1、品牌效應和品牌延伸有什麼區別
品牌效應 品牌是專業經營品牌系列商品為主，注重品牌聲譽，為廣大客戶提供專業性知識服務，品牌設計對雜牌發出了挑戰，崇尚個性，詮釋了精品的優雅姿態，演繹了個性化的生活哲學。 品牌形象是專賣經營的基礎，品牌的價值在與增強目標市場的競爭優勢，換句話說，沒有統一的企業品牌形象，就沒有專賣連鎖經營，形象對於專營企業是一種資產，一個良好的、統一的企業形象是專賣經營企業生存和發展條件之一。 具有獨特的設計風格、深厚的內涵、創新的款式、高雅的購物環境、良好的售後服務等一系列完整體系。 品牌延伸 當一個企業的品牌在市場上取得成功後，該品牌則具有市場影響力，會給企業創造超值利潤。隨著企業發展，企業在推出新的產品時，自然要利用該品牌的市場影響力，品牌延伸就成為自然的選擇。這樣不但可以省去許多新品牌推出的費用和各種投入，還通過藉助已有品牌的市場影響力，將人們對品牌的認識和評價擴展到品牌所要涵蓋的新產品上。品牌延伸策略是把現有成功的品牌，用於新產品或修正過的產品上的一種策略；此外，品牌延伸策略還包括產品線的延伸（Line Extension），即把現有的品牌名稱使用到相同類別的新產品上，推陳出新，從而推出新款式、新口味、新色彩、新配方、新包裝的產品。
2、品牌延伸戰略
品牌延伸作為一種經營戰略，在20世紀初就得到了廣泛的運用。但是其作為一種規范化的戰略理論則是在20世紀80年代後才引起國際經營管理學界的高度重視，而這一理論傳到我國則是到了90年代中期。時至今日，有關品牌延伸戰略理論的研究在我國還處於初級階段，對這一理論的有關概念、實施策略、實施時的注意點等方面在業界還不是很明朗。下面我就同大家一起探討一下這一理論。
一、品牌延伸的概念和背景
1、品牌延伸的概念
品牌延伸是指企業利用現有的品牌延伸到新產品之上的經營行為。這里我們需要對新產品的概念有一個深入的了解，或許我們大腦中認為新產品即全新的產品，而實際上這里的新產品不僅包括了全新的產品，還包括了經過改進的產品，前者無須多說，而後者所謂的改進包括了在色、味、包裝、容器甚至形狀方面的變化，因而我們對品牌延伸更深入的理解應為企業利用現有的品牌延伸到全新的產品或經過改進的產品之上的經營行為。為了更清楚的理解這一概念，我們舉一例說明：
「康師傅」方便麵在中國方便食品市場上獨領風騷已多年，到1997年，「康師傅」在方便市場上的佔有率高達58.37%。在「康師傅」成為名牌的同時，為了充分利用這一品牌的巨大資產輻射功能，「康師傅」在原有的「康師傅」碗面的基礎上推出了「康師傅面霸120」，與原有產品想比，後者容量發生了變化，這就是典型的改進產品的品牌延伸戰略。而幾乎與此同時，「康師傅」純凈水也於1998年進入市場，純凈水與方便麵相比雖然都是入口東西，但很顯然「康師傅」純凈水相對於頂新公司來說是全新的產品。這樣大家對品牌延伸這一概念應有了一定的了解。
2、品牌延伸的背景
首先品牌延伸的提出是市場經濟的必然，它主要表現在以下幾個方面：
⑴品牌成為市場競爭的焦點
隨著全球經濟的一體化進程的加速，市場競爭越加激勵，廠商之間的同類產品在性能、質量、價格、等方面的差異變得越來越困難，廠商的有形營銷威力大大減弱。品牌資源的獨占性使得無形品牌成為廠商間競爭力較量的一個重要籌碼。於是，使用新品牌或舊品牌成了企業推出新產品是必須面對的品牌決策。
⑵產品生命周期縮短使品牌延伸重要性增強
全球信息劃時代的到來，使得技術壽命周期縮短，產品的開發、上市、節奏加快，這就導致了一對矛盾：一方面，新產品要被市場接受並不斷擴大市場份額，要培育自己的品牌優勢，而品牌培育工程又難以在短期內完成；另一方面產品壽命周期縮短又增加了品牌培育的風險和代價，甚至出現品牌剛樹立卻又恰逢產品轉入衰退期的尷尬境況，而品牌延伸較好地緩解了這一矛盾，並為企業所廣泛採用。
⑶品牌延伸是實現品牌無形資產轉移、發展的有效途徑
品牌也受壽命周期的約束，存在導入期、成長期、成熟期和衰退期，品牌作為無形資產是企業的戰略資源，如何充分發揮企業的品牌資源潛能並延續其壽命周期便成為企業的一項重大的戰略決策，品牌延伸使得：一方面在新產品上實現品牌資產的轉移，另一方面以新產品形象延續了原有品牌的壽命，因而成為企業的現實選擇。
其次品牌延伸策略之所以為眾多企業所採納，還因為它具有以下幾大可直接實現的競爭優勢
⑴品牌投資節約效應
品牌延伸有利於提高品牌家族的投資效應，因為對同一品牌進行廣告、宣傳投資就意味著對企業所有產品進行產品宣傳投資；反之，只要對任何一個產品進行廣告，宣傳或促銷投資，對意味著對企業核心品牌的推廣，因而企業可借品牌延伸實現低成本擴張，達到品牌家族節約化的投資目標。
⑵家族品牌傘效應
消費者對新產品的接受有一個過程，企業利用品牌延伸策略，推出新產品，消費者由於對原有品牌的認識，會縮短對導入期「產品認知」過程，即「品牌傘」效應。因為原有的成功品牌在市場中確立了良好的知名度和美譽度，這種品牌形象為新產品的市場營銷提供了強而有力的信任支持，這樣，品牌延伸下的產品就更容易為消費者所認可和接受。因此品牌傘效應不僅有利於新產品的迅速推廣，而且還有利於節省新產品推廣所需的廣告宣傳促銷費用。
⑶成功的品牌延伸能為消費者提供更完善的選擇，能為企業提高產品的市場佔有率。
一般說來，很少有消費者對某一品牌忠誠到對其他品牌不想試一試的程度。截獲這些品牌轉換者的唯一辦法就是進行品牌延伸，為目標市場提供幾種品牌。一個被消費者熟知的品牌容易得到認可，一個被認同的品牌容易為經營者打開市場，贏得較高的市場佔有率，從而擴大了企業的產銷能力，發展了規模經濟，實現了企業收益最大化。
⑷品牌活力創新效應
品牌延伸下的新產品擴大了原有品牌的產品組合，可為消費者提供更多的選擇和需求滿足，這樣一方面有利於廣大消費者認識到企業品牌在時間推移過程中一直在不斷創新，而非保守性老化，這種創新認識勢必進一步強化市場對企業品牌的良性認知，並趨於形成極具新內涵的價值品牌形象；另一方面由於推出的新產品能有效地滿足市場的現時需求，又進一步強化了品牌與消費者之間的關聯性，經由這種品牌活力創新效應，增強了品牌的整體競爭力.
二、品牌延伸戰略可選用的策略和具體實施方案
1、品牌延伸戰略可選用的策略
⑴品牌的直接延伸策略
即將原有的品牌原封不動地直接用在延伸產品上。這種方法雖簡單易行，但僅適用於與原品牌聯系非常緊密的產品，如「高露潔」牙膏，「高露潔」牙刷。反之，像「娃哈哈」 那種作法是極其危險的。
⑵品牌推出改進型新產品策略
如「樂百氏」奶，「樂百氏」AD鈣奶。改進型產品與原產品屬同一產品線，故其相關性很大。在原有品牌的基礎上，加上說明產品屬性的文字既能借原有品牌迅速提高認知度，又能夠突出新產品的個性。但弊端在於如果市場細分不明確，很可能會瓜分原有產品的市場。
⑶原有品牌與單個同類型新產品的名稱相結合的策略
如「海爾」冰箱的「大王子」，「小王子」，「雙王子」系列；「康師傅」方便麵的「珍品」系列，「家常」系列，「大排檔」系列。這種延伸方式除具有第二種方式的優點外，而且由於它的分類是建立在較為准確的市場細分的基礎之上的，對原有產品市場的影響較小。
⑷品牌的變異延伸策略
杭州「華立」集團，其主導產品電能表的品牌是「華立」，銅箔板的品牌是「華立達」，家用電器的品牌是「HOLLEY」。這一方式中品牌的名稱雖有一定的變化，但它卻適應了延伸產品與原有品牌產品聯系減弱的現實，好處在於分散了風險，各行業上的品牌均能消化在原有品牌的名下而又不致於給其帶來負面影響，弱點則在於容易造成品牌資產的浪費。
2、品牌延伸戰略的具體實施方案
如何正確實施品牌延伸戰略是很多企業和個人想解決的問題，我個人結合了許多方案的優點概括出了以下一套普遍方案，希望對欲進行及正在進行品牌延伸的企業有所幫助！
⑴科學評估企業及其品牌的實力
事實上並不是每一個企業都有能力進行品牌延伸戰略的，對一個企業來說，只有當品牌具有足夠的實力時，才能保證實施品牌延伸戰略的成功，如果企業在沒有多少知名度和美譽度的品牌下不斷推出新產品，這些新產品就很難獲得品牌傘效應，因而這樣與上市新品牌幾乎沒有什麼區別，因此，科學評估企業及其品牌的實力是實施品牌延伸戰略的起點。
⑵正確概括現有品牌的價值內涵
對於要進行品牌延伸戰略的企業來說，只有深入的了解品牌的價值內涵，才能防止品牌淡化稀釋現象的產生，反之，越是品牌延伸推出新產品，越是能強化品牌的知名度和美譽度。
⑶根據企業品牌的價值內涵和企業現有的自身狀況（生產、技術、銷售等方面），並加以市場調查，正確選擇企業要新進入的行業及要推出的新產品。
⑷新產品的試制、試銷，通過市場反饋確認消費者對新產品的接受程度。
⑸根據市場反饋信息，不斷改進新產品的價格和性能，從而向市場大量推出新產品。
⑹企業內部討論這次利用品牌延伸策略推出新產品取得成功或失敗的原因，並備案，為企業下一次利用品牌延伸推出新產品做鋪墊。
以下舉一例說明上述過程：
上海雨花石服飾有限公司，1993年成立，至今已有8年歷史，公司成功利用「雨花石」這一品牌服飾，使得企業資產從原來的20萬增值到了現在的8000萬元，但現在由於服裝行業的普遍不景氣，原材料的上漲，再加上外商的進入，企業高層為了降低企業風險，擬要利用品牌延伸策略推出新產品，以增強企業在市場中的競爭能力。這就涉及到如何實施品牌延伸這一問題，而企業高層就是利用上訴方法實施了新產品的選定和推廣，並在市場上獲得了巨大的成功。
第一步：評估：「雨花石」這一品牌推出已有8年時間，並且在市場上有廣泛的知名度和 美譽度，而企業的自身實力也以相當，因此企業高層認為企業已經擁有了利用品牌延伸推出新產品的實力
第二步：價值：「雨花石」這一品牌的價值內涵是什麼呢？多年來，雨花石服飾為廣大的青年人所喜愛，他們追求時尚，流行，另類。因而高層認為「雨花石」這一品牌的內涵在於——年輕，時尚，流行。
第三步：選擇，企業根據「年輕，時尚，流行」這一品牌特徵，並加以對市場及企業自身實力的考慮，認為企業進入自行車市場較為合適，主要原因是：雖然中國是自行車大國，但是自行車的款式都相當陳舊，而適合年輕人的自行車更是少之又少，在這一市場上的競爭對手實力又都相對較弱，國外的對手也不象其它行業一樣強，而年輕人的購買能力又合適買自行車，因而企業高層決定要為年輕人造車，推出各種超前的車型，並加之以原有品牌的優勢，以期迅速佔領市場。事實證明他們的選擇是對的。
第四步：企業迅速吞並了一家自行車生產商，請來外國的專家，設計出全新時尚是車型，
然後是試制、試銷，市場反饋確認消費者對新產品的接受程度非常良好。
第五步：企業根據市場反饋信息，不斷改進產品的價格和性能，從而向市場大量推出新款自行車產品。
第六步：企業內部討論這次利用品牌延伸策略推出新產品取得成功或失敗的原因，並備案，為企業下一次利用品牌延伸推出新產品做鋪墊。
事實證明：由於使用了這種分析方法，企業獲得了巨大的發展，從而避免了市場的風險，為企業可持續發展開辟了一條嶄新的道路。
三、實施品牌延伸戰略的風險及獲勝關鍵
1、實施品牌延伸戰略時的風險由來
現實中的企業在實施品牌延伸戰略時，是幾家歡喜幾家愁。在這里讓我們來看一些例子：
1984年後十五年來，海爾公司利用品牌延伸策略共兼並18家企業，盤活虧損額超過5億元的15億元資產。現在海爾集團已擁有包括白色家電，黑色家電，米色家電在內的58大門類9200多個規格品種的家電群幾乎覆蓋了所有家電產品，在消費者心目中樹立了海爾家電王國的形象。
早年，美國「派克」鋼筆質優價貴，是身份和體面的標志，許多社會上層人物都喜歡帶一支派克筆。然而，1982年新總經理上任後，把派克品牌用於每支售價僅3美元的低檔筆上。結果，派克公司非但沒有順利打入低檔筆市場，反而喪失了一部分高檔筆的市場。其市場佔有率大幅下降，銷售額只及其競爭對手克羅斯的一半。
品牌延伸前樂百氏的銷售額只有4億多，延伸後不到三年就達到近20億。企業得到了迅猛的發展。
另一個典型例子是「皮爾卡丹」。皮爾卡丹是一位著名的時裝設計師，他創作的時裝作品別具一格且價格昂貴。因之，皮爾卡丹牌成了社會上層人物身份和體面的象徵。「皮爾卡丹」時裝一度與「夏奈爾（ Chanel）」香水、「路易威登（ Louis Vuitton）」皮包齊名，以高貴的品質擁有自己的優越地位。為了吸引更多的消費者，皮爾卡丹品牌延伸到日常生活用品上，從傢具到燈具，從鋼筆到拖鞋，甚至包括廉價的廚巾。後果是「皮爾卡丹」在大多數市場上喪失了高檔名牌的形象，也丟掉了追求獨特的品牌忠誠者。
………
看了上述的例子，我們不僅要問是什麼導致了這現象的產生呢？幾家歡喜幾家愁的原因有那些呢？我想歸結起來有這么幾點：
⑴品牌延伸損害原品牌的高品質形象。如果把高檔品牌使用在低檔產品上，就可能墮入這種陷阱。就像上面的派克筆的例子。
⑵品牌延伸使原品牌定位淡化。「金利來，男人的世界」這句耳熟能詳的廣告語把品牌定位表達得簡潔明了。然而，當精巧的「金利來」女用皮包上市後，就模糊了品牌的定位，它削弱了品牌原有的男子漢的陽剛之氣，也沒有贏得女士們的歡心。這就是品牌延伸不當所帶來的品牌淡化效應。
⑶品牌延伸．導致消費者心理沖突。以美國Scott公司為例。該公司生產的舒潔牌衛生紙原本是美國衛生紙市場上的佼佼者，但隨著舒潔牌餐巾、舒潔牌紙面巾、舒潔牌嬰兒紙尿布等系列產品的問世，消費者的心理發生了微妙的變化——「舒潔」到底是什麼？結果是「舒潔」 衛生紙的頭牌位置很快被寶潔公司的「Charmin」衛生紙取代。
⑷品牌延伸只重數量，不重質量。企業為進行品牌延伸，或吞並中小企業，或重新投資生產。中小型企業技術水平一般偏低，重新投資又受資金技術的制約，質量難以上檔次，會對整個品牌的聲譽產生惡劣影響。
⑸品牌延伸面臨著競爭與風險。採取品牌延伸策略的企業大多會遭到競爭對手的威脅。因此，可能導致以下情況發生：
一是企業因實力有限，難以匹敵，致使新產品無法進入市場；
二是企業顧此失彼，雖然新產品打入了市場，但原品牌產品卻喪失了市場領導地位。
三是企業不分主次、輕重，對新老產品「平分秋色」，結果新產品開發失敗，原產品又被競爭對手「挖了牆角」，企業經營全面潰敗。
⑹企業在進入與現有產品技術關聯度小、行業跨度大的產業領域，缺乏應有的技術支持力量，生產經營中難以形成產品質量優勢，對新市場也缺乏必要的支配能力。
⑺品牌延伸策略下的幾種產品，只要有一種產品在市場經營中失敗，就可能波及到其他產品的信譽，影響其他產品在消費者心目中的地位，正所謂「一著不慎，全局皆輸」。
2、品牌延伸獲得最終勝利的三個關鍵點
⑴不輕易動搖原有品牌的定位
但凡知名品牌，一般都是在市場定位上獲得成功的品牌。市場定位實際上是指品牌在消費者心目中所佔據的位置，它的含義有兩層：一是作為產品的代名詞；二是體現產品特徵。例如，飄柔二字在人們的潛意識中已經成了洗發水的代名詞，而且是高檔次的洗發用品。由此可見，「飄柔」這一品牌在消費者心目中已佔據很高的位置，這正是品牌定位所追求的最高境界。
能夠使品牌占據定位階梯的最高層實屬不易。樹立名牌形象需要企業對品牌宣傳推廣進行大量的長期的投資，而品牌延伸卻極易動搖品牌的定位。下面以「金利來」和「娃哈哈」作為正反兩個例證；
「金利來，男人的世界」這句耳熟能詳的廣告語把品牌定位表達簡潔明了。然而，當精巧的「金利來」女用皮包上市後，卻模糊了品牌的定位，它削弱了品牌原有的男子漢的陽剛之氣，也沒有贏得女士們歡心。這就是品牌延伸不當所帶來的品牌淡化效應。
「非常可樂」是娃哈哈集團新近上市的碳酸型飲料。其廣告語也表明了自己的定位，「非常可樂，中國人自己的可樂，非常可樂，非常選擇」。令人欣慰的是，該公司沒有再像以往那樣，借「娃哈哈」之名連帶推廣系列飲料食品。試想，假若叫「娃哈哈」可樂，會是個什麼樣子的定位？相比之下，「非常可樂」更有回味的余韻，也更「大氣」。
通過上述兩個案例，可以從更深的層次理解定位的含義。當一個品牌成為定位準確、個性鮮明的著名品牌以後，它的名稱便蘊涵著某種感情色彩。這時，品牌名稱的意義除了代表物而外，還給消費者留下一些印象、一種感覺、一點暗示，這便是品牌的個性特徵。企業在實施品牌延伸策略時應注意不要輕易動搖原有品牌的定位，亦即強化這種品牌的個性，而不是使品牌個性變得模糊不清。
⑵不輕易打破消費者的心理定勢如何把握品牌延伸的度
這是經濟學上的科學判斷，也是個心理學上的藝術技巧。企業在品牌延伸之前要研究消費心理、洞悉消費行為。
以北京日化二廠為例，其廠在推出「金魚」洗滌靈之後，又推出了「金魚」領潔凈，而後竟然推出「金魚」潔廁靈。如果說「金魚牌」領潔凈消費者還可以勉強接受的話，再把洗碗的洗滌靈和刷廁所的潔廁靈同叫「金魚」，消費者心裡會是一種什麼感受？
⑶不輕易丟掉老顧客品牌是企業的無形資產
如果從更深的層面分析，企業真正的無形資產是品牌忠誠度。要是沒有忠誠的品牌消費者，品牌不過就是一件普通的商標或一個識別標記。國外許多研究資料表明，品牌價值與忠誠度密切相關，企業保有一個消費者的費用僅僅是吸引一個新的消費者所需花費的1／4。
一些熱衷於品牌延伸的企業往往把注意力放在新消費群體上，在吸引新客戶的同時卻忽略了維系老主顧。結果顧此失彼，像翹翹板，這頭起來，那頭卻下去了。
這方面的一個典型例子如上述的「皮爾·卡丹」。
綜上所述，我們對品牌延伸戰略有了一個比較深入的了解，但是對於每個企業來說，其自身的環境又各不相同。所以，對企業來說，一定要正視自己，不可盲目使用品牌延伸戰略；在運用品牌延伸戰略時，也要時刻注意外部環境的變化，注意各種陷阱，才能在市場競爭中乘風破浪，勇往直前！
對不起！不是我寫的，是轉載的。
3、品牌傳播與品牌延伸的含義相同嗎?
不相同，所謂「品牌傳播」,就是企業以品牌的核心價值為原則,在品牌識別的整體框架下,選擇廣告、公關、銷售、人際等傳播方式,將特定品牌推廣出去,以建立品牌形象,促進市場銷售。
品牌延伸指企業將某一知名品牌或某一具有市場影響力的成功品牌擴展到與成名產品或原產品不近相同的產品上，以憑借現有成功品牌推出新產品的過程。品牌延伸並非只簡單借用表面上已經存在的品牌名稱，而是對整個品牌資產的策略性使用。品牌延伸策略可以使新產品藉助成功品牌的市場信譽在節省促銷費用的情況下順利地進占市場。
先品牌傳播後品牌延伸
4、網路營銷品牌推廣方式有哪些
品牌就是生產力，相信這句話並不為過。面對日益激烈的競爭市場，品牌規劃顯得異常重要，主要原因消費群體向品牌靠攏，隨著企業想要長遠發展也必然趨於品牌化、國際化。品牌可以在銷售過程中大幅度的解決客戶信賴感的問題，所以企業在網路營銷推廣如何進行品牌規劃顯得異常重要，小編在這里與大家聊聊網路品牌該如何規劃，下面以百度為例。
1、官網認證
在百度信譽中可以申請「官網認證」，申請成功後百度網站列表中的標題會自帶「官網」的藍色標簽，網站的信譽度大幅提升。
2、logo申請
在百度站長平台的後台里找到「站點屬性」。修改其「站點LOGO」就可以成功申請企業品牌詞LOGO。
3、400電話
百度搜索「百度官方電話」，在「百度用戶服務中心」提交電話，即可進行400 官方客服百度安全認證。
4、新聞媒體
不同的人對不同的媒體有著不同的偏好，覆蓋廣泛的網路媒體有利於增加公信。
新聞營銷的好處
1、公司的品牌形象打造
2、高閱讀量
3、關鍵詞的優化
4、產品形象的打造
5、聯系方式的植入
6、提高網路的通過率
5、百度知道
百度知道平台權重高，有利於打造口碑宣傳，增強企業公信力。
1)布局未知搜索
現在的互聯網搜索習慣逐漸改變，不單單搜索產品關鍵詞了，還會相關問題延伸進行搜索。比如說：呂梁網站建設哪家好？
2)布局已知搜索
1、客戶通過搜索產品關鍵詞，了解到你公司的網站，相關產品信息等；
2、客戶會搜索你的公司名稱，你的品牌名，看看到底怎麼樣？
3、體現百度布局和公信力。
3）應用方法
1、pc端提問，每天不超過10個，手機端回答
2、QQ群搜索「百度知道」
5、請結合相關企業談談品牌延伸對於企業有利與不利的地方，以及企業應該如何做
品牌延伸是指一個現有的品牌名稱使用到一個新類別的產品上。即品牌延伸策略是將現有成功的品牌，用於新產品或修正過的產品的一種策略。品牌延伸的好處主要有：可以加快新產品的定位，保證新產品投資決策的快捷准確；有助於減少新產品的市場風險；有助於強化品牌效應，增加品牌這一無形資產的經濟價值；能夠增強核心品牌的形象，提高整體品牌組合的投資效益。 一、品牌延伸及其作用
編輯本段品牌及品牌延伸
哈金森和柯金從六個方面闡述了品牌的定義:視覺印象和效果;可感知性;市場定位;附加價值;形象;個性化 [1]。美國市場營銷學會對品牌的定義是:品牌是一個名稱、詞語、標志、符合、設計，或者是所有這些的組合，他們代表一個或一組生產者或銷售者的產品或服務，並與其他競爭者的產品或服務區別開來。綜上可知，品牌是指買方及其相關群體對於某種標志所代表的產品、服務或企業的認識和印象，這種認識和印象會從總體上直接地、長期地影響買方對於相應產品或服務的評價和購買 [2]。所謂品牌延伸，是指企業利用已經成功卓著的品牌，將品牌要素完全或部分的延伸至其相關的新產品，甚至不相關的行業、領域，以品牌優勢快速切入新市場，並節省市場進入的成本(財務、人力、物力和無形資產成本)。以此來拓展活動半徑，擴大生存空間，強化品牌升值，增強企業活力、生命力，從而達到提高企業整體利潤的目的 [3]。品牌延伸作為品牌運營的一種重要方式，有狹義和廣義之分：狹義的品牌延伸指將現有品牌延伸使用到新產品上的經營行為，美國的品牌戰略研究專家愛德華·濤伯稱其為「特許延伸」。這里的「新產品」是指與企業原有產品在生產原理、技術和工藝結構、所使用的主要原材料上存在巨大差異的那些產品。廣義的品牌延伸不僅包括將現有品牌延伸使用至新產品之上，還包括將現有品牌延伸適用到經過改進的現有產品之上的行為。這里所說的「改進」包括品位、包裝、容量甚至形狀的變化。這意味著產品不再是一種具體的產品，而是一條產品線，在這條產品線上，單個產品與產品之間既存在著工藝、技術和結構上的相同之處，又存在著容量、口味、顏色等方面的差異。實際上，企業營銷實踐中更常用的是一個品牌在某一條產品線進行延伸的策略，我們稱之為品牌的「產品線延伸」。
編輯本段品牌延伸的作用
自20世紀70年代以來，品牌延伸作為一種企業經營戰略得到廣泛地應用。它之所以受到廣泛的青睞，主要是因為它具有以下幾方面作用： 1．品牌延伸可以產生品牌傘效應，降低營銷費用 所謂品牌傘效應，是指在市場中已經建立起良好品牌信譽的企業，在對同一牌子的其它商品進行廣告宣傳時，成本能夠降低，因為消費者往往會運用其在市場上所獲得的信息去推斷同一品牌的其它商品。換言之，在品牌傘效應作用下，企業通過品牌延伸可以充分藉助原有品牌的市場信譽和產品聲譽，使消費者在短期內消除對新產品產生的排斥、生疏和疑慮的心理，進而在較短的時間內接受新產品，從而節省新產品進入市場所必需的宣傳、促銷等營銷費用，並能迅速佔領市場。 2.成功的品牌延伸能為現存的品牌或產品線帶來活力，為消費者提供更完整的選擇 在日益激烈的市場競爭中，一個企業的品牌不進行延伸，就要承擔其品牌市場份額被其它知名品牌侵佔的風險，最典型的例子是「勝家」品牌的厄運。作為美國首家國際性公司，在20世紀30年代至40年代，世界上每3部縫紉機中就有兩部是「勝家」公司的產品。然而到了1986年，「勝家」宣布從此不再生產縫紉機。「勝家」為何如此慘敗？原因很簡單，勝家公司在初步成功後，過分依賴傳統產品，沒有實行任何品牌延伸策略，忽視了國際市場和消費者需求的變化；而此時，其它競爭者紛紛順應社會潮流，大規模進行品牌延伸，開發新產品，如日本研製出的「會說話」的縫紉機等。這樣，「勝家」公司的市場份額逐漸被其它品牌侵吞，最終被完全擠出市場。可見，企業只有通過品牌延伸不斷地推出新產品，才能滿足消費者在購買商品時不同的選擇需求，同時還可以延長產品的生命周期；品牌的知名度也只有在企業不斷的推陳出新中，隨著品牌的廣泛使用才逐步得到提升。 3．品牌延伸可以實現品牌利用中的增值 與通過內部發展建立新品牌的漫長過程和巨大投入相比，藉助品牌延伸共享已有品牌的影響力，可以在相對較短的時間內立竿見影地提高產品競爭力和企業的經濟效益。同時，隨著企業規模的擴大和市場佔有率的提高，反過來會進一步擴大品牌的市場影響力，增強品牌的價值和企業的品牌競爭優勢，形成良性循環，從而達到品牌在使用中保值增值的目的。 一、品牌延伸屬於企業的戰略問題，它屬於品牌戰略的范疇。品牌延伸的實質就是企業經營戰略的多樣化和多元化。品牌延伸戰略相對於其它的品牌決策來說有它的特點，它不但關繫到新產品能否盡快為市場所接受並獲得競爭優勢，同時，由於新產品上市後其形象又會對主品牌起到強化或削弱的作用，從而反過來影響企業原有產品的市場地位。可見品牌延伸的影響是巨大的、長期的，牽涉面廣，關繫到企業長期的市場地位和整體盈利。因此，企業在採取品牌延伸這個戰略性策略的時候，需要進行詳盡的分析，避免損失，使收益最大化。 二、中國企業對品牌延伸存在的問題隨著中國改革開放的不斷深入，越來越多的外國企業進駐中國，不僅加劇了市場經濟的競爭，同時也使中國企業感受到了品牌資產的巨大威力。於是，一些在市場上已經創出一些名氣的品牌經營者，極希望自己的品牌能帶來巨大的收益，迫不及待地想進行品牌延伸，把蛋糕越做越大。然而由於它們市場經濟意識和經營管理水平的低下，往往表現出認識上的淺薄和幼稚。
編輯本段品牌延伸的問題
1．對於品牌延伸缺乏科學的分析 品牌的競爭是市場競爭的關鍵因素之一，因而品牌延伸具有極其重要的戰略意義。他們想當然地認為不論是擴展產品線的深度和寬度，還是實行多元化、跨行業經營，只要把已成功的品牌用上去，就會帶來很大的收益，並且品牌也會增值，這種認識在經營實踐中表現出來就是一種短期的急功近利行為，其結果無異於殺雞取卵，砸自己的金字招牌。「巨人」集團從強盛走向衰亡，盲目的品牌延伸也是其中重要的原因。 2．風險意識淡薄 品牌延伸雖然能減少新產品的市場導入費用和提高新產品的市場認知率，為原有品牌帶來新鮮感，增強其活力，提高品牌家族的整體投資效益等等，但也可能會出現延伸失敗的情況，損害原有產品的形象，帶來負面影響[5]。對此，一些企業卻未能引起足夠的重視，只知其利不曉其弊，風險意識十分淡薄，盲目樂觀，以致缺乏對品牌延伸的風險進行科學理性的分析，缺乏在延伸中有效的風險規避措施。
編輯本段品牌延伸策略實施上的問題
由於對品牌延伸策略在認識上的淺薄和幼稚，導致了我國企業在品牌延伸具體操作上的盲目性、隨意性和簡單化。主要表現在以下兩個方面: 1．品牌延伸領域的選擇上 當前我國企業界在進行品牌延伸領域選擇時往往不得要領，隨意擴大。主要表現在: （1）沒有考慮到原品牌是否適用於新產品。很多奇特沒有認真地分析延伸產品與原有品牌的基本要素如產品定位、目標市場、價格檔次等是否相同;沒有對原有品牌與延伸品牌是否具有相近的價值基礎進行判斷。結果可能導致不僅新產品的形象沒有得到成功的塑造，而且會影響到顧客對原有產品的認識。 （2）對消費者心中已形成的品牌與產品的關系缺乏認識。品牌在一定程度上是消費者對某一種產品屬性的綜合感覺。有些成功品牌在消費者心目中己經成了產品名稱的代表或代替物，不容改變。人們會習慣地認為「茅台」就是白酒，「紅塔山」就是香煙[6]。對於這類品牌，如果盲目進行延伸，往往會使現存的品牌聯系遭到削弱，破壞原有品牌的形象。 （3）缺乏對市場狀況、競爭者行為和消費者心理感受的分析。這往往會使企業在品牌延伸時處於很大的風險之中，陷入被動的局面。 2．具體延伸方式上 我國企業在選擇具體延伸方式時，品牌延伸領域與原有品牌的不同關系，陷入了簡單化、雷同化的境地，不能根據採用靈活、有效的延伸方式，照抄國外企業的做法。但由於具體的情況不同，很難收到好的效果。品牌延伸成敗的標准不一，也讓企業有些無所適從[7]。 三、品牌延伸的有效對策
編輯本段品牌延伸三大益處
在市場經濟不斷發展的今天，名牌代表著企業擁有的市場，在一定程度上也代表著國家的經濟實力。名牌來之不易，需要耐心、勇氣、財力、物力多方面長時間的投入。如何對現有名牌進行開發和利用，更好地發揮名牌效應，是企業經營戰略中不可或缺的課題。利用名牌資源實施產品延伸，是企業界常用的對名牌進行開發利用的策略。很多企業正是因為成功地運用了品牌延伸策略[1]，才取得了市場競爭的優勢地位。從已有的實踐來看，品牌延伸能給企業帶來的好處集中表現在： （一）藉助品牌忠誠，減少新品入市成本。 據研究，消費者往往具有某種品牌忠誠心理，即在購買商品時，多次表現出對某一品牌的偏向性行為反應。這種忠誠心理，為該品牌產品提供了穩定的不易轉移的消費者群體，從而保證了該品牌的基礎市場佔有率。因此，當該企業開發的新產品以同一品牌投放市場時，就可以利用消費者對其品牌的忠誠心理，以較少的投入成本迅速進入市場，提高新品開發的成功度。海爾集團在空調、冰箱行業具有相對的競爭優勢，近幾年來又開發出彩電，藉助海爾的知名度和美譽度，迅速得到了消費者的認可，成為彩電行業不可忽視的後起之秀。而長虹、海信集團反其道而行之，把空調行業作為品牌延伸的新領域。TCL、康佳等則把品牌延伸到手機領域， 逐步打破了國內手機由境外品牌一統天下的格局。 （二）擴大產銷能力，提高市場佔有率。 一個著名的、被消費者所熟知的品牌，很容易得到市場的認同，而一個在市場上已有良好信譽和知名度的品牌，又為產品的進一步開拓市場、提高市場佔有率起到了重要的作用。小天鵝集團是波輪式洗衣機的國內老大，為了進一步佔領國內洗衣機市場，該集團一方面與武漢荷花洗衣機廠實行強弱合作，輸出商標、管理和市場營銷網路，定牌生產雙缸洗衣機；另一方面，選擇西門子、惠而浦、梅洛尼3家國際企業，定牌生產滾筒式洗衣機。此舉一出，使小天鵝自由翱翔於各種型號的洗衣機領域，多年來市場綜合佔有率一直名列國內同行前茅。 （三）發展規模經濟，實現收益最大化。 規模經濟效益是第一個企業所追求的目標。因為發展規模經濟，在理想的規模度內，可以使企業降低成本、擴大生產能力，提高整體競爭能力，實現低成本擴張。品牌延伸在某種程度上就是發揮核心產品的品牌形象價值，提高品牌的整體投資效益，使得企業產銷達到理想的規模，實現收益的最大化。上海恆源祥公司利用老字型大小品牌的無形資產，幾年來先後與30多家絨線生產企業結成戰略聯盟，聯盟內部實行專業分工生產，統一品牌銷售，從而使得資產配置得到最大程度的優化，企業收益也相應達到最大化。企業由此被國際羊毛局認定為全世界最大生產和經銷全羊毛和混紡手編毛線的企業。 鮮花之後有陷阱
編輯本段品牌延伸的三大陷阱
近幾年來，我國經濟生活中有這樣一種現象：某些企業在發展初期推出某一新品，取得較大的成功，並佔有了市場優勢。但一旦實施品牌延伸策略，反而丟失了品牌的優勢，企業經營由此步入低谷。最後企業經過反思，在逆境中奮起，再創新的品牌，重振雄威。實施任何一項發展戰略，總是鮮花與陷阱並存。品牌延伸策略同樣概莫能外。從國內眾多企業的失敗教訓中，我們不難發現品牌延伸存在著以下幾個陷阱: 陷阱之一：偏離定位，丟失優勢。 名牌產品之所以能給消費者留下良好印象，主要是由於優先效應的作用。消費者在購買商品時，對中意商品的品牌會留下較深的印象，會將該品牌視作某一特定商品的代碼。如一提起可口可樂，人們就會自然而然地認為它是飲料；金利來就是男人的領帶和服式。如果企業以同一品牌推各具特色、性能各異的產品，就難免會模糊部分消費者對該品牌的印象，甚至會使這部分消費者失去對該品牌的青睞。如活力28是洗滌劑產品品牌，前幾年活力 28貿然涉足食品飲料行業，開發出活力純水，這一品牌延伸，大大損害了品牌聲譽。大多數消費者表示：自己不會喝活力純水，因為會產生一種喝臟水的感覺。由此可見，實施同一品牌延伸，一般不能偏離品牌定位范圍，如果超越現有品牌的消費范圍，就應該創造一個新的品牌，重新塑造新的形象。 陷阱之二：一榮俱榮，一損俱損。 實施同一品牌延伸，如果企業在市場競爭中占據優勢地位，所有產品都會因品牌效應而受益。但如果其間某一產品經營受挫，反過來又會波及其他產品的信譽，影響銷售，甚至會導致消費者對所有同一品牌產品的否定，形成株連效應。轟動一時的巨人風波已歷數年，造成巨人受挫的原因是多方面的，其在品牌延伸上的失誤也是重要原因之一。巨人集團在1990年代初進軍保健品市場，開發了巨人腦黃金，在市場上火爆一時，巨人集團又迅速推出了巨不肥、吃飯香等10多個保健品。這些保健品藉助腦黃金的信譽，也都取得了不錯的銷售業績。但隨著保健品市場競爭的日趨激烈以及自身廣告運作的失誤，腦黃金市場佔有率一滑再滑，其他保健品也因此受到株連而紛紛落馬，巨人集團由此步入了舉步維艱的低谷。 陷阱之三：強調規模，忽視差異。 所有的產品使用同一品牌， 在理想的規模度內，會大大降低銷售費用，增加企業收益。但是消費者的需求是多層次的，具有較大的差異性，低品牌忠誠者和無品牌忠誠者常常發生品牌轉移。在這種情況下，就要求市場能提供多個品牌，並要求品牌之間具有差異性。如果以同一品牌延伸，企業就需要用更多的費用宣傳產品、說服消費者，刺激其購買慾望，這樣就難以取得理想的規模效益。美國寶潔公司進入中國市場後，10多年時間推出了7大類17個品牌的產品，其中光洗發水就開發了海飛絲、飄柔、潘婷等品牌，還開發出汰漬、舒膚佳、玉蘭油等產品，都受到了市場的歡迎。如果僅以其中的某一品牌開拓市場，很難取得如此效益。
編輯本段科學實施品牌延伸策略的
盡管實施品牌延伸策略過程中存在各種各樣的陷阱，但只要企業選擇方向正確、措施得當，就可以避開陷阱，達到預期目的。 （一）正確進行品牌定位。 品牌定位，對企業及其產品開拓市場具有十分重要的意義。在現代社會，同一市場上同一種類的產品種類日益增多，要使自己的產品在眾多產品中得到顧客的認可，企業必須通過各種方式培養和塑造自身的產品特色，以符合顧客的慾望和需求。如娃哈哈營養液對大人小孩都有益，但杭州娃哈哈公司卻放棄了成人市場，把品牌定位放在兒童身上，以喝了娃哈哈，吃飯就是香來打動天下父母心，結果市場需求得到大幅擴大。品牌一旦定位，市場拓展、產品開發等方面都要與其保持一致，以合力擴大市場覆蓋面。實施品牌延伸，盡管可以向不同產品領域延伸，但延伸絕不能天女散花、八方出擊，搞無度延伸，偏離產品定位。TCL從彩電，延伸到手機、電腦、洗衣機等產品， 但仍沒有偏離家電、信息產品這一定位。 （二）切實提升品牌檔次。 實施品牌延伸的首要目的是要利用已有品牌的聲譽和影響，迅速將新產品推向市場。因此，提升現有品牌的檔次、培育品牌帶動力，是實施品牌延伸策略的關鍵。首先，培養和形成企業的良好信譽。企業信譽包括多重內容，無論是什麼類型企業，其共性的是支付信譽排在首位，這是企業籌融資和正常業務得以開展以及業務擴大的基礎，對於企業而言，產品質量信譽、售後服務信譽、交貨信譽，對品牌的影響較大。其次，在為客戶提供產品的同時提供多方面的服務。服務質量好壞是品牌提升快慢的催化劑，服務概念的外延很廣，不僅包括產品銷售的服務，而且包括投資、融資信息及市場信息、用戶意見反饋處理等多種綜合性服務。再次，在經營和管理活動中融入企業形象的塑造。企業在某一個經營領域長期居主導地位，形成獨具影響的經營特色；企業在管理上達到很高的水平，形成自己的管理特點；企業在社會公益活動中樹立起服務和回報社會的形象。 （三）科學選擇品牌延伸領域。 實踐證明，品牌延伸能否取得成功，取決於以下幾個條件：第一是否有技術創新能力，是否具備品牌延伸成功的技術基礎和人才保障；第二企業管理、營銷能力是否具備條件和能力；第三是否有比較充足的資本承受品牌延伸時帶來的資金壓力。這些條件基本全部具備，那麼實施品牌延伸策略才有成功的可能。如果某一項不具備，其他幾項要特別強，具備很強的互補性。否則盲目實施品牌延伸，反而會株連其他產品，那麼就完全失去了品牌延伸的意義。我國許多企業實施品牌延伸沒有取得成功，歸根結底就在於這些企業沒能科學地進行品牌評價，盲目進入自身所並不熟悉的領域。 （四）實行主副品牌策略。 在主品牌不變的前提下，為延伸的新產品增加副品牌，是規避延伸風險的有效手段之一。這樣可以使各種產品在消費者心目中有一個整體的概念，又在各種產品之間形成一定的比較距離，使產品在統一中保持差異性。如海爾集團在品牌延伸時，為各個型號的冰箱、洗衣機分別取一個優美動聽的副品牌，如大王子、小王子、雙王子和小小神童等。還有長虹集團所開發的紅太陽、紅雙喜等系列彩電，樂百氏公司推出的健康快車等。實施主副品牌策略，在廣告宣傳中必須以主品牌為重點，副品牌則處於從屬地位。如海爾－小小神童洗衣機，副品牌小小神童傳神地表達了該洗衣機電腦控制、全自動、智慧型的特點和優勢，但消費者對海爾－小小神童洗衣機的認可、購買，則主要是基於對海爾的信賴，如果在廣告宣傳上以小小神童為主進行宣傳，要打動消費者的心是比較困難的。
6、品牌延伸的關鍵原則是什麼？
品牌延伸的主要原則有以下幾條：
（一）有共同的主要成分
主力品牌與延伸品牌，在產品構成上應當有共同的主要成分，即具有相關性，如果不是如此，消費者就會不理解兩種不同的產品為何存在於同一品牌識別之下。如巨人電腦向「腦黃金」口服液延伸，就顯得特別勉強，並導致失敗，因為二者共同的主要成份太少了。
（二）相同的服務系統
從營銷到服務，如果能聯系在一起，品牌延伸自然理所當然，否則，就顯得不倫不類。如雅戈爾從襯衣延伸到西服，服裝業的營銷和服務是一致的，品牌延伸自然到位。
（三）技術上密切相關
主力品牌與延伸品牌在技術上的相關度是影響品牌延伸成敗的重要因素。如三菱重工在製冷技術方面非常優秀，因此，它自然將三菱冰箱的品牌延伸到三菱空調，海爾品牌延伸也是大致如此。相反，春蘭空調與其「富蘭虎」、「春蘭豹」摩托車的形象沒什麼相關性，很難使消費者產生技術優勢聯想。
（四）使用者相似
使用者在同一消費層面和背景之下，也是品牌延伸成功的重要因素。像金利來，從領帶到腰帶到襯衣到皮包，都緊盯白領和紳士階層的消費，延伸得比較成功。從產品品質到價位，都定位於「成功的、成熟的男士」。這樣定位準確的品牌延伸不會「亂套」。 （五）避免產品已高度定位
如果一個品牌已經成為這個產品的代名詞，則最好不要再將這一品牌的名稱冠到另一類產品上去，否則非常危險。比如SONY在日本代表收音機或彩色電視機，現在也是名牌的視聽產品。假如將SONY的名稱冠到微波爐、冰箱、洗衣機等家電產品上去必將非常冒險。
（六）質量檔次相當
開發出來的新產品系列必須具有與原名牌產品不相上下的質量，才能使品牌延伸成功。質量是名牌的生命，是名牌存在和發展的關鍵，開發出的新產品必須具有一流的質量，得到廣大消費者的認可。這樣的產品才能將原名稱成功地冠到它的頭上，否則必做無疑。
（七）品牌名稱聯想所及
要注意品牌延伸和品牌所造成的「聯想」關系，即消費者由這一品牌名稱能成功地聯想到延伸的產品。如 IBM這一電腦名牌，提起它就會讓人想到電腦，而不會想到復印機。因此，可以將它延伸到各種電腦相關的產品上去，如主機電腦、個人電腦、筆記型電腦筆，甚至延伸到各種電腦的周邊設備上也不會誤入「陷階」。
以上7個原則，可以說是品牌延伸成敗的關鍵
7、什麼是網路品牌營銷？
網路品牌營銷是以互聯網為媒體，以新的方式、方法和理念，制定和實施營銷推廣。籠統地說，網路品牌營銷就是以互聯網為主要手段開展的營銷活動。如果你想做網路品牌營銷可以找推一手，他們有12年的網路推廣經驗，主要是做外包的，比如問答、軟文、百科、經驗、文庫、小紅書都是一手資源渠道。
8、品牌延伸戰略 與產品線擴展戰略的區別
美國學者Lynn B.Upshaw 在《塑造品牌特徵》一書中將品牌定義為：名稱、標示和其他可展示的標記，是某種產品或服務區別於其他產品或服務。
我國學者楊歡進等在《名牌戰略的理論與實踐》中寫到：「毫無疑問，品牌是商品的牌子，是商品的商標。」
我國品牌專家餘明陽在《品牌學》中為品牌下的定義是：品牌是在營銷或傳播過程中形成的，用以將產品與消費者關系利益團體聯系起來，並帶來新價值的一種媒介。
產品線拓展 vs 品牌延伸，我認為要從品牌定義分析，我也只是試分析啊
產品線拓展：有型的；根據消費者/市場需要而進行的；產品線拓展是降低成本或是加快生產；產品線一味的擴大不一定是好的（供大於求），適度原則；
品牌延伸：無型的；是一個長期的過程；同其他品牌區分開來，增強消費者的認知度；品牌向好的方面延伸會大大增加品牌的價值，但過快的發展，超過了自身的實際能力，會成為企業行動的負擔（說的有點空，比如說我的品牌打到國際，但我的產品並不能適應國際市場，由此造成的負面影響使品牌又急劇下降，當真正有實力站在國際舞台時，品牌再度被大家認可就更難了 ）；
產品是企業的基礎，品牌則是靈魂；品牌延伸的價值高於企業的價值。
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9、品牌策劃中的品牌延伸是什麼意思？有沒有書可以推薦？
品牌延伸（Brand Extensions）是指利用現有品牌名進入新的產品類別，推出新產品的做法。品牌延伸能夠讓企業以較低的成本推出新產品，因而它成為企業推出新產品的主要手段。
品牌延伸並非只簡單借用表面上已經存在的品牌名稱，而是對整個品牌資產的策略性使用。品牌延伸策略可以使新產品藉助成功品牌的市場信譽在節省促銷費用的情況下順利地進占市場。
當一個企業的品牌在市場上取得成功後，該品牌則具有市場影響力，會給企業創造超值利潤。隨著企業發展，企業在推出新的產品時，自然要利用該品牌的市場影響力，品牌延伸就成為自然的選擇。這樣不但可以省去許多新品牌推出的費用和各種投入，還通過藉助已有品牌的市場影響力，將人們對品牌的認識和評價擴展到品牌所要涵蓋的新產品上。
品牌延伸從表面上看是擴展了新的產品或產品組合，實際上從品牌內涵的角度，品牌延伸還包含有品牌情感訴求的擴展。如果新產品無助於品牌情感訴求內容的豐富，而是降低或減弱情感訴求的內容，該品牌延伸就會產生危機。不應只看到品牌的市場影響力對新產品上市的推動作用，而應該分析該產品的市場與社會定位是否有助於品牌市場和社會地位的穩固，兩者是否兼容。
品牌延伸的本源含義是指的是企業把原有的品牌用到新產品上，以此來降低新產品的營銷成本並盡快促成新產品推廣成功的策略。品牌延伸後品牌麾下有多種產品，所以就形成了綜合品牌戰略（也叫「一牌多品戰略」、「統一家族品牌戰略」，或形象地比喻為「傘狀品牌戰略」）。
優點：
品牌延伸是企業推出新產品，快速佔有並擴大市場的有力手段，是企業對品牌無形資產的充分發掘和戰略性運用，因而成為眾多企業的現實選擇。
1、品牌延伸可以加快新產品的定位，保證企業新產品投資決策迅速、准確。尤其是開發與本品牌原產品關聯性和互補性極強的新產品時，它的消費與原產品完全一致，對它的需求量則與原產品等比例增減，因此它不需要長期的市場論證和調研，原產品逐年銷售增長幅度就是最實際、最准確和最科學的佐證。由於新產品與原產品的關聯性和互補性，它的市場需求量也是一目瞭然的。因此它的投資規模大小和年產量多少是十分容易預測的，這樣就可以加速決策。
2、品牌延伸有助於減少新產品的市場風險。新產品推向市場首先必須獲得消費者的認識、認同、接受和信任，這一過程就是新產品品牌化。而開發和創立一個新品需要巨額費用，不僅新產品的設計、測試、鑒別、注冊、包裝設計等需要較大投資，而且新產品和包裝的保護更需用較大投資。此外，還必須有持續的廣告宣傳和系列的促銷活動。這種產品品牌化的活動曠日持久且耗資巨大，它往往超過直接生產成本的數倍、數十倍。如在美國消費品市場，開創一個新品大約需要5千萬至1億美元，這顯然不是一種新產品能承受的，沒有巨大財力支撐就只能被扼殺。品牌延伸，是新產品一問世就已經品牌化，甚至獲得了知名品牌賦予的勃勃生機，這可以大大縮短被消費者認知、認同、接受、信任的過程，極為有效地防範了新產品的市場風險，並且可以節省數以千計的巨額開支，有效地降低了新產品的成本費用。
3、品牌延伸有益於降低新產品的市場導入費用。在市場經濟高度發達的今天，消費者對商標的選擇，體現在「認牌購物」上。這是因為很多商品帶有容器和包裝，商品質量不是肉眼可以看透的，品牌延伸使得消費者對品牌原產品的高度信任感，有意或無意地傳遞到延伸的新產品上，促進消費者與延伸的新產品之間建立起信任關系，大大縮短了市場接受時間，降低了廣告宣傳費用。
4、品牌延伸有助於強化品牌效應，增加品牌這一無形資產的經濟價值。品牌原產品起初都是單一產品，品牌延伸效應可以使品牌從單一產品向多種領域輻射，就會使部分消費者認知、接受、信任本品牌的效應，強化品牌自身的美譽度、知名度，這樣品牌這一無形資產也就不斷增值。
5、品牌延伸能夠增強核心品牌的形象，能夠提高整體品牌組合的投資效益，即整體的營銷投資達到理想經濟規模時，核心品牌的主力品牌都因此而獲益。
風險：
品牌延伸策略運用得當，自然能為企業營銷活動帶來許多方便和利益，倘若品牌延伸策略把握不準或運用不當，會給企業帶來諸多方面的危害。因此企業在運用品牌延伸策略時，要謹防以下情況發生對企業經營活動產生的不利影響，避免損害企業利益的品牌運用風險。
1.損害原有品牌形象
當某一類產品在市場上取得領導地位後，這一品牌就成為強勢品牌，它在消費者心目中就有了特殊的形象定位，甚至成為該類產品的代名詞。將這一強勢品牌進行延伸後，由於近因效應（即最近的印象對人們認知的影響具有較為深刻的作用）的存在，就有可能對強勢品牌的
形象起到鞏固或減弱的作用。如果運用不當的品牌延伸，原有強勢品牌所代表的形象信息就被弱化。例如施樂美國公司收購了一家電腦公司，把它改名為「施樂資料系統」。然而「施樂」在顧客心中意味著復印機，他們不接受不能復印的「施樂」電腦，由此，施樂美國公司損失了8400萬美元。
2.有侼消費心理
一個品牌取得成功的過程，就是消費者對企業所塑造的這一品牌的特定功用、質量等特性產生的特定的心理定位的過程。企業把強勢品牌延伸到和原市場不相容或者毫不相乾的產品上時，就有侼消費者的心理定位。這類不當的品牌延伸，不但沒有什麼成效，而且還會影響原有強勢品牌在消費者心目中的特定心理定位。
3.「蹺蹺板」現象
當一個名稱代表兩種甚至更多的有差異的產品時，必然會導致消費者對產品的認知模糊化。當延伸品牌的產品在市場競爭中處於絕對優勢時，消費者就會把原強勢品牌的心理定位轉移到延伸品牌上。這樣，就無形中削弱了原強勢品牌的優勢。這種原強勢品牌和延伸品牌競爭態勢此消彼長的變化，即為「蹺蹺板」現象。
4.株連效應
將強勢品牌名冠於別的產品上，如果不同產品在質量、檔次上相差懸殊，這就使原強勢品牌產品和延伸品牌產品產生沖擊，不僅損害了延伸產品，還會株連原強勢品牌。當把高檔產品品牌用在低檔產品上就有可能產生災難性後果。美國「派克」鋼筆以其質優價昂聞名於世，被譽為「鋼筆之王」，然而該企業1992年上任的總經理為擴大銷售額，決定進軍低檔筆市場，將「派克」品牌用在僅售3美元的低檔筆上，結果形象聲譽大受影響，非但沒有在低檔筆市場上站住腳，高檔市場也被競爭對手奪去很大一塊份額。
5.淡化品牌特性
當一個品牌在市場上取得成功後，在消費者心目中就有了特殊的形象定位，消費者的注意力也集中到該產品的功用、質量等特性上。如果企業用同一品牌推出功用、質量相差無幾的同類產品，會使消費者昏頭轉向，該品牌特性就會被淡化。
6.產品定位差異化
在品牌延伸中，如果破壞了品牌定位中核心價值的一致性，就會降低品牌的市場影響力。若在品牌延伸中不與該品牌定位一致，會動搖人們心目中對該品牌的思維和情感定勢，隨著這種狀況下的持續，自然給公眾傳達了不利於該品牌的混亂信息，相應地該品牌的市場影響力就會降低，嚴重時會危及該品牌的市場地位。
7.品牌延伸的不一致性
品牌延伸應盡可能避免在類別差異性比較大的產品間進行；在同類產品間延伸時也要注意品牌的市場和社會定位，如果該品牌具有很強的市場影響力，而且品牌和產品已劃等號時，就應慎重考慮該品牌延伸到其它同類產品上。
8.品牌延伸種類適度
雖然延伸產品可能保持了與品牌核心價值的一致性，但若不注意量的限制也可能會影響品牌的市場影響力，因為品牌所涵蓋的產品過寬會造成管理上的不方便，其中任何一個產品問題的出現都會導致對品牌形象的損害；而且不同產品畢竟在定位上還是有一定的差異性，因此會或多或少地沖淡或影響人們心目中對該品牌的思維和情感定勢。一個品牌定勢的建立還是和最初的產品相聯系的，產品種類過多往往沖淡這種定勢。所以品牌延伸要注意對產品種類、數量的控制；品牌擴展的寬度是必須量力而行的。
10、產品線擴展和品牌延伸的區別
美國學者Lynn B.Upshaw 在《塑造品牌特徵》一書中將品牌定義為：名稱、標示和其他可展示的標記，是某種產品或服務區別於其他產品或服務。
我國學者楊歡進等在《名牌戰略的理論與實踐》中寫到：「毫無疑問，品牌是商品的牌子，是商品的商標。」
我國品牌專家餘明陽在《品牌學》中為品牌下的定義是：品牌是在營銷或傳播過程中形成的，用以將產品與消費者關系利益團體聯系起來，並帶來新價值的一種媒介。
產品線拓展 vs 品牌延伸，我認為要從品牌定義分析，我也只是試分析啊
產品線拓展：有型的；根據消費者/市場需要而進行的；產品線拓展是降低成本或是加快生產；產品線一味的擴大不一定是好的（供大於求），適度原則；
品牌延伸：無型的；是一個長期的過程；同其他品牌區分開來，增強消費者的認知度；品牌向好的方面延伸會大大增加品牌的價值，但過快的發展，超過了自身的實際能力，會成為企業行動的負擔（說的有點空，比如說我的品牌打到國際，但我的產品並不能適應國際市場，由此造成的負面影響使品牌又急劇下降，當真正有實力站在國際舞台時，品牌再度被大家認可就更難了 ）；
產品是企業的基礎，品牌則是靈魂；品牌延伸的價值高於企業的價值。
時間倉促，我也只能說這么多了，多找找資料就能有自己見解了，Good Luck :)