1、藍月亮手洗專用洗衣液(旅行裝)的目標消費人群
熱愛旅行的青年團體，主要人群為20-50歲的人群
2、如何推銷洗衣液
首先你得了解你所要推銷的這款洗衣液。你要清楚它和其它款的區別。它的優點在哪裡。推銷的時候盡量跟客人說出它和其它款的區別，它的優點。
3、求關於日化產品洗衣液銷售渠道的問題。
您好？您是做化工生產的，自己和廠家聯合生產出的洗衣液，想知道怎樣找銷售渠道對吧？你們的產品最好的銷售渠道您所在的城市大型日化批發中心，以及各種日化批零部，只要自己的品質好，價位適中，與同類產品有競爭優勢，那樣您的產品就不愁沒有銷售出路。在銷售自己產品時要採取遍地開花式銷售模式，到社區 團體以及大型購物商場做產品推廣，能讓客戶先認可您的產品，未來客戶才會源源不斷的使用您的產品，同時也會為您做免費宣傳。希望您未來在中國日化產業中做一隻領頭羊！
4、藍月亮洗衣液銷售前景好嗎？
利潤率高日化巨頭爭相進入洗衣液市場不久前,廣東本土日化巨頭立白集團宣布,簽約國內當紅明星周迅為其去漬霸洗衣液品牌代言人,同時計劃將在終端和央視投放過億元,大舉進軍洗衣液市場。立白集團口出豪言稱「我們的目標就是要做到洗衣液市場的冠軍。」外資聯合利華最近也成為洗衣液市場的新軍。記者從知情人士處獲悉,聯合利華旗下的奧妙洗衣液在9月份悄然上市。聯合利華一進場就發起凌厲攻勢———以低於同行30?低價戰略,快速切入市場。據悉,今年以來,國內已有多家日化巨頭爭相擠進洗衣液市場,國內的如廣東飄影集團、中山美日國際集團；外資的還有德國漢高、日本花王集團等。而正在緊鑼密鼓欲「進場」的日化巨頭還有拉芳、寶潔等。據介紹,洗衣液近一二年來快速發展、利潤率高等催生了日化巨頭紛紛逐「利」而來。據業內人士透露,目前生產洗衣粉的利潤空間越來越小,毛利潤率不超過20?衣液等高端產品的毛利潤率卻達到30?上。另據立白集團新聞發言人許曉東告訴記者,洗衣液的前景值得期待。在歐洲和日本,洗衣液已經佔有了至少1/3的份額,而美國市場中洗衣液佔比更高達80?保江山藍月亮等先入者無奈降價對抗被日化行業視為「新的利潤增長點」的洗衣液市場,引來眾多來勢洶洶的競爭者。這讓先來者藍月亮等著實發慌。藍月亮是目前洗衣液市場的「一哥」,據尼爾森一份數據顯示,該品牌已連續9個月保持市場佔有率第一,市場份額達到33.0?為中國洗衣液第一品牌。為了保住江山,今年以來,藍月亮不惜大手筆運作。在簽約郭晶晶為其洗衣液品牌代言人之後,今年8月,藍月亮高調換標,將旗下洗衣液產品標識進行全新設計。最近該品牌旗下全線產品正在全國進行大規模的「半價」促銷活動,欲以「價格」對抗後來者。業內人士指出,洗衣液現時屬於高端產品,價格一直居高不下,而隨著日化巨頭的加入,以它們的規模效應,很快就可以「低價」擊中當前同類產品的軟肋,強勢搶市。「洗衣液市場價格大戰不可避免,現有的市場格局也將重構」。......(歐志葵)
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5、洗衣液微商能代理嗎？微商代理怎麼找客源
都是可以帶理的，不管你做的是什麼你克源又不知道怎麼去引留精準克源，現在克源？這塊都成了威商的心病了，所以自己雪到了芳法技巧那你就是專到了，來實實在在的決絕教給你+1-8-4-4-1-3-5-1-3-3-
6、高手賜招（如果推銷洗衣液）？
本身來說你這份工作就有問題，正規廠家銷售一定會有渠道，至少要劃一個范圍有目標客戶群體，通過培訓後同時給予相應的政策才能完成。你個人去找超市合作不符合行業規則，這裡面東西很多，一時半會說不完，總是是不可能完成的任務。如果僅僅是讓你拿著產品自己想辦法賣出去，而沒有後續資源的跟進，那有兩種可能，一種是直銷，一種就是欺騙大學生不良商人，東西是賣不出去的，但是你跑來跑去給人家做宣傳。你所謂的廠家發貨也一定不是大廠，質量有保證從何而來？
如果你應聘的是業務代表，負責某區域的市場開發，你找不應該是超市而是當地的經銷商，通過經銷商的網路供應到超市裡面去，這中間也有很多細節比如費用、人員、促銷活動、毛利、合作方式等，什麼資料都沒有也沒經過培訓你拿什麼和人家談？
即便是你有這些資料，拿貨價是零售價的一半，基本上沒有經銷商願意做這個產品，因為費用太高，一定做不出來，所以，如果這個廠家給你一個月兩千塊底薪，你好好學習學習再做，邊做邊學，如果是零底薪，那你上當了，趕緊換工作。
7、我是做洗衣液的，怎麼找客戶啊，好難啊。 出貨量太小了！
以市場需求定產品供應，比如選擇洗衣店。
8、做洗衣液的，怎麼找客戶？
以市場需求定產品供應，比如選擇洗衣店。
9、推銷洗衣液可以怎麼推銷
學習、實踐、反思。
1）學習：推銷是一門科學，有其基本的法則和邏輯，掌握推銷的ABC，就為成功打下了堅實的基礎。以年簽訂4988份合同而創下世界第一記錄的日本推銷員齊滕竹之助，在57歲剛步入推銷領域時，他將所能找到的推銷方面的書加以研究，甚至在前去拜訪顧客的途中還在專心致志地閱讀。齊滕竹之助在成為世界第一的推銷員之後，諄諄告誡年輕推銷員：「要做一流的優秀推銷員，需要有足夠的見識，努力掌握推銷技術。」 推銷理論和他人的經驗，猶如一根拐杖，推銷員完全可以利用它。像唐·吉訶德一樣，僅憑滿腔熱情去推銷，是無法圓滿實現自己的目標的；
2）實踐：古詩「紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行」，說明了實踐的意義。《孫子兵法》人人讀，但並不是每個讀的人都成為軍事家。「置之死地而後生」，韓信用之則生，馬謖用之則死。岳飛說「運用之妙，存乎一心」是真理。一句生意經是「十年可以學成一個書生，十年學不成一個商人」，說明推銷之道是沒有人能夠教會你的。成功需要實踐、實踐、再實踐。推銷員要把書本上的道理變成自己的行動。在推銷之前，推銷員要做好：把推銷理論和實踐結合起來，制定一個推銷計劃；拜訪顧客時，根據推銷計劃結合實際情況靈活發揮。這樣，逐漸地把推銷原則變成自己的價值觀念，把他人的經驗變成自己的處事方式，形成自己的推銷風格。日本經濟學家松本順說得好：「職業推銷員有一條共同的經驗，即使模仿銷售業績最好的推銷員所使用的方法，效果也不過爾爾。只有從親身體驗中發掘出獨特的推銷方法，才能產生令人滿意的效果；」
3）反思：曾子說「吾日三省吾身」，推銷員也要對自己的推銷行為進行反思：找出正確之處加以發揚、找出不足之處加以彌補、找出錯誤之處加以改正。齊滕竹之助每天必做的事情就是檢討反省自己的推銷。歐洲一家保險公司有兩位明星推銷員，他倆每天上午和晚上的休息時間都要回到辦公室進行一次談話。同事們感到好笑，因為大家都在工作，而兩位明星卻在喝咖啡休息。他們在干什麼?事實上，他們在探討前一天所出現的問題。他們遇到的結局越是尷尬，他們就討論得越徹底。理由、指責、計算問題，所有的都要詳細地檢查一遍。這兩位推銷人員為什麼要這樣做呢?他們想要改進工作。當兩個人中只有一個人在場的時候，仍然要進行這種天天都做的檢討，在場的另一位對著空椅子把問題說一遍，然後試著找出有效的答案。只有優秀的推銷員才會想到這個主意，而那些成效不大的推銷員通常發現不了問題，甚至還覺得根本沒有問題，而恰恰是這些不十分優秀的推銷員更需要進行自我檢討。
英國大文豪莎士比亞說：「推銷員先生，你的過錯不是從天而降，一切都源於你自身!」
推銷員對自己的推銷工作進行檢討，反思，才能更快地提高自己。