1、如何才能建立一個優秀的網路營銷團隊？？
國內的網路公司非常怪異
他們一方面把網路吹得很神，成功案例說的很多
另一方面，網路公司的客戶，幾乎都靠打電話、搞會議來招攬，公司的網站並沒引來幾個客戶
並且，網路公司的員工，90%都是剛畢業、沒畢業的學生，成功運作網站、能靠網店收入養活自己的人幾乎沒有
這些公司，奉行雖然自己不會、也要幫助別人的崇高理念
雖然自己不做網路，但要幫別人在網上成功！
雖然自己身無分文，但要幫別人成為大富翁！
雖然自己沒見過海，但要幫別人造航空母艦！
雖然自己先天失明，但要幫別人做出望遠鏡！
雖然自己不認字母，但要幫別人當翻譯精英！
2、一個好的網路營銷團隊如何建立
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3、如何建立一個網路銷售團隊？
網路銷售團隊組建不太容易的，最起碼你的有個很不錯的網站，你的有一個非常懂網路的主管，一個擅長做策劃案子的人，需要2-3個很有能力的網路水軍，在加上你龐大的銷售團隊的支持。你的水軍幹了多少活你就有多少轉換率。你銷售的產品是針對哪個年齡段，分析他們的愛好。興趣。等等。網路團隊組建完成是否帶他們出去學習，很多很多吧。在這一時也寫不完。老多事了。
4、裝飾公司網路營銷團隊如何組建
至於團隊的人數，這個我認為要看公司規模的大小，以及公司的重視與投入程度。最基本來說，如果要開展全面的網路營銷，我覺得至少應該是這樣的配置，一個技術人員，一個設計人員，一個新聞寫手，以及若干網路銷售，當然了還應當有一個主管，這裡面的人員可以重疊，比如寫手也會做網銷，或者技術會美工等情況，根據自身企業情況來安排。我想的是這個團隊人員可以把做裝飾公司網路營銷最基本的問題都能在團隊里解決，比如做企業網站，其實最好是自己的人員來做網站，這樣會很順手，還有人懂seo優化推廣，可以在建站初期就為以後的營銷型網站打下基礎。人員到位之後，可以根據人員的特點來進行分工，裝飾公司網路營銷的方式有很多，常用的方式可以參考我的另一篇博文家居建材網路營銷方式淺談，裡面有比較詳細的介紹。主管可以把所有團隊成員每天需要做的事情安排好，發布的內容規定好格式。
5、如何組建企業網路營銷團隊
人員的多少主要和業務目標相掛鉤。其次，就是分配各個崗位的具體任務和職責。需要注意的是，盡可能將每個任務落實到具體的人身上，注意工作量分配的合理性 ，不要一個人包攬很多工作，也不能讓有些人沒活可干。做網路營銷，難免會碰到一些之前沒有碰到的或想到的事情，出現問題，盡量先找團隊內對這個問題比較懂行的成員來解決。實在不行，就招集團隊所以成員，群策群力，找出一個最佳解決方案。制定好的獎勵和激勵制度。一個網路營銷團隊的付出和努力，效果是一天一天的出來的。正所謂：水滴石穿！但是再好的團隊，沒有一定的好的獎勵和激勵制度的話，那麼這個團隊的戰鬥力也不會太強的！因為，做事業和搞項目，團隊也是會疲累的，就像長跑的人一樣，會累的！所以這時，作為領導和老闆，就應該適時的激勵和獎勵一下團隊，鼓舞士氣，讓團隊從疲勞的狀態中走出來！便如：可以組織一些戶外活動，或者去哪裡旅遊一下等等。老闆此時千萬不能吝嗇「錢」！因為你的團隊已經幫你賺了不少錢了，你付出一點點，也絕對是應該的！網路營銷團隊的綜合實力的提升！這點是必須做的，定期或者不定期組織內部交流和培訓！例如：有人實戰經驗豐富，那麼就讓他定期給大家分享一些工作上的經驗，這樣團隊可以少走許多彎路！有人口才好，那麼就讓他把他的口才藝術分享給大家！有人擅於在網路上與人交流，那也可以讓他把他的經驗和技巧告訴大家！這樣整個團隊的凝聚力和戰鬥力一定非常的強！一定要掌握網路營銷團隊中每個人的思想動態！這點也是非常重要的。人難免會在生活和學習上遇到這樣或者那樣的自己解決不了的問題！這時，作為領導和上級，就應該幫助他們，伸出友誼之手！不要認為這樣你就吃虧了或者說太虛假了，太作做了！其實不然，一句經典的台辭：假話講多了，也會變成真話！當然這不是叫大家虛假待人，而是說你只要誠心誠意的幫助你的團隊和下級，那麼整個團隊會十分具有凝聚力和向心力的！
6、如何帶好一個網路營銷團隊
其實，我們往往忘記了最重要的問題：1、人往高處走，水往低處流，每個人在選擇公司的時候，都想要選擇一個好的有前景的公司，所以說，當你團隊沒建立好的時候，一定還是公司的初級階段，一般真正有能力的人很難進來。2、當發現員工工作能力不行的，只要他心態是端正，不會消極怠工，會認真的對待工作，那麼，對於這類員工，你所做的應該在是怎麼把他帶起來，一般很少有管理者能做到。你比員工更容易推卸責任!當遇到能力不行的員工都會推卸責任，一般管理者都遇到這樣的問題，但是，從這一點上來看，其實，作為管理者的你，你比員工更容易推卸責任!我們似乎都習慣和聰明人交流，比如說，我上午看到一篇文章說，一個優秀的網路營銷團隊等於什麼?一個優秀的網路營銷團隊等於一流的策劃隊伍、一流的美工隊伍、一流的推廣隊伍、一流的服務機制。如果員工把你公司當成創業基地我們總是抱怨員工對自己公司的事情不夠上心，認為不把工作當回事的員工一定不是好員工。其實，我們都忘記了一點，不是員工不想做，是因為在幫著別人創業。不要奢望員工會和你一起成長，除非你讓他在公司工作的有價值，如員工可以看到自己的重要性，當重要性的提升，必然會有自主性和努力。並非是員工不想把你公司當成創業基地，而是你是否把他當成創業的夥伴，還是員工。每個公司都喜歡畫一個很大的框架，把框架做的很唯美，讓員工可以看到希望。但是，你忘記的是當你的框架做的越是大的時候，往往讓員工會認為那太遙遠了，就會萌生混日子的想法。所以，想要增加員工的責任感，讓員工把你公司當成創業基地，從而將其暫時想跳槽的想法扼殺在搖籃中。管理者，你能夠影響和號召誰?很多管理者總是覺得自己在公司沒有影響力，不能號召員工朝著積極的方向發展。事實上，很多細節卻阻礙了員工的發展，更影響你在管理的影響力和號召力。導致這樣的原因主要體現在一下幾點：2、經常挑下屬的毛病。所謂人無完人，這說明任何一個人都是有缺陷的，但是更清楚的說明的是，每個人都有自己的優點。很多管理者習慣去挑下屬的毛病，雖然是抱著修改錯誤的心態，但是，很多人在措辭上就會讓下屬覺得很舒服。如果你讓下屬認為你是故意的，那麼，一定是你的態度出了問題。如果你認為下屬都是缺點，那麼，對於下屬來說是非常打擊積極性的，同時他會認為跟著你干沒出息。3、製造緊張的競爭環境。目前工作壓力是非常大的，給很多年輕人造成了心理上的負擔。很多管理者認為，員工工作過於懶散了，就是因為沒有壓迫感，如果有競價就會很努力的工作。的確，存在一定的競價，的確可以促進效果。但是，往往管理者拿捏不好，會出現非良性競爭，非良性競爭會讓團隊成員之間的關系變得復雜，在復雜的關系下，團隊合作就會出現問題。4、不信任下屬卻要求高收益。很多管理者經常認為，公司可以發展到今天是自己帶團隊的辛苦，和員工是沒有直接的關系，因為員工平時工作各方面因為沒有努力所以沒有達到標准。其實對於下屬來說，想要其有進步，最需要的是你給足信任與支持，並非是你每天高喊著旗號告訴員工，你很支持，時間久了，員工不會跟著你。
7、如何建立及管理自己的網路營銷團隊
看您自己的企業定位，網路營銷團隊做什麼，目的不一樣，團隊成員就不一樣。網路運營總監，美工、推廣、文案、客服這幾個崗位是標配的！