1、如果轉化數據不能對SEM、SEO做區分,該怎麼定SEM的KPI
分離統計常使用的方式是：1、完善付費流量標記，如：使用google的UTM網址構建 (丟標記現象存在)2、通過二級域名復制現有的站，著陸頁鏈接使用二級域名的鏈接，只需要把www替換成二級域名就行（可以直接用，使用的不少，只需要一個空間即可）3、電話可以嘗試百度最新的離線寶另外：無法分離必定是無法考核，也就無法進行單獨績效考核，要麼跟總績效走。（吃大鍋飯現象馬上出現）
2、SEO數據分析的績效考核怎麼寫
SEO業績考核|SEM業績考核，SEO績效考核|SEM績效考核，網站編輯的業績考核等績效考核問題，一直是各大互聯網企業的重點與難點，本文針對醫院網路營銷的SEO與SEM績效考核問題，進行分析。下面，以深圳醫療質量排名第一的某大型民營醫院為例，結合團隊不同職位的績效考核。當然，以SEO與SEM的績效考核為主。
SEO的考核是監測數據的體現.和與成交之間的關系及轉換率，數據包括：從搜索引擎來的關鍵詞數量，單個的流量，排名的高低。基本上首頁即可，前三最好。這不只是簡單的流量獲得,更多的是你在同行業里獲得了非常高的爆光率.也就是品牌效應.效果體現大概是3-6個月,做老闆的不要急哦.屬長線持久性的作法.
SEM的考核（主要指競價廣告部分），就是檢測競價廣告的性價比,當然是結合競價關鍵詞與成交方面的比值.有得賺就投,陪錢就停.這個方法能很快提高現金流.起步時不可少。
SEO的績效考核，通常由以下步驟體現：
1、配合網路編輯更好的提高搜索引擎的抓取網頁頁面數量定期與主編進行商討，針對目前個大搜索引擎，GOOGLE、BAIDU、SOSO、YAHOO、MSN，根據本周或者本月制定的新聞內容做頁面內部的優化，關鍵詞的選拔，搜索引擎的抓取演算法是不斷改變的，分析、學習其他門戶網站或對手網站的頁面抓取數量和速度
2、以SEO的技術為基礎來審核稿件，篩選火熱稿件進行新聞推廣，提高訪問量和有效點擊量每張稿件里都有很多的關鍵詞在堆積，網路編輯本身是不具備識別關鍵詞的能力，我們將配合網路編輯識別和審核每張稿件的關鍵詞來做網站的權重，用關鍵詞來帶動網站的總體PR值。
3、配合營銷部門，地面推廣部門，網路編輯更准更快的抓取本土新聞關鍵點或關鍵詞，再配合各部門炒作本土新聞，更准確的判斷熱門信息，讓更多信息轉載於亞心網，更大提高隱形外聯，配合網路編輯編寫軟文，評論，摘要。本土關鍵詞與互聯網上的一些熱門關鍵詞有一定的區別，本土關鍵詞需要靠SEO引導網路編輯來做，有必要的話要根網路編輯進行溝通撰稿，給網路編輯制定要炒作的本土新聞，SEO本身也要通過自身的能力給很多能帶來PR的外鏈論壇以及博客發布相關的新聞，要針對本土關鍵詞來選擇相關發布地址。
4、尋找高質量外鏈，跟更多的站長交流加盟，提供有價值新聞，提高整形美容網的訪問量SEO會在部分知名的論壇或者網站中發布交換外鏈的文章已經論壇帖子，篩選有利於整形美容網PR值發展的網站，與其交換友情鏈接以及交換新聞內容.
5、提供科學的網路推廣方法，引導更快、更容易達到新疆最大門戶站的目標。優化代碼，優化網站結構，優化新聞編輯結構SEO會配合技術部門，以SEO的眼光和方法來告訴技術部門如何對網站的圖片、代碼、來進行結構上的優化，猶豫關鍵字堆積不當會被搜索引擎不予收錄或者直接剔除，SEO會指導網路編輯在新聞編輯中如何避免被搜索引擎剔除新聞.
6、提高網站自然排名，節省大量廣告費用，達到低成本高效率的目的。
首先作為SEOER，我們會把自己的網站當做血液來創造整體的網站價值，我們會對網路編輯進行一定的培訓，告訴他們一些基本的SEO方法，我們會站在的角度去考慮網站的整體發展，如何促進本土門戶網站的排名，比如說我們的目標是搜索「整形美容門戶」我們要做首頁第一，我們就會協調各個部門去為這個自然排行做努力，要在本土、國內的門戶網站圈子裡打造一定的知名度和推廣成分，這樣也可以帶動深圳本土的SEO文化，讓更多更優秀的人參與到亞心來，更有力的去推廣整形網，但這個需要一個比較長的過程，因人員、物力、資力而定如果外包給內地的SEO團隊，首先亞心網就要承擔一筆不小的推廣費用，因為SEO團隊的模式是依靠大量的SEO人緣進行地毯式推廣，他們手裡也握著大量的外鏈，當然他們要為這些外鏈支付一定的外鏈費用，所以SEO團隊的費用自然也會提高，外包的SEO團隊他們不會給網路編輯教課，更不可能隨時隨地的為亞心服務，不會考慮炒作新聞等等，只是為搜索引擎這部機器和亞心每年支付的費用而服務，一旦費用停止，隨之排名將會一落千丈.
7、分析訪問數據，及時調整頻道與文章的相關內容，使用戶更好的瀏覽站點。
分析對手數據，分析自身數據，分析網路排名，分析當前熱門內容，帶領網路編輯炒作當前事件，分析關鍵字密度。
8、新思想，
具有極高的敏感性，發現、吸收新思想，新技術，應用於我們自身。吸取周邊門戶網站的炒作方法等，來體現工作量和工作評估，要經過正式上線後才能進行正式工作。
9、SEO績效考核，參考指數：
（1）IP量
（2）PV量
（3）自然排行
（4）新聞點擊對比
（5）PR值
（6）Alex排名
（7）日常數據分析報告
（8）日常具體工作
3、什麼是KPI，淺淡廣告KPI設定
KPI，關鍵績效指標法(Key Performance Indicator，KPI)，它把對績效的評估簡化為對幾個關鍵指標的考核，將關鍵指標當作評估標准，把員工的績效與關鍵指標作出比較地評估方法，在一定程度上可以說是目標管理法與帕累托定律的有效結合。關鍵指標必須符合SMART原則：具體性（Specific）、衡量性(Measurable)、可達性(Attainable)、現實性(Realistic)、時限性(Time-based)。工作中，我們經常會與客戶之前有這樣的對話：「之前做過廣告，可是沒什麼效果呀」「請問，您是如何評估廣告效果的？」是的，客戶做推廣一定是有自己的廣告需求。但是，你真的知道自己如何有效評估廣告效果的嗎？依據是什麼？工作中，我們經常會與客戶之前有這樣的對話：「之前做過廣告，可是沒什麼效果呀」「請問，您是如何評估廣告效果的？」是的，客戶做推廣一定是有自己的廣告需求。但是，你真的知道自己如何有效評估廣告效果的嗎？依據是什麼？廣告需求用專業術語來講就是：廣告KIP指標。這就是企業用於評估廣告效果的關鍵指標。它包含：曝光率，網站流量，注冊量，電話量，在線咨詢量，線下ROI，在線訂單量等內容。講了這么多，我們為什麼要設置KPI指標呢？原因是，不同的企業，不同的產品，不同的網站運營模式和不同的推廣需求決定KIP設定的不同。比如說， B2C商城，它們的KPI指標可以是在線咨詢量，在線訂單量；游戲客戶的KIP指標可以是網站注冊量。我們還會根據客戶產品推廣周期和季節變化設置不同階段的KIP指標。這樣，我們才能很好地通過KPI的正確設定，達成廣告效果最大化。說了以上的種種，只是想告訴大家，當你確定要通過搜索廣告做推廣的時候，一定要與我們的專業客服專員進行深入的溝通。因為只有明確了您的推廣需求，我們才能進行需求的分析和深挖，這樣我們才能針對明確的需求給到最佳解決方案，達到滿足需求的目的。當然，除了設定KIP及需求分析之外，我們還應該為推廣提供一個效果評估和監測的工具來進行數據的跟蹤。這樣，所有操作和診斷才可以達到有據可依。也就是所謂的，我們要用數據說話。在這里，向大家推薦幾款比較不錯的監測軟體。據相關資料顯示，全球近45%的網站都採用這套流量統計分析軟體，這就是為多數人所知悉的由Google推出的GA流量分析軟體，它不僅可以監測到訪客來源，甚至可以監測到訪客瀏覽了哪些網站頁面，停留時間，跳出率，點擊率，點擊費用情況，轉換率等數據。這是市場上最常用也是統計數據最全面的一個統計分析軟體。GA還可以隨時隨地輕松掌握其他所有廣告形式（包括Banner廣告、郵件營銷、SEM付費搜索，SEO搜索、廣告聯盟甚至報紙電視等廣告形式）的離線通話效果，跟蹤每個電話的來源廣告以及效果情況，從而精確規劃各種廣告媒體投放策略，獲取最大化的投資回報率。這是一個神奇的工具哦！呵呵！如果想了解關於GA更多的知識可以訪問：流量統計數據分析
4、kpi預設 是什麼意思，做百度SEM營銷用到的，暈 沒聽過。
KPI其實是員工績效考核，用幾個指標來檢查員工的工作效果和工作情況。但是從你的圖片中看，這個表可能叫ROI也很合適，ROI即投入產出比，衡量一定推廣費用投入能帶來的產出價值。
5、如何量化考核SEO部門的工作？
根據部門人數分配任務進行考核：
第一，每日的收錄
第二，每日的流量
第三，每日展現關鍵詞數量以及次數
第四，友情鏈接交換數量的增加
第五，外鏈的增長數量和發布數量
第六，排名的上升情況
第七，網站內容的更新數量
以上就是簡單的一個考核內容，具體的數量根據人數以及工作人員的工作經歷進行定製。
6、SEM專員的工資和KPI考核該怎麼做?
4-6K不等再加上提成，主要看行業，KPI考核這個問題我這么告訴你吧！如果說你在互聯網上面只有競價推廣這一種推廣手段的話，那就按精準訊盤的個數來考核，如果說是一個團隊來做的話，流量的渠道太多，無法精確到是哪一個崗位做的東西進來的流量，這種情況只能選擇團隊考核的方式。
7、SEM專員的工資和KPI考核該怎麼做
趙陽老師競價課程會講到這方面，這是我聽趙陽老師競價課程總結以下的內容，希望能夠幫到您。
競價員：
對話量佔40分，對話量是隨著行業的淡季與旺季來區分的
對話成本佔40分，對話成本每個公司的比重都不一樣的
帳戶質量度佔10分，可根據帳戶內關鍵詞的情況，來設定標准
工作考勤10分，這個多針對新手競價員，是否遲到，早退現象
競價主管：
預約量佔40分，預約量是根據行業來定的，比如：教育、醫療這兩種就是不同的
預約成本佔60分；預約成本各行業比例不同
8、如何評估SEM的執行效果
績效考復核指標是指通制過明確績效考核目標的單位或者方法，對承擔企業經營過程及結果的各級管理人員完成指定任務的工作業績的價值創造的判斷過程。如對企業員工是指對企業員工考核指標執行，就包括企業員工的品德、工作績效、能力和態度進行綜合的檢查和評定，以此確定其工作業績和潛力的管理方法。人力資源管理的核心是績效管理，績效管理中最重要的環節是績效評價，而績效評價是通過考核績效指標來體現的。績效考核指標就是將品德、工作績效、能力和態度用科學方式結合組織特性劃分項目與標准，用以績效評價與業績改善。
9、SEM工作，去乙方還是甲方好？
答主甲方乙方都待過，具體選哪個，還得看自身的情況。
乙方是幫客戶推廣，一般自己要操作較多賬戶，工作內容主要是溝通+優化，kpi一般是消費和續費，壓力較大，但是初期成長快，學習內容多，競爭也大。同樣，完成kpi一般收入也不錯，乙方對於sem的體系也比較完善。後續發展在乙方可以走管理路線，或者被甲方看好挖走。
甲方是自己做推廣，操作的賬戶沒有乙方多，但是要求更精細化，Kpi一般是咨詢量、表單等效果類的指標。除了醫療，教育，招商加盟等行業，對sem的依賴都不太多，在甲方sem做久了，賬戶穩定，工作壓力不大，如果自身不學習其他技能尋求突破，很難有大的發展。後續發展自身豐富，掌握除sem以外，比如seo,信息流，新媒體等多渠道的推廣，可以擔任公司的推廣管理崗位
總之乙方的工作後期除了賬戶優化，更多側重溝通能力，需要跟外部客戶進行商務談判，續費，提升消費，上新產品等等都是乙方的工作；甲方可能更側重於優化能力和團隊協調能力，需要提升公司的推廣效果，帶來收入和利潤。