1、新媒體運營績效考核
1、新媒體運營，是通過現代化互聯網手段，通過利用微信、微博、貼吧等新興媒體平台工具進行產品宣傳、推廣、產品營銷的一系列運營手段。通過策劃品牌相關的優質、高度傳播性的內容和線上活動，向客戶廣泛或者精準推送消息，提高參與度，提高知名度，從而充分利用粉絲經濟，達到相應營銷目的。
2、創業項目啟動前期可能雜事會比較多，比如產品研發、產品測試、市場推廣資源和物料准備等。所以趣營銷網的建議是等產品過了試運營期來定目標和KPI，我是個目標感極強的人，每天都會去盯數據，所以不設置目標和KPI總覺得不舒服。
3、創業初期各個部門的KPI考核盡量簡單點，別搞一大堆薪酬激勵的事情，實在點，完成多少給多少現金。比如新媒體運營的KPI，月關注粉絲目標是多少？完成和未完成目標能拿多少？
4、以下以微博和微信為例：微博考核指標：微博營銷涉及的數據大致有微博信息數、粉絲數、關注數、轉發數、回復數、平均轉發數、平均評論數。微博信息數：每日發布的微博數量（條/天）。平均轉發數：每條信息的轉發數之和/信息總數量，一般計算日平均轉發數或月平均轉發數（次/條），平均回復數原理類似。
5、平均轉發數（評論數）與粉絲總數和微博內容質量相關，粉絲總數越高，微博內容越符合用戶需求，轉發數和評論數就會越高。所以這個數據可以反應粉絲總數、內容和粉絲質量的好壞。粉絲基數越大，理論上轉發會提高，內容越契合用戶，或者粉絲中你的目標人群越多，這個數據都會上升。以A公司品牌微博為例，4月1日只有1.4萬左右，5月結束有2.6萬！從這個表中可以看到4、5月的增長情況，兩個月的粉絲增量差不多，微博信息數量5月增加36%，但是轉發總數增長近100%倍，評論增長了64%，搜索結果數也是增加了。
6、應該說針對4月的微博內容分析之後，5月份作了一些調整，更加註重用戶需求，所以在總量增加的同時微博的平均轉發數和回復數都上升了，可以說明該微博5月份比4月份是有進步的，而且搜索結果數直接增加曝光率，說明了營銷效果。
2、網站運營KPI考核指標
因為網站運營好壞與否，與你的產品或內容及用戶體驗是息息相關的。
如果產品本身不好賣(如果是電商的話)，那這些網站參數肯定不太好。
3、網路運營部門的績效考核咋弄？
企業的網路部門需要專業的運營人才去管理，企業在自己搭建網路部門和培養運營人才的時候會走很多的彎路。
4、網站運營績效考核指標？
和樓上的差不多，主要是看你的想法，感覺那條有用 那就是你的績效考核標准，如果你是賣機械產品的 把來訪者是男是女也要歸結其中的話 那就沒什麼意義了不是
5、網路運營推廣部門的績效該怎麼考核？
這個好像要根據部門職能和內部員工崗位工作內容來制定。這個你們可以找天諾學院幫忙，他們推出一個專門幫助企業組建網路部門的合作項目，所有跟涉及網路部相關的工作他們都會幫企業做好，好像還挺受歡迎的。
6、在網站運營推廣中怎麼控制網站KPI的質量
網站運營控制網站KPI的質量要點如下，具體的可以詳情咨詢查看：
結果導向KPI：用戶新增量、轉化率、復購率、活動參與度、朋友圈點贊數；
過程導向KPI：活躍度、活動頻次。
KPI設置需要決策者與執行者共同參與。
KPI：用戶新增數、轉化率、復購率；內容質量評分；
運營不是銷售應側重於過程導向而非結果導向
運營的時候，可以先把「轉化率」，「復購率」，「活動參與度」等這些指標放一邊，採用一些過程導向的指標，這些指標又是具有可操作性。比如「用戶電訪量」、「用戶信息完整度」、「信息觸達率」等。在運營初期，可以將精力放在了解用戶上面。
7、神話因為素素死的感悟，網路運營kpi是什麼意思
關鍵績效指標(KPI)是對組織運作過程中關鍵成功要素的提煉和歸納。一般有如下特徵:
(1)具有系統性。關鍵績效指標(KPI)是一個系統。公司、部門、班組有各自獨立的KPI，但是必須由公司遠景、戰略、整體效益展開，而且是層層分解、層層關聯、層層支持。
(2)可控與可管理性。績效考核指標的設計是基於公司的發展戰略與流程，而非崗位的功能。
(3)價值牽引和導向性。下道工序是上道工序的客戶，上道工序是為下道工序服務的，內部客戶的績效鏈最終體現在為外部客戶的價值服務上。
KPI法符合一個重要的管理原理--「二八原理」。在一個企業的價值創造過程中，存在著「80/20」的規律，即20%的骨幹人員創造企業80%的價值；而且在每一位員工身上「八二原理」同樣適用，即 80%的工作任務是由20%的關鍵行為完成的。因此，必須抓住20%的關鍵行為，對之進行分析和衡量，這樣就能抓住業績評價的重心。
8、如何有效搭建移動互聯網運營kpi類指標
這個問題之大，一桌子裝不下。
得看具體的行業，然後在對比你們的業務模式。
最簡單的從競品哪裡抄襲，然後修正，拿來用吧。
9、什麼是KPI，淺淡廣告KPI設定
KPI，關鍵績效指標法(Key Performance Indicator，KPI)，它把對績效的評估簡化為對幾個關鍵指標的考核，將關鍵指標當作評估標准，把員工的績效與關鍵指標作出比較地評估方法，在一定程度上可以說是目標管理法與帕累托定律的有效結合。關鍵指標必須符合SMART原則：具體性（Specific）、衡量性(Measurable)、可達性(Attainable)、現實性(Realistic)、時限性(Time-based)。工作中，我們經常會與客戶之前有這樣的對話：「之前做過廣告，可是沒什麼效果呀」「請問，您是如何評估廣告效果的？」是的，客戶做推廣一定是有自己的廣告需求。但是，你真的知道自己如何有效評估廣告效果的嗎？依據是什麼？工作中，我們經常會與客戶之前有這樣的對話：「之前做過廣告，可是沒什麼效果呀」「請問，您是如何評估廣告效果的？」是的，客戶做推廣一定是有自己的廣告需求。但是，你真的知道自己如何有效評估廣告效果的嗎？依據是什麼？廣告需求用專業術語來講就是：廣告KIP指標。這就是企業用於評估廣告效果的關鍵指標。它包含：曝光率，網站流量，注冊量，電話量，在線咨詢量，線下ROI，在線訂單量等內容。講了這么多，我們為什麼要設置KPI指標呢？原因是，不同的企業，不同的產品，不同的網站運營模式和不同的推廣需求決定KIP設定的不同。比如說， B2C商城，它們的KPI指標可以是在線咨詢量，在線訂單量；游戲客戶的KIP指標可以是網站注冊量。我們還會根據客戶產品推廣周期和季節變化設置不同階段的KIP指標。這樣，我們才能很好地通過KPI的正確設定，達成廣告效果最大化。說了以上的種種，只是想告訴大家，當你確定要通過搜索廣告做推廣的時候，一定要與我們的專業客服專員進行深入的溝通。因為只有明確了您的推廣需求，我們才能進行需求的分析和深挖，這樣我們才能針對明確的需求給到最佳解決方案，達到滿足需求的目的。當然，除了設定KIP及需求分析之外，我們還應該為推廣提供一個效果評估和監測的工具來進行數據的跟蹤。這樣，所有操作和診斷才可以達到有據可依。也就是所謂的，我們要用數據說話。在這里，向大家推薦幾款比較不錯的監測軟體。據相關資料顯示，全球近45%的網站都採用這套流量統計分析軟體，這就是為多數人所知悉的由Google推出的GA流量分析軟體，它不僅可以監測到訪客來源，甚至可以監測到訪客瀏覽了哪些網站頁面，停留時間，跳出率，點擊率，點擊費用情況，轉換率等數據。這是市場上最常用也是統計數據最全面的一個統計分析軟體。GA還可以隨時隨地輕松掌握其他所有廣告形式（包括Banner廣告、郵件營銷、SEM付費搜索，SEO搜索、廣告聯盟甚至報紙電視等廣告形式）的離線通話效果，跟蹤每個電話的來源廣告以及效果情況，從而精確規劃各種廣告媒體投放策略，獲取最大化的投資回報率。這是一個神奇的工具哦！呵呵！如果想了解關於GA更多的知識可以訪問：流量統計數據分析
10、網路運營如何調整推廣預算
企業在網站建立之初，就應該有網路推廣預算的計劃和運營人員配置計劃。重慶網路營銷-老漁哥在預算這塊主要看：一是網站運營人員配置成本，即薪酬、KPI考核、績效等;二是全網營銷的推廣預算，如百度競價、今日頭條信息流廣告、網盟廣告、新媒體廣告投放等。
假設公司有網站運營人員，那麼在推廣預算這塊可以結合企業的實際情況，相應的減少付費推廣的成本。如上面所說的客戶案例。假設網路推廣部有3-4名員工，即可從網站SEO優化、網站外鏈建設、企業自媒體認證平台、社群營銷等互聯網渠道入手，曝光公司品牌、產品、服務及口碑等，慢慢的通過高質量的內容及關鍵詞的匹配為公司的網站帶來相應的流量和轉化;
假設公司沒有網站運營人員，但又想在互聯網上推廣自己的產品，那麼根據公司的產品特性選擇合適的付費推廣渠道。例如你的企業是銷售魚苗的，那就先創建一個簡單的企業網站，甚至單頁面都可以(很多微商就採用單頁面的推廣形式)，然後開通百度競價推廣，選擇好關鍵詞，同時做好關鍵詞的描述，設定好推廣時間、地域、目標人群以及每天競價推廣的預算(如200元/天，那麼30天即為6000元推廣預算)即可。