大寶網路營銷

1、河北地大寶谷孵化器有限公司怎麼樣？

河北地大寶谷孵化器有限公司是2016-10-27在河北省石家莊市裕華區注冊成立的有限責任公司(非自然人投資或控股的法人獨資)，注冊地址位於河北省石家莊市裕華區槐安東路136號河北地質大學綜合樓1-2層。

河北地大寶谷孵化器有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91130108MA07X5DL1T，企業法人顧曉濱，目前企業處於開業狀態。

河北地大寶谷孵化器有限公司的經營范圍是：企業孵化服務；珠寶首飾、工藝品（文物除外）、裝飾材料（危險化學品除外）、金屬材料（稀貴金屬除外）、礦產品（石油製品除外）的銷售及網路銷售；珠寶首飾設計、加工；新型環保材料的研發、銷售；計算機軟硬體的技術開發與銷售；珠寶首飾、礦產品的分析化驗、鑒定與測試；圖文設計製作（出版物除外）；生活型廢舊物資回收；地質技術咨詢；網頁設計及技術咨詢；網路技術開發、技術咨詢、技術服務、技術轉讓；市場調查；企業管理咨詢（投資咨詢除外）；企業形象設計；企業營銷策劃；廣告設計製作；代理工商注冊登記；代理記賬；展覽展示服務；會議服務；文化藝術交流活動策劃；物業管理；房屋租賃；旅遊開發；影視策劃、製作；停車場經營；汽車租賃服務；自營或代理國內各類商品及技術的進出口業務（國家限制或禁止的商品及技術除外）（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。本省范圍內，當前企業的注冊資本屬於一般。

河北地大寶谷孵化器有限公司對外投資3家公司，具有0處分支機構。

通過網路企業信用查看河北地大寶谷孵化器有限公司更多信息和資訊。

2、北京大寶化妝品有限公司的營銷方針

北京大寶化妝品有限公司技術力量雄厚，生產設備與檢測儀器完善。同時，完善的銷售網路使「大寶」的產品無處不在。公司制定了以零售促批發、建立了大寶專櫃、以北京為大本營輻射全國的營銷方針。

3、大寶為什麼要實施"年輕化"戰略

營銷專家婁向鵬指出，跨國企業發動收購主要有幾種目的：一是藉助收購進入某個新的市場或行業；二是直接消滅競爭對手；三是看中被收購品牌的某些優勢。而盡管市場份額逐年萎縮，但大寶品牌在消費者中依然具有較大影響力，大寶在全國，特別是二三級城市和農村市場擁有數千家超市及商場專櫃，產品銷售網路比較完善。而對於外資日化品牌來說，這一市場區域一直是其「短腿」。從彌補產品線的角度出發，強生保留大寶品牌，目的在於兼容這個品牌在低端消費市場的優勢。

疑慮二 何以在《反壟斷法》實施前被放行？

一場持續了近一年半的收購拉鋸戰為何在《反壟斷法》正式實施前結束？按照相關規定，通過審批後的企業不會用《反壟斷法》再去追訴，所以有眾多大寶化妝品使用者認為，強生收購大寶有避開《反壟斷法》之嫌。對此，強生方面表示，「強生(中國)有限公司於7月30日宣布完成收購，此時，該收購已獲得了所有相關政府部門的批准，並完成了必要的收購程序。」

專家點評 關鍵是法律程序

北京市天元律師事務所馬一德律師表示，外資並購也是鼓勵企業以依法的形式做大做強，《反壟斷法》一個審查的關鍵就是看是否會影響到國計民生。化妝品是個充分自由競爭的市場，「不同於凱雷收購徐工，屬於國家重工業」，在相關法律手續都健全的情況下，「很難說誰能構成壟斷」。

疑慮三 23億收購款多為員工安置費用？

有關大寶被收購後 「員工安置」問題也一直是個焦點。有消息人士稱，強生支付的23億元主要用於大寶員工安置。「大寶有一個特點，殘疾員工沒有下崗的，這也是大寶發展比較艱難的原因之一。」強生方面表示，收購之後的大寶員工依然是原大寶母公司——北京市三露廠的雇員，繼續服務於大寶品牌，其作為國有企業員工的權利和福利將被完整保留。強生(中國)有限公司公關經理何焰解釋稱，「部分服務於大寶品牌的員工將有機會獲得在新大寶長期工作的崗位，如果被解僱，可以回三露廠，繼續養著。」晨報記者 高利華

相關鏈接：

北京大寶化妝品有限公司成立於1999年，是北京市三露廠成功進行股份制改造的結果。位於北京經濟技術開發區，其SOD蜜系列產品市場份額一度高達15.76%，曾連續8年獲得全國市場產銷量第一名。

記者觀察 「強內功」應對外資「滲透戰」

近年來，中國日化行業在經歷了外資的猛攻之後，似乎找到了一種「平衡」——中高端消費市場是外資品牌的天下，本土品牌則占據低端消費市場。但一個不容忽視的事實接連出現，隨著外資品牌所熟悉的一線城市市場飽和度提高、銷售增速放緩，外資企業開始從「一元」走向「多元」，加強了對中國低端消費市場的滲透，無論是歐萊雅收購小護士，還是強生收購大寶，都證實了外資新一輪的攻勢已經開始。

目前，中國日化行業的企業數量達4000家左右，但年銷售額5億元以上的並不多。值得關注的是，與跨國企業極為成熟的多元化品牌戰略相比，許多本土日化企業仍固守於單一品牌策略，這種狀況急需改變。要想抵禦這場「滲透戰」並堅持下去從而進入反攻，本土品牌需要擁有前瞻性的眼光和足夠的耐心。從企業研發、供應鏈管理、營銷方式等「內功」修煉開始，也走一條多元化發展之路。

麥肯錫公司一項調查顯示，中國的青少年雖然也青睞時尚產品和著名品牌，但有88%的人表示更信賴中國本土品牌；與此同時，一些國際日化品牌被頻頻曝光存在質量問題或虛假宣傳，這也會讓消費者的認識更加全面、理性。對於本土企業來講，有了一個良好的外部消費環境，如果再加上本土企業強煉「內功」，奮起直追，發展機會一定會產生。

事實證明，一些扛住了外資品牌沖擊的本土品牌，正嘗試著向高端消費市場反攻。例如，上海家化旗下的時尚中草葯個人護理品牌佰草集，已成功進入全球高檔化妝品零售商絲芙蘭的銷售網路，並將在歐洲的近300家門店銷售；隆力奇也開發出了自己的中高端品牌並開始被市場接受。

4、山東大寶養殖加工有限責任公司怎麼樣？

簡介：山東大寶養殖加工有限責任公司是一家集種雞種鴨養殖、雞鴨苗孵化、雞鴨產品加工、銷售為一體的省級農業產業化重點龍頭企業。公司始創於1995年，經過二十多年的發展，注冊資金已達2044萬元，資產達1億多元，年產值5億多元。公司下設種禽公司和賽星食品分公司，現有員工1500餘人。種禽公司擁有11個種雞場及商品肉雞場、4個種鴨場、6個孵化廠、5個飼料廠，年養殖種雞40萬套，種鴨20萬只，年銷售雞、鴨苗4000萬只，是泰安地區最大的肉種雞鴨養殖企業。2006年公司成立了賽星食品分公司，公司佔地287畝，日宰殺肉雞7萬只。「賽星牌」分割冷凍雞鴨產品銷售網路遍布全國各地。現公司繼續擴大商肉種雞、種鴨的養殖規模，目前正在建設一處大型種鴨養殖基地；在新泰市境內已新建日宰殺10萬只肉雞、8萬只肉鴨、雞鴨熟食製品三個加工車間。同時公司正在計劃養豬項目，以承包一處大型養豬場。 地址：新泰市小協鎮碗窯頭村南
法定代表人：趙衛東
成立日期：1999-11-22
注冊資本：3000萬元人民幣
所屬地區：山東省
統一社會信用代碼：9137098272427914X8
經營狀態：在營（開業）企業
所屬行業：農、林、牧、漁業
公司類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
英文名：Xintai Dabao Breeding Processing Co., Ltd.
人員規模：100-500人
企業地址：小協鎮碗窯頭村南
經營范圍：羅斯308(父母代)生產、銷售;以下項目只限分支機構憑許可證生產、經營:櫻桃谷SM3(父母代)、速凍食品[速凍其他食品(速凍肉製品)]、肉製品的生產、銷售;肉雞、肉鴨、肉鵝屠宰加工、銷售;羽毛粉、血粉的生產、銷售;貨物進出口。(依法須經批準的項目,經相關部門批准後方可開展經營活動)

5、大寶的發明歷程

「大寶」系列化妝品1985年誕生至今，適應了不同時期、不同層次的消費需求，已 陸續形成護膚、洗發、美容修飾、香水、特殊用途共五大類100多個品種。

1985 年---1990年期間推出的速消眼角皺紋蜜、老年斑霜、眼袋霜、減肥霜、美乳霜、生發靈等產品在國內外長銷不衰、享譽至今； 1990年推出的SOD系列化妝品，是國內首家從植物中提取超氧化物歧化酶（英文簡稱SOD）當作化妝品原料生產的護膚品，具有養顏、防曬、增白的雙重功效

1993年暢銷至今的美容日霜、晚霜，與SOD 蜜一樣家喻戶曉，年均銷量1400萬瓶左右。

1994年投入市場的MT系列化妝品，在國內開創了將金屬硫蛋白（英文簡稱MT）這種物質用於化妝品生產的先河，加快了營養物質滲透到皮膚內部的速度，防止皮膚老化作用更加明顯，開拓了化妝品原料應用的新領域       

1996年，出產了將整枝東北人參放入產品的「人參香波、人參浴液體」，以特殊工藝精製而成，除洗浴作用外還具有消除疲勞、強身健體之功效

2000年研製功的手足護理霜，採用極易被皮膚吸收的水解蛋白為原料，配以多種天然植物提取液精製而成。

2001年，該公司參考世界先進技術信息開發的物理防曬霜面世。「大寶」率先將物理防曬---不添加任何化學防曬劑的美容護膚用品奉獻給廣大的消費者，使老百姓健康防曬的自我保護意識不斷增強

繼獲美國FDA認證的「人參」系列之後，2002年，選材新穎、工藝獨特、對頭發和皮膚幾乎沒有一點刺激的物美價廉的亮爽去屑洗發露、局油香波出爐了，這無疑是大寶人對廣大顧客奉獻的又一份厚禮。

2007年2月27日，國有控股企業大寶在北京產權交易所掛牌整體轉讓，掛牌價23億元，轉讓標的則包括北京三露廠持有的83.42%的國有股和北京大寶化妝品有限公司職工持股會持有的16.58%的股份。隨後，傳出強生、聯合利華、雅芳、寶潔等外企有意競購。

3月26日，當掛牌信息按期撤下後，強生成為奪標呼聲最高的買家。從去年下半年開始，收購消息逐漸明朗，公眾已將大寶的收購方鎖定為強生。

2008年7月30日，美國強生公司旗下強生(中國)投資有限公司宣布，已完成收購北京大寶化妝品有限公司的交易。收購事項已獲得了所有相關政府部門的批准，大寶化妝品有限公司成為強生(中國)投資有限公司的全資子公司。

(5)大寶網路營銷擴展資料

大寶的優勢

大寶能佔得全國護膚品市場的長期優勢，這與廣大消費者的長年支持是密不可分的，企業富足了，我們沒忘為國分憂、為民解難，取之於社會，用之於社會。

作為北京市民政局下屬的福利企業，大寶公司發揮了龍頭企業的輻射帶動和示範作用，支持了一億多元用於北京市福利企業的技術革新，並幫助部分企業實現了扭虧增盈，為維護首都穩定、保障一部分殘疾人的基本生活，構建北京和諧社會氣氛做出了突出的貢獻。 

「高質量、多品種、低價位、服務大眾」是大寶多年的經營宗旨，在競爭日益激烈的化妝品市場中，該公司將一直堅持福利企業的經營方向，以鄧小平理論、

「三個代表」重要思想和科學發展觀為指導，深入貫徹黨的十六大、十六屆四中和五中全會精神，不斷創新管理理念，上下一心、團結一致、奮力拚搏，沿著可持續發展的優秀民族企業之路繼續走下去。

6、被網路營銷手法抄起來的大寶眼霜太垃圾-很多人都發現問題

wo 我覺得眼袋霜不好··我用了有脂肪粒，但是比較喜歡大寶的防皺的··
因為眼紋真是消了一些，只是用得時候很小心，害怕又長脂肪粒，因為太油了
樓主消消氣哦···如果你是在商店買的看又沒有質量問題，可以聯系下廠家啊
我覺得大寶的很多東西還是可以的

7、兒童漆十大品牌有哪些？哪個比較好？

其實牌子有很多，比如 多樂士，立邦，三棵樹，嘉寶莉這些都是大牌子，不過也還是含有甲醛的，建議你使用雲泉的牆面漆，不但沒有甲醛，反而還可以吸收甲醛。天貓上都有他們的旗艦店的。

8、大寶化妝品成功的主要原因是什麼？

在銷售渠道來上，大寶認為自如果繼續依賴商業部門的訂貨會和各省市的百貨批發站，必然會造成渠道越來越窄。於是，大寶在全國大中城市的有影響的百貨商設置專櫃，直接銷售自己的產品。專櫃的建立不僅擴大了銷售，也為大寶做了廣告宣傳。此外，許多省市的零售商直接到廠里提貨，再批發到縣級。零售與批發同步進行，使大寶的銷售覆蓋面更加廣泛，在許多偏僻的地區也能見到大寶的產品。

9、強生收購大寶，分析一下如何對大寶進行營銷?

我想強生在收購大寶之後藉助大寶的網路完善其本身的終端網路缺失部分，以大寶的中低端品牌帶動其中低端產品在市場份額的比重

10、強生收購大寶，分析一下如何對大寶進行營銷?

從「打死不認」到「沉默不否認」，再到《反壟斷法》正式實施前兩天向所有媒體發文表示完成對北京大寶化妝品有限公司的收購，這項被日化行業稱為近年來較昂貴的「收購案」終於塵埃落定。然而，其引來的業內焦點話題卻遠沒有散去。

疑慮一 大寶「外嫁」後會被「雪藏」嗎？

「大寶啊，天天見」，當膾炙人口的廣告名言還在人們耳邊回響的時候，大寶的身份已經演變成為強生(中國)的全資子公司。回想小護士、奧奇、紫羅蘭等曾經知名的民族品牌被國外品牌收購後，最終都銷聲匿跡的結局，人們確實有理由為大寶的未來擔心——大寶，還
能天天見嗎？對於這種擔心，相關人士大多表示，「現在誰也說不好，但大多數民族品牌在收購後不是被外資同類品牌所取代，就是被『雪藏』，最後淡出人們的視野。」

對此，強生(中國)有限公司總裁吳人偉回應說：「大寶是中國市場上非常優秀的品牌，也是我們所尊重的一個品牌。我們計劃藉助強生在市場營銷、研發和產品創新領域的經驗，進一步發展大寶品牌。」而前大寶化妝品有限公司相關負責人也曾明確表示，「大寶方面不是賣廠，不會放棄大寶這個品牌。」

專家點評 外資加長「短腿」兼容低端市場優勢

營銷專家婁向鵬指出，跨國企業發動收購主要有幾種目的：一是藉助收購進入某個新的市場或行業；二是直接消滅競爭對手；三是看中被收購品牌的某些優勢。而盡管市場份額逐年萎縮，但大寶品牌在消費者中依然具有較大影響力，大寶在全國，特別是二三級城市和農村市場擁有數千家超市及商場專櫃，產品銷售網路比較完善。而對於外資日化品牌來說，這一市場區域一直是其「短腿」。從彌補產品線的角度出發，強生保留大寶品牌，目的在於兼容這個品牌在低端消費市場的優勢。

疑慮二 何以在《反壟斷法》實施前被放行？

一場持續了近一年半的收購拉鋸戰為何在《反壟斷法》正式實施前結束？按照相關規定，通過審批後的企業不會用《反壟斷法》再去追訴，所以有眾多大寶化妝品使用者認為，強生收購大寶有避開《反壟斷法》之嫌。對此，強生方面表示，「強生(中國)有限公司於7月30日宣布完成收購，此時，該收購已獲得了所有相關政府部門的批准，並完成了必要的收購程序。」

專家點評 關鍵是法律程序

北京市天元律師事務所馬一德律師表示，外資並購也是鼓勵企業以依法的形式做大做強，《反壟斷法》一個審查的關鍵就是看是否會影響到國計民生。化妝品是個充分自由競爭的市場，「不同於凱雷收購徐工，屬於國家重工業」，在相關法律手續都健全的情況下，「很難說誰能構成壟斷」。

疑慮三 23億收購款多為員工安置費用？

有關大寶被收購後 「員工安置」問題也一直是個焦點。有消息人士稱，強生支付的23億元主要用於大寶員工安置。「大寶有一個特點，殘疾員工沒有下崗的，這也是大寶發展比較艱難的原因之一。」強生方面表示，收購之後的大寶員工依然是原大寶母公司——北京市三露廠的雇員，繼續服務於大寶品牌，其作為國有企業員工的權利和福利將被完整保留。強生(中國)有限公司公關經理何焰解釋稱，「部分服務於大寶品牌的員工將有機會獲得在新大寶長期工作的崗位，如果被解僱，可以回三露廠，繼續養著。」晨報記者 高利華

相關鏈接：

北京大寶化妝品有限公司成立於1999年，是北京市三露廠成功進行股份制改造的結果。位於北京經濟技術開發區，其SOD蜜系列產品市場份額一度高達15.76%，曾連續8年獲得全國市場產銷量第一名。

記者觀察 「強內功」應對外資「滲透戰」

近年來，中國日化行業在經歷了外資的猛攻之後，似乎找到了一種「平衡」——中高端消費市場是外資品牌的天下，本土品牌則占據低端消費市場。但一個不容忽視的事實接連出現，隨著外資品牌所熟悉的一線城市市場飽和度提高、銷售增速放緩，外資企業開始從「一元」走向「多元」，加強了對中國低端消費市場的滲透，無論是歐萊雅收購小護士，還是強生收購大寶，都證實了外資新一輪的攻勢已經開始。

目前，中國日化行業的企業數量達4000家左右，但年銷售額5億元以上的並不多。值得關注的是，與跨國企業極為成熟的多元化品牌戰略相比，許多本土日化企業仍固守於單一品牌策略，這種狀況急需改變。要想抵禦這場「滲透戰」並堅持下去從而進入反攻，本土品牌需要擁有前瞻性的眼光和足夠的耐心。從企業研發、供應鏈管理、營銷方式等「內功」修煉開始，也走一條多元化發展之路。

麥肯錫公司一項調查顯示，中國的青少年雖然也青睞時尚產品和著名品牌，但有88%的人表示更信賴中國本土品牌；與此同時，一些國際日化品牌被頻頻曝光存在質量問題或虛假宣傳，這也會讓消費者的認識更加全面、理性。對於本土企業來講，有了一個良好的外部消費環境，如果再加上本土企業強煉「內功」，奮起直追，發展機會一定會產生。

事實證明，一些扛住了外資品牌沖擊的本土品牌，正嘗試著向高端消費市場反攻。例如，上海家化旗下的時尚中草葯個人護理品牌佰草集，已成功進入全球高檔化妝品零售商絲芙蘭的銷售網路，並將在歐洲的近300家門店銷售；隆力奇也開發出了自己的中高端品牌並開始被市場接受。

雙方的「滲透戰」一定會長久而激烈，誰是最後的贏家還需拭目以待。（北京晨報 高利華）參考資料：轉載http://news.xinhuanet.com/fortune/2008-08/10/content_9113552.htm