1、王老吉營銷案例分析
紅色王老吉 －－－防火讓自己火起來分析流程： 1、引言－－ 2、紅色王老吉－－歷史及概況簡介 3、公司簡介－－加多保以及王老吉葯業公司 4、案例的理論分析－－定位戰略、文化營銷 5、展望－－王老吉路在何方 6、總結 1、案例基本情況分析 人們都習慣了一種說法： 怕上火，喝王老吉。2003年是飲料王老吉的旺年。 "這一年王老吉突然火了起來，飛身上了超市、飯店、飲料機的寵兒榜。延續至今，仍是勢不可擋。2005年，王老吉銷量超過25億，是2002年銷量1.8億的14倍，成就了一個不可思議的故事。 2、歷史及概況介紹 王老吉涼茶？ 老老實實王老吉，清熱解毒祛暑濕。在眾多老字型大小涼茶中，又以王老吉最為著名，堪稱涼茶始祖。何謂「涼茶」 涼茶，從字義理解，涼即寒涼，茶即茶葉，合起來講，涼茶乃用茶葉製成具有寒涼清熱，生津止渴作用的一種飲料。 " 涼茶起源於廣東，因為廣東地區屬於典型的亞熱帶氣候，夏季炎熱，水質偏於燥熱，再加上廣東人喜歡吃煎炒燥熱的食物，並習慣晚睡，很容易生「熱氣」 ，即北方人所說的「上火」。每到夏天，涼茶是廣東人必不可少的飲料。 王老吉最早是在1828年由王澤幫(乳名阿吉)所創，在廣州市十三行路靖遠街開設了一間王老吉涼茶鋪，專營水碗涼茶。
王老吉涼茶由於配方獨特、價格公道，因而遠近聞名，門庭若市，供不應求。
在1840年，王老吉涼茶鋪便開始以前店後廠的形式，生產王老吉涼茶包。 解放後，王老吉葯號分為兩支，一支歸入國有企業，發展為今天的王老吉葯業股份有限公司，主要生產王老吉牌沖劑產品(國葯准字)。另一支由王氏家族的後人帶到香港。
在中國大陸，王老吉的品牌歸王老吉葯業股份有限公司所有，在中國大陸以外有涼茶市場的國家和地區，王老吉的品牌基本為王氏後人所注冊。而目前生產紅色王老吉的加多寶公司則是通過品牌租賃形式向王老吉葯業租賃了20年的品牌使用權。 發展的困境
加多寶的紅色王老吉只在兩廣、浙南一帶，由於過於濃厚的地域色彩，從1998年到2004年，王老吉飲料一直處於不溫不火的狀態中，默默無聞地固守著一方區域市場。
羊城葯業發展不盡人意 成為廣州第一批股份制改革的企業，走上了包括房地產投資在內的多元化的道路。隨之而來的卻是連續幾年的巨額虧損，最終資不抵債、負債經營。現實中的解決之道 為了求得更大的突破，盡管面臨著這樣那樣的困境，在不到5年的時間里，攜手加多寶公司，依託紅色王老吉，王老吉葯業走出了困境，讓一個享有170餘年歷史品牌的老字型大小企業重新煥發了春光。3、公司簡介：王老吉的組成
加多寶-------------------廣東加多寶飲料食品有限公司是香港加多寶集團在大陸地區設立的獨家投資公司。公司主導產品是紅色罐裝王老吉飲料。
廣州王老吉葯業-------廣州王老吉葯業股份有限公司始創於 1828年，歷經百多年的發展，現已成為我國中成葯生產企業50強之一
主要產品有王老吉系列、保濟丸、保濟口服液、小兒七星茶、清熱暗瘡片、克感利咽口服液、痰咳凈、藿膽丸等。 2004年8月，東莞加多寶的「王老吉」紅罐涼茶銷售額突破了10億元人民幣，是2002年全年銷售總額的5倍
廣州王老吉葯業於2004年開始推出利樂包的綠罐包裝，全年銷售收入達到8,000萬元。
廣葯王老吉和加多寶現在已開始廣告時間上的互相配合，產品定位也有區別：紅罐是高檔，綠罐則定位中低檔市場，主要針對中小城市以及腹地更廣的農村地區。
轉自一網友的博客，僅供借鑒
2、王老吉與加多寶的「網路營銷」誰更勝一籌
你好啊 飛天創富為你解答這個問題 感覺加多寶更勝一籌 ，不是更勝 而是勝的多，從營銷方式 營銷團隊廣告等方面看 不是一個檔次的 。王老吉只是用以前的名氣，會被打壓下去的。但是有一個商機 就是同質化嚴重 ，需要更新新產品了 。
3、加多寶就是以前的王老吉
廣葯與加多寶之爭
2011年4月11日，加多寶集團在北京發布聲明稱廣葯集團（非廣州王老吉葯業）並沒有取得王老吉粥類產品的商標許可。由於其外形為紅色包裝，與紅罐王老吉包裝相似。加多寶認為，廣葯集團授權廣糧集團生產王老吉固元粥、王老吉蓮子綠豆爽等產品的舉措是侵權了其包裝及裝潢權。加多寶也譴責廣葯集團借王老吉商標跨越飲料行業甚至是跨越食品行業進行盲目多元化發展，是不符合百年沉澱的王老吉專注涼茶生產的品牌內涵，也背離了國家對非物質文化遺產整體性保護的權威性指導。[17]廣葯也向中國國際經濟貿易仲裁委員會提出關於「王老吉」商標的仲裁申請，主張2002和2003年的補充協議因當事人行賄受賄而無效。2011年12月，該案進入仲裁程序。2012年5月9日，仲裁委員會發出仲裁結果，認為兩份補充協議均無效，之前有效的合同於2010年5月2日過期，因而鴻道旗下加多寶公司在此日期後已無權使用「王老吉」商標。[18]加多寶則聲稱有協議指雙方到2013年才到期。[8]
自2011年起，加多寶公司出品的紅罐已逐步改名，2011年至2012年5月的紅罐產品印著「加多寶出品王老吉」，2012年5月之後其紅罐產品以「加多寶」為名。加多寶公司還在各種廣告中中宣傳「全國銷量領先的紅罐涼茶已改名加多寶」，「不再使用過去十七年沿用的商標」[19]，「還是原來的配方還是熟悉的味道」。
2012年5月，廣葯集團成立全資子公司廣州王老吉大健康產業公司。商標爭議的仲裁結果出來幾天之後，廣葯通過廣州王老吉大健康產業有限公司（非綠盒王老吉葯業）也發布了他們自己的紅罐王老吉，裝潢幾乎完全沿用加多寶時期的包裝風格，例如寫上「涼茶始祖王老吉」，字體和原來加多寶使用多年的幾乎一樣。電視廣告語也使用加多寶之前廣泛宣傳的「怕上火，喝王老吉」。[20]在平面廣告上也使用了加多寶時期的風格，並宣傳「紅罐王老吉從未更名」，「任何宣傳紅罐更名均屬虛假信息」。因生產線不足，廣葯的紅罐已授權實達軒（佛山）飲料有限公司、廣西宏邦食品有限公司、珠海市西部天元食品公司、深圳市深暉企業有限公司等四家企業代工生產，並聲稱不排除授權更多企業代工的可能性。[19]
2012年1至4月，加多寶一共向電視、報刊、戶外等媒體投放了11.74億元人民幣的廣告，同比增長了52.6%，而廣葯的廣告投放僅為700萬元。[21]
起初，由於廣葯生產的王老吉並無於港澳、台灣及海外地區出售，因此這些地區銷售的鴻道產品仍然沿用王老吉商標。直到 2013 年初，香港及台灣銷售的王老吉亦相繼改名加多寶。而海外（例如馬來西亞）生產的王老吉則繼續沿用王老吉商標，英文稱為 Wong Lo Kat Herbal Drink。
2006年，廣東省食品（飲食）文化遺產工作組領導小組向王老吉葯業股份有限公司頒發證書，稱「根據廣東省食品文化遺產涼茶秘方、專用術語及品牌擁有企業的歷史資料、傳承譜系、後發優勢及保護發展措施，由廣東省文化廳、香港特別行政區民政事務局、澳門特別行政區文化局共同申報並經國務院批准公布涼茶為國家級非物質文化遺產代表作，你單位擁有國家級非物質文化遺產代表作涼茶10、11、12、13、14、15號秘方及專用術語。」2007年，廣葯王老吉又獲得涼茶102號秘方及專用術語。
但有報道指，1956年當局以高壓的環境下強迫王恆輝後人上交了秘方。但時至今日，在秘方的真偽上，廣葯毫無話語能力，而王家在大陸一脈王恆輝的後人則對於秘方之爭有著決定性的作用。他們可以宣布當年上交的配方為偽，合法地阻擊廣葯的貪婪，逼出雖已遲到、但卻真實的贖買，還自己一個公道。[5]在2012年5月加多寶舉行的新聞發布會上，王恆裕的香港傳人王健儀首次以加多寶集團名譽董事長身份登台聲援加多寶，聲明：「王氏家族獨有的王老吉正宗涼茶祖傳秘方已經獨家傳授給加多寶集團，加多寶生產的涼茶是受我獨家授權配方的，過去是，現時是，未來還是」。[22]
2013年1月31日，廣州市中級人民法院裁定，加多寶立即停止使用「王老吉改名為加多寶」、「全國銷量領先的紅罐涼茶改名為加多寶」或與之意思相同、相近似的廣告語進行廣告宣傳的行為，因為法院認為這可能存在「虛假宣傳」。[23]2013年2月4日，加多寶在其微博上連發四條主題為「對不起」的自嘲系列文案，並在上面配以幼兒哭泣的圖片，引發上萬網友轉發，被稱為「對不起體」。當天傍晚，王老吉也發出樣式相同的「沒關系」的回應，事後王老吉澄清並不是其所為，而是網友惡搞。之後，「對不起體」紅遍網路，其中，網友「哇-林芬」代可口可樂以相同形式惡搞了「都怪我」系列，而網友「鞋骨」則代百事可樂做了「少得意」系列。與前兩個並齊。[24]一位接近本次事件的人士日前稱：「廣告圖中哭泣的小寶寶讓很多網友對加多寶的遭遇倍感同情。」加多寶方面或希望用網路營銷為自己達到「未贏官司，先贏民心」的效果。[25]
4、王老吉加多寶
這是兩家沒分開之前的包裝。。
5、王老吉的市場營銷分析
（我自己參加一個比賽的分析，簡單的把文字發上來，你看看吧）
1.准確的產品定位
2.用廣告加溫
3.巧妙運用網路宣傳炒作
4.終端出擊
1.准確的產品定位
——預防上火的飲料
王老吉以一種健康飲料的姿態迎合了現代廣大消費者崇尚天然、追求健康、預防上火的心理，變成了現代人「預防上火」的習慣性飲用的健康飲料。
2. 用廣告加溫
央視一套——晚間新聞聯播
（1）重新定位之後，加多寶當即決定投入1000萬人民幣；
（2）2003年底，廣告投放追加到4000萬人民幣；
「非典」期間投放了央視一套的黃金招標段；
（3）2004年，1個億；《嶺南葯俠》
3.巧妙運用網路宣傳炒作
5.12汶川大地震後的 CCTV「愛的奉獻」晚會中一個廣東加多寶（罐裝王老吉所屬公司）捐贈一億元人民幣。
4.終端出擊
1、選擇湘菜和川菜館、火鍋店作為「王老吉誠意合作店」；
2、牙簽、紙巾盒、牆上海報……
3、大小商店都有銷售；
缺點
1、功能性飲料有其天然缺陷。
（1）太過強調去火可以圈定一批忠實的消費者，但也把沒有「去火」打算的人群排斥在外。
（2）功能性飲料具有可替代性(因為去火產品不止一個王老吉)
2、品牌不統一，阻礙企業做大做強。
（1）1997年公司從廣葯集團租來紅罐「王老吉」的品牌使用權，租期為20年。租用使得品牌經營在可持續性上存在隱患。
（2）生產「王老吉」的三家企業（廣葯集團、香港加多寶以及王老吉後人王健儀主辦的香港王老吉國際有限公司）對市場的瓜分又阻礙了王老吉的做大做強。
3、王老吉究竟賣的是葯還是飲料。
目前已經有人開始質疑王老吉的去火功能，暫且不論，但有一個根本性的問題至今尚未解決，就是王老吉究竟是葯還是飲料，如果是葯，就一定有副作用，那麼它宣傳的「老少皆宜」是不是存在問題？如果不是葯，但它的宣傳是「可以去火」，那麼就是有葯的功效，喝這個飲料同樣會有副作用的擔心。
4、競爭激烈
如果放眼整個飲料行業，以可口可樂、百事可樂為代表的碳酸飲料，以康師傅、統一為代表的茶飲料、果汁飲料更是處在難以撼動的市場領先地位
6、加多寶與王老吉的涼茶營銷之戰，誰將是最後贏家
國家統計局中國行業企業信息發布中心舉行「2012年我國飲料行業1－3季度運行狀況分析報告」發布會，公布了前三季度飲料行業調研數據。數據顯示，中國飲料行業整體穩步增長，相對去年同比增長10%，涼茶行業更是一枝獨秀，市場增幅超過30%，遠高於行業平均水平。
今年全球整體經濟萎靡不振，作為全球經濟中心之一的中國受到一定程度的波及，而作為中國消費經濟「晴雨表」的飲料行業卻逆勢上漲，發展速度十分樂觀，其中有幾家民族飲料企業發展勢頭更是如此，尤其是民族涼茶品牌的翹楚王老吉，在穩步實現2012年60億元的銷售目標後，正在為來年銷售突破百億未雨綢繆。
現在正是涼茶行業一個爆發期，在這場王老吉PK加多寶的背後，是中國民族飲料涼茶行業的迅猛發展。從長遠來看，涼茶行業的市場增長潛力也是非常巨大的。目前涼茶的全球銷量已經突破2500萬噸，成為世界第一大飲料品類。
假設在市場保持穩定發展的前提下，紅罐涼茶競爭的白熱化，對整個涼茶行業乃至中國飲料產業來說，未嘗不是一件幸事。放眼全球，曾經後起之秀的百事可樂與可口可樂之間也曾有過一場激烈交鋒，但最終在良性競爭下，一同將可樂這個品類推成了全球最主流飲料，同樣的例子還有麥當勞與肯德基。這些都與眼下這場涼茶飲料的王者角逐有著相似的歷程，如果紅罐涼茶的競爭能夠收獲雙贏的結局，那麼中國的涼茶行業必然會做大做強，具有國際競爭力的涼茶品牌也會如願誕生。