鎖經營」的擴張之路。
夢想起飛之時，沒有人能夠依靠理性的投資分析打動抉擇擴張的掌門人，並非王遂舟如此，春都的掌門人，還有匯通的老闆郭號召，順馳老闆張宏斌等等，都被做大的慾望深深地俘虜著。
亞細亞提出的目標是，打造中國零售連鎖帝國，要比肩美國的沃爾瑪、法國的家樂福、日本的八佰伴。記者閱讀三十年來中國商業發展史時，發現一個奇特的現象，就是有了資本與商譽的企業掌門人，往往在開創新的事業之前，就會喊出一個響亮而刺耳的口號，目標之大，往往讓人感覺「無知者無畏」的生猛。
事實上，亞細亞憑借在商業並不發達的鄭州硬闖下的一片小天地，贏得了仍然是體制夾縫中的成功，就以為打遍全國無敵手，顯然是過高地估計了自己的實力。事實上，亞細亞擴張的一開始就意味著其失敗的結局。
一個數字就能夠看出其擴張的「神話」。自有資本4000萬元，擴張投資規模達到了20億元。在4年時間內，先後在南陽、開封、許昌等省內城市建設6家亞細亞，又在北京、上海、廣州、成都、西安等地開設了9家仟村百貨。幾千萬元資本要做幾十億元的事，並非亞細亞如此，春都是一個與亞細亞幾乎同時跨入擴張門檻的典型。
1994年，隨著春都在火腿腸市場內連續5年的高速增長之後，尋求新的經濟增長點成為春都掌門人做大春都的新選擇。兼並擴張，追求規模效應成為春都的戰略抉擇。
從1995年起，春都踏上了多元化擴張之路，不僅兼並了安陽內黃縣冬夏棗茶飼料公司、南陽獼猴桃飼料廠、西峽縣罐頭食品廠等7家企業，新上低溫肉製品、茶飲料、飼料、包裝材料等項目；還參股鄭州航空食品有限公司等企業。最為瘋狂的時候，春都同時上馬8個項目，所需投資資金規模在10億元以上，而當時春都的利潤額僅為1．5億元。
就是作為全國批發市場一面旗幟的鄭百文上市之後，同樣在擴張的道路上一路狂奔。從1996年起著手建立全國性的營銷網路，在沒有一份可行性論證的情況下，大規模投入資金上億元，建起了40多個分公司，最後把1998年的配股資金1．26億元也提前花完。
潰敗結局
盲目擴張，打開了潘多拉魔盒
當擴張膨脹了公司的資產規模時，賬面的負債規模也一同翻番增長，潰敗就成為亞細亞們無奈的結局。
閱讀亞細亞擴張的歷史資料，能夠讀到的是，當亞細亞一路擴張到1997年時，已耗盡了亞細亞所有的資源與聲譽。
截至1997年底，亞細亞銷售額已在7大商場中倒數第二，拖欠銀行債務、廠商貨款等近兩億元，資產負債率已達168％。與此同時，省內外的15家連鎖店因經營失利造成的數億元負債也壓到了亞細亞的肩上。
據亞細亞當事人回憶，從亞細亞15家連鎖店開張之日，便是虧損之時，就能看出其超速擴張背後的慘淡經營。1997年3月，亞細亞掌門人抱病辭職，不僅為亞細亞瘋狂擴張畫上了句號，也預示著亞細亞擴張的失敗。
從企業管理的角度看，擴張並不意味著失敗，企業擴張是擴大市場競爭力的有效手段，是搶占市場份額的必然選擇，但是，導致失控的是盲目擴張，亞細亞的盲目擴張打開了潘多拉魔盒，走上了公司潰敗之路。
與亞細亞同樣走上盲目擴張之路的春都，最多時其兼並擴張而來的旗下公司達32家。8億多真金白銀如同胡椒面一樣撒向各個公司。
在整個擴張的過程中，來自春都的財務數據顯示，賬面資產由1987年的3950萬元迅速膨脹到30億元，年均增速近6倍。盲目擴張已讓春都徹底失血無救。擴張拖累其主業的市場佔有率從1997年最高時的70％跌至2002年的10％。
再看看鄭百文，因為過度擴張以及內部失控，到了1999年，其有效資產不足6億元，而虧損超過15億元，拖欠銀行債務高達25億元。鄭百文從鄭州的一面商業旗幟，不得不走到了賣「殼」求生的地步。
如果說從亞細亞、鄭百文的同業態復制無方，到春都的跨行業多元化擴張亂無章法，人們能夠看到的是在現代商業文明的發育期企業管理仍然處於萌芽狀態之下，盲目擴張有著企業探索之意的話，那麼剛剛因產業鏈上下游擴張而倒下的匯通公司，其失敗就沒有吸取「前輩」春都的教訓了。
據介紹，匯通公司輝煌之時，形成了以肉類加工為主，以種植業、養殖業、飼料業、速凍食品、精煉油、腸衣、彩印包裝、商業連鎖等一體化的產業鏈擴張，寄望把肉類加工業上下游鏈條中每一個環節的利潤全部吞下。然而正是在擴張因資金鏈緊綳而跌入區域擔保鏈之中，最終被緊箍的擔保鏈拴死。
地產公司順馳的擴張更為瘋狂。一年之內，數個城市攻城略地達100億元以上，但是，在宏觀調控之下，其資金、人才與技術的內部管理系統無法支撐其龐大的擴張而快速倒掉。
支撐體系缺失
企業擴張的各種要素與體系支撐，亞細亞們並不具備，其失敗成為必然
盲目擴張壓倒企業的第一根稻草往往是資金鏈斷裂。事實上，這僅是表面，更為深層的因素則是支撐企業擴張的內部系統性紊亂，包括戰略理念、管理團隊、人才儲備、異地商業文化的把握等等。
企業適當運用財務杠桿，走資本運作之路進行擴張並無不可。但，「度」是必須把握的。
考察亞細亞的擴張，人們不難發現，4000萬元要做20億元的事情，5000％的高負債率顯然超出了亞細亞的財務許可范圍。市場利潤指標讓人們從側面看到了亞細亞當時的經營業績。相關數據顯示，1996年，鄭州市大型國有零售商場的利潤率最高的為1．66％，最低的竟為－7．92％。1997年，鄭州市8家重點大商場的經營利潤率半數以上呈現負增長。
從亞細亞商業模式分析，其商場連鎖經營模式的復制性存在著巨大的市場風險。比如亞細亞商場本身的核心競爭力並不是商業模式帶來的，因為商場業態已在過度競爭的市場面前顯露疲態。當時的市場競爭環境下，各類專業批發市場、連鎖專賣店、便民店已漸顯崢嶸，亞細亞只是在經營服務有所創新之外，其商場連鎖業態已失去了競爭力。
企業本身因素之外，外部環境的擠壓同樣是亞細亞擴張失敗的成因。從體制因素上分析，當時亞細亞在鄭州商圈第一個吃螃蟹，走體制創新之路搞活了經營機制，贏得了市場，卻得罪了國有體制下的同行們，尤其是同商圈的「冤家」。據了解，為了聯手打壓亞細亞，同商圈內的五家大型國有商業企業出台價格聯盟，一個矛頭對准亞細亞，尋求突圍的亞細亞走向了擴張之路，也為自己立下了墓碑。
而企業核心價值觀的缺失，更顯得亞細亞的擴張戰略莽撞而混亂。翻讀亞細亞擴張的歷史，記者發現其擴張中到海南經營酒店業，並在那裡成立了經營總部，遙控指揮鄭州亞細亞的經營，其急功近利的思維暴露無遺。一個沒有造福員工、回饋社會等價值觀體系支撐的企業，其經營戰略的紊亂就顯得可以理解了。
就支撐擴張的管理與人才方面，亞細亞的擴張准備不足，也成為亞細亞倒下的技術性因素。據介紹，亞細亞最為艱難的1997年，其管理費用高達18．6％，物色管理人員竟然靠「目測」。
而異地商業文化的沖突，也讓亞細亞始料未及。據了解，在北京等地的亞細亞商場，當地員工對亞細亞商業文化並不認同，屢有發生罷工事件，讓亞細亞難以實現資源的最佳整合。事實上，這暴露出了亞細亞在邁出異地擴張的第一步時，其在經營當地政商關系的博弈能力不足的事實。
可以判斷，亞細亞擴張基因的內在缺失，不僅導致亞細亞的失敗，同樣是盲目擴張企業共同的宿命。
4、加多寶的四個對不起怎麼看
加多寶：對不起！王老吉：沒關系？
雙方捲入微博營銷戰
加多寶與王老吉全方位持久戰終於從渠道、廣告、官司燒到了微博。日前廣州市中院訴中禁令叫停加多寶廣告語,為此，加多寶在微博連發四個「對不起」，而有人替王老吉方火速回應一組「沒關系」！網友大呼「在一起」。營銷專家認為此番娛樂對掐詼諧不失各家觀點，引發媒體、名人、網友免費轉發，可謂「雙贏」的成功營銷戰。
加多寶：
欲達「未贏官司先贏民心」效果
「對不起，是我們太笨，用了17年的時間才把中國的涼茶做成唯一可以比肩可口可樂的品牌。」「對不起，是我們無能，賣涼茶可以，打官司不行。」近日，一系列為加多寶「叫屈」的文案，引發了網路關注。不過，加多寶官方對上述文案不願過多評論。
一位接近本次事件的人士昨日告訴本報記者，「廣告圖中哭泣的小寶寶讓很多網友對加多寶的遭遇倍感同情。」加多寶方面希望用網路營銷為自己達到「未贏官司，先贏民心」的效果。
上述人士說，雖然在訴中禁令下達後「改名版」廣告遇阻，但加多寶還是想盡辦法讓消費者們大聲叫出這個名字來。
王老吉：
對方要「道歉」我們確應回應
加多寶四個「對不起」系列廣告發布後，迅即遭遇網友反饋，製作出王老吉的四個「沒關系」：「是我們要贏，涼茶要賣好，官司也不能輸。」「是我們太囧，費了17年的時間才懂得祖宗留下的中國涼茶需要自己細心經營。」等等。
對此，昨日記者致電王老吉方面，對方未予正面回應。「我們不承認不否認『沒關系』系列到底是不是出自我們之手，但是如果加多寶真的這樣道歉了，我們的確應該回一句：『沒關系！』」廣葯一位內部人士表示。該人士稱：王老吉願意接受加多寶道歉，並選擇「原諒」和「包容」。截至昨日記者發稿，王老吉官方微博未就此事作出回應。
分析：訴中禁令引發加多寶「反擊」
實際上，這一切均來源於最近的一場官司。1月31日廣州市中級人民法院下達訴中禁令裁定書，裁定廣東加多寶飲料食品有限公司等被申請人立即停止使用「王老吉改名為加多寶」、「全國銷量領先的紅罐涼茶改名為加多寶」或與之意思相同、相近似的廣告語進行廣告宣傳的行為。
就此，加多寶和廣葯雙方紛紛就這一裁定召開媒體溝通會，加多寶方面堅稱對於裁定內容「無法接受」，王老吉方面則態度強硬，新聞發布會上更是要求廣大媒體、渠道商主動放棄對加多寶這一宣傳語的使用。
對於加多寶的「對不起」系列，有行業人士認為，這很可能是加多寶「反擊」的開始，不排除此番系列微博是在為之後的「上訴」輿論造勢。
一位營銷專家評論認為：「加多寶此番推出系列悲情廣告『對不起』，大打感情牌，還有人替王老吉迅猛回應出『沒關系』系列，二者針鋒相對又不乏詼諧幽默，可以說是一場硝煙彌漫卻又輕松搞笑的戰斗，不少網友甚至媒體、名人都積極幫二者推廣，某種程度可說是雙贏。」
5、銷售與管理？
《銷售copy與管理》是由王炬主編，今日財富雜志社2010年9月1日岀版的月刊雜志。2010年第9期內容包括：當舟曲正在成為往事、金岩石、禹晉永等人、「德系豪車中國賺取利潤是歐洲10倍」等消息、「習慣的破壞力」等觀點、聖元三重門、黃陳之爭、國美兩個男人的悲情之戀、全球商業觀察、揭秘「口碑營銷」的經濟效益、杜老師的創新、集分權管理是關鍵、合資企業產品，贏在本土化戰略、新產品創新為什麼屢屢失敗？謝偉山談企業重新定位的相關問題等。
6、網路營銷課。要求賣一種產品。幫忙想想有什麼市場好的產品 多謝🙏
現在網營銷不論賣什麼產品，特點就是引起別人的關注，有沒有經常看到某某地方產品因某種原因賣不出，農民多慘多慘等等，這種叫悲情營銷，但這種營銷透支大眾的同情心。
7、跪求黑道悲情1。2。3全集。知道地方的請發郵箱，謝謝！！！[email protected]
你好，很高興為你解答。
書已發送，請注意查收~！
如果沒收到，請網路HI我。.
@滿意的話#請採納！
2010年網路營銷評比，現在國內網路營銷做的最好的南京新雨恆網路O3
8、什麼是網路內容營銷互動價值鏈？今天去面試，結果面試官問到這個問題，悲劇了
市場定位→傳播信息策劃→傳播渠道建立→如何讓用戶找到→客戶詢盤→提供客服感興趣的版內容和產權品→下訂單→客戶維護。
其實這個問題沒有絕對的答案，每個做網路營銷的人都會有不同的答案，不過大概流程都一樣，就系那個追女朋友的流程一樣